滕佳:景区营销与游客心理洞察: 满足需求,创造口碑效应

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 营销策略

课程编号 : 35238

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适用对象

文旅行业相关从业者

课程介绍

课程目标:

1. 了解景区营销的基本概念和最新趋势,掌握有效的营销策略。

2. 游客心理洞察的方法,深入理解游客需求和行

3. 提升景区服营销和服技能,造良好的口碑效

课程特色:

1. 理论与实践相结合,注重实操性

2. 案例分析、角色扮演、小组讨论等多种教学方式

3. 互动性强,学员参与度高

预期效果:

1. 提升景区服务人员的营销意识和服务技能

2. 增强游客满意度,提升景区口碑

3. 打造卓越的景区品牌,促进景区可持

课时:1天(6小时)

学员:文旅行业相关从业者

授课方式:讲授法、行动学习

课程大纲:

一、 理解旅游消费降级

从经济环境、消费者心理、市场趋势判断等几个维度来深入了解消费降级这个事,让学员掌握消费降级的本质

1. 经济环境与旅游消费行为

2. 消费者心理与预算决策

3. 旅游市场趋势分析

4. 消费降级对旅游业的影响

二、 文旅精准营销基础

掌握精准营销知识,知道什么情况下可以用,做好精准营销的基础打造

  1. 营销基础知识回顾
  2. 精准营销的定义与重要性
  3. 数据驱动的营销策略构建
  4. 目标市场细分与定位

三、 数据分析与顾客洞察

根据自己景区的实际情况与数据,收集客户信息,整理客户画像,从而给客户做定位

  1. 客户数据收集方法
  2. 消费者行为数据分析
  3. 客户旅程地图绘制
  4. 洞察生成与战略制定

四、 价格与促销策略

找到价格竞争优势,不是去打价格战,而是给游客一个合理的买单理由

  1. 定价策略与消费者心理
  2. 优惠与折扣的艺术
  3. 早鸟优惠与尾单促销
  4. 价值主张与成本效益分析

五、 内容营销与故事讲述

提供情绪价值是精准营销非常重要的一部分,但是如何提供?通过景区讲故事,再转化成视频等做互联网传播。

  1. 创造有吸引力的内容
  2. 旅游故事讲述的力量
  3. 用户生成内容(UGC)的应用
  4. 内容营销的分发渠道

六、 数字营销与社交媒体

旅游的客户在全国,因此全域营销非常重要,由此通过数字营销和合作,打造全域营销

  1. 社交媒体营销策略
  2. 影响者营销与合作
  3. 移动营销与应用程序推广

七、 忠诚度计划与口碑营销

通过游客的口碑和舆论将景区口碑扭转和文化传播

  1. 设计有效的忠诚度计划
  2. 利用会员数据进行营销
  3. 鼓励正面评价与推荐
  4. 管理在线声誉与应对负面评价

八、 本地化与多文化营销

精准定位的一部分游客是本地客户,因此要多了解本地市场,通过本地文化向外传播,形成多文化连接

  1. 本地市场分析与策略制定
  2. 多文化市场的沟通策略
  3. 跨文化营销的敏感性与适应性
  4. 全球市场中的本土化实践

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课程收益: 1、 掌握文旅品牌创立的需求挖掘与宣传推广 2、 通过文旅融合的底层逻辑,深度解析经典案例 课时:6小时 学员:相关工作人员 授课方法:讲授法、案例分析法 课纲: 一、 文旅品牌定位的市场洞察与需求分析 (一) 文旅项目市场分析 1. 人群消费力评估的核心逻辑 2. 消费能力担当人群 3. 人群规模担当 4. 消费潜力担当 (二) “需求”所需匹配的属性 1. 选品,高复购VS高毛利 2. 定位,纯故事VS纯体验 3. 品牌,高识别VS高需求 4. 品类,横向品类VS纵向品类 (三) 多重维度聚焦的需求特征 1. 人口特征——适应规则 2. 消费特征——参考定价 3. 场景特征——复购传播 4. 心理特征——成交转化 二、 数字化品牌立足市场的规划闭环路径 此路径属于课程实操阶段,通过行动学习带领大家从造势---做口碑---最终变现的整体规划路径,帮助学员迅速掌握学习方法,并学会如何应用。 (一) 全员数字化宣传造声势 1. 全员数字化宣传概述 1) 全员数字化宣传概念、特质、员工定位 2) 全员数字化宣传六大模式 3) 全员数字化宣传价值链 2. 全员数字化宣传底层逻辑 1) 组织协同发展 2) 组织共生思维 (二) 服务化营销做真正口碑 1. 如何建立可复购的客户关系 1) 深层次挖掘客户需求 2) 将客户欲望转化为需求,引导消费 3) 不断创造消费机会 2. 打造客户主动传播意识 1) 创造自媒体传播场景 2) 营造传播话题与故事 3) 帮助游客传播制造机会与产品 (三) 个体私域化创品牌效益 1. 运营框架 2. 流量引入 1) 广告流量 2) 内容流量 3) 景区自带流量 3. 游客到底买什么? 1) 游客画像分析 2) 当地二销产品分析 3) 营销整合供应链 4. 流量运营 1) 内容运营 2) 活动运营 3) 数据化运营 三、 文旅融合底层逻辑 《关于加快发展文化和旅游融合2035实施方案》:该方案是未来15年加快发展文化和旅游融合的总体规划,旨在将文化旅游产业打造为国民经济的支柱性产业之一。因此要深层次了解文旅融合才能真正把其运用到极致 1. 文化与旅游资源的挖掘与利用 2. 文旅产品的开发与创新 3. 文旅市场的分析与营销策略 四、 文旅融合在乡村振兴发展的案例解析 从精神到物质、从文化到呈现、从历史到未来是文旅融合在城市更新中的高度体现,可以从人、事、物三个角度分类分析文旅融合对乡村振兴的发展关键作用。 (一) 从当地人角度发展文旅融合 文化的持续性让同质化景区突围——乌镇文旅深度解析 (二) 从文化故事角度发展文旅融合 拈花湾开发的深度解析 (三) 从物质与非物质文化遗产角度发展文旅融合 唐山宴景区深度解析
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课程背景: 最近两年文旅行业面临重新洗牌的现状,游客需求的变化、经济下行、科技发展都在深深触动文旅景区的动脉。重资产投资、劳动密集型工作都是文旅行业的重大消耗。如果向以往经验那样做营销搞活动,已经不能满足景区正常运营,也无法控制游客数量与是否参与,一切都变成未知。 由此可见,只有时刻抓住游客,我们才能创造收益,这就是本课程要讨论的主要话题。 课时: 2天 学员:中高层管理者 授课方法:案例分析法、讲授法、行动学习 课纲: 一、 当今文旅景区的发展规律 景区流量不再以淡旺季为主要判断依据,而是有了新规律新玩法。 (一) 季节不再是判断淡旺季的主要因素 (二) 游客需求变集中而聚焦 (三) 网红爆款成为跟风主流 二、 从市场变化倒推景区营销思维的转变 市场变化是营销策略制定的根本依据,而且每个景区都有自己的文化属性和特点,通用的营销方法是否适合,需要市场的检验,这样成本太高。由此,只有根据市场变化倒推,才能制定出行之有效的营销策略 (一) 市场主体行为变化 1. 从报复性消费到理性消费的转变 2. 从全国游到周边游的变化 3. 从小资生活到接地气状态的变化 4. 吃的好成为出行重要要求 (二) 营销策略转变 1. 调整高大上消费体系 2. 深度挖掘本地游客需求 3. 依赖本土文化,做本土特色 4. 改良餐饮品质 三、 以创新思维破局营销现状 创新与营销永远是企业发展的基石。有效创新方法不仅仅可以让景区一直走在市场前沿,更是不断吸引游客,创造复购率的重要保障。 (一) 以大博大,实现产业转型,回归主流市场 (二) 以小博大,实现市场爆点 (三) 以情动人,实现文化精神占领市场 (四) 以物带人,实现产品自动引流 本章节以案例法和行动学习方法为主,一方面以成功案例为依据;另一方面用创新思维工具设计本景区营销方案。 四、 景区营收分析 疫情期间,收入不稳定成为常态,但我们仍然可以在分析中看到机会 (一) 景区营收模型 (二) 可延展产品分析 (三) 可延展服务分析 五、 景区成本分析 成本分析中,哪些是可控成本,哪些是不可控成本,哪些成本在增值,哪些成本在损耗,要分析透彻。 (一) 员工成本 (二) 营销成本 (三) 日常损耗成本 (四) 不可抗力成本 (五) 舆情成本 六、 淡季的壁垒在哪里? 以往淡季景区放假或大部分员工歇业。但现在随时都有可能出现淡季,所以不能向以往那样躺平,而是要主动寻找游客到底在哪里,在哪里消费。 (一) 淡季时空差 1. 时间差决定淡旺季 2. 空间差决定消费复购能力 (二) 思维错误认知 1. 人不在景区就是淡季 2. 景区消费无复购 3. 一生只来一次的地 4. 旅游不是脱离生活独立存在 (三) 靠什么能打破淡季壁垒呢? 1. 找到目标人群 2. 为游客提供价值 3. 找到与游客契合点沟通 七、 如何操作打破壁垒 找到打破壁垒的方法,将营销形成闭环,来的游客都留下 (一) 全员营销造声势 (二) 服务营销保流量 (三) 私域营销创消费 八、 全员营销造声势 全员营销不是全员销售,而是制造存在的声势,让跟多人知道 (一) 全员营销内容诠释 1. 全员营销概述 1) 全员营销概念、特质、员工定位 2) 全员营销六大模式 3) 全员营销价值链 2. 全员营销底层逻辑 1) 组织协同发展 2) 组织共生思维 (二) 如何搭建组织全员营销框架 1. 设计搭建框架 1) 分析组织内部结构特性 2) 选出合适leader 3) 按照模型重新组合 4) 验证结果 2. 成功运作全员营销流程与步骤 1) 传播路径 2) 企业非营销部门资源整合 3) 各部门组织人员分析 4) 营销组合模型 5) 选用人员标准与分配 6) 其他人员岗位职责 (三) 全员营销执行方法 1. 全局思维带动员工 1) 找到企业与员工合作基石:共创企业未来愿景、经济利益 2) 用文化带动全员营销 3) 激发员工主动营销意识 2. 设计激励奖励制度 1) 奖金分配原则 2) 辅助激励原则 3) 跨部门合作激励原则 3. 布局全企业竞争模式 1) 如何选择营销leader 2) 部门打散组合关键要素 3) 整合内部资源方法 4. 融媒体营销执行方式 1) 短视频营销 2) 朋友圈营销 3) 其他互联网营销 5. 执行全员营销关键点 1) 建立柔性组织 2) 定期给下属赋能 3) 随时检验调整人员安排 4) 不是人人做销售 九、 服务营销保流量 以服务人游客留下来,可以通过线上线下两步走。线上预热留住人,也是为线下做准备 1. 如何建立可复购的客户关系 1) 深层次挖掘客户需求 2) 将客户欲望转化为需求,引导消费 3) 不断创造消费机会 2. 打造客户主动传播意识 1) 创造自媒体传播场景 2) 营造传播话题与故事 3) 帮助游客传播制造机会与产品 十、 私域营销创消费 人在哪里,消费就在哪里。以往在景区是一个场景,今天很多人来不了景区,那么我们就可以虚拟一个场景,就是线上场景,把有潜在消费力的游客作为目标客户群,精准做销售 (一) 运营框架 (二) 流量引入 1. 广告流量 2. 内容流量 3. 景区自带流量 (三) 到底买什么? 4. 游客画像分析 5. 当地二销产品分析 6. 营销整合供应链 (四) 流量运营 1. 内容运营 1) 公众号 2) 社群 3) 视频内容 2. 活动运营 1) 直播 2) 促销 3) 拼团 4) 新品 5) 线下活动 3. 数据化运营 1) 用户分层 2) 分类标签 (五) 交易转化 1. 兴趣了解 2. 激发需求 3. 建立信任 4. 行动成本 (六) 分享裂变 (七) 老顾客复购
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课程目的: 为提升员工综合实力,从运营、管理、营销、服务礼仪角度全方位培训,达到员工多方面多角度能力提升,成为景区服务多面手。 课时:2天(12小时) 学员:管理层 课程特色: 1. 以案例法和讲授法为主,以行动学习为辅,让学员在学中练,课上掌握知识点 2. 讲师会提前一天到达,考察景区,将景区实际情况及问题,及时调整到课程里,通过课程帮助景区解决实际问题。 课纲 运营管理篇 一、 景区管理的底层逻辑 景区管理得底层逻辑每一位员工都要知道,这样他们不会仅仅只看自己的工作,而是结合景区大局去思考。 (一) 运营与服务的关系 (二) 服务与营销的关系 (三) 员工与运营的关系 二、 景区运营的底层逻辑 (一) 团队管理 1. PDCA目标管理 2. 5WHY问题分析法 (二) 产品管理 1. 二销产品 2. 文创产品 3. 土特产产品 (三) 应急管理 1. 舆情管理 2. 危机管理 三、 执行到位,形成高效执行力 在服务中,执行力就是对待客户的服务能力,也是给客户留下好口碑的基石,因此无论是个人执行力还是团队执行力,都要有所提升,才能让团队更出色完成工作任务。 1. 案例讨论:谁的执行力最强? 2. 何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 3. 为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通? 4. 工作重在到位:到位的力度与发展的速度成正比; 5. 提高执行力的三个方法: 1) 三个“万一”:远离问题; 2) 5个WHY:让你找到根本原因,逼近问题的本质; 3) 接力棒机制:有效协同,减少衔接上的漏洞 四、 掌控时间,让团队的工作卓有成效 时间就是效率,在景区、民宿服务中无论是客户的时间,还是员工自我时间,还是工作时间等等,哪个时间都是宝贵而珍惜,作为管理者如果希望团队做出杰出成绩,时间管理是必不可少的要素之一。 1. 讨论:为什么总是很忙,但工作成效却不高? 2. 要事第一:如何提高工作效能? 3. “快准狠”:如何提升工作效率? 五、 充分沟通,建立互信的工作氛围 服务业最重要的营销能力就是沟通,而作为一个管理者不仅仅要做好对客沟通,更要做好上下级沟通,理解上级指示,迅速传达给下级并执行,才能建立互信的工作氛围和高效的工作流程。 1. 有效沟通的基础 2. 向上沟通,让上级省心、安心 3. 向下沟通,营造积极向上的竞争文化 4. 冲突管理,如何化冲突为双赢 六、 有效激励,鼓舞团队士气 一群人干活就要有气势,而这个气势就是管理者给与的,有效激励,可以让团队士气更足。 1. 思考:先褒后贬,还是贬后褒? 2. 思考:关注优秀员工还是落后员工? 3. 基层需掌握的激励原理; 服务篇 一、 分组讨论 1. 如果服务做的不好,会产生什么样的后果 2. 服务做的好,会有哪些效果? 一、 客户是什么 了解客户,掌握客户需求是为客户提供更好服务的前提,所以在课程第一章节,就让学员掌握如何分析客户需求。 1. 游客心理需求模型 2. 游客对服务要求心理变化模型 二、 服务是什么 从服务底层逻辑入手,让学员对于服务内涵不仅仅停留在我对好这样的初级认识中,从而更深刻学习服务理念和方法。 1. 什么是优质服务 2. 软服务与硬服务 三、 服务意识到底有多重要? 服务意识是做好优质服务的前提,只有想到才能做到! 1. 顾客是怎样流失的? 2. 不满意的客人VS满意的客人 3. 服务的关键因素 4. 顾客最重视什么 5. 顾客服务的等级 四、 为什么要做优质服务 如此激烈的环境下,优质服务是保证景区产品实现价值的前提,所以只有把服务做好,才能让游客真正感受到好的产品品质。 1. 对于不满意的服务游客会如何对待? 2. 游客不满意会投诉吗? 3. 游客投诉规律 五、 如何做到优质服务 做好优质服务的具体落地措施 1. 情绪管理 2. 个人素质能力提升 3. 沟通技能 4. 客户与社群维护 团队协作训练:急速快递

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