会计核算的重要性与企业财务管理的关系分析

会计核算与财务管理的重要性

在现代企业管理中，会计核算作为财务管理的核心组成部分，扮演着至关重要的角色。随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，越来越多的企业高管意识到，优秀的会计核算不仅仅是对财务数据的统计和分析，更是企业战略决策的重要依据。由CFO接任CEO的趋势在财富500强企业中愈发明显，这充分体现了财务思维在企业管理中的重要性。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

课程背景：财务思维的误区与融合

尽管财务在企业中扮演着重要角色，但对会计与财务的理解仍存在偏见。例如，有人认为“财务会计就是事后做统计反映的事儿”，这种看法显然是片面的。实际上，财务会计不仅仅是对过去业绩的回顾，更是未来决策的重要参考。此外，许多人认为“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”，这种误解也误导了许多管理者。真正的财务思维应与业务深度融合，帮助企业实现可持续发展。

课程收益：提升财务思维的能力

通过本课程的学习，学员将系统了解六大财务思维，树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，实现认知的升华。具体来说，课程将帮助学员：

• 建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大。
• 重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次。
• 消除财务管理领域中的误解，增加从财务思维看待业务事项的视角。
• 夯实、打造一支业财融合的铁军，提高企业整体管理水平。

课程特色：案例教学与深度点评

本课程采用案例教学的方式，通过设问、案例讨论分享和深度点评，使学员在角色投入中，深入理解财务思维下处理问题的逻辑。课程将基础财务、业务财务和预算管理融合在一起，快速帮助学员建立财务思维，助力企业突破管理瓶颈。

课程对象：面向高管与业务骨干

本课程适合总裁、总经理、高管（包括财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人以及企业着重培养的各部门潜力股。通过系统的学习与讨论，学员将能够提升自身的职场价值，成为企业中不可或缺的财务人才。

课程大纲：六大财务思维的深入解析

一、会计核算与财务管理的区别与关系

会计核算和财务管理是企业财务活动中不可或缺的两个方面。会计核算侧重于对企业经济活动进行记录、分类和总结，为财务管理提供基础数据。而财务管理则是对这些数据进行分析与决策，以实现企业的财务目标。两者之间的密切关系，使得企业在进行会计核算时，必须考虑其对财务管理的影响。

二、财务思维之：成本与效益思维

在财务思维中，成本控制是企业生存的关键。利润=收入-成本，因此，企业必须持续关注成本的控制与效益的提升。通过案例分析，如四川成都某食品有限公司的成本控制实例，学员将了解到有效的成本控制措施如何帮助企业在竞争中立于不败之地。

三、财务思维之：风险思维-税务风险

税务风险管理是企业财务的重要组成部分，了解税务筹划的分类和具体案例，将帮助学员识别潜在的税务风险。例如，埋雷式的“税筹”策略可能导致企业在未来面临巨大的税务负担。通过对河北食品公司和三星公司避税案例的分析，学员将掌握有效的税务风险管理策略。

四、财务思维之：风险思维-内控

内部控制是企业防范风险的重要手段。掌握内部控制的策略和工具，能够帮助企业识别业务流程中的风险点，制定有效的风险管理措施。通过四川某汽配公司库管员贪污案的案例分析，学员将了解到内部控制在企业管理中的重要性。

五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算

预算管理是企业资源分配和战略实施的重要工具。认识到预算管理中的误区，如预算等于预测、预算只是财务的事情等，将帮助学员提升预算管理的有效性。通过模拟小企业预算管理的工作流程，学员将掌握如何制定明确、清晰、可行的预算目标。

六、财务思维之：会计思维

会计处理的准确性直接影响到企业的财务状况，因此，学员需掌握资金、账目清晰完整核算的重要性。案例分析将揭示会计在企业管理中扮演的关键角色，以及如何建立有效的证据链意识，确保会计信息的真实性和可靠性。

对财务管理认识上的常见误区

在财务管理中，许多管理者存在着对财务会计的错误认识。例如，认为财务会计重短期而业务思维重长线，结果导向不是过程导向等。这些误区可能导致企业在决策时出现偏差，影响企业的长期发展。因此，消除这些误解，提高财务管理的科学性和有效性，是本课程的重要目标之一。

课程回顾与总结

通过本课程的学习，学员将全面提升对会计核算和财务管理的理解，掌握财务思维的核心要素。课程不仅强调理论知识的学习，更注重实践案例的分析与讨论，帮助学员将所学知识应用于实际工作中。最终，学员将能够在企业中发挥更大的价值，推动企业的持续发展。

在当前竞争激烈的市场环境中，懂财务的管理者和业务人员将成为企业成功的重要保障。通过提升财务思维，企业将能够更好地应对挑战，实现长远发展。