提升创新能力培养的有效策略与方法

创新能力培养：推动企业可持续发展的核心动力

在当今快速变化的商业环境中，企业创新能力的培养已经成为推动可持续发展的核心动力。企业制定了战略目标，如何有效地执行这些战略目标，直接影响着企业的成败。执行力不仅仅是企业的核心竞争力，更是组织能力的体现。为了实现战略目标，企业需要构建强大的组织能力，而创新能力则是这一能力的重要组成部分。

杜祥林：《高绩效组织能力建设》

课程背景企业制定了战略目标，最后执行的效果怎么样？执行力就是企业的核心竞争力。如果没有执行力作保障，再优秀的企业战略，也不可能得到实施，最后沦为纸上谈兵。组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素，也是企业跨越周期屹立不倒的真正内在力量。企业的成功就是战略的制定和组织能力的保障。执行力本质上是一种贯彻执行企业战略的并能达到预期战略目标的组织能力。这种能力不是按照领导要求快速做事的能力，那最多叫行动力。执行力的本身是组织能力。企业组织能力并不仅仅是一种能力，而是支撑战略实现所需要的一系列能力的统称。组织能力一般由一系列资源、条件及管理要素耦合而成的一种能力。伴随着企业的不断发展进步，随着组织规模扩大，也需要不断的完善制度、流程和IT建设，提高规范化管理水平就是通过制度、流程、系统来约束形成组织的行为模式，提高组织的整体效率。从而对个人的依赖性逐步降低。能力建设一般遵循以下步奏：初创时期的个人英雄主义----能人治理（精英）---团队作战（梯队）----体系致胜（系统） 解决的问题本课程基于业界领先模型，融入华为实践和理解，引导学员对组织建设的重要性的理解，组织建设的要素。 课程亮点由华为具有丰富团队建设经验的资深管理者、华为大学教授担任讲师，在组织能力建设方面重要性，组织能力建设的要素以及在核心价值观的确立、绩效管理、创新能力及人才培养几个方面做重点介绍。目标学员l 企业副总及副总以下的管理人员学习目标l 了解组织能力的建设在企业发展的各阶段的主要内容，学习组织建设的四大构件。l 介绍一些组织建设的工具。内容介绍：【1】、组织能力建设的意义【2】、组织能力建设的杨三角【3】、组织能力建设的四大要件组织文化（企业文化）和干部管理是组织能力的基础保障为什么说企业文化是企业战略执行的基础保障？华为的核心价值华为愿景、使命、价值观以客户为中心以奋斗者为本长期艰苦奋斗坚持自我批判企业文化建设与管理华为干部标准及职责华为干部的素质与领导力要求华为干部九条华为干部四力12要素华为干部的使命与职责定目标，实现业务改进带团队，建立高绩效团队传文化，践行核心价值观华为干部的选拔与管理：华为的干部是打出来的华为干部的选拔程序华为干部四象限与任职资格评价华为干部管理与评价机制华为干部的横向流动和纵向流动战略解码：将战略目标有效分解到组织与个人1、战略解码的原则与工具战略解码遵循的基本原则战略解码工具BEM战略指标体系-平衡记分卡四维度的战略澄清财务层面澄清客户层面澄清内部流程层面澄清学习与成长层面澄清2、设计组织KPI集合明确战略方向及运营意义识别CSF，制定战略地图基于战略地图导出战略KPI 3、从战略解码到各个部门提炼组织年度业务关键任务明确各关键任务的依赖关系制定各部门业务试试规划和绩效目标组织绩效分解到个人让员工充分理解组织目标将个人绩效与组织绩效捆绑让部门主管对组织绩效负责战略解码的常见问题战略规划不到位，无码可解缺乏研讨，部门间无法达成共识层次分解责任，没有担责与互补意识研讨：绩效管理方案设计流程对组织体系的建设华为的15大一级主流程，保持了华为几乎所有主营业务的运作规范四、管理机制的建设Lead与Manage-领导与管理领导力角色与任务华为经营者的战略领导力要求华为价值创造循环价值创造管理价值评价管理价值分配管理五、人才培养 1、华为人才的选拔模式 2、华为对干部的考评模式3、其他绩效管理方法关键事件评价法EVA价值增值法360度评估考核行为锚定评价法不让奋斗者吃亏 六、关于企业创新能力1、企业的创新文化2、容错机制3、颠覆性创新的能力

杜祥林 培训咨询

一、组织能力建设的重要性

组织能力的建设是企业形成核心竞争力的关键要素。它不仅关乎企业的战略制定，更与企业的执行力紧密相关。执行力本质上是贯彻执行企业战略并达到预期目标的能力。这种能力不是简单的行动力，而是通过一系列资源、条件及管理要素的耦合形成的组织能力。

• 初创时期的个人英雄主义：在企业初创阶段，往往依赖于个人的能力和决策。
• 能人治理（精英）：随着企业的发展，逐渐形成依赖于少数精英的治理模式。
• 团队作战（梯队）：在团队合作的基础上，形成更为完善的组织能力。
• 体系致胜（系统）：最终，企业需要建立完善的体系，以支持战略的长期实施。

通过这样的能力建设过程，企业能够逐步减少对个人的依赖，建立起更为有效的组织架构和执行机制，从而提高整体效率。

二、组织能力建设的四大要件

在组织能力的建设中，有四大要件是不可忽视的。这些要件不仅为企业提供了基础保障，也为创新能力的提升提供了支持。

• 组织文化：企业文化是战略执行的基础。强大的企业文化能够增强团队的凝聚力，提升员工的归属感，从而激发创新。
• 干部管理：高素质的管理干部是推动组织能力建设的重要力量。企业需要建立科学的选拔和评价机制，确保干部的能力与企业战略相匹配。
• 战略解码：有效的战略解码能够将战略目标细化到每个部门和个人，确保每位员工都能理解自己的任务与组织目标之间的关系。
• 绩效管理：科学的绩效管理体系能够激励员工的积极性，促进他们在工作中不断创新。

三、企业创新文化的构建

创新文化是企业创新能力的基础。要培养良好的创新文化，企业需要考虑以下几个方面：

• 鼓励开放与包容：企业应鼓励员工提出新想法，并对失败保持包容，形成良好的创新氛围。
• 建立容错机制：为了激励创新，企业需要建立容错机制，允许员工在创新过程中犯错，并从中学习。
• 提供资源支持：企业应为创新提供必要的资源支持，包括时间、资金和技术等。

四、颠覆性创新的能力

颠覆性创新是企业在竞争中保持领先地位的重要手段。为了培养颠覆性创新的能力，企业需要关注以下几个方面：

• 市场洞察力：企业应具备敏锐的市场洞察力，及时把握市场变化与需求。
• 跨界合作：通过与其他行业的合作，企业能够获得新的视角和资源，从而推动创新。
• 持续学习与改进：企业需要鼓励员工持续学习，不断改进现有产品与服务，以适应市场变化。

五、人才培养与创新能力的关系

人才是企业创新能力的核心要素。企业需要通过系统的人才培养机制，提升员工的创新能力：

• 选拔机制：企业应建立科学的人才选拔机制，确保选拔出具有创新潜力的人才。
• 培训与发展：通过培训与发展计划，帮助员工提升其创新思维与能力。
• 激励机制：建立有效的激励机制，鼓励员工在工作中积极探索与创新。

六、总结

在企业发展的过程中，创新能力的培养与组织能力的建设密不可分。企业需要建立科学的管理机制，构建良好的企业文化，提升干部管理水平，从而推动战略的有效执行。通过不断地创新和改进，企业能够在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

创新能力的提升不仅关乎企业的未来，更关乎每一位员工的发展。只有在全员的共同努力下，企业才能真正实现战略目标，构建核心竞争力。