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桑志杰:《金税四期下的企业财税合规管理》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 合理避税

课程编号 : 32435

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适用对象

董事长、总裁、财务经理、常务副总经理等高管人员

课程介绍

【课程背景】

随着我国税收制度不断改革,“金税四期”已经上线。我国正向“以数治税”时期迈进,财税领域强监管势在必行。目前,疫情期间的管制措施已基本解除,企业迎来一段发展良机。在新形势下,财税合规是企业大势所趋,本课程将讲述财税合规的重点内容。

【课程收益】

  • 了解新常态下税务监管的程度、范围、深度
  • 了解企业日常行为的税务风险及应对税务稽查的一般策略
  • 掌握企业财税合规管理的核心要点
  • 帮助企业建立财税合规整体概念框架

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、财务经理、常务副总经理等高管人员

【课程时间】1天(6小时/天)

【课程大纲】

一、两套账如何查处?

1.两套账的普遍情况

2.目前稽查中两套账问题的发现途径

(1)举报

(2)大数据发现

(3)取证魔方等工具的应用

3.两套账的危害和应对策略

(1)简化稽查人员工作,暴露企业违法事实

(2)未雨绸缪的做法——合并

(3)稽查中的应对技巧

二、私户收款的税务风险大么?

1.私户收款的原因、状况

(1)隐匿收入

(2)交易习惯

(3)重大违法案件中涉案比例

2.出现税务风险的发现途径及趋势

(1)员工、客户、竞争对手举报

(2)财务数据异常,大数据发现

3.私户收款被查的应对策略

(1)收款范围自行检查

(2)各种变更可能性测试

(3)稽查应对技巧

(4)争议解决途径

三、收入挂往来账的税务风险如何?

1.因指标异常引发检查从而引出税案的情况

(1)典型案例

(2)案例提示

2.强调勾稽关系的重要性,依托案例,重点讲解几个预警指标

(1)勾稽关系异常的税务提示

(2)勾稽关系不同异常引发的税务调查

(3)不同调查方向对案件定性的影响

3.调查应对

(1)稽查方向的主导和控制技巧

(2)争议解决途径

四、发票内容与实际不符是严重问题么?

1.案件的发现途径

(1)大数据发现

(2)涉其他案件时调阅原始凭证

2.目前发现票实不符的案例

3.趋势

(1)大数据监控能力加强

(2)稽查案件的深入调查

4.应对策略

(1)不涉及税率变化的不符

(2)涉及税率变化的不符

五、还能买发票顶账么?

1.虚开团伙被查导致被波及的企业数量及处罚

(1)案例

(2)重大违法案件分类比例及处罚标准

2.虚开发票罪与逃税罪的定罪量刑比较

(1)定罪依据的法条

(2)处置过程的不同

六、股东向公司借款有风险么?

1.风险种类

(1)视同分红

(2)公私混同

2.征管的力度,追查的时间跨度

(1)案件数量比较

(2)追查的法规依据

3.可采用的规避方法

(1)每年底还钱

(2)公司确定的新投资方向

七、公司向股东借款有税务风险么?

1.无偿借款的风险

(1)增值税风险

(2)所得税风险

2.有偿借款面临的税收种类

(1)增值税

(2)所得税

(3)印花税

(4)附加税费

3.借款利息税前扣除的注意要点

(1)书面合同

(2)利息发票

(3)利率额度

(4)代开发票时注意个人所得税

(5)关联债资比

(6)资本化利息支出的扣除

(7)股东未足缴的限制

八、金税四期的升级与全电发票的推广对企业来说意味着什么?

1.金税工程的时间线

(1)金税工程的出发点及国家战略意图

(2)金税工程一期到四期升级的主要变化点

2.金税四期对于税务监管的功能提升

(1)金税四期对于企业的监管

(2)金税四期对个人的监管

3.全电发票的推行及企业面临的问题

(1)全电发票与电子发票的对比

(2)全电发票时间线

(3)全电发票对企业的要求

(4)全电发票环境下企业面临的变革

九、大数据的应用是如何增强税务稽查发现税案的能力的?

1.娱乐圈系列案件的爆发

(1) 范冰冰案

(2)邓伦案

(3)薇娅案

(4)郑爽案

(5)驴嫂案等系列案件

(6)吴亦凡案

2.大数据发现的惊天税案

(1)上海财税专家团伙式跨区作案,骗取留抵退税55亿

(2)公司注销股票“非交易过户”,个人股东补税超2亿

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【授课对象】针对中层以上管理人员【课程大纲】一、企业风险分类市场风险:由于市场变化和竞争压力引起的风险。需求变化价格波动新技术新产品的出现财税风险政策环境变化的风险货币政策、汇率波动、利率变化的风险自身资金状况财税不合规行为的风险运营风险内部程序、流程员工行为设备故障法律风险合同违约知识产权环境污染声誉风险:由于公司形象受损、公众信任度下降、员工不端行为等原因引起的风险。战略风险:由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起的风险。二、军工企业的特殊企业风险政治风险安全风险数据内部泄漏风险外部攻击威胁外部风险:军工企业的市场主要来自政府采购,因此受到政府预算、政策等因素的影响比较大。供应链风险法律风险:与军工相关的法律法规较为复杂,企业需要花费更多的时间和精力来了解和遵守相关法律规定。三、军工企业的风险管控目标保障安全:确保军工企业的生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁,防止意外事故和环境污染等发生。经营事故环境污染事件保护机密:保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全,避免泄密事件的发生。提高效率提高企业运作效率减少资源浪费和成本合规经营:严格遵守有关法律法规和行业规范,规范企业经营行为,防范经营风险和法律风险。稳健经营:制定合理的企业战略和财务计划,有效管理风险,保持企业的稳健经营和可持续发展。四、军工企业的风险管控重点技术风险:技术研发和创新是军工企业的核心竞争力,需要加强以下方面的风险管控:数据安全保护知识产权技术安全管理质量风险:军工产品质量要求极高,需要建立严格的质量管理体系,确保产品符合相关标准和技术规范,避免因质量问题导致损失或事故发生。安全风险:军工企业的生产活动涉及到大量危险品和复杂工艺,需要在安全管理上投入足够的资源,确保操作人员的安全和设备的稳定运行。信用风险:军工企业往往与政府和其他重要客户有紧密的业务联系,需要建立健全的信用评价和管理机制,避免因信用问题导致业务中断或影响企业声誉。政策风险:军工企业的经营受到国家政策和法规的影响,需要关注政策变化和风险,及时调整经营策略和风险控制措施,保证企业的稳定发展。五、如何建立军工企业风险管控系统风险评估:对企业内部和外部的各种风险进行评估,包括政策风险、市场风险、技术风险等,制定相应的应对措施。建立风险管理框架:制定风险管理政策、流程和规程,落实责任和权限。风险识别与监测:持续关注风险情况,及时发现潜在风险,通过技术手段建立监测系统。风险控制与应对:采取控制措施降低风险,并预留应急方案,防范风险事件的发生。内部控制与合规建设:建立完善的内部控制机制,确保业务活动的合规性和透明度。风险沟通与报告:建立专业的风险沟通和报告机制,及时向相关人员汇报风险情况和应对措施。持续改进:对风险管理体系进行监督和评估,不断优化和改进风险管理模式。六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策重点解读《中华人民共和国保守国家秘密法》《中华人民共和国军事机密保密法》《中华人民共和国反间谍法》《中华人民共和国涉外经济情报工作条例》《中华人民共和国特种设备安全法》《军民融合促进法》《中华人民共和国国家安全法》《中华人民共和国保密法》《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国国有资产法》《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》

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