让一部分企业先学到真知识!

张少辉:《彩票行业该如何拥抱新零售?》 —— 新零售时代的彩票营销策略

张少辉老师张少辉 注册讲师 605查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 5135

面议联系老师

适用对象

省、市、县三级彩票机构主任、副主任、市场负责人、产品负责人等有关人员

课程介绍

【课程对象】省、市、县三级彩票机构主任、副主任、市场负责人、产品负责人等有关人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程背景】

随着互联网、大数据和人工智能技术的不断发展,新零售成为当下销售模式的一次新的变革,已经被社会大众广泛接受,并有继续深入蓬勃发展之势。彩票由于受到国家有关政策影响,是整个社会极少数甚至唯一无法触网的业务,但基于新技术的新零售模式是几乎不可逆的,也势必将延伸到彩票领域。那么彩票业务无法触网的痛点在哪里?从业务本身来讲,如何消除这些痛点?新零售模式下对彩票的产品设计、营销管理、制度创新提出了哪些要求?新零售模式下,彩票的社会形象该如何塑造?张老师将用其在该行业10余年的从业经验和对理论的深入思考为您解答。

【课程收益】

深入认识新零售业务模式,以及新零售对彩票业提出的新要求、新课题,探讨新零售模式下彩票行业面临的机遇和挑战,通过战略及营销理论分析工具,为彩票业与新零售的结合提出一些思路和启发。

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】省、市、县三级彩票机构主任、副主任、市场负责人、产品负责人等有关人员

【课程时间】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

一、新零售是什么?

1、什么是零售(为零售画像)?

  • 营销价值链
  • 传统零售的形态
  • 专卖店
  • 综合商超
  • 连锁专营
  • 直销

……

  • 传统零售的特征
  • 直接面对消费者
  • 价值链底层
  • 议价能力
  • 经营主体
  • 零售场景

……

2、新零售“新”在哪里?

  • 新零售的特征
  • 销售方式
  • 产品交付方式
  • 产品类别
  • 销售场所(渠道)
  • 老人新面
  • 业态融合
  • 社会化

……

  • 新零售的形态
  • O2O
  • 自动售卖
  • 机器人售卖
  • 互联网平台
  • “老人新面”

……

  • 新零售下的营销价值链

案例:苏宁、国美、天猫、微信、宜家、盒马生鲜……

 

3、新零售的核心?

  • 新零售的定义
  • 新零售要点解析
  • 新零售的本质
  • 当下有哪些新零售方式和主体?

案例:线下渠道、线上渠道、其他

 

二、彩票行业现状

1、政策分析

2、产业链分析

  • 工具、模型

3、营销要素角度分析

  • 产品分析
  • 渠道分析
  • 促销策略分析
  • 宣传策略分析

4、国际行业分析

案例:国内、国际

分组讨论:运用模型分析彩票产业链

 

三、新零售时代,彩票之“痛”

1、新零售时代,彩票的理想销售模式及场景

  • 时间
  • 场所
  • 载体
  • 产业链
  • 销售场景
  • 规模预测
  • ……

2、彩票所面临的现实之“痛”

  • 痛点1:政策突破之“痛”
  • 痛点2:产品迭代之“痛”
  • 痛点3:渠道升级之“痛”
  • 痛点4:公关失控之“痛”
  • 痛点5:业务创新之“痛”
  • ……

案例:行业特案

 

四、访山寻药,是否有治“痛”良药?

1、几点认识

  • 历史的眼光认识新零售
  • 新零售带来的市场变局
    • 市场参与者和利益攸关方
    • 客户群体及购买习惯
    • 渠道模式变革
    • 对产品的新需求

案例:历史上重大的技术变革

 2、“治痛”OR“防痛”

  • 治“痛”之方
  • 单点突破
  • 微创新
  • ……

 

  • 重在防痛
    • 理论研究
    • 技术储备
    • 产品创新
    • ……

案例:烟草、酒精、电子烟……

五、新零售为彩票业带来的机会和挑战

1、机会

  • 新的业务增长点不断涌现
  • 新技术提供更多产品及营销创新可能
  • 新技术使服务成本降低
  • 销售通道更便捷,利于扩大消费群体

2、挑战

  • 产业链变化带来的管理难度增加
  • 产品生命周期更短,对创新要求更高
  • 行业巨头加入,谈判成本更高

3、怎么做

  • 转变观念
  • 拥抱变化
  • 未雨绸缪
  • ……

张少辉老师的其他课程

• 张少辉:新基建背景下运营商市场战略部署与开拓
【课程对象】相关负责人 【课程时间】6小时【课程背景】从2018年12月中央经济工作会议首次提出,到2020年4月20日国家发改委在新闻发布会上首次明确了新型基础设施的范围。新基建迎来了风口,市场开始热捧。据不完全统计,截至2020年4月中旬已有13个省区市发布了2020 年新基建相关重点项目投资计划,其中 8 个省份公布了计划总投资额共计 33.83 万亿元。信息网络建设是新基建的重要基础,适逢5G技术的推广应用,通信运营商迎来了巨大的市场机会。对国家的新基建政策该如何解读?新基建所带来的业务场景和市场机会有哪些?通信运营商在新基建领域的角色定位以及市场机会有哪些?新基建对运营商的管理模式和观念提出了哪些要求?本课程将为您深度解析。 【课程收益】深入解读新基建有关政策,全面描绘新基建的应用模式和场景,精确概括新基建对企业管理观念和管理活动的新要求,深入解析战略分析的选择及应用,启发运营商对新基建进行深入思考,并提前部署规划新基建所带来的市场机会。 【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩 【课程对象】相关负责人 【课程时间】6小时 【课程大纲】一、新基建提出的背景1、经济增长新动能2、未来的市场需求3、生产率增速的来源 二、如何认识新基建1、再工业化(产业的数字化转型)——产业互联网2、新基建——再工业化所需的基础设施3、新基建的内涵特征基本内涵框架体系典型特征4、新基建的应用场景5、新基建的政策工具案例:TESLE、FACEBOOK 三、5G1、5G技术下的生活场景人类进入智能世界:万物感知、万物互联、万物智能ICT基础设施成为智能世界的基石2、5G背景下的产业趋势及ICT技术应用的发力点分析3、5G产业周期4、5G驱动下的产业技术革命4G改变生活5G改变社会欧盟发布:5G使能八大关键垂直行业 四、新基建背景下运营商环境分析1、战略分析工具选择及应用2、运营商的机会与挑战分组实操:运用战略分析工具分析问题 五、新基建背景下运营商战略部署与开拓产业链升级:构建长板开放升级,以开放的确定性来应对未来的不确定性产业生态:生态耦合,共同发展营商环境:全球合作,互惠互利案例:国际、国内 
• 张少辉:《万物互联时代,企业该如何精准高效营销?》 —— 万物互联时代的营销观念转变及战略选择
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、营销总监、中层营销及运营人员等相关人员【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】过去20余年的互联网普及浪潮催生和孕育了大量的商业机会,塑造了风光无限的商业巨人,但绝大多数传统企业没能及时转变观念,错失互联网所带来的商机,被技术浪潮拍打得晕头转向,甚至走向消沉、没落……随着物联网技术的不断深入发展,工业4.0也在如火如荼地催化着行业的变革,万物互联时代已经悄然而至,各路商业枭雄正加紧布局,谁也不敢在万物互联浪潮中落后。万物互联对现有的生产、消费、社会生活等方方面面将引发颠覆式的变革,毋庸置疑,对企业的营销价值链也将产生颠覆式的影响,机遇与挑战并存,如何把握万物互联所带来的巨大机遇,避免被时代的大潮拍打,是企业当下无法回避的问题。张老师将带您深入剖析万物互联时代的商业场景,以及如何转变营销观念,调整营销战略,使企业早做准备,拥抱万物互联大时代的到来。 【课程收益】深入理解万物互联营销观念和价值观新的营销价值链生产方式的转变新的商业模式营销战略选择路径分析工具及表格【课程特色】根植经典,紧扣时代;理论重构,启发思考;逻辑清晰,体系完整;实战,学之能用;投入,案例精彩【课程对象】董事长、总经理、副总经理、营销总监、中层营销及运营人员等相关人员【课程时间】1-2天(6小时/天) 【课程大纲】 一、信息技术革命?1、历史上的信息技术革命?语言文字印刷术现代通信技术……案例:传统文化继承、人类的物理空间、思想空间的探索交流等2、互联网的发展阶段互联网1.0阶段:传统广告业数据化特征:互联网与传统广告业结合,通过数据化,使传统广告业转化为数字经济案例:美国在线和瀛海威时空、雅虎、谷歌互联网2.0阶段:内容产业数据化特征:也称为可读写互联网阶段,内容产业完成数据化改造案例:维基百科、微博、微信移动互联网阶段:生活服务业数据化特征:移动互联网对几乎所有的生活服务业进行了数据化改造,时间、空间和身份这三个维度加到互联网案例:LBS,生活场景变革万联网阶段:人工智能与实体经济深度融合特征:万物互联案例:人工智能、自动驾驶3、互联网营销的发展阶段第一阶段:PC互联网阶段特征:垂直网站、搜索案例:新浪、搜狐、网易……第二阶段:移动互联网阶段特征:APP,微信案例:……第三阶段:商业社交互联网阶段特征:社交+支付案例:商家公众号,支付、小程序……第四阶段:私域流量特征:流量分散案例:李子柒、罗永浩、薇娅……二、万物互联时代,怎样的场景?1、万物互联宏观场景智慧城市智慧能源智慧安防智慧交通公共服务、及楼宇检测智能家居整合更多物联智能设备更清晰、流畅的多媒体内容更快的上传下载车联网(IoV)及自动驾驶智能制造2、万物互联的生活无人超市共享出行智能穿戴虹膜识别……3、万物互联核心技术互联+智能技术,大数据应用、分布式存储和部分边缘计算芯片、整机、云平台、数据库、大数据、人工智能、操作系统、云管等端到端自研能力的全栈云,全面支持“云+AI+5G”的多元新架构案例:华为、小米……三、当营销遇到万物互联,会是怎样的?1、重构产业,规模巨大现实时空的重塑和再造突破旧的边界认知联网终端数段无限增加2、万物互联,颠覆营销数字化去中心化更加注重用户体验数字资产,个性化自动化营销集成化营销万物皆为媒体,万物皆可营销……3、技术驱动,飞跃引擎数据分析智能化营销过程数据化……4、场景繁多,无限可能以智能社区个人终端智能商圈智能城市智能出行5、……案例:天猫、手机、特色小镇……四、万物互联时代营销观念的转变1、营销即服务C2B个性需求即时需求关联需求便捷性主动性 2、业务延伸,产业融合畅享技术红利,打破业务边界 3、重视私域流量,客户即伙伴口碑顾客沟通顾客期望……4、规避竞争,合作共赢主动连接开放接口5、……  五、万物互联时代的营销战略升级1、市场调研数字化、全息化全方位客户画像深入细节关联信息从预测到判定……2、市场细分走向更细更多数据更准确的需求更多的商业机会更个性化的需求满足能力……3、目标市场无限延伸连接的力量效率的力量数字化的力量……4、市场定位更加趋于理性信誉速度精确……案例:市场调研的变化、商业机会外延的逻辑推演……六、万物互联时代的营销策略升级1、产品策略小步创新,快速迭代产品服务化合作共赢……2、价格策略组合策略弹性定价免费……3、渠道策略万物皆渠道社群和个体的力量一日店店中店……4、促销宣传策略价值导向到价值观导向硬广到内容与数字营销关联融合爆款的分量……案例:Uber、水电、航意险、网红品牌的塑造…… 
• 张少辉:《数字化时代,营销该怎么做?》 —— 教您如何解锁企业的数字化营销潜能
【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、营销管理人员、各部门经理等中、高管人员【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程背景】万物互联的背景下,万物数字化已成为历史发展的必然。在企业数字化的进程中,有的企业如鱼得水,在数字海洋中快意遨游,有的企业确临渊羡鱼,不知该如何“织网”,有的企业不惜重金打造数字化平台,却深陷数字泥潭,管理效率不升反降,营销业绩蹒跚不前。营销作为企业的龙头,数字化能够赋予其哪些潜能?需要如何解锁这些潜能?该如何为员工传递数字化的意义和价值,让公司上下对数字化转型的认知达成一致,最终推进企业数字化战略全面落地。本次课程,张老师会深入讲解企业数字化的底层逻辑,企业的营销该如何利用数字化解锁其巨大潜能,运用丰富的案例、工具和模型,教企业如何赋能数字化营销,使其快速落地,创造丰硕业绩。 【课程收益】了解企业数字化的底层逻辑为什么营销是企业数字化的龙头营销数字化要做好的几个方面营销数字化的误区数字化背景下营销策略的新变化掌握数字化营销的工具、模型、技巧数字化营销背景下,营销人员该怎么做?其他人员该怎么做? 【课程特色】哲学思辨,启发思考,原创工具,亲操案例,互动研讨,现场答疑,学之能用。亲身操盘的真实案例,直抵企业痛点、难点。切实有效的方法工具,助力企业解困成长。【课程对象】董事长、总经理、副总经理、总裁助理、营销管理人员、各部门经理等中、高管人员【课程时间】1-2天(6小时/天)【课程大纲】一、什么是数字化?1、量化?2、程序化?3、数字?数据?4、数字化的定义信息可度量模型案例讨论:可数字化的有趣事物。二、企业为什么要数字化?1、STP分析社会环境技术环境政策环境2020年5月13日下午,国家发展改革委官网发布“数字化转型伙伴行动”倡议。2021年8月,湖南省工信厅公布《湖南省制造业数字化转型“三化”重点项目名单(2021年第一批)》最近,在Teradata与《福布斯》杂志共同赞助的以数据分析为主题的 “数字化革命峰会”上,这种认识达到了前所未有的高度。2、如何认识数字化的地位?历史上的技术转型车轮、马车:几千年前蒸汽机:二百年印刷机:数百年互联网:几十年数字化:?元宇宙:??3、企业数字化的驱动力技术发展潮流与外部环境协调融合的必然速度驱动管理绩效驱动精准管理驱动……案例:速度取胜的企业、精准管理取胜的企业、数字化的世界、……4、企业数字化的意义更好满足客户需求精准了解需求:客户画像客户沟通更加高效客户分层,个性化需求竞争能力提升成本速度品质新的商业机会更大的增量市场发现新市场案例:三、企业数字化包含哪些方面?1、业务流程数字化业务单元接口(业务环节)流程变革(再造)数字化、网络化、智能化体系2、产品研发数字化智慧化产品体系实时响应、快速迭代3、技术体系数字化技术管理体系数字化智慧开放的研发平台    案例:CMMI、公共开发平台营销体系数字化内部营销服务体系外部营销平台对外接口(API)数字化营销网络5、客户服务数字化客户价值创造、客户体验优化、客户旅程管理等为核心以客户为中心,与客户协同发展全触点感知、全场景体验、全天候服务的数字化客户服务体系案例:物流业的变革、个性定制化服装企业、电商平台的营销……讨论:数字化能为企业解决哪些问题,带来哪些改变?四、营销数字化——企业数字化无可争议的龙头1、从目标出发营销的目标客户需求:更贴切、更及时、意外附加值内部响应:沟通(需求传达)、响应、附加建议2、市场调研数字化数字化问卷调研内容更加精微客户体验计划分析过程数字化3、客户沟通数字化数字化渠道客户心理和需求挖掘的数字化更多的服务内容数字化客服(机器人)4、、销售渠道数字化营销渠道对接(API)渠道选择、时段、适宜商品数字化分析管理过程数字化5、、广告宣传数字化介质数字化创意过程数字化(数字内核)效果评估数字化6、、促销活动数字化手段更丰富场景更广阔商家结盟案例:ZARA、电商网站、微软……五、营销数字化对企业数字化提出的要求1、组织的数字化认知及观念培养数字化与企业发展数字化与管理者精细管理流程、赋能、分权、明责信息过滤及分析数字化与员工数字化与工作内容变化、员工数字技能学习工作要求:更精准、更高效、更及时大局观、内部协调、服务意识2、数字化战略战略定位战略布局实施步骤3、数字化流程及组织变革扁平组织网状组织更快的变化4、数字化系统建设API服务平台ERPCRM电商小程序、会员系统库存系统数据分析系统等各类系统案例:企业数字化成功与失败案例企业数字化机遇1、管理效率提升2、竞争能力提升3、微创新能力提升小步快跑、快速迭代4、更多的商业机会需求分层、个性化需求新的商业模式新的商业能力案例:企业数字化陷阱1、数据噪音数据分析噪音客户沟通噪音内部沟通噪音2、数字摆设3、数字化所带来的新任务对内认同对外认同4、数字之墙沟通技术壁垒    沟通中介部门线上与线下结合5、盲目追随6、忽视企业原有架构和业务模式7、盲目的优越感新的管理模式新的发展方式磨合时间    内部、外部案例:同质化竞争、拷贝商业模式、需求沟通部门的作用…… 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务