课程背景:
营销人员需要面对不同类型的客户群体,容易被客户情绪感染,从而让自我的内在心理状态一直处于紧崩、焦虑、烦躁的情绪模式;久而久之就容易导致压抑,郁闷,甚至产生抑郁情绪。甚至还可能碰到一些态度恶劣、无端刁难的客户,让处于身心疲惫的营销人员疲于应对。持续接收负能量,就容易导致心理压力与情绪耗竭,属于典型的情绪劳动工作者。
除了需要面对外在的客户压力,还需要面对公司内部持续的考核指标,长此以往,容易导致员工的消极行为,如:抱怨、发牢骚、消极怠工、针对公司或客户的情绪报复(无意识的情绪发泄),甚至可能出现离职的行为。
这些消极行为都会对公司带来不同程度的伤害和影响,增加人力成本,影响团队氛围,为日常的管理带来相当大的挑战。因此,他们是最需要关怀,进行情绪疏导的人群。
如何才能有效地帮助员工疏导情绪,健康地认识和管理压力状态?如何提升员工的心理状态,理解支持员工合理的心理诉求?如何才能有效地洞悉员工的内在心理需求,对员工的心理困扰进行合理的引导?
课程特色:
以“心理学”为核心学科,融合:职场心理学、组织行为学、发展心理学、认知心理学、危机干预、管理心理学、健康心理学、情绪心理学、压力管理心理学、积极心理学(幸福心理学)、心理咨询技术等相关学科的知识点;
课程特色:
讲师讲授,影视分析、案例讨论、互动交流,分组讨论,角色扮演、头脑风暴,现场辅导,催眠放松,自我觉察,行动方案;
课程收益:
情绪与大脑的认知模式关系
课程时间:1天(6小时)
课程对象:
1. 中高层管理团队、企业核心管理或技术团队;
2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队;
3. 金融、电信、电力能源、IT业、政府机构等高压行业;
4. 其他希望获得压力管理技能,提升工作绩效的人群;
课程模型:
课程大纲
第一讲 如何安抚自我受伤的心灵?----营销人员的心智模式成长修炼
演练分享:觉察自动化思维
心理学实验(视频):观察力
案例研讨:为何受伤的总是我? (投射心理)
体验练习:觉察原来的反应模式Reaction
两人小组演练:6秒钟TFA调适法(被客户指责后的心理状态调适)
如何改善业绩指标的焦虑感?
第二讲 修复情绪复原力,减少身心能量消耗
体验活动:正念饮食
如何处理客户的情绪失控,改善内在的心理能量消耗?
内在动力法:不得不 vs. 选择做
第三讲 如何改善营销过程中的压力状态?----探索营销人员的压力根源
体验活动:压力的自我评估(现实压力 vs. 理想压力)
体验觉察:自我的情绪压力事件
团队研讨:业绩指标为何会导致压力?
团队研讨:如何面对工作中的压力?
体验活动:压抑 or 接受?
行动方案(情绪压力管理计划):
团队共创法:如何调整改善自我的情绪压力状态,全力投入工作?
总结回顾:ORID聚焦式会话(2人小组分享+小组代表)