课程背景:
为什么要开发本课程?企业员工在会议上、方案汇报上、专题答辩上、业务洽谈上、竞聘或就职演说、校园招聘上等场合不敢演讲、不擅于演讲,对上台有较大的恐惧,达不到预期的演讲效果。另一方面,在表达上抓不住重点,也不善于总结和提炼。
如何开发本课程?本课程基于以上痛点和难点,根据企业内部实际工作情况,应用声乐学、表演学、演讲学、礼仪学、TED演讲案例等专业知识,提升演讲专业知识、强化演讲专业技能。同时根据金字塔原理提升学员的表达能力。
本课程的特色是什么?知识系统全面,技能方法实用丰富,缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、课程中大部分时间在练习,培训效果课堂上就见效。
课程收益:
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等
授课方式:讲师讲授、视频观赏、案例分析、分组研讨、课堂练习、情景模拟、角色扮演、游戏互动等多种生动教学方法。
课程大纲
课程导入:乔布斯演讲视频赏析
第一章:演讲基本功训练(略讲)
一、演讲的三要素及其占比
二、人获取信息的五大渠道
1、视觉
2、听觉
3、嗅觉
4、味觉
5、触觉
三、仪态训练
四、语言的训练
第二章:演讲以内容为王(略讲)
范例:经典演讲范文赏析
一、演讲的四大方式
二、定主题
三、写大纲
四、填内容
五、设亮点
六、如何快速准备即兴演讲
第三章:演讲技巧的强化训练(重点练习)
一、演讲三段论
二、演讲前的准备
三、如何克服紧张
1. 紧张心理的表现
2. 造成紧张的因素
3. 缓解紧张的六大方法训练
研讨:如何让演讲充满激情?
四、开场的六大技巧
1. 开门见山
2. 提问开场
3. 事实数据
4. 图片相片
5. 调查开场
6. 故事新闻
7. 失败开场的三大禁忌
课程练习:确定自己课程的开场方式,小组代表上台展示
五、练习演讲亮点和难点
1、生动语言的训练
2、讲故事训练
3、讲笑话训练
4、实物演示训练
5、问答技巧训练
课后作业:完善自己演讲的互动方法
六、收尾的六大技巧
1. 收尾三步曲
2. 有效收尾的六大方式
3. 失败收尾的三大禁忌
第四章、表达技巧训练
1、金字塔原理
纵向:以上统下
横向:分类归纳
练习:提炼总结能力训练
2、想清楚才能说清楚
先结论后原因
先结果后过程
先总体后具体
先全局后细节
先论点后论据
先重要后次要
3、结构清晰、逻辑鲜明
时间结构
空间结构
关系结构
心智结构
4、公众表达场景训练
如何有效汇报?
如何有效请示?
课程收尾:课程回顾与总结
注:课程大纲可结合企业的需求和调研结果进行调整!