【课题背景】
随着企业高质量发展要求的深入，近些年来我们的员工普遍陷入“人少事多”的境遇。工作效率的提升逐渐成为人事部门和员工个人深度思考的问题。从企业高质量发展的要求和提升效率途径来说，答案都是非常明确的就是数字化转型。这其中就包括了人员的数字化，就是要在数字化时代，如何做好时间规划，借助数字工具提升工作效率。知道那部分工作应该交给AI，哪部分工作应该有人工完成。
本节课，就是在企业高质量发展背景下，如何破解员工时间管理的矛盾问题。
【课程收获】
1. 了解“时间不足”造成的原因
2. 理解“时间管理”的核心思想
3. 掌握AI时代下时间管理的方法
【课程对象】全员
【课程时长】3-6小时
【课程大纲】
一、为什么时间总是不够用？
1. 高质量发展对效率的要求：逐步降低人工的投入
2. 数字化时代的外部变化：外部市场需求的个性化和非标化
3. 传统公司组织结构的问题：无法高效、敏捷解决问题
4. 个人兴趣爱好与岗位职责内容缺乏统一性
二、时间管理的核心思想
1. 效率导向：以单位时间内的每个人的ROI作为评判标准
2. 结果导向：以OKR为导向的效率体系
3. 核心要求：把时间花在能够创造价值的事件上
4. 价值形成：创新创造价值
5. 结论：把时间应该花在创新上，而不是重复的工作
三、AI时代，给我们的时间管理带来了哪些改变？
1. 基本认知：大公司，绝大部分工作都是流程型工作
2. AI正在流程型工作自动化
3. AI正在替代部分的价值生产和价值流通的工作
4. AI留给我们的机会在哪里？——创新
四、AI时代，我们该如何做好时间管理？
1. AI，留给我们的机会只剩下创新
2. 创新，从让自己“闲”下来开始
3. 创新项目小组的成立
4. PBL项目制学习
5. 攻坚克难，啃难啃的骨头
6. 做难而正确的事，时间会越来越多
枫影（王鸿华）