让一部分企业先学到真知识!

李启春:如何提升班组长的职业素养

李启春老师李启春 注册讲师 564查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业素养

课程编号 : 3426

面议联系老师

适用对象

企业中基层管理人员、班组长,储备干部等。

课程介绍

【适用对象】:企业中基层管理人员、班组长,储备干部等。

【课程时间】:1天/6H

【课程背景】:

企业员工职业素养程度的高低决定了企业的未来发展,也决定了员工自身未来的发展。是否具备职业化的意识、道德、态度和职业化的技能、知识与行为,直接决定了企业和员工自身发展的潜力和成功的可能。因此,我们每一个进入公司服务的员工,都要努力培养自己的职业素养,将自身的发展和公司的发展完美地结合在一起,尽快使自己成为一名合格的员工和企业的栋梁。

职业素养是行为,是被他人接受的行为;职业素养包括良好的商务礼仪、有效的沟通行为、有效解决问题的能力;市场环境的变化使企业的关键成功因素发生变化;企业员工的整体素养决定了企业未来的生存;商务工作者自己的职业素养水平决定了他 / 她未来生存、发展与命运。

【课程收益】:

全面了解职业人必备的职业素养;

全面了解职业人必备的职业道德;;

全面了解职业素养必备的基本职业礼仪要求;

全面了解职业人必备的几种良好职业心态;

全面提升职业素养必备的问题分析及解决核心技能;

全面提升职业素养必备的沟通能力核心技能。

【授课方式】:互动讲授/现场讨论/提问交流/案例分析/现场分析/故事寓言/体验游戏/小组竞赛

【适用对象】:企业中基层管理人员、班组长,储备干部等。

【课程时间】:1天/6H

【课程大纲】:

第一讲:职业人

  1. 什么是职业人
  2. 新时代对职业人的界定

第二讲:职业素养

  1. 什么叫职业素养、
  2. 什么叫职业道德和职业态度
  3. 培养职业素养对企业的意义
  4. 培养职业素养对个人的意义
  5. 职业素养与职业道德的关系
  6. 职业素养与职业态度的关系
  7. 几种良好的职业态度

第三讲:如何提升职业素养之 问题解决能力

  1. 什么是问题
  2. 为什么要解决问题
  3. 何谓“解决问题”
  4. 解决问题的六个步骤
  5. 解决问题过程中应注意的事项
  6. 团队解决问题的重要性

第四讲:如何提升职业素养之 沟通能力

  1. 四种典型的个人风格

---表现型

---控制型

---和蔼型

---分析型

  1. 内部沟通的五种途径

---上下级间沟通与合作

---平级间沟通与合作

---部门间的沟通与合作

---同公司外部合作伙伴的沟通与合作

---同供应商的沟通与合作     

注意事项:

本课程大纲可依大多数参训学员实际要求而调整,必突出本课程重点、难点,以实现公司增值、增效为目的;老师在授课当中,实际讲授内容会高于大纲和教材,要求每个学员认真听课和做笔记。

李启春老师的其他课程

• 李启春:如何提升班组长执行力
课程对象:企业骨干员工、企业部门主管、部门经理。课程时间:1天/6H课程背景: 没有执行力,一切都是空谈。执行力是当今企业核心竞争力形成的关键,是决定企业成败的一个重要因素。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有高效的执行,最终都是纸上谈兵。可见,执行力的重要性不言而喻,可以说没有执行力就没有成功。企业间的竞争,说到底就是执行力的比拼。如果没有执行力的保障,一切都无法进行。那些成功的企业无一不具备出类拔萃的执行力,如微软、英特尔、惠普、戴尔等,没有强大执行力的企业必然在市场激烈的竞争惨遭淘汰。当今是一个依靠高效团队的年代。高效能团队对于任何一个企业来说都至关重要,它可以将整个企业牢牢地捆在一起,更好地发挥整体作战能力。尤其在世界性金融危机的背景下,一个企业要想更好地生存和发展,就不能不依靠团队的力量来度过难关、创造奇迹。因而,如何带领、建设和管理好团队,对于企业各层管理者来说,比以前任何时候都显得紧迫。课程收益:掌握打造个人及团队执行力的思维及方法;掌握执行力提升的驱动法则;提升结果思维的核心理念;强化个人英雄与团队英雄的差异理念;掌握带团队的关键法则。训练形式: “讲授+研讨+应用”三维一体,采用角色扮演、情景模拟、案例剖析、交叉演练、互动教学,聚焦日常管理难题,提供实用管理工具,能让大家在学中练,在练中学,寓教于乐,立刻产生提升和改变。课程对象:企业骨干员工、企业部门主管、部门经理。课程时间:1天/6H第一讲:执行力的震撼精英分享(自我介绍)管理者之声经典案例《执行力的震撼》第二讲:执行力打造之基础篇执行力理解讲授:执行力的概念与理解执行力的三个核心执行力的四个要素执行的几个重要原则执行不力的表现分享:执行力的困惑自我反省:是谁偷走了我的执行力讨论+感悟:案例:狭路相逢勇者胜、剑锋所指,所向披靡(观看亮剑视频)互动:我有高效执行力吗?——通过工具学会自我剖析优点与短板(1次/周)演练:我的执行力打分我的团队执行力认知执行思维及方法讲授:对职责(任务)负责;没人对结果负责!反思:任务=结果?职责=结果?故事:挖井的故事   三人种树的故事结果的三要素:有价值、可交换、有时限没有结果一切努力都是白费分享:结果思维、外包思维什么是结果思维什么是外包思维案例:迟到的快递互动:如果你是老板演练:经典案例分享:阿诺德和布鲁诺的差距买车票的故事忙碌的农夫第三讲:执行力打造之提升篇(团队管理的关键法则)讲授:什么是团队精神个人英雄与英雄团队的区别好团队与差团队的区别团队中的五种人修炼自我----好领导才能带出好队分享:带好团队的八个秘诀让员工信任自己的三个武器管理者的平衡术案例:七人分粥的故事猴子取食的故事“联想集团”老领导罚站的故事小李的故事(恼人的秋风)鲶鱼效应游戏:“午餐汇报” “霍桑效应”(情绪发泄室)演练:批评的艺术(每组派代表表演员工出错时批评情节)管理者哪些方面不可授权?小组研讨:我们需要怎样的团队成员化解团队冲突的几个方法第四讲:自由问答
• 李启春:如何提升班组长沟通技巧
课程形式:2天/12H课程对象:部门主管、班组长、储备干部等课程说明:随着竞争的白热化与科技的快速发展,企业经营环境正急遽的变化中,以往的个人英雄式的运作型态已经无法适用在现今的管理模式,。各部门之间的意见冲突,互相推委时有发生;完成一项工作,由一个部门主导另一个部门配合就会出现很多矛盾,尤其是发生利益冲突时,工作根本就执行不了,或执行不好,部门之间貌合神离,隔阂越来越大,更无法获取彼此真实可靠的信息,我们必须透过有效的团队运作,使组织内的人都能发挥所长,产生1+1>2的功能。 企业要在市场竞争中取得优势,就必须加强部门间的沟通与合作,增强凝聚力,发挥团队力量。通过跨部门之间的成功协作与知识分享,提升企业整体绩效,企业才能开创新局,立于不败之地。 决定团队业绩的三方面:一是态度,二是知识,三是技巧,而沟通技巧是成功人士必备的三大基本技能之一;一个职业人士所需要的三个最基本的技能依次是:沟通的技巧、管理的技巧和团队合作的技巧。本课程和以往沟通类课程最大的区别在于完全摒弃了那些沟通的理论学术方面的概念讲述,直奔主题,一切从实战出发,在讨论和演练中认识沟通提升沟通能力。课程收益:了解团队的本质,深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下;了解沟通过程,认识沟通的各种障碍及消除办法,掌握与内部客户有效沟通的主要步骤与方法;知己知彼、换位思考、相互尊重与欣赏等跨部门沟通协作的要点;学会与不同部门成员发展合作关系而不是竞争关系;学习如何在工作中与上下级进行有效沟通协作获得双赢;课程形式:案例讨论+游戏互动+实战演练+讲师分享课程形式:2天/12H课程对象:部门主管、班组长、储备干部等课程提纲:第一讲:高效沟通概述沟通的概念沟通的三大要素沟通的几种方式沟通的三种行为高效沟通的三原则沟通失败的原因演练互动:听歌识曲  九九艳阳天  加深沟通行为的理解第二讲:高效沟通的六个步骤事前准备确认需求阐述观点处理异议达成协议共同实施案例分享:为什么受伤的总是我?强化沟通缺失的伤害第三讲:怎样与上司和同事进行沟通与上司相处的技巧与同事相处的技巧为人处事要遵循的原则互动练习:我与上司沟通顺畅吗?(自检表) 第四讲:班组长与员工沟通的三个基本原则维护自尊,加强自信细心倾听,认真处理请求员工帮助解决问题第五讲:班组长与员工沟通的技巧了解员工类型了解员工的一般心理认真倾听与控制技巧下达命令的技巧赞扬部下的技巧批评部下的技巧情境演练:我的哥们下属小王(班组长与员工无效沟通的情景演练)第六讲:正确地上传下达技巧准确发出专业指示无效指示的后果指示准确发出与接收的要素班组长发出指示时应有的心态准确地上传下达准确向班组长成员下达各项指令及时向上级反映员工意见做到上令下行充分理解上级决议跟踪并解决问题做好员工的疏通解释工作及时沟通反馈团队PK【自检】请你根据左栏的问题,从右栏挑出相应的对策,将问题和相应的对策用直线连接起来。通过该练习学习如何更好地上传下达。第七讲:妥善化解员工冲突妥善处理班组长与员工的冲突妥善处理员工之间的冲突正确处理员工对他人的抱怨正确处理员工对班组长的抱怨重视抱怨淡定对待抱怨善于倾听员工意见开门见山地沟通信任自己的员工坦诚对待自己的错误情景模拟:进行角色扮演班组长与员工发生冲突的情景。第八讲:班组长如何建立良好的人际关系建立班组良好人际氛围的8大技巧不要威胁员工主动与员工打招呼把握批评与称赞的尺度认清场合,适时说话不要刻意掩饰自身缺点别太苛求员工不要压制员工发展避免厚此薄彼互动演练:我喜欢的工作氛围第九讲:课程回顾
• 李启春:班组长管理与改善技能提升
适用对象:各部门班组长、储备干部课程时间:1天/6H课程前言:决战在市场,决胜在车间,执行在班组。本课程从日常作业能力、现场管理能力、现场改善能力、人员管理能力四大模块进行提纲挈领的提炼、总结;同时,对于车间班组管理的各个领域,介绍不容忽视的操作细节,力求“实际、实用、实操、实效”,满足班组长和生产主管全面提升其综合管理技能的需求。课程收益:使生产班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位,并了解其工作职责和任务。帮助班组长有效掌握教导员工、培育员工的方法,提升员工职业素养和现场操作技能。使班组长正确掌握有效沟通、高效激励的技巧,使班组团队更加具有凝聚力、战斗力。适用对象:各部门班组长、储备干部课程时间:1天/6H课程大纲:班组长的角色定位与其必备技能现场管理者的工作有共通性吗?案例剖析:班组长的角色定位班组长的管理要项图班组长必备的品质管理技能班组长必备的日常管理技能班组长必备的精益管理技能案例分享:优秀班组长必做的“三件事”案例讲解:班组长做事必须具备的七大意识高效团队建设---是管好不同时代员工的关键案例剖析:团队与群体的区别识别团队与群体案例讨论:高效团队的主要特性有哪些?如何做好团队精神建设?发生团队冲突的根源在哪?互动游戏:高效团队建设的三个核心要素高效沟通---是管好不同时代员工的保障沟通的主要方式案例剖析:有效沟通黄金定律模拟游戏:沟通的重要性及如何避免沟通的漏斗做好高效沟通的前提条件及3要素案例讲解与互动练习:高效沟通的五大技巧与要点案例讲解:做好与上级沟通的五种技巧案例讲解:做好与平级沟通的三种技巧案例讲解:做好与下属沟通的四种技巧案例讲解:跟90后,新生代员工的沟通技巧如何充分利用“早会”做好团队沟通开“早会”的五五原则;有效开“早会”的3项要点。工作计划与标准化作业管理班组生产计划的基本内容班组生产计划安排的原则班组生产计划安排的方法案例分享及演练:班组生产计划安排(生产计划安排表)工序的概念建立工序管理点工序监控工序检查互动演练课程总结:课程回顾学员谈培训感受,交流培训心得、现场解答学员实际工作中的问题

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务