陈永：ChatGPT时代企业人力资源数智化转型模式与破局之道

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 34580

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适用对象

企业HR部门各级管理者，中、高层管理者，IT部门或数智化开发人员

课程介绍

【课程背景】

随着以ChatGPT为代表的新一代人工智能技术的不断发展和应用，企业数智化转型已经成为一个不可忽视的趋势。数智化转型不仅能够提高企业的效率和生产力，还能够带来全新的商业模式和增长点。然而，数智化转型也给企业带来了前所未有的挑战和风险，特别是对人力资源管理方面的影响。企业需要面对人力资源管理的数智化转型，以满足不断变化的市场需求和竞争压力。

面对企业人力资源管理数智化转型方面，目前很多企业普遍性的存在着这样一些问题和现象：

企业的高层管理者对互联网信息化及企业人力资源数智化没有概念，感觉这些东西做不做无所谓；
企业的HR管理者，很想去实施人力资源管理数智化，但是苦于不懂信息化技术，不了解相关数智化运行逻辑，所以不知道如何下手；
企业的非人力部门及员工，感叹人力与业务脱节，业务与员工之间的联系不够一体化，文化与绩效不能很好的落地；
IT技术部门懂技术，懂信息化，也很支持HR部门做人力资源数智化项目，但苦于他们不懂得企业人力资源的运行逻辑，挖掘不出人力资源部门的真正需求；
市场HR数智化产品与服务商夸夸其谈，不是考虑企业需求与管理现状，给企业画饼，描绘的美好，只是为了卖产品，让企业花极大的代价，上一套根本运行不了的系统，造成极大浪费；

通过本课程的学习，HR和管理人员将了解数智化转型对企业人力资源管理的影响和挑战，掌握数智化转型下企业人力资源管理的解决方案和最佳实践，提升企业数智化转型的核心竞争力。

通过本课程的学习，HR和管理人员将能够更好地应对数智化转型带来的挑战和机遇，提升自身的职业素养和发展潜力，为企业的数智化转型和发展做出更多的贡献。我们将探讨数智化转型对企业的意义和必要性、分析数智化转型对企业人力资源管理的影响、探讨数智化转型下企业人力资源管理的机遇和优势、分享数智化转型下企业人力资源管理的成功案例和经验、探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望。

【课程目标】

希望通过对本课程的学习，让学员了解企业进行人力资源数智化转型带来的机遇与收益，也了解企业进行数智化转型可能带来的风险。能根据企业的实际情况，制订企业进行数智化转型的实施方案，以及对应的产品选择方法与谈判策略。

【课程收益】

掌握一套用对自己企业进行人力资源数智化转型能力的评估方法
了解当前市场上对应的数智化产品及其特点
掌握本企业数智化转型的方向与策略
掌握与产品方谈判的策略与技巧

【课程特色】

<有深度> 避开深奥理论，化繁为简，版权管理模型，挖掘底层逻辑，揭开思维迷团

<有针对> 深度调研、实访，将咨询与培训一体化，直击学员工作中的难题与困扰

<接地气> 有案例，有模拟，案例与模拟来源真实经历，不谈高大上，紧扣行业与岗位

<有方法> 有思维引导，有方法论指引，有操作工具与方法，学之可用，学之会用

【课程对象】

企业HR部门各级管理者，中、高层管理者，IT部门或数智化开发人员

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

介绍人工智能时代企业数智化转型的背景和概述

介绍人工智能时代企业数智化转型的概念
分析数智化转型对企业的意义和必要性
解释数智化转型的关键因素和驱动力

企业人力资源数智化发展历程与特点

EXCEL时代
单机时代
E-HR时代
HR-SAAS时代

人力资源数智化转型实践分析

招聘
绩效
培训
人效分析
员工关系

企业人力资源数智化转型的风险与挑战

数据安全风险
人员培训
人员适应难度
投入成本高
系统集成难度（二开、运维）
信息孤岛

失败案例：某新能源公司E-HR实施分析

探讨数智化转型下企业人力资源管理的核心问题和解决方案

分析数智化转型下企业人力资源管理的核心问题
探讨数智化转型下企业人力资源管理的解决方案
探讨数智化转型下企业人力资源管理的路径选择
介绍数智化转型下企业人力资源管理的最佳实践和经验

数智化产品的类别与特点

单一型产品
综合型产品
关键技术和产品选择
数智化产品造型谈判策略

探讨数智化转型下企业人力资源管理的未来发展趋势和展望

分析数智化转型下企业人力资源管理的未来趋势
探讨数智化转型下企业人力资源管理的发展方向
介绍数智化转型下企业人力资源管理的新技术和新模式
总结课程，提供学习资源和答疑时间
总结数智化转型下企业人力资源管理的核心内容
提供数智化转型下企业人力资源管理的学习资源和阅读材料
提供数智化转型下企业人力资源管理的答疑时间和交流机会

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