让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
工作汇报是一种高效的呈现形式，跟每个人的工作、生活密切相关，如何快速整理出结构清晰、条理分明、逻辑合理的思路，是职场人士期望具备的一种关键能力；我们希望在汇报时能够简洁明快，既说到点子上，又能体现我们的价值。那么怎么收集素材、搭建框架才能让我们的汇报内容步步为营、环环相扣，并且思人所思，急人所急，跟接受汇报者快速产生共鸣，达成共识呢？
工作汇报能否做好，取决于我们汇报背后的思维逻辑。理性突破思维的优势体现在主动性和结构性两个维度，当我们能在面对工作任务或者难题时能从多个侧面进行思考，深刻分析导致问题出现的原因，系统制定行动方案，并采取恰当的手段使工作得以高效率开展，取得高绩效时，我们就获得了理性突破思维，当我们用这种思维来指导我们的工作汇报，我们便成为了领导的“军师”，在清晰汇报事实、分析可能原因、评估决策优劣和预判机会风险的同时，最大程度体现我们的价值。所以说，思维决定发展，思维层面不同导致结果不同。
本课程基于美国Alamo公司的理性突破思维训练进行设计，在必懂理论知识点之上，搭配融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具，以情景分析、原因分析，决策制定和计划分析四个工作汇报工具为依托，分别针对弄清事实、分析原因、面临选择、执行方案四种汇报情景进行训练，帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，让员工真正做到在工作汇报中清晰汇报事实、分析可能原因、评估决策优劣和预判机会风险，进而提高员工汇报效率，提升组织绩效。
【课程目标】
1.使学员掌握以下四套工作汇报思维工具，从根本上提高工作汇报的质量：
2. 使学员建立具有主动性、结构性的工作汇报思维习惯，以工作汇报为切入点提升组织效能；
3. 使学员的汇报内容更具准确性和建设性，成为领导的“军师“。
【课程对象】具有改善汇报能力需求的员工等
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、工作汇报理不清，问题都在哪里出现？
二、要汇报的问题笼统又复杂，事实还不明晰？——情景分析
研讨案例：烦恼的马克
练习：可视化工作汇报表
三、要汇报事情出现的偏差，需要分析原因？——原因分析
研讨案例：可乐的销售额下降（销售）
研讨案例：商标脱落的原因（生产）
研讨案例：市场不振（营销经营）
练习：原因分析工作汇报表
四、要汇报达成目标的几种途径，并推荐采用哪种方案？——决策制定
研讨案例：办公室选址
研讨案例：人才选拔
练习：决策制定工作汇报表
五、要汇报如何落实目标方案，让计划也能赶上变化？——计划分析
研讨案例：洛德酒厂（生产、研发）
研讨案例：新产品发布（市场、销售）
练习：计划分析工作汇报表
夏延