【课程背景】
随着以互联网技术为基础的，以云技术、大数据、人工智能及物联网为核心的，以联系为出口的信息技术的快速发展，社会已迈入“互联网 +”时代，企业人力资源管理趋势也在不断发生变化。
作为企业来说，在互联网+时代，不仅仅是做好企业ERP、EHR、OA等信息化平台建设的问题，而是一个管理革命的问题，是一个从战略到管理思维转变的问题。
从人力资源管理的角度来看，在“互联网＋”时代背景下挖掘和开发人才，可以借助信息化的优势，实现资源的调整、及时合理分配人力资源。
本课程针对互联网+时代人力资源管理的新变化、新发展、新功能做进一步的分析，及如何建设互联网+大数据平台、互联网+人工智能平台，如何应对这种变革，提出人力资源管理互联网转型的应对策略，让企业人力资源发挥出其最大的价值。
【课程收益】
【课程提供模型与工具】
理论+实践指导
【课程特色】
<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团
<有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰
<接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位
<有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用
【课程对象】企业董事长、总经理、CIO、信息技术部门负责人、SSC业务负责人、HR部门负责人、HR从业人员、培训师、培训经理、培训负责人等
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、互联网+时代技术与生态特征？
1、云技术的发展与应用
2、大数据的发展与应用
3、人工智能技术的发展与应用
4、物联网技术的发展与应用
5、智能化与数字化应用技术
6、互联网生态的新特征
二、互联网+时代的招聘与引才
1、招聘的新时代
案例：我是这样招到一个技术工程师的。
2、面试的新时代
案例介绍：互联时代，你们都没有秘密，对一个候选人背调的方式。
3、顾主品牌的打造与传播
三、互联网+时代人力资源管理模式的创新
1、三支柱模式的发展
2、人力资源数据共享的平台-人才数据构建
案例介绍：如何构建企业人才数据中心
3、管理架构的平台化
4、绩效、薪酬数据的综合化
四、互联网+时代人才培养与学习模式的变革
1、E-Learning
2、碎片式学习
3、360度学习圈
案例：某新能源公司互联网大学建设及培训方式变革
五、互联网+时代人力资源管理的困境、道德与思考
1、远程考勤、定位的思考
2、数据监控的思考
3、智能监控的思考
六、现场答疑与互动，解答学员问题
通常答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可设计专门的研讨咨询环节
陈永