让一部分企业先学到真知识!

吕江:新零售门店业绩提升

吕江老师吕江 注册讲师 487查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 门店管理

课程编号 : 3377

面议联系老师

适用对象

店长

课程介绍

【培训对象】:店长

【课程背景】

打造核心竞争力:

中国于2011年正式成为世贸组织成员时,国人大呼:狼来了。

2012年的11月11日,淘宝商城成交金额创造了新的纪录——191亿元。让人们惊叹于电商的影响力,改变了销售格局。

目前零售行业发展到现阶段,出现商品的高度同质化,消费者在购物选择中,更趋向理性化,更注重零售终端的形象、员工服务、陈列展示、商品组合等综合表现。因此,打造零售终端的核心竞争力,是目前品牌持续发展的关键阶段。本课程将围绕零售终端的综合管理,对受训学员进行全方位的专业培训。

提高销售业绩:

零售管理的最终目的是提高终端的销售业绩,因此通过销售分析,发现影响业绩提升的根本问题,并针对性改善,是本次课程的重要的教学目标。

【课程目标】:

  1. 掌握店铺盈利的主要指标和因素;
  2. 通过销售分析,学会提升销售业绩的有效方法
  3. 全面提高拓客引流、商品管理、员工能力、店铺陈列的综合管理能力,提升业绩。

【培训特色】:

  1. 互动式教学: 讨论、案例分析与互动,提高学员的实操性,理论与实践相结合
  2. 特训营形式: 连续2天集中授课,短期封闭强化训练,确保培训效果

【培训对象】:店长

【课程大纲】:

  1. 零售终端的销售业绩分析与提升
  2. 店铺业绩模型与影响销售提升因素分析
  3. 店铺盈利公式:利润=销售额 – 成本
  4. 店铺业绩模型的构成

(进店率、成交率、成交客数、购买件数、平均单价等)

  1. 影响店铺的销售实现的因素分析
  2. 客流量
  3. 员工销售意识与能力
  4. 商品构成与适销性
  5. 店铺运营与工作分配
  6. 提升重复购买
  7. 提升连带销售
  8. 店铺销售健康指标的构成与分析方法
  9. 目标达成率、累计销售进度
  10. 同比增长率、环比增长率
  11. 客单价、连带率、商品销售平均单价
  12. 人效、平效、商品存销比
  13. 会员数量、会员重复购买率
  14. 问题分析方法
  15. 鱼骨刺法
  16. 头脑风暴法
  17. 零售终端的拓客
  18. 影响消费者的购买因素
  19. 环境
  20. 经济
  21. 技术
  22. 文化
  23. 客户的购买动机
  24. 安全性购买动机
  25. 发泄购买动机
  26. 追求实用的购买动机
  27. 追求便利的购买动机
  28. 引流
  29. 微信拓客法
  30. 抖音直播
  31. 透支法
  32. 异业联盟
  33. 问答卷拓客
  34. 体验法
  35. 抽奖法
  36. VIP会员活动
  37. 销售目标与行动计划
  38. 目标树立
  39. 绩效目标
  40. 冲刺目标
  41. 目标分解
  42. 销售指标拆分
  43. 确定个人目标
  44. 达标激励方案
  45. 计划落实
  46. 拓客计划
  47. 商品计划
  48. 陈列计划
  49. 促销推广计划
  50. 成长计划

工具、PDCA循环法

练习:写一份月度销售工作计划

  1. 你若精彩,清风徐来---门店形象塑造
  2. 门店外观的作用
  3. 首因效应
  4. 品牌VI
  5. 提升进店率
  6. 营造店铺重点销售区域
  7. 顾客动线
  8. 什么是顾客动线
  9. 如何了解顾客动线
  10. 如何分析顾客动线
  11. 店铺重点销售区域布局及作用
  12. 了解店铺重点销售区域的位置及作用
  13. 确定重点销售区域所放的商品性质
  14. 商品间的联动/相互搭配性
  15. 调整店铺陈列的思考要点
  16. 根据销售调整
  17. 了解商品销售情况(畅/滞销商品、畅/滞销商品

库存、畅/滞销原因)

  1. 被忽视的平销商品调整
  2. 观察竞品进行差异化调整
  3. 技术的差异吸引
  4. 突出商品的优势
  5. 活动期间的陈列调整
  6. 分析活动内容的亮点是什么?
  7. 根据内容调整活动商品的陈列位置
  8. 面对面推销技巧
  9. 消费行为分析
  10. 5种收入消费者
  11. 四大常见消费者特性
  12. 先声夺人---形象塑造
  13. 亲和力
  14. 专业度
  15. 自信心
  16. 产品推销技巧
  17. 朋友式介绍法
  18. 专家式产品介绍法
  19. 富兰克林产品介绍法
  20. 互惠原理
  21. AIDAM技巧
  22. 成交的时机
  23. 客户表现正面动作
  24. 客户的肢体语言
  25. 询问付款方式
  26. 询问售后服务
  27. 快速成交的连环法
  28. 二选一法则
  29. 假设成交法
  30. 直接要求法

第六单元、直播的技巧

  1. 主播的人设
  2. 专业度
  3. 辨识度
  4. 直播的语言技巧
  5. 语言禁忌词语
  6. 声调的控制
  7. 抑扬顿挫
  8. 塑造个性词语

 练习:语态的控制能力

 练习:保护嗓子几种方法

  1. 直播的礼仪
  2. 着装的礼仪
  3. 肢体的礼仪
  4. 话语中的礼仪
  5. 直播销售技巧
  6. 视觉刺激消费
  7. 颜色的作用
  8. 商品展示的技巧
  9. 产品介绍的技巧

吕江老师的其他课程

• 吕江:商务谈判
商务谈判认知商务谈判概述商务谈判的特点与作用商务谈判基本原则商务谈判的评估标准;商务谈判的类型与内容商务谈判的类型商务谈判的形式商务谈判的内容商务谈判准备商务谈判目标的确定谈判情报的收集和筛选谈判物质条件的准备谈判方式的选择制定谈判计划商务谈判流程商务谈判过程概述开局;交锋引导与让步商务谈判的总结商务谈判心里的禁忌商务谈判手法与策略预防性策略沉默寡言策略声东击西策略欲擒故纵策略浑水摸鱼策略疲劳战术策略进攻性策略针锋相对策略以退为进策略最后通牒策略以柔克刚策略综合性策略软硬兼施策略权力有限策略货比三家策略不开先例技巧不开先例技巧的原理不开先例技巧的应用规定期限技巧规定期限技巧的原理规定期限技巧的运用规定期限技巧的破解最后出价技巧最后出价技巧的原理最后出价技巧的运用吹毛求疵技巧先斩后奏技巧疲惫技巧货比三家技巧旁敲侧击技巧激将技巧投石问路技巧处理僵局技巧产生僵局的原因谈判双方角色定位不均等事人不分信息沟通的障碍其他避免僵局的发生避免僵局形成的态度避免僵局的办法把人与问题分开平等的对待对方不要在立场问题上讨价还价提出互利的选择应对僵局的技巧间接应对潜在僵局的技巧直接应对潜在僵局的技巧打破现实僵局的技巧 
• 吕江:客户关系管控及客户服务体系建立
【参加对象】总经理,销售经理,售后经理,客服经理,客户服务代表等【课程时间】2天(6小时/天)【课程背景】在当今市场环境中,无论是产品或服务,客户都面临更多选择;企业已经赢得的市场份额随时可能被瓜分掉。更多的企业意识到培养忠诚客户的重要性与紧迫性。如何把培育忠诚客户打造成为一套管理系统,如何培养及测评客户忠诚并获得未来利润?成为众多企业的关注的焦点。【参加对象】总经理,销售经理,售后经理,客服经理,客户服务代表等【课程时间】2天(6小时/天)【课程形式】讲授,提问、研讨,多媒体,活动,现场演练;【课程收益】满意的客户为什么不能带来利润,升级满意度的新指标是什么?如何培养忠诚客户并让他们持续为企业创造价值?如何设计好客户体验让他们持续感受到来自企业的关怀,从而增加忠诚度?【课程大纲】互联网下半场中国消费者的转变产品思维产品文化产品思维品牌思维用户思维案例:QQ故事分享屌丝思维粉丝思维案例:小米手机VIP思维服务消费行为案例:哥弟女装用户消费心理了解服务期望服务产品的评价服务购买及其决策过程服务营销理念关系营销理念顾客满意理念超值服务理念社会责任理念认清用户心理活动过程把握用户认知过程感觉知觉记忆想象分析用户情感过程情绪情感营销用户情感的因素服务产品及品牌策略服务质量的管理服务质量的测定 塑造职业形象给客户美好的第一印象首因效应对比效应“佛要金装”,人要衣装——你就是你所穿的案例分享:徐峥面见泰国女王的衣着争议事件彭丽媛入选《名利场》最佳着装“销售之神”原一平销售被拒女士职业着装基本技巧职业服装、首饰及其他服饰品的选择、搭配技巧职业着装“六大禁忌”男士职业着装基本技巧西服、衬衫、领带的选择及穿着方法练习:打领带职业西装需注意的“三个三”男士服饰品的选择方法销售人员仪容礼仪规范面部修饰、发部修饰、化妆修饰、香水选择与使用销售人员的仪态礼仪规范你的笑容价值百万眼神传递你真实的内心销售洽谈中视线的落点站立等候、洽淡的姿势手指姿势手指的姿势积极的肢体语言消极的肢体语言商务接待礼仪称呼礼仪握手礼仪练习:握手名片礼仪介绍礼仪进出乘电梯礼仪行进位次礼仪(陪同引导、上下楼梯、出入房间)会议、会见、谈判座次礼仪送别礼仪客户分析与管理客户的类型按照价值分类按照业务终端分类按照群体分类落地工具:《关键客户群分类表》满意是客户关系的基础顾客满意度5E模型影响客户对关系评价的四个要素让客户从正面角度感受到的服务降低客户期望与提升感知的方法落地工具:《客户关系测评坐标图》营造忠诚的客户关系不满是赢得忠诚的最好机会赢得信任的服务管理流程用承诺有效赢得客户信任触动情感是最核心的客户关系赢得客户感动的四要素落地工具:《四种不同类型客户解读》客户忠诚计划实操技巧与客户期望匹配的管理思路首先要服务好基础性的客户会员积分计划带来的利与弊信息收集实施未来需求预测积极建立与实施数据库营销不同需求客户分级管理策略让客户像粉丝一样追随企业客户关系的管理方法客服团队塑造术有专攻---设立粉丝管理部门制定客户维护工作制度财务预算制定维护计划节假日庆典生日日常用户维护的用具用户资料登记本生日卡感谢卡礼品用户线下维护的方法沙龙培训俱乐部司庆生日新工具维护粉丝微信的公众号使用微信朋友圈的自媒体微信群活动的组织与传播用户日常维护之六大技法亲和力什么是亲和力?服务沟通中具有亲和力的特征声音控制力的修炼练习:女性如何训练出优美而动听的声音练习:男性如何训练出浑厚好听的声音倾听倾听的含义倾听的干扰因素倾听的三个阶段倾听的四个小帮手游戏:雪花飘飘引导引导的第一层含义——自然过渡引导的第二层含义——趋利避害引导技巧运用技巧同理何谓同理心同理心有什么夹子如何恰当表达同理心体现同理心的常见话术练习:我要投诉你们公司(利用同理化解客户的怒气)赞美中国人为什么不擅长赞美赞美的基本“法”赞美的要点赞美的常用方式练习:如何赞美客户(赞美词汇的汇总)改变用户异议和抱怨心理常见的7种用户异议导致用户异议的原因处理异议的5种方法
• 吕江:顾问式销售技巧
【培训对象 】大客户经理、销售人员、销售经理【课程背景】在实战销售中我们是否曾经为以下问题所困扰:你不断地向客户表达你有多么喜欢他,客户却认为你在浪费他的时间,而且不断地提醒你,来拜访他究竟有何目的;当你遭遇竞争对手的挑战时,无论你怎样表白你的产品比对手优秀,客户却只关心你的价格是否比对手更低你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值,但客户却对此视而不见;客户的真正需求到底是什么?为什么看来很有希望的单子,最终却输给了对手?为什么我们已经提供了非常好的服务,而客户却还是不满意呢?  客户到底在打什么主意,为什么总是不对我们说真话?客户对产品为什么总是那么挑剔,总是批评产品有这个缺点有那个问题?【课程说明】顾问式销售技巧(Consultative Selling Skills)是以客户为中心,以给客户带来最大价值为目的的高效销售模式。 如今的销售人员,面临的最大挑战在于产品(服务)的同质性非常高,价格竞争非常激烈。在这种恶劣环境上,销售人员仍然要提供高品质、高效率、专业、物超所值的产品(服务),并与客户建立良好的互动关系。顾问式销售强调对我们现有销售理念的重新审视,从最根本的客户需求的角度出发。顾问式销售使销售方式从以产品推销为出发点的说服型推销,逐步向以帮助客户解决问题为出发点的咨询服务型销售转化。销售的效果也从达成单笔交易,转化为建立长期关系,成为真正的商业伙伴。【培训对象 】大客户经理、销售人员、销售经理【培训收益 】掌握顾问式销售技巧的精髓,领悟顾问式销售实践方法能把握住客户的真正需求,精准地抓到客户的要害,轻松创造业绩新高峰 更容易或更轻松的面对客户的拒绝,营建健康销售心态 掌握了解客户心理和影响购买的技巧,让客户接受自己、影响客户购买决策 有效处理客户异议并达成成交目的  【课程大纲】客户拜访与准备重点内容:精神准备与物质准备客户的抗拒是谁造成的销售中的五大抗拒拒绝的三个层次销售过程中的销售目标客户三要素客户分级管理技能点:客户问题收集及归类是什么在影响客户的销售行为如何让陌生拜访不陌生显性特征与潜性特征开发客户的五大技巧客户拜访流程情境训练:模拟拜访客户销售行为分析客户分析开拓区域市场的准备工作设计有效的拜访目的设计开场白潜台词与有效回应客户潜台词解读我知道你的需求重点内容:视频:《神探夏洛克》销售心理与客户心理你的产品与我何干需求的定义需求分析工具组织需求和个人需求客户购买流程分析技能点:如何让客户关注需求的五个层次如何激发客户需求设计提问方向优先顺序的建立案例:客户为什么拒绝客户关注问题的途径提问的目的性需求在哪里为什么不能深入下去销售人员在应对中存在什么问题为什么客户会抗拒明确需求及优先顺序如何引导建立对自己有利的优先顺序情境训练:客户的隐性需求问题切入点问题点与需求如何有效引导对话中的销售思路产品的演示与说明重点内容:客户让渡价值等式演示与说明的注意事项如何将特性转化成利益忽略的问题点引导过程与步骤技能点:产品总费用≠价格不同类型客户的沟通策略演示与说明的四大技巧普通利益与特殊利益使用FAB法则前的引导如何引导客户认识价值等式身临其境说明法故事说明法对比说明法视觉说明法导购错在哪里情境训练:如何用FAB进行引导提取客户潜台词客户需求分析第四单元  成交技巧成交时机客户肢体反应客户提问成交技巧开门见山假设成交二选一法则总结利益客户四种典型的性格活泼型力量型和平型完美型  

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务