提升学生创新能力培养的有效策略与方法

创新能力培养：企业核心竞争力的基石

在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功与否不仅取决于战略目标的制定，更关乎于其执行力和组织能力的建设。尤其是创新能力的培养，成为了企业脱颖而出的重要因素之一。本文将结合企业的战略执行和组织能力建设，深入探讨如何有效培养企业的创新能力。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、创新能力的重要性

企业的创新能力不仅仅体现在新产品的研发或新市场的开拓上，更是企业能够适应市场变化、把握机遇的重要体现。创新能力的提升，能够使企业在面对外部挑战时，保持竞争优势，实现可持续发展。

• 创新能力是企业适应市场变化的保障。
• 提升创新能力可以激发员工的积极性和创造性。
• 创新能力有助于企业实现资源的优化配置，提高运营效率。
• 创新是企业实现转型升级的重要途径。

二、组织能力建设与创新能力的关系

企业的组织能力是指支撑战略实现所需的一系列能力的统称，而这种能力的核心在于如何将战略目标有效地转化为实际行动。在这一过程中，创新能力的培养便成为了组织能力建设的重要组成部分。

根据课程内容，组织能力的建设可以分为多个阶段：

• 初创时期的个人英雄主义
• 能人治理阶段（精英）
• 团队作战阶段（梯队）
• 体系致胜阶段（系统）

在不同的阶段，企业需要逐步完善其制度、流程和管理模式，以适应市场的变化和自身的发展需求。只有通过这些有序的管理，才能够有效推动创新能力的提升。

三、组织文化与创新能力的基础保障

企业文化是企业战略执行的基础保障，而企业的创新文化则是提升创新能力的重要前提。以华为为例，其核心价值观强调以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，这种文化为创新能力的培养提供了良好的土壤。

华为的企业文化包含以下几个方面：

• 鼓励员工积极参与创新活动，激发创造力。
• 建立容错机制，鼓励失败与尝试，从而促进创新。
• 倡导团队合作，以实现知识共享和资源整合。

这种文化氛围不仅能够提升员工的归属感和责任感，更能促使他们在工作中积极思考，提出创新的解决方案。

四、战略解码与创新能力的提升

在组织能力建设中，战略解码是将企业战略有效分解到组织与个人的重要工具。通过合理的战略解码，可以明确战略方向，制定相应的KPI，确保每个员工都能理解并参与到创新活动中。

战略解码的基本原则包括：

• 将战略目标明确化，便于各部门的理解和执行。
• 设计清晰的KPI集合，确保各项任务的可执行性。
• 将部门的业务规划与创新目标捆绑，形成合力。

通过这些措施，企业可以确保每位员工在日常工作中都能够关注创新，积极探索新的工作方式和流程，从而提升整体的创新能力。

五、人才培养与创新能力的关系

在创新能力的培养中，人才是最为核心的要素。华为在人才选拔和培养方面采取了一系列有效的措施，这些措施能够为企业的创新能力提升提供强有力的支持。

• 建立完善的干部选拔程序，确保人才的质量。
• 通过关键事件评价法、360度评估考核等多种方式，全面评估员工的能力。
• 鼓励员工在实践中不断学习和成长，形成持续的创新能力。

人才培养不仅仅是简单的技能培训，更是对员工创新思维的激发和引导。企业应当通过多种形式的培训和实践活动，让员工在实际工作中不断锻炼和提升自己的创新能力。

六、建立创新机制与激励体系

为了有效提升企业的创新能力，企业还需要建立相应的创新机制与激励体系。这些机制和体系不仅要能够激励员工积极参与创新活动，还应当能够有效支持创新过程的顺利进行。

• 设立专门的创新基金，支持员工的创新项目。
• 建立创新成果的奖励机制，激励员工的创造性思维。
• 定期举办创新比赛和交流活动，鼓励知识分享和团队协作。

通过这些措施，企业能够为员工创造一个良好的创新环境，激励他们不断挑战自我，提出更具创新性的想法和方案。

七、总结

创新能力的培养是企业在激烈市场竞争中保持核心竞争力的重要手段。通过有效的组织能力建设、企业文化的营造、战略解码的实施、人才培养的加强以及创新机制的建立，企业能够不断提升自身的创新能力，为实现长远发展奠定坚实基础。

在这个不断变化的时代，企业唯有不断创新，才能在市场中占据一席之地，迎接未来的挑战。创新能力的培养不仅是企业发展的需求，更是推动社会进步与经济发展的重要动力。