课程背景:
数字化毫无疑问是这两年的热点话题。随着技术驱动商业不断升级的浪潮,传统的管理也面对技术革新的颠覆,人力资源如何应对这个数智时代创造的“新世界”成为每一位HR都应该关注的话题。未来已来,面对纷繁复杂的技术趋势,我们应该如何实现我们企业的人力资源数字化转型?
本次培训采用“以案说法”的培训方式,在培训中运用具体的企业案例,帮助HR从业者做好人力资源数字化管理。
课程收益:
课程以简洁的概念、清晰的流程、有效的方法和实用的工具,采用咨询式培训法,在课程结束后学员达到以下目标:
课程时间:2天,6小时
课程对象:公司负责人、人力资源从业者、业务经理、以及希望成为人员管理者
课程方式:现场讲授、案例分享、角色扮演、团队共创、影片学习等
课程结构:
本课程通过剖析人力资源数字化分析和管理,提升人力资源管理效能。
课程大纲
第一讲 人力资源数字化的转型路径
案例分析:华为数字化转型坚持长期主义,坚持改善与进化
第二讲 人力资源分析用数据说话
人力资源数据化的意义
案例分析:一个OKR 考核的推行把管理者推向了很被动的边缘
用数据说话,人力资源才有价值
案例分析:某互联网头部公司的人力资源数字化管理
财务三张报表,HR的数据全都有
人力资源的数据来源
人力资源管理的四类数据
大数据分析到底是什么?
人力资源数据分析的三种类型
人力资源数据分析的目的
人力资源数据分析常用指标和术语
第三讲 三招做好人力资源数据分析
第一招 培养数据分析思维
第二招 掌握数据分析方法
案例分析:人事信息看板-仪表盘
第三招 做对人力资源数据应用
四种类型的数据分析
案例分析:通过数据分析,识别不同的数据价值,如何影响决策和行动。
数据分析方法
六种常见的数据分析图表及应用方法
现场演练:构建某个岗位的岗位画像和个人画像,数据分析在HR中的落地场景。
第四讲 人力资源数据应用的六大场景
人力资源规划,人才现状与总投入分析
案例分析:某农商银行人才盘点助力人才布局发展(企业文化分析、人才测评分析、人才盘点分析、人才发展方案)
课堂练习:设计人力资源规划仪表盘
案例分析:质量增长,人效制胜
招聘甄选,关键环节用数据
招聘流程中的数据分析
招聘信息仪表盘
招聘环节的关键数据
部门招聘信息分析
招聘数据分析的三个关键指标
学以致用:设计招聘环节的数据源表头,同时列出要做的数据分析
培训出彩,数据清楚要动态
学习策略设计
案例分析:IBM学习地图
培训结果分析
课堂练习:培训效果分析仪表盘
绩效重点,持续改进不松懈
案例分析:绘制人才九宫格(对人才现状和组织能力进行分析)
课堂演练:请设计绩效的仪表盘
薪酬投入,数据清晰激励强
课堂演练:请设计薪酬分析的仪表盘。
员工关系,保留关键提效能
课堂演练:请设计人力资源部门必须做的仪表盘。
课程总结和评估
以上根据客户的具体情况进行适当的调整