桑志杰：军工企业风险管控

【授课对象】针对中层以上管理人员

【课程大纲】

一、企业风险分类

1. 市场风险：由于市场变化和竞争压力引起的风险。

• 需求变化
• 价格波动
• 新技术新产品的出现

1. 财税风险

• 政策环境变化的风险
• 货币政策、汇率波动、利率变化的风险
• 自身资金状况
• 财税不合规行为的风险

1. 运营风险

• 内部程序、流程
• 员工行为
• 设备故障

1. 法律风险

• 合同违约
• 知识产权
• 环境污染

1. 声誉风险：由于公司形象受损、公众信任度下降、员工不端行为等原因引起的风险。
2. 战略风险：由于公司战略规划和决策不当、市场定位错误等原因引起的风险。

二、军工企业的特殊企业风险

1. 政治风险
2. 安全风险

• 数据内部泄漏风险
• 外部攻击威胁

1. 外部风险：军工企业的市场主要来自政府采购，因此受到政府预算、政策等因素的影响比较大。
2. 供应链风险
3. 法律风险：与军工相关的法律法规较为复杂，企业需要花费更多的时间和精力来了解和遵守相关法律规定。

三、军工企业的风险管控目标

1. 保障安全：确保军工企业的生产经营活动不会对员工和周边社区造成安全威胁，防止意外事故和环境污染等发生。

• 经营事故
• 环境污染事件

1. 保护机密：保障国家重要技术、商业秘密和军事机密的安全，避免泄密事件的发生。
2. 提高效率

• 提高企业运作效率
• 减少资源浪费和成本

1. 合规经营：严格遵守有关法律法规和行业规范，规范企业经营行为，防范经营风险和法律风险。
2. 稳健经营：制定合理的企业战略和财务计划，有效管理风险，保持企业的稳健经营和可持续发展。

四、军工企业的风险管控重点

1. 技术风险：技术研发和创新是军工企业的核心竞争力，需要加强以下方面的风险管控：

• 数据安全保护
• 知识产权
• 技术安全管理

1. 质量风险：军工产品质量要求极高，需要建立严格的质量管理体系，确保产品符合相关标准和技术规范，避免因质量问题导致损失或事故发生。
2. 安全风险：军工企业的生产活动涉及到大量危险品和复杂工艺，需要在安全管理上投入足够的资源，确保操作人员的安全和设备的稳定运行。
3. 信用风险：军工企业往往与政府和其他重要客户有紧密的业务联系，需要建立健全的信用评价和管理机制，避免因信用问题导致业务中断或影响企业声誉。
4. 政策风险：军工企业的经营受到国家政策和法规的影响，需要关注政策变化和风险，及时调整经营策略和风险控制措施，保证企业的稳定发展。

五、如何建立军工企业风险管控系统

1. 风险评估：对企业内部和外部的各种风险进行评估，包括政策风险、市场风险、技术风险等，制定相应的应对措施。
2. 建立风险管理框架：制定风险管理政策、流程和规程，落实责任和权限。
3. 风险识别与监测：持续关注风险情况，及时发现潜在风险，通过技术手段建立监测系统。
4. 风险控制与应对：采取控制措施降低风险，并预留应急方案，防范风险事件的发生。
5. 内部控制与合规建设：建立完善的内部控制机制，确保业务活动的合规性和透明度。
6. 风险沟通与报告：建立专业的风险沟通和报告机制，及时向相关人员汇报风险情况和应对措施。
7. 持续改进：对风险管理体系进行监督和评估，不断优化和改进风险管理模式。

六、与军工企业风险控制相关的法律法规和政策重点解读

1. 《中华人民共和国保守国家秘密法》
2. 《中华人民共和国军事机密保密法》
3. 《中华人民共和国反间谍法》
4. 《中华人民共和国涉外经济情报工作条例》
5. 《中华人民共和国特种设备安全法》
6. 《军民融合促进法》
7. 《中华人民共和国国家安全法》
8. 《中华人民共和国保密法》
9. 《中华人民共和国网络安全法》
10. 《中华人民共和国国有资产法》
11. 《中华人民共和国招标投标法》
12. 《中华人民共和国财政违法行为处罚条例》
13. 《国务院关于进一步加强国有资产监督管理的若干意见》