周炜博：管理效能提升

周炜博注册讲师 292查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 9178

联系老师

适用对象

组织中高层管理者

课程介绍

【课程背景】

员工经常会疑惑：为什么我很努力，公司却不提拔我；为什么那个人业务能力不行，领导却好像很喜欢他；为什么我这个人很温和，但还是有人过来和我发生冲突？

管理者也会有疑惑：为什么骨干员工会突然离职；为什么搞了很多培训，新员工还是上不了手；为什么花了很多钱，总也招不到想要的人？

寻找商业组织行为规律的学科，就叫组织行为学。本课程以组织行为学为基础逻辑，向您揭开管理效能提升的面纱

【课程收益】

激活个体效能的5个维度

调整团队能效的5个逻辑

教练式培育的方法

组织环境管理的技巧

【课程对象】

组织中高层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、激活个体效能

管理需要深入了解个体
人事、人力资源、人力资本
自我认知
个性重塑——企业是改变人的地方吗？
思维与行为谁来决定谁？
改变行为的关键：情境强度
影响行为走向：非正式组织
激发善意——员工拥有持续的好状态
情绪资源论
激励回路
反馈路径的设计
调整动机——员工积极主动的来源
主体调整与角色赋能
意志力的4维消耗
意志力使用的4大技巧
培养意志力的3个方法
职业承诺——让优秀的员工稳定工作
组织承诺与职业承诺
舍得之间的主体变化
互动：员工诉求管理
岗位诉求
环境诉求

案例：非洲的红色工人

二、调整团队能效

匹配原理——怎么找到最合适的人
大工业的产物：人-岗匹配
乔布斯的启示：人-人匹配
做局高手：角色匹配
战略大师：潜力匹配
互动：内部招聘的可行性
团队融合——“新员工”快速融入组织
找到个体与组织的月老
非正式组织要有非正式的味道
团队认同——团队互信的基石
自恋主体的转移
可以暴露的缺陷
相对剥夺——团队快速建立凝聚力
“外敌”是最好的粘合剂
剥夺要务虚
剥夺要“雨露均沾”
支持改善负面效果
团体迷思——难以降低的团体决策风险

团体迷思的3类特征

团体迷思的3棵救命稻草

案例：搬来猴子的到底是谁？

三、培养、授权员工

1、基本指导思想（什么是coaching）

根据不同的成长工作环境决定相应的培养方法
采取行动的方法：2个领导模式的混合的方法
什么是教练

2、了解对方的能力和意愿

激发思考的3个问题
教练协议及签订
了解自身的倾向

3、GROW模型

Goal（目标）树立与引导
Reality（现状）正视与分析
Option（方案）沟通与行动
Will(意愿) 欲望与环境
1. 有效授权的表现：心理授权

4、权利怎样防止授权走样

心理授权的3个因素
防止走样：以培养为目的

练习：员工成长图

工具：本团队“毕业清单”

四、组织环境管理

启动效应——创造最优工作环境
助推：员工不是理性经济人
环境激发是行为的先决条件
合作就需要共享空间
负向激励，怎样培养创新型人才
情绪与创新不可分割
创新环境设计：建设性批判
重塑组织——先定战略还是先搭班子
战略的执行基础
英雄的迷茫联盟
讨论：“变革时期“领导人的工作量
共享心智怎么管理起组织的知识资产
共享“心智地图“
共享心智3个要点
共享心智的个性化需求

回顾与总结

周炜博老师的其他课程

• 周炜博：卓业执行力打造: 【课程背景】拥有卓越的执行力，是每个组织都为之魂牵梦绕的核心竞争力，执行力概念一经推出就受到商业界的疯狂追捧。我们看过无数因为执行力提升而业绩狂飙的成功案例，却也会发现有些执行力很强团队却无法继续走下去的尴尬现实。那执行力到底是什么？真的是努力做到“所谓的结果”就是有执行力吗？在提升“行动力”这个维度之外，究竟还有多少维度影响着“执行”、“执行力”和我们最终想要的“成果”？通过本课程的训练，将为您的核心团队成员注入“卓越执行力的五个维度”的观念和实际操作技巧。本课程在此基础上结合大量企、事业单位组织的实际情况，创造性的提炼出“人格、结果、价值、制度、习性”五个维度的执行力提升、判定方法；并在上课堂上通过实战的方式教授学员在执行中常见的标准和技巧。通过短时间的学习即可让团队核心人员掌握一套简单易行且行之有效的执行原则、方法与工具。【课程收益】明晰执行目标：如何在落实组织战略目标的运行中过程完美、环环相扣？重启执行动力：如何让团队保持持续的工作热情与良好的忠诚度？增强执行效率：如何有效改善执行面，提高团队整体表现？助力执行续航：如何使团队跳出原有理念、行动层面，快步跟上现代竞争节奏？工具一：商业人格的“五项转变”工具二：做出结果的“三大原则”工具三：影响成果的“两个思维”工具四：客户价值“五原则”工具五：客户价值倍增“三板斧”【课程对象】企业中基层管理者，中基层员工，储备干部等【课程时长】 1-2天（6小时/天）【课程大纲】一、执行力的基因——商业人格案例分享：一个制造出来的商业奇迹---双十一1.商业人格与执行力1)想法和产品之争2)执行力的三个层面：执行，执行力，团队执行力3)摧毁执行力的三种文化：模糊文化、人治文化、面子文化2.商业人格建立1)看似无关的概念2)商业人格四要素工具：获得商业人格的五项转变3.商业人格何时“上架”1)身在事中的自我定位2)执行中的“关键时刻Moment of Truth” 二、执行与做事——结果与任务游戏导入：超级逢七过如何“不折不扣”的拿到结果1.铁饭碗VS金饭碗1)员工的困惑vs企业的苦恼2)铁的是任务，金的是结果2.做出结果的基本逻辑1)工具：制造结果的三个维度2)结果思维之OEM思维3)结果思维之底裤思维3.得到结果的好方法1)有事就要狮子吼2)分步执行按表走3)分清重点保效率4)双击六六无忧愁5)工具：6点工作法4.辩证的总结1)思考与结果关系2)现在与未来因果三、客户价值——执行力的黄金储备1.组织问题升级1)员工“执行力”提升了，价值没了2)团队“执行力”提升了，客户跑了3)组织“执行力”提升了，打起来了案例：一个目的十足的推广电话2.客户价值梳理1)产品的物理特性2)产品的客户体验3)产品交换的方便程度4)产品的心里满足5)向哪里再用力？头脑风暴：我们是提供什么的？3.做出客户价值1)做出客户价值的五大原则2)工具：客户价值三板斧3)向内看的必要性——内部客户价值4.再说客户价值1)生存的底线2)执行的方向3)不战而屈人之兵的武器四、执行力的回归线——人1.扒一扒“执行人才”1)执行与什么有关？2)“执行人才”有什么特点？案例：一个僧人完成的奇迹2.“执行人才”三大标准——信守承诺1)信守承诺的界定2)信守承诺的意义3)识别假承诺3.“执行人才”三大标准——结果导向1)锁定目标2)结果导向训练方法4. “执行人才”三大标准——永不言败1)永不言败是谁的保障？2)失败的路径3)如何做到永不言败案例：打工皇帝的养成五、生命循环——制度执行力1.执行力生命圈1)个人高执行力的困惑2)什么是执行力生命圈3)工具：制定自己的执行监督表格2.生命圈详解与操作1)春生——结果定义及合格标准2)夏长——单一责任与标准用词3)秋收——过程检查之操作技巧4)冬藏——即时激励的等价代偿3.日常工作中的生命圈使用1)小工作有沟通循环2)大工作有表格见证六、执行力持续密码——四十八字真言执行的方针：认真第一，聪明第二执行的原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复执行三要素：决心第一，成败第二（事前）；速度第一，完美第二（事中）；结果第一，理由第二（事后）。铸就执行文化：凡是工作，必有计划；凡是计划，必有结果；凡是结果，必有责任；总结与回顾

• 周炜博：中层干部领导力提升: 【课程背景】中坚经理位置重要，工作繁重，处境却很尴尬。不仅上传下达，而且肩负着整个部门团队的责任。中坚经理的领导力提升对组织来说尤为重要。组织是由具有不同需要、欲望和态度的个人所组成的。他们位藏着组织所雷要的生产力。组织成员并非只是对组织目标感兴趣,他们有自己的目标。管理者正是通过实施领导职能,把人们的精力引向织目标,并使人们能够热情地、满怀信心地为实现组织目标做出贡献。这涉及确立有效的领导方式,在组织中进行有效的沟通,激励人们以高昂的士气和最大的努力为组织做出贡献,这就是管理的领导职能的最主要内容。【课程收益】中坚经理的三块界碑打造领导力极简参考方案领导力的五项原则……【课程对象】组织中层干部、一线管理者、储备干部【课程时长】1-2天（6小时/天）【课程大纲】认识中坚经理领导力1、给中层领导定个位2、进入“行家角色”的3要素工作细节：四勤表现内在机制：找准外参照和内参照处事到位：警惕五大心理3、中坚经理的三块界碑责任边界交叉权力傲气凌人4、五大权力需升华领导者权利要转变为追随力领导过程中的“社会交换”5、勇于担责案例：一名疑似辞职的主管案例：和珅的秒回复辅佐VS领导力合伙人制不在神坛上案例：合作创业的尴尬合伙人要求：资源、能力互补企业不分大小，领导只有一个领导权配置理论一言堂的3种适用情况共同决策的3个方法谋划力是领导力的基石案例：曾文正公的班底谋事者不分高低皆有班底选择顾问的4大标准备份力是领导力的生命力5、打造领导力极简参考方案练习：领导力情境剧本领导力的五项原则1、领导层级原则案例：周亚夫的倔强一名员工一名管理者；一项工作一名管理者；指示内容的一致性2、领导幅度原则案例：韩信的倔强管理幅度的一般建议管理幅度的特殊情况3、认知整合原则案例：卒母的倔强4、整体利益原则案例：智瑶的倔强5、授权原则互动：重要的事情说5遍领导力之动物法则1、猴子——小心后面互动：耽误你5分钟预防属下甩锅（猴）的准备工作引导属下承担的经典话术处理猴子的五个原则2、犀牛——注意前面案例：迟到的红绿灯黑天鹅没啥影响，致死都是常见病应对犀牛的6大原则3、大象——正视眼前案例：王安电脑的没落大象是属下集体选择性忽视的产物非正式组织与思想工作4、鳄鱼——当心脚下案例讨论：没上市就落后的产品沉没成本就是鳄鱼产生沉没成本的3个本质问题5、刺猬——关注旁边案例：员工自己建了一个群管理者就是刺猬刺猬生存的3条建议领导力修炼心法1、自觉追随的本质——有公平感绝对收入适用相对收入的计算公式2、运筹帷幄的基础——有效提问工具：有效提问的逻辑3、高瞻远瞩的前提——不断学习不断学习的维度学习建议——找“爸爸”4、收放自如的核心——情绪管理5、有效领导的根源——执行落地管理者的执行力是团队绩效提升管理者执行力4个判定标准案例：明目张胆的垃圾分类总结与回顾

• 周炜博：职业化塑造与职业素养训练: 【课程背景】不同的员工有不同的表现和选择，终导致不同的结果和不同的人生总是羡慕别人发展快，机会好，但是机会不是毫无条件从天而降成功者的机会是发挥主观能动性获得，是用自己的主动性创造出来的人才战略作为企业的第一战略，先生产人才，再制造产品我们发现员工缺乏自觉地解决问题的意识和能力他们习惯于讲求客观条件，而不是主动思考找方法课程中能够帮助参与者真正成为一个主动思考，彻底解决问题的高手，并迅速从合格到优秀到卓越到超越，开拓出一片自己的事业天空，达到与企业共赢的目的【课程收益】1.找到员工缺乏好心态的根本原因2.有针对性且操之可行的改善方案3.帮助员工建立积极正能量的心态4.帮助员工找到事半功倍的好方法5.帮助员工实现合格到卓越的蜕变6.提升员工动力，提升企业竞争力【课程对象】企业的各层级课程时长： 1-2天（6小时/天）【课程大纲】前言、职业“化”成就事业的是什么样的人？案例：一个和尚的梦想案例：打工皇帝的养成2、从一句口号看组织与职业化员工的关系案例：四象限的口号员工“德”与“才”哪个更重要组织和个人谁成就了谁？3、职业化=职业化的工作态度×职业化的工作技能×职业化的工作道德第一部分：职业化的工作态度一、审视工作态度讨论：东西方的军队哪个更有战斗力痛苦的工作VS快乐的工作浑浑噩噩的职场植物人小心！不要被你的公司圈养职业化金字塔的构建：职业能力VS职业结果VS职业品牌二、工作态度七大心态的培育1、职业心态——做一个标准的职业人讨论：一趟卓越的培训课程应该什么样？积极心态——做一个最好的职业人讨论：为什么“胸无大志”是一个负面评价？案例：大丈夫当如是 VS 彼可取而代之互动：来自身边的激励共赢心态——做一个受欢迎的职业人案例：二师兄的重要性案例：猴子的转变老板心态——做一个受重用的职业人案例：三个泥瓦匠工具：PDCA空杯心态——做一个不断进步的职业人互动：管理学的四个爸爸感恩心态——做一个感恩惜福的职业人阳光心态——做一个快乐的职业人案例：苏东坡的文字游戏第二部分：职业化的工作技能一、职业化的工作技能的内涵讨论：你愿意跟什么样的人合作？1、良好工作技能的判定结果有价值成绩可认知成果可交换2、合作界面友好沟通细致到位工作积极配合承担相应责任二、打造靠谱的工作技能1、职场沟通能力提升互动：请表述出A的取值范围。职场沟通工具PREP职场沟通的4项基本原则两种语境识别与应用沟通前的5种设定2、职场逻辑思考职业技能过关意味着过程靠谱过程靠谱2步法工具：逻辑树逻辑的产物：建议提建议的基本公式与误区过程靠谱的循环联系三、出色工作的五种方式用心做事出成绩，细处着手执行易抓住关键与要务，走好重要那几步注重细节善发现，问题机会其中现忠诚不是单行道，付出必然有回报为公司创效益就，是为自己赢未来互动：如何学习一门新的语言第三部分：职业化的工作道德一、对一个品牌信誉的坚持品牌信誉是一种信赖关系品牌信誉是名誉和地位品牌信誉是社会价值个人也拥有品牌讨论：为什么都想进世界500强二、职业化的工作道德训练方法塑造并尊重价值工作不是自己想做什，而是满足“客户需求”职场人是生产者，不是消费者时间就是金钱速度质量两不误一诺千金的承诺力营造自己的追随力，提供良好的合作力坚守法律底线案例：曹操青睐的员工总结与回顾

周炜博：管理效能提升

课程概要

适用对象

课程介绍

周炜博老师的其他课程

相关课程

添加企业微信