何峰：做自己的CEO ——优秀员工的自我管理与发展

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 职业规划

课程编号 : 30349

联系老师

适用对象

中、基层管理者、普通员工

课程介绍

课程背景：

高铁动车跑的比普通列车更快的重要原因就是因为高铁动车每隔一节车厢就装有一个发动机，都在发力。优秀的企业也是如此，在一家优秀企业中，一定有很多个小发动机，这些小发动机开动自己的同时，小发动机越多，企业发展越快，竞争力也就越大。这些小动机就是一个又一个自动自发的企业优秀员工。每个企业都需要这样不用扬鞭自奋蹄的员工，他们不仅能自己做好，还带动身边的人一起走向自我经营，自主发展。

优秀的企业员工是可以通过引导、培养、历练出来的，《做自己的CEO——优秀员工的自我管理与发展》就是通过一套系统的方法，培训去让员工自己觉察自己，通过培训去引导员工、培养员工，让更多人从一个普通的员工循路而上成为优秀的企业员工，成为企业的一个个小发动机。

课程受益：

明确职场是我们的必经之路

帮助员工建立良好的自我认知，并明晰自己的性格

帮助员工更好的分析自己，找到自己的优势，建立更强烈的自信

帮助员工建立自己的职场发展的系统，明晰自己在工作中应该不断提高自己的专业能力，勇于承担更有挑战性的工作，

提高员工的敬业精神和团队精神

为企业打造更多自动自发的优秀员工

授课对象：中、基层管理者、普通员工

课程时间：1天，6小时/天

授课方式：

结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来。

课程大纲

开篇

第一讲：职场发展认知自我——搞清楚自己是谁

一、知人者智，自知者明

1.每个人都有自己的优势

——趣味讨论：西游记里四人组最有智慧的是谁？

——大智若愚：清楚的认知自己，戒骄戒躁做好自己应该做的

2.自然界的法则

——短跑vs马拉松的区别

——人的内部环境VS外部环境对人的影响

案例：格力优秀员工——曹祥云：即使是叉车司机要做到最好

二、性格决定成功的方式

1.自我性格特征

——荣格的四型人格

控制型：优势与不足分析

表达型：优势与不足分析

思考型：优势与不足分析

平和型：优势与不足分析

2.性格测试

三、四种不同的工作风格

读者型

听者型

书写型

说着型

练习：

分析自己和领导的应该是那种性格

分析领导的工作方式，如何更好的与领导配合

第二讲：职场发展自我定位——弄明白自己在哪，要去哪

一、职场发展之我有什么优势

1.我有什么天赋

我渴望的着迷的、学的特别快的、让自己感到满足的

我自己的天赋在工作如何可以体现

案例呈现一：从叉车司机到南粤工匠，把开叉车开到炉火纯青

2.我有什么兴趣

千金难买我愿意

案例呈现： 35年如一日，拧螺丝拧出来的全国劳模

案例呈现二：研发兵王，编码是我这辈子最大的事业——申力华

把工作培养成一种兴趣

Flow状态

工具：回馈分析法

3.我有没有韧劲

千里之行：所有工作要做好都是一条路，不抄捷径就是最好的捷径

九层之塔：经得起失败，耐得住寂寞，一步一步走扎实

案例呈现一：没有人可以阻止我把事情做好的彭祺

案例呈现二：董明珠、童文红

二、我们要去哪

1.力出一孔，利出一孔——目标的重要作用

——彼得·德鲁克的世纪之问：先有工作还是先有目标

——有趣的吸引力法则

2.我的职业目标是什么

短期的小目标
长期的大目标
案例：何老师的13510计划

3.目标设定的SMART法则

4.目标分解：要达成职业目标的关键，暨工作努力的方向

——我需要达到什么能力

——我需要满足什么条件

——我需要具备哪些资源

练习：我的13510计划

第三讲：职场发展——知道自己该怎么去

一、赚钱很重要，值钱更重要

现在一定是在为未来做铺垫
自然法则：非洲尖茅草的启示，要发展先积蓄，要成功先沉淀，

二、职业发展的攻城略地靠能力

1.什么是能力

——实实在在解决职场当中的问题

2.能力从哪里来

——知识是可以学来的，能力一定是练出来的

——纸上谈兵最可怕

——狙击手靠子弹喂出来

3.如何快速提升自己的能力

——不逼一下自己，你都不知道自己有多少潜力

——案例：童文红——从前台文员到公司总裁

——接受挑战，才能让自己更强大

——事上磨练：在战争中学习战争

4.专注才能让自己快速精进

——投机取巧总是容易让人赔了夫人又折兵

5.人与人之间的差别最主要在于四个方面

——经历

——事上磨练

——总结

——领会

三、职业发展的安身立命靠敬业精神

1.你不敬业，人不敬你

——案例呈现：陈绍鹏的故事

——小组讨论：我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么？

2.敬业才能带来更多收获

3.如何做到敬业

忠于所在的组织和上级，尊重自己的工作

——明确下属的角色与职责

——做好下属的三件事

——做好下属的一颗心

明确自己的工作要求，考核指标

——案例：怀胎7月的销售冠军

以更高的标准要求自己，保持敏感

——案例：边吐槽边玩命干的钱经理（路桥集团）

发现自己工作的价值（爱你所做，做你所爱）

小组分享：敬业故事

四、职业发展的持续经营靠团队精神

1.趣味讨论：西游记四人组启示？

——四人组各自有什么优缺点

——团队需要的是不同的人

——团队需要各自发挥不同的优势

2.独行快，众行远

——独木不成林——没有任何一个人是靠自己获得成功的

——一个好汉三个帮

——让自己成为一个好的团队成员

3.包容他人的不足

——先看到自己有哪些不足之处

——没有完美的个人，只有完美的团队

4.赏识他人的优点

——能力与个性总是一对好朋友

——你的团队小伙伴们都有哪些优点呢

5.从企业的角度来看待问题

——站在公司的角度，紧盯公司的目标，以大局为前提

6.成为上司的好帮手

7.成为同事的好伙伴

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• 何峰：中高层管理者的六项修炼: 课程背景:优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企业中基层管理人员的管理技能，才能帮助企业更好实现组织的战略目标。可是为什么很多企业，有的管理者们，或者看起来很忙，可是忙而无效，没有能够真正发挥管理者应该发挥的效用。而有的管理者，总是在抱怨下属总是不能很好的完成工作绩效，却不知道自己应该做什么？导致这些问题的根本原因，其实都是一样的，中层管理者们，没有明确自己的核心关键任务。《中高层管理者的六项修炼——打造卓有成效的管理团队》就是帮助企业更好的系统化提升中基层管理者的课程，做到高效的工作，产生高价值。帮助企业真正做到上下一心，快速发展。课程收益：1．帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任；2．帮助中基层管理者做好目标管理，做到上下协同，目标一致；3．掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩；4．掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍；5．掌握团队打造的方法，做到团队高绩效；6．掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通。课程特色：1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。3．大量的案例，工具介绍，视频，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。课程时间：2-3天，6小时/天课程对象：中层管理人员，高层管理人员课程结构课程大纲（详细版）第一讲：中高层管理者的角色定位一、中高层管理者的现状1．用一个字来形容自己管理的现状2 . 影片解读管理者的价值在哪里——场景一解读——场景二解读二、组织发展中三种重要能力管理者正确的思维模式：我是一切的根源！1 . 技术能力2 . 人际能力3 . 概念能力4 . 不同层级的人三种能力的匹配三、管理的定义何谓管理管理者的角色转变——由自己解决问题到推动他人解决问题——由管事到管人和事——由刚性到弹性四、管理者的关键任务1 . 把握方向2 . 提升胜任程度3 . 控制秩序五、名企管理者的角色定位阿里管理层三件事华为管理层三件事第二讲：目标管理与计划执行一、目标管理的重要性——对于目标管理的各种误解1.目标管理的重要性1）管理学大师德鲁克的世纪之问2）目标管理对企业的重要性——经典案例：两家公司人数一样，效率值差10倍3）目标管理对个人的重要性4）目标管理如何发挥强大作用2.目标管理-5大作用1）明确任务2）有效管理3）控制有效4）自我管理5）形成激励头脑风暴：如何通过目标管理激发潜能创造价值6）案例：我的目标二、目标设定1.目标设定的SMART原则1）何谓SMART原则——不能量化就无法管理测试讨论：以下目标是否符合SMART原则2.目标设定的方法1）目标设定的四要素——是什么——达到什么程度——如何做到——什么时间完成什么2）目标设定的7步骤经典案例：某公司销售主管的销售目标制定——理解并下达——用SMART原则检验，并设置权重——检验是否一致——列出问题与阻碍，并作出预案——列出所需技能与授权——列出所需外部支持与资源——确定日期工具——部门月工作计划管理表工具——个人目标管理表三、目标如何下达1.模拟案例1）案例呈现2）小组讨论：如果是我，我如何与团队沟通目标的下达2.有效下达目标两大要素1）理性分析——内因——外因2）感性激发——视频：面对巨人——讨论：教练做对了什么，激发了团队成员3）案例：需要连续加班一周，如何与团队成员沟通？——认知对比原理4）案例：如何做到销售5倍冲刺四、目标的计划、分解与达成1.做好计划与统筹1）计划跟不上变化？——日本人手中的地图2）有目标不乱，有计划不忙——不会做计划的领导不是个好领导——懒蚂蚁效应3）做好计划的三个要点——确定总目标——优先解决主要矛盾——做好重要事件的排序2.轻重缓急，正确排序1）要事第一：时间管理四象限法2）哪些事情属于第一象限和第二象限3）案例呈现：天津港爆炸事件指挥的轻重缓急不当导致消防员死亡最多4）练习：每人列举自己本周（下周）的12项工作，选其中一个人的事12项做出四象限安排——案例：911时期，银行家爱德华的三个电话3.合理分解目标1）绩效目标依据什么来拟定？2）什么是目标分解3）目标分解的方法——剥洋葱法——目标树法4）目标定下了，要不要改呢？4.化繁为简1）练习：造飞行器——案例：美国宇航局120亿美金的笔与俄罗斯的铅笔课堂练习：在本公司，有哪些工作，哪些事情可以化繁为简的5.期限需紧凑1）帕金森定律：给再多时间，都是在最后才去完成工作2）经典案例：万达的执行力6.做好监督与检查1）中国人爱钻空子——中国文化崇尚以智取，以谋胜，兵不厌诈2）四点做好团队目标管理——事必检查：员工不会做你说的，只会说你检查的——及时复命——一人担责——图表管理，可视化第三讲：有效激励下属一、激励的定义什么是激励激励的必要：委托代理原理激励相容参与约束总报酬=外在报酬+内在报酬激励的功能二、常见的激励误区1．每个人的需求点都一样2．唯物质或唯精神3．激励不包括处罚4．激励适用于任何阶段5．边际递减效应6．论资排辈7．激励适用于任何人三、有效激励需掌握的五大效应适应性效应适应性效应的启示盖洛普的Q12认知对比理论需求理论认可及赞赏的力量认可及赞赏的原则 HP提高优秀员工忠诚度的四个策略双因素理论期望理论期望理论的逻辑与应用四、常见的非物质性激励愿景激励——案例：一次激励树立地位赞美激励——扬善于公庭，归过于私室荣誉激励——案例：麦当劳的优秀员工奖励晋升激励情感激励——海底捞的家访培训激励——惠普之道竞争激励授权激励娱乐餐饮激励思且行：我在部门管理中，需要加强哪方面的激励方式？我准备如何加强？第五讲：授权与检查一、授权——管理的双刃剑1.管理不懂授权——自己就是救火队员——员工没有成长2.授权不当，一放就乱——授权不是弃权二、为什么要授权诸葛亮的启示不愿意授权的原因分析授权测试授权四大好处授权三个要素权力下放四个层次三、哪些工作可以授权风险程度任务性质工作分类案例：业务总监的哪些公司可以授权四、有效授权的策略与流程1.授权准备——授权计划表2.选定任务——风险程度——任务性质——工作分类3.选贤任能——可以授权的三类人选——充分了解下属4.落实工作五步骤——责任的建立5.跟进完成——授权的控制——监察进度五、检查让授权更有效检查的三个目的让员工自动自发的检查方法思且行：哪些工作可以授权思且行：绘制部门的组织脸谱，梳理常规性工作并做授权计划第六讲：高绩效团队建设第一节：高绩效团队建设一、团队的准确定义1．什么是团队？——大雁的启示——狼群的启示2．优秀团队的五大特征3．工作团队与工作群体的区别（四个例子）二、团队建设的障碍1. 本位主义2. 各自为阵3. 互相推诿4. 相互拆台三、如何打造高绩效团队1．西游团队的启示——没有完美个人，却有完美的团队——互补--最好的VS最合适的--关于团队用人的一些观点视频分享1例：正确及错误的角色分工--个体的冲突及互补2．军队为什么有执行力视频分享案例：纪律对于团队的作用？--如何做到纪律严明？3．目标一致--团队的五个阶段--团队的五种状态--如何促使团队成员之间目标一致，协作互助？游戏4．强有力的领导视频分享：以身作则小组讨论结尾：点评、分享；团队表现奖颁奖。

• 何峰：做自己的CEO——优秀员工的职业生涯规划: 课程背景：高铁动车跑的比普通列车更快的重要原因就是因为高铁动车每隔一节车厢就装有一个发动机，都在发力。优秀的企业也是如此，在一家优秀企业中，一定有很多个小发动机，这些小发动机开动自己的同时，还带动身边的人，小发动机越多，企业发展越快，竞争力也就越大。这些小动机就是一个又一个自动自发的企业优秀员工。优秀的企业员工是可以通过引导、培养、历练出来的，《做自己的CEO》就是通过培训去让员工自己觉察自己，通过培训去引导员工、培养员工，让更多人从一个普通的员工循路而上成为优秀的企业员工，成为企业的一个个小发动机。课程受益：明确职场是我们的必经之路帮助员工建立良好的自我认知，并明晰自己的性格帮助员工更好的分析自己，找到自己的优势，建立更强烈的自信帮助员工建立自己的职业发展规划，明晰自己在工作中应该不断提高专业能力，勇于承担更有挑战性的工作，提高员工的敬业精神和团队精神为企业打造更多自动自发的优秀员工授课对象：中、基层管理者、技术员工、普通员工课程时间：1-2天，6小时/天授课方式：结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来。课程大纲开篇创业与职场职场是必经之路职场发展要靠经营游泳引发的思考——老换游泳池依然不会游泳第一讲：自我认知——搞清楚自己是谁一、知人者智，自知者明每个人都有自己的优势案例：宋徽宗案例：周总理二、向自己发问：我是谁表单一：我是谁？——头脑风暴式的自我分析表单二：我是谁？——我人生中的闪光时刻表单三：我是谁？——最为影响我生活的人表单四：我是谁？——八个关键问题小结：我是谁三、向自己发问：我的价值观表单一：个人核心价值观表单二：个人内在价值观表单三：个人外在价值观小结：我的价值观四、向自己发问：我的优势才干分析表单一：我的身体、头脑、思想表单二：我有什么特长表单三：我如何利用我的时间表单四：我的情感及精力第二讲：自我定位——弄明白自己在哪，要去哪一、向自己发问：我的愿景表单一：我希望拥有什么表单二：我希望实现我目前的工作如何能帮助我去实现自己的愿景二、SCOT分析我的优势——内在优势我的优势——身体、头脑及思想我的挑战我的机遇我的威胁职业发展的通道有哪些——业务精英——管理精英——资深专家三、我的目标表单一：我的长期目标表单二：我的中期目标表单三：我的短期目标表单四：我目前的工作中三个特定目标第三讲：职场发展——知道自己该怎么去一、赚钱很重要，值钱更重要案例：如何成为雷军要找的人二、职业发展的攻城略地靠能力1.什么是能力实实在在解决职场当中的问题2.能力从哪里来知识是可以学来的，能力一定是练出来的纸上谈兵最可怕狙击手靠子弹喂出来事上磨练——拒绝做行动的侏儒3.如何快速提升自己的能力不逼一下自己，你都不知道自己有多少潜力案例：童文红——从前台文员到公司总裁接受挑战，才能让自己更强大专注才能让自己快速精进投机取巧总是容易让人赔了夫人又折兵三、职业发展的安身立命靠敬业精神1.你不敬业，人不敬你案例呈现：陈绍鹏的故事小组讨论：我们在陈绍鹏身上看到的职场成功的特质是什么？2.敬业才能带来更多收获3.如何做到敬业忠于所在的组织和上级，尊重自己的工作明确自己的工作要求，考核指标案例：怀胎7月的销售冠军以更高的标准要求自己，保持敏感案例：培训助理的三项要求发现自己工作的价值（爱你所做，做你所爱）小组分享：敬业故事四、职业发展的持续经营靠团队精神1.独行快，众行远独木不成林——没有任何一个人是靠自己获得成功的一个好汉三个帮让自己成为一个好的团队成员2.包容他人的不足先看到自己有哪些不足之处没有完美的个人，只有完美的团队3.赏识他人的优点能力与个性总是一对好朋友取经四人组各自的优点是什么呢你的团队小伙伴们都有哪些优点呢

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