深入解析会计核算的关键要素与实践技巧

会计核算与财务思维的深度融合

在现代企业管理中，会计核算扮演着至关重要的角色。随着大数据和信息技术的发展，传统的会计核算方式逐渐被新的财务思维所取代。尤其是当CFO接任CEO的趋势日益显著时，财务与业务的融合显得尤为重要。本文将探讨会计核算在财务管理中的重要性，分析财务思维的六大维度，并分享如何通过财务思维提升企业的管理水平。

张军：《如虎添翼-让非财务人员拥有财务思维》

【课程背景】由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势，财富500强的企业中，大约有1/3的CEO都做过CFO以及类似的角色。与此同时，对会计、财务以及财务思维的理解误区仍然宽泛存在。例如：“财务会计就是事后做统计反映的事儿”“业务思维是长线思维，财务思维属于短期思维”偏见有的来自于傲慢，有的来自于认知局限。财务需要与业务融合，发挥更大价值，同时业务等非财务人员如果了解掌握一些财务思维，则如虎添翼。懂财务的老板更能赚钱、懂财务的业务人员是稀缺人才，将自身的职场价值提升到一个新的高度。【课程收益】系统了解六大财务思维的内容有意识地树立成本控制意识，从效益角度重新审视业务，获得认知升华；建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快而稳地发展壮大；重新认知预算管理，摆脱抵触情绪，以此为抓手将业务运营质量提升到新的层次；消除在财务管理领域中几个比较普遍的误解。增加从财务思维看待业务事项的视角，认知升华能力提升，夯实、打造一支业财融合铁军的基础。【课程特色】通过案例教学，通过设问、案例讨论分享、深度点评，使学员在讨论的角色投入中，了解掌握财务思维下处理问题逻辑。本课程把基础财务、业务财务、预算管理融合在一起，快速帮助学员深真正建立财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。【课程对象】总裁、总经理、高管（含财务总监）、业务部门负责人、管理部门负责人、业务骨干、企业着重培养的各部门潜力股【课程时间】1.5天（6小时/天）【课程大纲】一、财务与会计会计核算与财务管理区别、关系会计思维与财务思维关键词：静态、以过去决策现在、以现在决策未来关键词：动态、以未来为主导、以未来决策现在案例：与贵州遵义一位民营企业老板的对话二、财务思维之：成本与效益思维干毛巾也要拧出水来，不断的成本控制是企业存亡关键利润=收入一成本费用投入与产出案例：四川成都某食品有限公司成本控制某保险公司的日常支出决策模型三、财务思维之：风险思维-税务风险金四背景下的税务风险税务风险的主要内容税务筹划的分类案例：埋雷式的所谓“税筹”具体税务风险账外经营虚列成本偷逃个税案例：餐饮等行业常见偷逃税业务避税的手段及案例避税的含义避税的常用手段有哪些？案例：河北一家食品公司避税案例；三星公司避税案例四、财务思维之：风险思维-内控内部控制策略业务流程图的编制如何发现风控点内部控制及风险防范具体的工具及方法案例：四川某汽配公司库管员贪污案五、财务思维之：规划与战略管理思维-预算对全面预算工作认识的误区无效、浪费管理资源预算等于预测吗？预算只是财务的事情什么是预算？预算工作低效甚至无效的原因有效预算管理工作的基础明确、清晰、可行的战略目标解决低效预算管理的根本：有奖惩的绩效考核全面预算工作的流程、要点案例：模拟小企业预算管理工作流程六、财务思维之：会计思维会计处理要正确。资金、账目清晰完整核算面对的对象要求证据链意识案例：会计为什么容易较真儿？七、对财务管理认识上的几个常见误区财务会计思维重短期，业务思维重长线？结果导向不是过程导向？收入≠利润 资产≠净资产 ；会计等式会计只会事后算账案例：四川某连锁餐饮公司一次营销方案的审批流八、课程回顾与总结

张军 培训咨询

课程背景：会计核算的新视角

据统计，财富500强企业中，约有1/3的CEO曾担任CFO或类似角色。这一趋势表明，财务管理与业务运营的关系日益紧密。然而，许多企业仍然存在对会计和财务的误解。例如，很多人认为“财务会计只是事后做统计反映的事”，这种看法显然是片面的。实际上，财务不仅仅是数字的堆砌，更是决策的重要依据。

• 财务思维与业务思维的融合：只有将财务与业务结合，才能实现企业的可持续发展。
• 提升财务意识：业务人员如果能掌握一定的财务思维，将极大提升自身的职场价值。
• 消除偏见：通过培训，帮助企业员工消除对财务管理的误解，提升整体管理水平。

课程收益：提升财务与会计能力

通过本课程的学习，学员将系统了解六大财务思维的内容，树立成本控制意识，以效益为导向重新审视业务，获得认知升华。同时，课程还将帮助学员建立风险意识，强化税务风险管控能力，协助企业快速而稳健地发展壮大。

• 树立成本控制意识
• 提升风险意识，强化税务风险管理
• 重新认识预算管理，提升业务运营质量
• 消除财务管理领域中的常见误解

财务思维的六大维度

在本课程中，我们将探讨六大财务思维的维度，帮助学员更好地理解会计核算与财务管理之间的关系。

1. 会计核算与财务管理的区别与联系

会计核算是企业财务管理的重要组成部分，主要负责记录和报告企业的财务状况。与财务管理相比，会计核算更加注重数据的准确性和完整性。财务管理则侧重于如何利用这些数据进行决策，推动企业发展。

2. 成本与效益思维

企业的生存与发展离不开对成本和效益的有效管理。“干毛巾也要拧出水来”，这句话形象地说明了企业在经营过程中必须对资源的使用进行严格控制。通过不断的成本控制，企业才能保障利润的最大化。

3. 风险思维

税务风险是企业面临的重要问题之一。企业需要通过合理的税务筹划来降低税务风险，同时避免因税务问题而引发的法律纠纷。通过案例分析，学员可以更直观地理解税务风险的主要内容以及如何进行有效的风险管理。

4. 预算管理思维

许多企业在预算管理上存在误区，认为预算仅仅是财务部门的事情。实际上，预算管理是一个涉及全公司的系统工程，需要明确、清晰、可行的战略目标。有效的预算管理可以提高企业资源的使用效率，促进企业的整体发展。

5. 会计思维

会计处理的准确性对于企业的财务管理至关重要。学员需要树立证据链意识，确保财务数据的真实性和完整性。只有这样，才能为企业的决策提供可靠的基础。

6. 财务管理的认知误区

在财务管理中，许多人常常将短期与长期的思维混淆。实际上，财务会计思维和业务思维并不是对立的，二者应当相互补充，共同促进企业的发展。通过案例分析，学员可以更好地理解这一点。

如何培养财务思维

为了在企业中有效地培养财务思维，必须采取系统化的方法。以下是一些建议：

• 强化培训：定期为员工提供财务及会计方面的培训，提高整体财务素养。
• 案例分析：通过实际案例让员工了解财务思维在业务运营中的应用。
• 鼓励跨部门合作：让财务与业务部门之间建立良好的沟通机制，促进信息共享。
• 实施绩效考核：将财务指标纳入绩效考核，促使员工关注财务管理。

总结

会计核算在企业财务管理中占据着重要的地位，而财务思维则为企业的决策提供了重要的支持。通过对财务思维的深入理解和应用，企业能够更好地应对市场挑战，实现可持续发展。希望通过本课程的学习，能够帮助学员在财务与业务的融合中找到更好的解决方案，为企业的未来发展铺平道路。