【课程背景】
将领的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己发出微光，带着你的队伍前进，就像希腊神话中的丹柯一样把心拿出来燃烧，照亮后人前进的道路。越是在困难的时候，我们的干部就越是要在黑暗中发出生命的微光，发挥主观能动性，鼓舞起队伍必胜的信心，引导队伍走向胜利。
---- 任正非
华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫褴褛”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。
而它之所以能够走到今天，靠的是什么？
任正非曾说过：“这20几年来华为成功的秘诀就是’管好干部分好钱’”。企业间的竞争归根结底是管理的竞争。华为的”干部队伍”就是华为的精髓所在。华为在干部管理与培养方面有着丰富与深刻的探索与实践，形成了实战性强、效果好的干部管理与培养的机制，这一套机制非常有效的支撑了公司的快速发展。
然而，任何企业在管理实践的过程中都不可能一帆风顺，“人”的问题层出不穷。华为也概莫能外。华为结合自身实践，总结出了这20多年来一路发展，在干部管理实践中曾经遇到的痛点和顽疾：
……
以上华为所列的干部管理的痛点和顽疾，当下各类企业是否似曾相识？干部层，在企业发展中起到举足轻重的作用，干部层一旦出了问题，负面影响和后果可想而知；所以如何“管好干部”就是企业老板和高管在人员管理工作的重中之重！
本次课程，叶老师将结合自身在华为多年工作经历和跟踪研究，深度剖析华为如何破解“管理干部”难题，通过干部管理机制的构建和优化，导向奋斗，导向冲锋，持续激发“人”的动力与潜能，形成华为式的干部管理理念、体系和方法论，为广大学员理解华为“管人”、学习华为“管人”打开钥匙之门，并能为我所用，从根本上解决企业现存的干部管理的痛点、难点和焦点问题。
【课程收益】
【课程特色】
咨询式培训，于互动中引发思考，暴露问题，识别痛点，揭示人力资源管理“顽疾”。
实战型讲授，于经历中拨云见日，紧贴华为实战，引出“药方”，让学员学之能用。
浓缩提炼，系统呈现华为人力资源的思想、战略、战术体系，避免“盲人摸象”、“小马过河”。
直击要害，结合华为实践、经典案例和亲身经历讲授，避免“隔靴搔腰”、“蜻蜓点水”。
【课程对象】
董事长、总裁、总裁助理、总经理/副总经理、部门业务总/副总、人力总/副总、部门总监、业务总监等中高层人员
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、思想破冰、小组讨论：对比华为，你所在企业的干部管理“顽疾”表现在哪里？
二、走进华为干部管理
1、华为干部管理导向与要求
2、华为干部管理七步曲框架
3、华为干部责任与使命：4大维度解析
4、华为干部四大核心标准：品德、核心价值观、绩效和能力
小组讨论：匹配你所在企业的干部标准
5、干部的选拔与淘汰
1） 猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡上甘岭出将军，将军是打出来的
2） 干部选拔三优先原则
3） 干部选拨的关键行为
4） 坚持末尾淘汰
5） 建立后备干部队伍，保障事业持续发展
6、华为干部绩效管理
7、华为干部能力发展
8、华为干部激励
以岗定级、以级定薪、人岗匹配、易岗易薪，即时激励
拉开激励差距
长期激励鼓励奋斗者导向，不普惠
9、华为干部管理四大招
三、小组讨论：结合华为干部管理，你认为最适合本企业的三条举措是什么？
四、现场答疑+咨询
通常答疑时间为0.5小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
叶绍斌