探索认知升华的奥秘与实践方法

认知升华：提升财务思维与业务融合的能力

在当前企业管理的变革浪潮中，越来越多的公司开始将财务背景的人士提拔为CEO，这一趋势在财富500强企业中尤为明显。大约三分之一的CEO曾担任过CFO或类似职位，这表明财务思维在企业管理中的重要性。然而，许多企业内部对财务和业务的理解仍存在较大的误区，诸如“财务会计只是事后统计反映”以及“财务思维属于短期思维”等认知偏见，这些误解不仅影响了业务决策，还限制了企业的整体发展。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

财务与会计的深层关系

首先，我们需要明确的是，会计核算和财务管理之间的区别与关系。会计更注重静态数据的记录，而财务管理则是动态的、以未来为导向的决策过程。在与贵州遵义某民营企业老板的对话中，我们发现许多企业在做决策时，往往只关注过去的财务数据，而忽略了未来的潜在价值和风险。因此，提升财务思维，尤其是将会计思维转变为财务思维，是实现认知升华的第一步。

成本与效益思维的重塑

企业的生存和发展离不开成本控制。通过案例分析，四川成都某食品有限公司的成功实践表明，不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。利润不仅仅等于收入减去成本费用，更是一个动态的、需要不断调整的过程。企业领导者和业务骨干如果能够掌握成本与效益思维，将会为企业带来巨大的价值。

风险思维的全景视角

在现代企业的运作中，风险管理已成为一项不可或缺的能力。税务风险是企业面临的一大挑战，税务筹划的有效性直接影响企业的财务健康。通过对埋雷式的税务筹划案例分析，我们了解到，企业在进行税务筹划时，不仅要关注当前的税务负担，更要考虑长期的法律风险和企业声誉。因此，建立全面的风险意识，强化税务风险管控能力，是推动企业快速而稳健发展的关键。

预算管理的再认识

预算管理是企业资源配置的重要工具，但许多企业对预算的理解仍存在误区。预算并非仅仅是财务部门的工作，而是整个企业战略目标实现的基础。通过模拟小企业预算管理的案例，我们可以看到，明确、清晰、可行的战略目标是有效预算管理的前提。只有在此基础上，企业才能真正摆脱预算管理的低效和无效。

会计思维的正确引导

会计处理的正确性直接关系到企业的财务健康。资金和账目的清晰完整是企业财务管理的基础，而证据链意识则是确保会计数据真实性的重要保障。通过对四川某连锁餐饮公司营销方案审批流的分析，我们发现，很多企业在会计处理上存在较真的问题，这不仅影响了决策效率，也可能导致潜在的财务风险。因此，提升会计思维的灵活性和适应性，是企业实现财务管理认知升华的重要一步。

消除财务管理中的常见误区

• 财务会计思维短期，业务思维重长线？
• 结果导向不是过程导向？
• 收入≠利润，资产≠净资产？
• 会计只是事后算账？

这些常见的误区不仅限制了企业管理者的视野，还影响了企业的决策质量。通过对这些误区的深入分析和探讨，我们可以更好地理解财务与业务之间的密切关系，从而推动企业的整体发展。

课程总结与认知升华的路径

通过本次培训课程，学员不仅系统了解了六大财务思维的内容，还意识到了财务思维与业务融合的重要性。课程的特色在于通过案例教学和角色讨论，使学员在实践中感受到财务思维的实际应用。

在未来的工作中，学员应当有意识地树立成本控制意识，建立风险意识，重新审视预算管理，以便在复杂的商业环境中更好地应对挑战。懂财务的领导者和业务人员，能够更有效地推动企业的成长与发展，为企业创造更大的价值。

总之，认知升华不仅是一种思维方式的转变，更是推动企业发展的重要动力。通过不断学习和实践，企业管理者可以提升自身的财务思维能力，从而在竞争激烈的市场中立于不败之地。