让一部分企业先学到真知识!

吕江:天天向上 勇攀高峰

吕江老师吕江 注册讲师 455查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 管理技能

课程编号 : 3371

面议联系老师

适用对象

全体员工、主管

课程介绍

【培训时间】 1天/6小时

【培训对象】全体员工、主管

【课程引言】

树立正确的职业心态和正确的价值观,凡事要认真快速、坚守承诺负责任,塑造没有不可能、绝不放弃的意志,懂得感恩父母和身边的人,有团队协作意识和精神,重新认识自己规划自己。完成从学生到企业职员角色转换后的心态调整和思维方式,用脚踏实地、吃苦耐劳的精神扎根企业。快速的融入企业文化,建立情感和归宿感。

历经3年千锤百炼,精雕细琢

近百家优秀企业、上千名企业员工亲历见证

建立员工的价值观,帮助企业节省人员管理的成本。树立正确的职场信念。

【培训时间】 1天/6小时

【培训对象】全体员工、主管

【培训方法】培训师主讲、情影模拟、案例分析

【课程大纲】

  1. 直面现实,心态决定人生成败
  2. 自我认知(破冰)

职场心态现状

关于心态的三种体验

  1. 不同的人,对待同一个事物会有不同的心态

案例:玫瑰花

  1. 不同的人:同样的遭遇+不同的态度=不同的人生

案例:文化大革命官员、文人的遭遇

  1. 同一个人:同样的遭遇+不同的心态=不同的结局
  2. 领袖思维模式
  3. 帕累托定律
  4. 想法——行为——结果
  5. 团队领导思考模式
  6. 李维斯的启示
  7. 立即行动
  8. 心态能够决定成败吗?

案例:“中国第一神童”宁铂出家当和尚

案例:少年科技班张亚勤

  1. 职业成功的黄金心态模型

小结:心态是人生最根本的竞争力

  1. 贵在自知,需要具备十种职业意识
  2. 何为职业意识
  3. 新员工应具备的十种职业意识
  4. 目标意识
  5. 角色意识
  6. 责任意识
  7. 自我创新的意识
  8. 学会绕道而行——新员工可能面临的八大雷区
  9. 给自己加分——职场新人的自我完善
  10. 赢在态度,需要培养五种职场心态
  11. 阳光心态——快乐工作
  12. 积极心态——自动自发
  13. 老板心态——多快好省
  14. 共赢心态——修炼情商
  15. 感恩心态——珍惜拥有
  16. 感恩的心
  17. 感动就在身边的故事
  18. 生命的转折点
  19. 从小到大历程:过去—现在—未来
  20. 先做好该做的事 再做想做的事
  21. 男孩和苹果树
  22. 一生时间知多少
  23. 他们真的老了
  24. 对自己的承诺100%
  25. 坚持、绝不放弃
  26. 没有不可能
  27. 如何面对一次次的挫折打击
  28. 意志力——挑战极限
  29. 分享心得
  30. 17:00 结业典礼
  31. 冠军团队颁奖
  32. 其余团队履行承诺
  33. 激励措施
  34. 激励的本质
  35. 激励=外界刺激(快乐和痛苦)+满足需求
  36. 十大激励措施
  37. 薪酬绩效激励
  38. 目标愿景激励
  39. 情感激励
  40. 表扬认可激励
  41. 尊重激励
  42. 股权激励
  43. 培养晋升激励
  44. 竞争激励
  45. 痛点激励
  46. 工作激励

视频:死亡爬行:你并不知道自己的潜力有多大

《天天向上  勇攀高峰》

主讲:吕江

【课程引言】

树立正确的职业心态和正确的价值观,凡事要认真快速、坚守承诺负责任,塑造没有不可能、绝不放弃的意志,懂得感恩父母和身边的人,有团队协作意识和精神,重新认识自己规划自己。完成从学生到企业职员角色转换后的心态调整和思维方式,用脚踏实地、吃苦耐劳的精神扎根企业。快速的融入企业文化,建立情感和归宿感。

历经3年千锤百炼,精雕细琢

近百家优秀企业、上千名企业员工亲历见证

建立员工的价值观,帮助企业节省人员管理的成本。树立正确的职场信念。

【培训时间】 1天/6小时

【培训对象】全体员工、主管

【培训方法】培训师主讲、情影模拟、案例分析

【课程大纲】

  1. 直面现实,心态决定人生成败
  2. 自我认知(破冰)

职场心态现状

关于心态的三种体验

  1. 不同的人,对待同一个事物会有不同的心态

案例:玫瑰花

  1. 不同的人:同样的遭遇+不同的态度=不同的人生

案例:文化大革命官员、文人的遭遇

  1. 同一个人:同样的遭遇+不同的心态=不同的结局
  2. 领袖思维模式
  3. 帕累托定律
  4. 想法——行为——结果
  5. 团队领导思考模式
  6. 李维斯的启示
  7. 立即行动
  8. 心态能够决定成败吗?

案例:“中国第一神童”宁铂出家当和尚

案例:少年科技班张亚勤

  1. 职业成功的黄金心态模型

小结:心态是人生最根本的竞争力

  1. 贵在自知,需要具备十种职业意识
  2. 何为职业意识
  3. 新员工应具备的十种职业意识
  4. 目标意识
  5. 角色意识
  6. 责任意识
  7. 自我创新的意识
  8. 学会绕道而行——新员工可能面临的八大雷区
  9. 给自己加分——职场新人的自我完善
  10. 赢在态度,需要培养五种职场心态
  11. 阳光心态——快乐工作
  12. 积极心态——自动自发
  13. 老板心态——多快好省
  14. 共赢心态——修炼情商
  15. 感恩心态——珍惜拥有
  16. 感恩的心
  17. 感动就在身边的故事
  18. 生命的转折点
  19. 从小到大历程:过去—现在—未来
  20. 先做好该做的事 再做想做的事
  21. 男孩和苹果树
  22. 一生时间知多少
  23. 他们真的老了
  24. 对自己的承诺100%
  25. 坚持、绝不放弃
  26. 没有不可能
  27. 如何面对一次次的挫折打击
  28. 意志力——挑战极限
  29. 分享心得
  30. 17:00 结业典礼
  31. 冠军团队颁奖
  32. 其余团队履行承诺
  33. 激励措施
  34. 激励的本质
  35. 激励=外界刺激(快乐和痛苦)+满足需求
  36. 十大激励措施
  37. 薪酬绩效激励
  38. 目标愿景激励
  39. 情感激励
  40. 表扬认可激励
  41. 尊重激励
  42. 股权激励
  43. 培养晋升激励
  44. 竞争激励
  45. 痛点激励
  46. 工作激励

视频:死亡爬行:你并不知道自己的潜力有多大

 

吕江老师的其他课程

• 吕江:天天向上 勇攀高峰
【培训时间】 1天【培训对象】主管、店长、中基层管理者【课程引言】树立正确的职业心态和正确的价值观,凡事要认真快速、坚守承诺负责任,塑造没有不可能、绝不放弃的意志,懂得感恩父母和身边的人,有团队协作意识和精神,重新认识自己规划自己。完成从学生到企业职员角色转换后的心态调整和思维方式,用脚踏实地、吃苦耐劳的精神扎根企业。快速的融入企业文化,建立情感和归宿感。历经3年千锤百炼,精雕细琢近百家优秀企业、上千名企业员工亲历见证建立员工的价值观,帮助企业节省人员管理的成本。树立正确的职场信念。【培训时间】 1天【培训对象】主管、店长、中基层管理者【培训方法】培训师主讲、情影模拟、案例分析【课程大纲】直面现实,心态决定人生成败自我认知(破冰)职场心态现状关于心态的三种体验不同的人,对待同一个事物会有不同的心态案例:玫瑰花不同的人:同样的遭遇+不同的态度=不同的人生案例:文化大革命官员、文人的遭遇同一个人:同样的遭遇+不同的心态=不同的结局领袖思维模式帕累托定律想法——行为——结果团队领导思考模式李维斯的启示立即行动心态能够决定成败吗?案例:“中国第一神童”宁铂出家当和尚案例:少年科技班张亚勤职业成功的黄金心态模型小结:心态是人生最根本的竞争力团队合作共赢赢在态度阳光心态——快乐工作积极心态——自动自发老板心态——多快好省共赢心态——修炼情商感恩心态——珍惜拥有了解团队团队和团伙的区别团队的基本含义组建团队贝尔宾团队角色理论---选择互补型的团队成员群体不等于团队团队成员的分工团队成员的协作团队的行为曲线团队4种基本类型打造高绩效团队高绩效团队五大表征高绩效团队四大类型高绩效团队8种角色团队绩效提高17大关键点制度构建---结构性设计管理制度体系破窗定律---从细节着手,完善团队管理目标管理什么是目标管理目标管理的特征目标管理的好处目标管理的苦恼【案例分析】部门目标为什么这么难目标的设定常见的问题SMART原则设定目标的步骤【案例研讨】目标不可轻易放弃目标对话常见的问题来自下属的阻力目标对话工作追踪工作追踪的意义工作追踪的五个原则工作追踪的步骤与方法工作追踪中的问题克服追踪抗拒【互动研讨】让目标引导人生之旅【视频赏析】电视剧《士兵突击》计划执行为何要制定计划为什么常常不制定计划制定计划的好处预测未来,指明方向提高成功的可能性提高工作效率减少变化的冲击整合资源,减少浪费有利于进行控制计划知识概述什么是计划计划的特点普遍性预见性可行性指导性约束性可变性计划的分类按时间跨度按范围按内容按写法制定计划的原则关注核心要素辅以备用计划做好细节工作制定计划步骤目标分解什么是目标目标分解方法目标量化【现场测试】目标分解能力测试事项/任务排序轻重缓急,要事第一追求效率,统筹安排确定行动方案What——做什么?事项清单?Why——为什么做?目的是?Who——谁去做?联系谁?Where——何地做?When——何时做?何时完成?How——怎样做?实施战术?How much——所需资源?需多大代价?撰写计划书标题正文落款执行的五大流程标准设计与执行标准设计的原则标准制定的要求时间划分与管理重要性优先原则经常管理和检查重视零散时间【现场测试】时间管理测试岗位职责与操作明确岗位职责与操作规程失职现象原因分析过程追踪与监控过程控制注意事项过程监控须及时到位 
• 吕江:视觉销售
【课程对象】店长、区域督导、营运经理、陈列主管、陈列经理等与终端陈列有关的人员【培训课时】1天,每天6小时【课程背景】业绩好的门店,陈列就好吗???但是陈列好的店铺未必业绩好。其中道道你知道吗?陈列不是简单的理解好看漂亮,陈列在今天已经成为一门视觉科技和空间科学相结合的专项技术。陈列根本目的:协助提升销售业绩,增加门店的纯利润!美国市场营销学会(AMA)研究表明,人们关注某一个商品的时间通常在于前3秒,在这3秒钟的时间内决定要购买商品,70%是因为产品的视觉表现力。陈列必须考虑到商品的个性特点和功能、外观、色彩等诸多方面的元素,从品牌文化、空间构成、色彩搭配、款式组合、氛围营造等多方面来考虑,既有艺术性的体现,又有商业化的效果。它涵盖了心理学、美学、视觉艺术和营销学的科学知识,在给人美感和思想愉悦的同时,有效提升销售额。【课程目标】掌握终端卖场视觉营销的意义,学习陈列技巧,有效提升店铺业绩;通过对陈列方法的学习,做出吸引顾客并具有美观与实用的陈列【课程对象】店长、区域督导、营运经理、陈列主管、陈列经理等与终端陈列有关的人员【课程形式】知识讲授+实战案例+图片分析+互动讨论+店铺学员实操+作业现场点评+工具表格【培训特色】互动式教学: 讨论、案例分析与互动,提高学员的实操性,理论与实践相结合特训营形式: 连续1 天集中授课,短期封闭强化训练,确保培训效果沙盘模拟: 现场进行案例的实操演练,有效提高学员实际的操作技能【培训课时】1天,每天6小时【课程内容】陈列构思讨论:陈列对于销售,有什么作用?怎样做出对销售有用的陈列呢?什么叫陈列陈列的目的和意义运用视觉陈列来表现品牌的价值运用视觉陈列促进销售业绩视觉陈列让产品更具说服力陈列如何分类功能系列价格卖场消费行为分析客户类型消费心理SOR消费模型陈列构思六大要素消费群体竞争环境品牌文化空间构成氛围营造产品 卖场空间规划讨论:店铺有冷区和热区,如何确定店铺的黄金陈列点?卖场类型理想边柜——U型卖场变化边柜——E型、C型、V型平面设计展示在店铺陈列中的意义店铺卖场的构成解析人体工程学在卖场规划中的运用顾客行走路线的设计考虑竞争对手的布局空间的尺度与布局陈列空间空间尺度空间布局讨论:店铺空间设计,对陈列有影响吗?卖场陈列区域划分一吸二销三连辅助店铺陈列技巧案例:卜蜂莲花超市陈列 店铺陈列的“三P”VPPPIP陈列的“三P” 在店铺的应用 “性感”陈列技巧“性感”陈列之四性“性感”陈列之三感“性感”陈列在店铺的应用抢答:三P的含义不同区域的店面陈列与店面布局主推陈列焦点陈列对比陈列促销陈列新品陈列色彩的基本原理?三原色、色相、明度、纯度如何划分?色彩给顾客带来什么样的感觉?色彩基本搭配方式引发顾客购买欲的八大陈列原则可获利原则陈列点原则吸引力原则易见易触原则商品搭配原则一目了然原则色形搭配原则清洁卫生原则六大生活场景配搭陈列技巧婚庆宴会生日职场户外夜总会
• 吕江:实战督导技能提升训练营
【培训对象】业务经理、零售经理、零售督导、店长【课程背景】  “生意难做啊”、“世道不好”、“竞争太大”、“招人难”在硝烟弥漫的零售市场里,我们经常听到老板们痛呼:“千军易找,一将难求”竞争加剧,您的督导准备好了吗?您是称职的督导吗?  称职的督导是赢得专卖店业绩提升的致胜法宝!  称职的督导不仅是自己做销售,而是为老板带出一支卓越的店铺队伍!  称职的督导用心管理专卖店,令老板省心、省时、省力又赚钱!  称职的督导让老板摆脱“分店易开、督导难求”的痛苦局面!  称职的督导管人、管货、管运营、即抓店铺又抓业绩!  督导是启动终端财富的灵魂人物,值得您去培养!【课程目地】找准督导的角色定位,对店铺进行销售精细化管控  掌握业绩监控技术,对门店业绩诊断与分析  掌握促销与巡店技能,提升沟通协调技巧  现场培训的战略战术,绩效评估与快速复制人才  具备运营规划能力,精通业绩提升的关键指标  品牌型企业管理模式的操作模式和管理模式的实际应用  服装专业品牌型企业大型系列内管理必修培训课程【授课方式】教授法、研讨课、直观演示、案例教学、角色扮演【培训对象】业务经理、零售经理、零售督导、店长【课程大纲】现代店铺督导的角色与定位认知 零售终端竞争之机遇与挑战督导的角色定位店铺经营者(老板的心态)  店铺管理者(角色不转变、技能再好又如何)  矛盾聚焦者(管理能力等于解决问题的能力)  店铺辅导员(下属的成长是管理者能力的体现)  责任承担者(责任大于能力、忠诚决定信任)  公关协调人(对外攻关、对内协调)督导的基本职责和主要工作内容督导的职业化塑造督导应有的基本能力督导实用沟通技巧沟通的涵义、作用及三要素沟通的基本原则沟通的两个重点如何进行有效的沟通沟通的方向和角度超级督导的沟通艺术没有沟通就没有执行力督导的超级时间管理你的时间是怎么浪费时间管理的工具如何进行时间管理时间管理的关键督导的系统思考能力预则立,不预则废思考问题的方式 店铺的促销管理促俏的方式与优缺点分析促销不等于打折 , 促销制定原则 促销活动计划的种类品牌推广三个阶段 ,促销的方式和方法促销活动的实施与效果评估促销计划的制定 ,促销的跟进与评估督导的目标管理能力业绩目标的达成终端店铺盈亏平衡分析销售目标制定销售目标的分解销售目标的执行管理数据分析寻找问题达成改善服务目标的达成服务目标制定常规服务目标的执行服务目标的质量反馈营运目标的达成店铺运作关键点人员管理关键点卖场管理关键点货品管理关键点物流---不求所留 但求所流店铺的商品管理——货品数据分析订货管理进货管理存货的有效控制高效益的商品盘点管理商品的损耗管理分类货品销售额 畅/滞销10款(每分类) 连带率 客单价 平均单价 人效 数字化订货市场分析目前市场订货现状 暴款补单跟不上 开拓市场没有计划,货不够用 加盟商的思维在过去时 库存比以前增加,害怕订货 订回一堆库存 订货前数据分析不充分商品订货逻辑思维方式做零售就是做库存过季滞销VS恶性库存合理库存支撑货如轮转动态管理与前瞻管理解决库存问题零库存是好事还是坏事?良性库存与科学分析良性库存需要高效运转高效运转需要科学订货科学订货需要科学分析科学分析核心是终端分析终端分析重点是需求分析终端商圈调研分析人文环境,时尚潮流穿着情趣,消费水准街道商圈、人流量、进店率、成交率订货量计算(已有加盟店数X加盟店陈列量+拟拓展加盟店数X拟加盟店预测陈列量)X150%根据门店数据分析,有效进行货品调整,降低库存总销售额同比分类货品销售额坪效畅销款滞销款连带率:销售件数/交易次数客单价:销售额/交易次数平均单价:销售额/销售件数个人业绩:每人销售额案例分析:如何根据门店的10个主要表现指标,分析发现病因,采取销售行动方案?督导的店铺员工管理能力员工管理的基本原则督导的教练培训技能提升培训前的工作:选择比努力更重要如何招聘到好的员工,五大工具的使用新店员辅导的有效方法培训员工的技巧和方法培训让顾客满意的销售话术让自己成为领导高手提升领导力的六个技巧员工管理中的收心法则为员工创造积极的工作氛围变领导为引导将单调的工作变得有趣指导员工由“厌业”到“乐业”店员如何才能快乐工作店员自己如何创造愉快的一天店铺的推销技巧扩大销售的途径如何制定销售计划商品定价的方法从四率来提升销售顾问式销售技巧店铺销售六大招店铺服务管理了解服务与优质服务的不同点优秀的店铺服务模型店铺服务中的关键细节秘密顾客的有效使用店铺的诊断与督导方法 店铺自检  门店诊断——明察暗访 望闻问切  多店铺运营的服务体系应用  基础服务规范  品牌的特色化服务  终端顾客服务管理 店铺运营管理 营业前的工作准备  如何开好早会、交接班例会  店铺人员激励与管理  店员积极心态把控——减少员工抱怨等负面情绪 建立正确心智模式——让员工主动做事  选拔优秀店长的条件——选对人,业绩增长一倍  如何选人、用人、育人、留人  员工激励五个方法——激发员工能动性,主动卖货  员工的培训与辅导 ——员工的成长  店铺和谐气氛的打造  督导的超级团队合作与员工激励能力团队的五大要素如何组建超级团队团队建设的基础团队建设的瓶颈究竟在哪里成功的工作团队的基本特征成熟团队的外在表现超级团队的四个要素团队成长的心路历程团队建设:培养团队精神团队合作能力的培养获得团队成员忠诚的3R技巧第一个R:奖励(Rewards)第二个R:尊重(Respect)第三个R:认同(Recognition)如何进行团队授权员工激励技巧表扬就是生产力 性格管理与激励技巧           

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务