戴辉平：《房地产项目经理成长路线图》

课程背景：

为什么要开发本课程？项目经理是项目总经理的继任梯队，是房地产项目开发管理的关键的中层岗位人员。管理层希望他们能够将战略执行到位，同级希望他们多多配合，下级希望他们指挥得当，这对项目经理的专业能力和综合管理能力要求较高。所以不少项目经理“忙、盲、茫”，身心疲惫，需要全面提升以便更胜任岗位工作。

如何开发本课程？本课程结合拉姆查兰的《领导梯队》以及经典的MTP课程，针对地产项目经理岗位的工作特点进行开发。

本课程的特色是什么？内容系统全面、案例丰富、练习充分，针对性和实用性较强。

课程收益：                                                

1、知识方面：熟悉领导梯队的路线和MTP的系统内容

2、技能方面：掌握自我管理、团队管理、业务管理的方法和相关工具

课程时间：2天，6小时/天

授课对象：房地产项目经理

授课方式：讲师讲授、案例分析、分组研讨、课堂练习、辅导点评、情景模拟、角色扮演、习题测试、有奖问答等

领导梯队模型：

课程大纲

课程导入

一、成长路线

1、拉姆查兰与领导力发展的六个阶段

2、项目总经理的能力素质模型

3、项目经理的能力素质模型

4、项目经理的成长路线

5、项目经理的角色认知

6、项目经理的工作理念

   案例：某地产公司项目经理的培养过程

二、管理自我

1、时间管理

• 轻重缓急法则
• 二八法则
• 生理节奏法
• 目标的SMART法则
• 时间管理的6种技巧和6种工具

2、情绪与压力管理

• 压力的来源
• 压力的分类
• 情绪对行为的影响
• 情绪的两种分类
• 调整情绪的5种方法
• 缓解压力的5种方法

3、情商修炼

• 丹尼尔·戈尔曼与情商
• 自我认知与自我激励
• 忍耐力与抗挫力训练
• 人际关系的维护训练

4、学习管理

• 规划学习内容
• 选择学习方式
• 安排学习时间
• 运用学习成果

       练习：制定个人学习计划

三、管理团队

1、沟通协作

• 向上沟通技巧训练
• 平行沟通技巧训练
• 跨部门沟通技巧训练
• 向下沟通技巧训练

2、员工激励与辅导

• 马斯洛需求理论
• 双因子激励理论
• 精神激励的10种方式
• 物质激励的10种方式
• 相信他可以做到
• 给他机会实践
• 给与支持和辅导
• 人才培养的721法则

3、危机管理

• 房地产项目管理中常见危机现象
• 危机处理的三种方式
• 危机预防的三种方式

案例：危机案例分享

4、有效授权

• 授权≠授责
• 授权人的5个要点

练习：授权练习

四、管理业务

1、目标管理

• 制定目标
• 分解目标
• 督导目标
• 制定策略

2、制定计划及分配工作

• 如何制定项目操盘计划
• 项目前期工作的三个掌控要点
• 项目运作周期的五个掌控要点
• 项目后期交付过程种的两个掌控要点
• 分配工作的矩阵思维

3、问题的分析与解决

• 发现问题
• 分析问题的6种方法

练习：项目管理真实问题的分析研讨

4、会议管理

• 规划会议体系
• 高效会议的三个关键
• 追踪会议结果

课程回顾和总结

注：课纲大纲可根据企业实际需求进行调整，最终以课件内容为准！