戴辉平：《魅力演讲与有效表达训练》

课程背景：

为什么要开发本课程？法务人员经常要上法庭唇枪舌剑，或者在商业谈判中与对手周旋，再或者向高层领导汇报……“什么时候该怎么讲什么话”很重要。讲话的礼仪、话术技巧、说服力、气场等等都需要加强。另外在表达上抓不住重点，也不善于总结和提炼。

如何开发本课程？本课程基于以上痛点和难点，根据法务工作人员实际工作情况，应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识，提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。

本课程的特色是什么？知识系统全面，技能方法实用丰富，缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中大部分时间在练习，培训效果课堂上就见效。

课程收益：                                                

1. 课堂上参与以下技能方法的训练，包括：缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等；
2. 提高员工演讲能力，促进演讲比赛活动的整体效果，同时促进表达能力提升。

课程时间：1天，6小时/天

授课对象：企业专兼职内训师、中高层管理人员等

授课方式：讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。

课程大纲

课程导入：乔布斯演讲视频赏析

第一章：演讲基本功训练（略讲）

一、演讲的三要素及其占比

1. 内容
2. 语言
3. 肢体动作

二、人获取信息的五大渠道

1、视觉  

2、听觉  

3、嗅觉 

4、味觉  

5、触觉

三、仪态训练

1. 拿麦训练
2. 站姿训练
3. 走位训练
4. 手势训练

四、语言的训练

1. 吐字清晰训练
2. 语音训练
3. 语调训练
4. 语气训练
5. 语速训练

第二章：演讲技巧的强化训练（重点练习）

一、演讲三段论

1. 凤头       
2. 猪肚       
3. 豹尾

二、如何克服紧张

1. 紧张心理的表现

2. 造成紧张的因素

3. 缓解紧张的六大方法训练

三、如何做逻辑性的开场

1. 背景S：描述案件/工作背景

2. 冲突C：遇到的冲突、障碍

3. 问题Q：描述问题

4. 答案A：提出解决方案

课程练习：SCQA练习

四、如何提炼自己的观点

1. 关键词提炼法
2. 中心思想提炼法
3. 高频词升华法
4. 目的提炼法

五、演讲互动技巧练习

1. 图像互动
2. 问答互动
3. 视频互动
4. 实物展示
5. 实验演示
6. 情景模拟
7. 角色代入

六、演讲控场技巧练习

1、提问的4大技巧训练：

1. 整体式
2. 特定式
3. 开放式
4. 封闭式

2、倾听的5大技巧训练和5个层次：

1）倾听的5大技巧

2）倾听的5个层次

3、回答的5大技巧训练：

1. 直接式
2. 描述式
3. 复述式
4. 转移式
5. 反问式

4、培训现场应变技巧训练：

1. 内容错漏怎么办
2. 气愤沉闷怎么办
3. 现场混乱怎办
4. 高手出场怎么办
5. 遭遇挑衅怎么办
6. 问题学员辨识与应对
7. 现场突发事件的处理

第三章、表达技巧训练

视频导入：他的表达存在哪些问题？

一、金字塔原理

1. 纵向：以上统下
2. 横向：分类归纳

练习：提炼总结能力训练

二、想清楚才能说清楚

案例：麦肯锡电梯法则

案例：兰德公司的报告

案例：杜拉拉的工作汇报

1. 先结论后原因
2. 先结果后过程
3. 先总体后具体
4. 先全局后细节
5. 先论点后论据
6. 先重要后次要

练习：如何申请资源？

练习：如何呈现项目计划？

三、结构清晰、逻辑鲜明

1. 时间结构
2. 空间结构
3. 关系结构
4. 心智结构

练习：表达结构判断

第四章、汇报技巧训练

    一、汇报前

1. 了解汇报环境
2. 了解汇报对象
3. 明确汇报目的
4. 清晰汇报逻辑
5. 预演被提问
6. 准备汇报素材

二、汇报中

1. 结论先行
2. 先果后因
3. 横向呈现
4. 纵向递进
5. 理性思考、感性表达
6. 自信谦和

练习：汇报试讲

课程收尾：课程回顾与总结

注：课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!