罗嘉颖：阿里巴巴高层管理三板斧

课程背景：

2009年，阿里已达万人规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，人风不够彪悍成了制约发展的关键问题为此，阿里引进了大量的课程，但马云不满意，要求“要像程咬金的三板斧一样，斧子落下去，就要有效果！”对每一层级的干部，关键的能力项目不必多，但必须实用，要高强度，反复的训练，才会有效果。“在这个背景下，阿里学院基于独特的阿里巴巴独特的文化价值观与将近20年的管理经验，开发出一套独具阿里特色的管理者培训课程，即现在的”三板斧“课程，对阿里组织的良性发展起到重大作用。

对应阿里巴巴对管理者层级的划分：腿部、腰部和头部，“三板斧”课程也分为三个系列课程，本课纲中的课程为针对阿里高层管理者（头部力量）的管理培训课程。

课程收益： 

1．借鉴阿里独特的管理理念，选择最适合自己企业的方式提升企业管理能力

2．运用阿里的“三板斧“理论体系去提升企业管理者的管理水平

3．运用阿里巴巴团队管理的技巧，打造企业自己的核心管理团队，拿到企业想要的管理结果

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业高层管理者

授课方式：讲师讲授+案例分析+视频互动+小组讨论

课程大纲

第一讲：阿里巴巴的管理理念与结构

一、阿里巴巴成功的核心原因

1．清晰的发展战略

2．成功的管理模式

3．梦幻的团队组合

4．独特的企业文化

二、阿里巴巴的管理结构

1．企业文化（道）

2．战略目标与规划（谋、断）

3．组织能力（人、阵、信）

4．阿里巴巴政委体系：为组织发展保驾护航

三、阿里巴巴的管理者定位

1．从P到M的角色转变

2．基层管理者的定位：任务的落地与执行，从做事到做人

3．中层管理者的定位：从了解战略到执行转化

4．高层管理者的定位：定方向、做决断

第二讲：阿里巴巴高层管理三板斧

一、定战略—把握业务战略的发展方向

1．战略定位：企业期望的客户心智

2．战略布局：制定3-5条发展路径

3．战略目标：形成关键的战略量化结果

案例分享：阿里巴巴的战略MVO模型

案例分享：阿里巴巴战略大图的系统思考

案例分享：阿里巴巴的行业坐标分析

二、造土壤—培育企业文化与组织能力

1. 企业的核心组织能力

2. 企业用人做事的基本原则

3. 企业的核心管理机制

案例分享：阿里文化的落地体系

三、断事用人—管理者的领导力和人才战略

1．梳理核心管理场景和管理动作

2．制定管理者层级和能力模型

3．企业的人才发展计划

案例分享：阿里巴巴管理三层九板斧模型

案例分享：阿里巴巴干部培养体系