罗嘉颖：揭秘阿里巴巴“政委”体系

课程背景：

阿里巴巴从一个18人创业的小企业成长为如今中国乃至世界的互联网巨头，旗下业务从最初阿里巴巴国际站、淘宝网等电商业务发展到如今集合电商、金融、物流、云技术、文体娱乐、生活服务等领域。在将近20年的发展历程中，组织结构的发展、团队文化的打造以及人才梯队的成为阿里巴巴成功的关键因素，而阿里“政委”体系正是负责打造这些关键因素的重要力量。

课程收益： 

• 通过对阿里巴巴政委（HRBP）的画像，帮助企事业单位的管理者和HR了解传统人力资源和HRBP的区别，掌握HRBP应该具备的思维方式以及不同层级HRBP的技能树；
• 让HR专业人员因应互联网+时代的组织变革要求，在逐步转型为业务伙伴角色的道路上，拓展全新的思维方式，掌握全新的思考能力和OD能力；
• 帮助企业管理者和HR调整组织架构和定位未来的人才通道，增强HR专业人员对话业务老大和中高层管理者，提高话语权；
• 掌握阿里政委（HRBP）体系的本质和结构，提高自身打造执行团队的能力，在企业战略制定和影响业务需求的战略性项目中发挥作用；
• 研讨阿里巴巴组织发展和人员成长的实践案例，探索HR各项能力在实际工作中的充分发挥与灵活应用，帮助HR专业人员获得业务部门的认可，以建立个人品牌。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业高层管理者、人力资源工作者

授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论

课程大纲

第一讲：阿里巴巴的企业文化体系

一、阿里巴巴业务发展简史

1．从游击队到正规军 —“中供”B2B的业务成长

2．换个角度看世界 —“淘宝系”业务的诞生与发展

3．大数据时代下的生态圈业务

二、阿里巴巴的使命、愿景和价值观

1．从0到1—阿里使命、愿景的由来

2．阿里巴巴的价值观：从“独孤九剑”到“六脉神剑”

三、阿里巴巴的企业文化

1．铁军文化：执行力与战斗力的形成

2．家庭文化：管理中的有情有义和视人为人

3．校园文化：阿里人的分享与成长

4．其它衍生的子文化

第二讲：阿里巴巴的“政委”体系

一、阿里巴巴“政委”的概念

1．HR多面手

2．阿里“政委”与HRBP的异同

3．阿里“政委”的核心理念与使命

二、阿里巴巴“政委”的由来

1．理论基础：世界各国“政委”的起源

2．业务的需求：业务高速发展的关键时期

3．人员的需求：人才成长与团队赋能

4．战略的需求：确保102年的发展

5．马云的创意：向军队学管理

三、阿里巴巴“政委”的发展史

1．种子期：人事行政事务

2．萌芽期：体系化的HR

3．发展期：业务合作伙伴

4．生态期：多重角色定位

四、阿里巴巴“政委”的架构与定位

1．组织架构设置

（1）横向：阿里巴巴的人力资源三支柱

（2）纵向：从小政委到CPO

2．“政委”的定位

（1）上得了厅堂：解决组织问题

（2）下得了厨房：陪伴员工成长

3．“政委”的四大角色

（1）人力资源的开发者

（2）关于人的问题的合作伙伴

（3）公司与员工之间的桥梁

（4）公司文化与价值观的捍卫者

五、阿里巴巴“政委”的工作内容

1．“政委”的核心能力模型

（1）判断力

（2）运营力

（3）专业力

2．“政委”的特色工作内容

（1）懂业务：从业务到组织的校验与修正

（2）促人才：HR角度的“选育用留”

（3）推文化：虚事实做

（4）提效能：组织流程的优化

3．“政委”常用的六大工具

（1）组织诊断：6个盒子在阿里的应用

（2）团队凝聚力：战略共创会

（3）团队协同：目标通晒

（4）管理者能力培养：管理三板斧

（5）业务优化迭代：复盘会

（6）团队优化迭代：人才盘点

第三讲：借鉴阿里巴巴的“政委”体系

一、评估“政委”体系是否适合本企业

1．老板想不想

2．管理者要不要

3. 人力资源能不能

二、搭建“政委”体系

1．第一阶段：准备

（1）组织梳理

（2）“政委“概念的确定

（3）管理层沟通会

2．第二阶段：实施

（1）“政委”架构的落地

（2）“政委”核心价值观推广

（3）“政委”具体工作内容的推进

3．第三阶段：总结

（1）完善“政委”架构

（2）修正“政委”的实际工作内容

（3）评估“政委”体系和角色的实际作用

三、“政委”的培养

1．“政委”的初级能力要求

2．“政委”的选拔与考核