让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
【课程背景】
在如今这个快速变化的时代，社会的发展向每一个组织甚至每一个人都提出了一个问题：如何在多变的动态环境中取得竞争优势，得以生存和发展？如今的商业竞争是一场头脑的竞争，能够快速有效解决问题、完成管理任务的高效思维能力成为了员工乃至一个组织或企业在竞争中胜出的关键优势。而高效的目标与计划管理能力又是优势思维最基础的一个环节。
本课程的根本目的就是帮助学员转换思维，实现从封闭思维到开放思维、从被动思维到主动思维、从经验思维到理性思维、从线段思维到系统思维、从分散思维到流程思维的转换，进而提高员工在面对目标分析与制定、计划管理等问题时的处理能力，从而提升工作效能。
本课程不是一个理论性的课程，而是在必懂理论知识点之上，融合了一套完整的极具落地性的行动改善工具，其中分为情景分析、原因分析，决策制定和计划分析四个工具，具有极强的落地性，确保员工在课程结束后能够完成知识迁移，真正达到转换思维、改善行动的目的。
【课程收益】
1、让学员明确制定目标的方法工具，同时根据目标制定计划并坚定执行。
超强执行力=发自内心的愿力+清晰的目标+具体的计划+正确的执行+绝对的意志力
2、让学员掌握时间、计划管理的方法工具，提高生活质量，提高工作效能
3、提升学员工作的意愿并寻找坚持执行的动力，掌握提升执行力的方法步骤。
【课程特色】
分组PK、讲解分析、角色扮演、观看视频、模拟练习、案例研讨等。
培训全程讲授与互动相结合，注重学员的情景体验，通过案例的分析和讲解，帮助学员对知识和技能进行掌握和运用，让思维转变，让知识和技能落地，帮助企业解决实际问题。
【课程对象】
全体员工等
【课程时长】
2天（视企业情况而定）
【课程大纲】
一、目标管理
工具一：问题笼统又复杂，事实还不明晰？——情景分析
研讨案例：烦恼的马克
练习：可视化工作表
工具二：出现偏差后，需要分析原因？——原因分析
研讨案例：可乐的销售额下降（销售）
研讨案例：商标脱落的原因（生产）
研讨案例：市场不振（营销经营）
研讨案例：团队目标设定的流程
练习：团队目标设定与分解
工具三：目标如何达成，采用哪种方案？——决策制定
研讨案例：办公室选址
研讨案例：人才选拔
练习：决策制定工作表
二、计划管理
研讨案例：计划为何赶不上变化？
练习：工作计划跟踪表
四、如何落实目标方案？如何克服计划赶不上变化？——计划分析
研讨案例：洛德酒厂（生产、研发）
研讨案例：新产品发布（市场、销售）
练习：计划分析工作表
夏延