戴辉平：《魅力演讲与有效汇报训练》

课程背景：

企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲，对上台有较大的恐惧，达不到预期的演讲效果。另一方面，在工作汇报上抓不住重点，也不善于总结和提炼，表达没有活力，没有说服力。

本课程基于以上痛点和难点，根据企业内部实际工作情况，应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识，提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。

课程收益：                                                

1、提升学员演讲水平

2、提升学员汇报能力

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业专兼职内训师、中基层管理人员等

授课方式：讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。

课程大纲

上午：演讲技巧

案例导入：乔布斯如何准备产品发布会的演讲？

一、演讲的四大方式

1. 念稿式
2. 大纲式
3. 脱稿式
4. 即兴式

二、演讲三段论

1. 凤头       
2. 猪肚       
3. 豹尾

三、如何克服紧张

1. 紧张心理的表现

2. 造成紧张的因素

3. 缓解紧张的六大方法训练

四、开场的六大技巧练习

1. 开门见山

2. 提问开场

3. 事实数据

4. 图片相片

5. 调查开场

6. 故事新闻

7. 失败开场的三大禁忌

课程练习：确定自己课程的开场方式，小组代表上台展示

五、练习演讲亮点和难点

1、生动语言的训练

2、讲故事训练

3、讲笑话训练

4、问答技巧训练

练习：演讲亮点和难点技巧

六、收尾的六大技巧

1. 收尾三步曲

1. 回顾总结
2. 号召行动
3. 感谢祝福

2. 有效收尾的六大方式

1. 提问
2. 故事
3. 笑话
4. 歌曲
5. 诗歌
6. 名言

3. 失败收尾的三大禁忌

1. 仓促式
2. 冗长式
3. 矛盾式

            练习：演讲训练

下午：汇报技巧

二、汇报的类型和常见场景

1、汇报的三种类型

• 书面汇报
• 口头汇报
• 复合汇报
• 一对一汇报
• 一对多汇报

2、汇报的常见场景

• 如何有效汇报？
• 如何有效请示？
• 如有有效推广？
• 如何有效宣贯？

三、汇报前的准备

1、汇报内容的类型

• 工作总结汇报
• 工作方案汇报
• 研究成果汇报

2、汇报材料的准备

   研讨：不同汇报材料的编写逻辑

• 观点明确
• 结构清晰
• 逻辑严明
• PPT简练的三个要点
• 论证要充分
• 数据要详实有依据

3、让领导做选择题

   案例分析：视频案例

4、汇报对象的性格特点

• 力量型
• 完美型
• 活跃型
• 和平型

四、汇报中的要点

1、102030法则

2、电梯法则

案例分析：500万的咨询报告

3、如何做到简明扼要？

     重要事项优先

关键内容优先

主谓宾结构

4、想清楚才能说清楚

先结论后原因

先结果后过程

先总结后具体

先全局后细节

先论点后论据

先重要后次要

综合练习：如何有效汇报

5、应变技巧

如何回答问题

如何处理突发事情

汇报时间被压缩怎么办

汇报资料不齐全怎么办

五、汇报后的3大要点

1. 复盘总结
2. 优化内容
3. 二次汇报

课程回顾和总结