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王生辉:《高效能时间管理》

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 时间管理

课程编号 : 28734

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适用对象

中高层管理者、后备管理干部

课程介绍

课程背景:

为什么我们每天都在忙忙碌碌以致身心疲惫?为什么我们投入了大量时间精力却收效甚微?为什么我们做了很多计划最终却都石沉大海?为什么我们常常想做出改变却发现变本加厉?……

我们每个人心中都有一个梦想,将梦想化为现实最重要的就是要学会时间管理,真正的时间管理管理的不是时间,而是每个人有限宝贵的注意力资源。本课程融会贯通《高效能人士的七个习惯》、《博恩·崔西的时间管理课》、《搞定:无压工作的艺术(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)》、《番茄工作法》、《精要主义》、《简单思考》、《最重要的事,只有一件》、《每天最重要的2小时》、《快节奏,慢生活》、《慢思考:大脑超载时代的思考学》、《安静的力量》、《知道做到》、《自控力》、《瞬变》、《习惯的力量》、《微习惯》18本等最有影响力的时间管理经典,结合自身实践经验,浓缩为时间管理的12字诀,帮助学员从观念转变、实战技能及自我修炼三个方面进行系统提升。

课程收益:

转变时间观:树立长远的时间观,学会运用比较优势理论和取悦自己

掌握方法论:通过演练学会GTD、番茄工作法、精要主义等工具方法

修炼注意力:注意力聚焦与分散练习、掌握慢思考技巧、体验止境的力量

养成好习惯:掌握从知道到做到的秘密、从微习惯开始,培养习惯回路

为什么要进行时间管理?

课程目标:

    帮助每个想改变现状、自我精进的有志之士重新梳理人生方向、掌握时间管理技能、提高大脑运用效率、养成高效工作生活习惯,最终收获幸福圆满的高品质人生。

授课风格:

以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。

授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华

授课对象:中高层管理者、后备管理干部

课程时间:1天;6小时/天

课程模型:

时间管理的12字诀总图

课程大纲:                                         

测试:你需要时间管理吗?

时间管理总图:12字诀

第一部分 时间观:重新认识时间管理

在这拼爹的时代,唯一公平的资源就是时间

体会时间:《匆匆》、人的一生

时间的四大特征:无法开源、无法节流、不可替代、不可再生

该怎样规划人生?

时间管理的最大问题:选错方向

错误选择的原因:沉默成本+时间观

实战演练:规划你的人生饼图

成功人士的三大时间观

【终】:以终为始

【要】:要事第一

【富】:富人心智

【终】字诀:以终为始,活出生命的意义

时间观一:以终为始

情境演练:临终悼辞

成功人士都具有长远的时间观

选择生活的重心

心理测验:你最先放弃什么

为自己写一份生命使用说明书

实战演练:个人使命宣言

为不同角色领域订立目标

故事:蚯蚓的职业生涯目标

用“剥洋葱法”设定人生目标

【要】字诀:要事第一,让有限的时间更有效

时间观二:要事第一

盲人的告白

案例分析:马经理的一天

警惕身边的时间杀手

要事第一:更高效的时间安排

四象限管理法:活在第二象限

【富】字诀:富人心智,让你更会花时间

时间观三:富人心智

测试:你该怎样花这笔钱?

像花钱一样花时间

注意力>时间>金钱

测试:你是哪种心智

穷人思维 VS 富人思维

自我检视:哪些时间观念需要更新?

第二部分 方法论:如何进行时间规划

时间管理的三大武器

【空】:GTD工作法

【律】:番茄工作法

【重】:青蛙工作法

【空】字诀:GTD,让你轻松搞定一切

GTD的核心思想:清空大脑,心如止水

多数人都有的三个坏习惯:习惯用脑、不去检查、不去执行

GTD的六大核心原则

GTD的准备工作:时间、空间、工具

案例说明:GTD的五个步骤

第一步、收集:你需要一个篮子收集想法

第二步、整理:把想法进行分类整理

第三步、组织:完善计划、寻找下一步行动

第四步、回顾:查人、查己、改进

第五步、执行:JUST DO IT!

【律】字诀: 番茄工作法,与时间做朋友

番茄工作法,时间的朋友

注意力不集中怎么办

番茄工作法的核心原则:专注+休息

番茄工作法的三个步骤和工作流程

两类打扰处理

番茄工作法的注意事项

实操解答:可能遇到的问题

【重】字诀;青蛙工作法,只做最重要的事

青蛙工作法,吃掉最重要的事

关于青蛙的两个规则

青蛙工作法的五大要旨

要旨一:明确你的三只青蛙

要旨二:先吃掉最大、最丑的那只青蛙

要旨三:每天保护自己的“青蛙时间”

要旨四:把“三的法则”应用到你的整个生活

要旨五:创建并严格遵循每天的“待办事项清单”

应用范例:用“ABC控制法”使用时间

第三部分 注意力:如何管理意识能量     

注意力的三项修炼

【简】:精要主义

【专】:专注力

【止】:止境

【简】精要主义,更少但更好

精要主义 VS 非精要主义

麻衣的启示:《我的家里空无一物》

贪多求全 VS 断舍离

精要主义者与非精要主义者的区别

个人努力峰值≠个人贡献峰值

精要主义者的三大核心思维模式

选择:如何支配自己的时间和精力

甄别:真正重要的事只在少数

取舍:学会拒绝与放弃

践行精要主义的三个步骤

探索:抓住本质,精简一切

排除:如果不确定,那就是NO

执行:精要主义的精髓

情境演练:如何优雅说“不”

【专】专注力,告别低效的大脑

重新认识大脑

注意力的两种工作模式:聚焦和扩散

大脑的三个功能分区:思考脑、反射脑、存储脑

左右脑平衡训练:读颜色

大脑低效的四大元凶

元凶一:随时在线,分散时间

元凶二:多任务并行,错误增多

元凶三:睡眠不足,内存变小

元凶四:负面压力,筋疲力尽

让大脑快速运行的四大对策

对策一:离线思考

对策二:批量处理

对策三:充足睡眠

对策四:科学面对压力

【止】止境,寻找安静的力量

止境:不是隔绝于世,而是不时丛中抽离

怎样到达止境:三大认知升级

观念升级:不是去更多更远的地方,而是改变看问题的视角

方法升级:不是离群而居,而是从日常中抽离

信息升级:不是收集信息,而是过滤信息

第四部分 自控力:如何从知道到做到     

如何从知道到做到

三大原因:信息超载、消极过滤、却少跟进

三大改变:精要主义、绿灯思维、跟进系统

殊途同归:意志力+瞬变,形成习惯

自控力的三大功法

【志】:内功,先改变思想,修炼意志力

【行】:外功,先改变行为,激发瞬变

【微】:轻功,改变神经回路,养成微习惯

【志】意志力,强化意志能量,突破心智模式

重新认识意志力

意志力的三种力量:我要做,我不要、我想要

冥想;认清两个自我

两种不同的威胁及应对方式

意志力像肌肉一样有限

意志力的六大陷阱及应对

道德许可:善行之后会有恶行

弥天大谎:误把渴望当幸福

放纵自我:情绪低落时屈服诱惑

出售未来:及时享乐经济学

镜像传染:意志力也会传染

适得其反:“我不要”的局限性

【行】行为设计,让你瞬间改变

象与骑象人

看似顽固抵抗,实则方向不明

看似疲于改变,实则筋疲力尽

看似人的问题,实则情境问题

行为设计的三种途径9种方法

指挥骑象人:找到亮点、指明目标、制定关键举措

激励大象:找到感觉、缩小改变幅度、影响他人

营造路径:调整环境、培养习惯、召集同伴

瞬变行动框架

实战演练:如何瞬变

【微】微习惯,再见,拖延症!

重新认识习惯

为什么我们不能持之以恒?

习惯的形成是神经回路不断强化的过程

新知:习惯无法被消灭,只能被改变

改变习惯的三个步骤:找到暗示、新的奖励、追踪改进

找到暗示的五种方法:时间、地点、任务、情绪、事件

极端情况:信仰的力量

如何培养微习惯

误区:21天养成习惯

改变习惯的两大阻力及对策

微习惯:简单到不可能失败

八步培养微习惯

行动:设定你的小目标

总结回顾:时间管理的12字诀

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课程背景: 为什么我们每天都在忙忙碌碌以致身心疲惫?为什么我们投入了大量时间精力却收效甚微?为什么我们做了很多计划最终却都石沉大海?为什么我们常常想做出改变却发现变本加厉?……我们每个人心中都有一个梦想,将梦想化为现实最重要的就是要学会时间管理,真正的时间管理管理的不是时间,而是每个人有限宝贵的注意力资源。本课程融会贯通《高效能人士的七个习惯》、《博恩·崔西的时间管理课》、《搞定:无压工作的艺术(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)》、《番茄工作法》、等最有影响力的时间管理经典,结合自身实践经验,浓缩为时间管理的6字诀,帮助学员从观念转变、实战技能及自我修炼三个方面进行系统提升。课程收益:转变时间观:树立长远的时间观,学会运用比较优势理论和取悦自己掌握方法论:通过演练学会GTD、番茄工作法、精要主义等工具方法为什么要进行时间管理?课程目标:    帮助每个想改变现状、自我精进的有志之士重新梳理人生方向、掌握时间管理技能、提高大脑运用效率、养成高效工作生活习惯,最终收获幸福圆满的高品质人生。授课风格:以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。授课方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华授课对象:中高层管理者、后备管理干部课程时间:1天;6小时/天课程大纲:                                         测试:你需要时间管理吗?第一部分 时间观:重新认识时间管理在这拼爹的时代,唯一公平的资源就是时间体会时间:《匆匆》、人的一生时间的四大特征:无法开源、无法节流、不可替代、不可再生该怎样规划人生?时间管理的最大问题:选错方向错误选择的原因:沉默成本+时间观实战演练:规划你的人生饼图成功人士的三大时间观【终】:以终为始【要】:要事第一【富】:富人心智【终】字诀:以终为始,活出生命的意义时间观一:以终为始情境演练:临终悼辞成功人士都具有长远的时间观选择生活的重心心理测验:你最先放弃什么为自己写一份生命使用说明书实战演练:个人使命宣言为不同角色领域订立目标故事:蚯蚓的职业生涯目标用“剥洋葱法”设定人生目标【要】字诀:要事第一,让有限的时间更有效时间观二:要事第一盲人的告白案例分析:马经理的一天警惕身边的时间杀手要事第一:更高效的时间安排四象限管理法:活在第二象限【富】字诀:富人心智,让你更会花时间时间观三:富人心智测试:你该怎样花这笔钱?像花钱一样花时间注意力>时间>金钱测试:你是哪种心智穷人思维 VS 富人思维自我检视:哪些时间观念需要更新?第二部分 方法论:如何进行时间规划时间管理的三大武器【空】:GTD工作法【律】:番茄工作法【重】:青蛙工作法【空】字诀:GTD,让你轻松搞定一切GTD的核心思想:清空大脑,心如止水多数人都有的三个坏习惯:习惯用脑、不去检查、不去执行GTD的六大核心原则GTD的准备工作:时间、空间、工具案例说明:GTD的五个步骤第一步、收集:你需要一个篮子收集想法第二步、整理:把想法进行分类整理第三步、组织:完善计划、寻找下一步行动第四步、回顾:查人、查己、改进第五步、执行:JUST DO IT!【律】字诀: 番茄工作法,与时间做朋友番茄工作法,时间的朋友注意力不集中怎么办番茄工作法的核心原则:专注+休息番茄工作法的三个步骤和工作流程两类打扰处理番茄工作法的注意事项实操解答:可能遇到的问题【重】字诀;青蛙工作法,只做最重要的事青蛙工作法,吃掉最重要的事关于青蛙的两个规则青蛙工作法的五大要旨要旨一:明确你的三只青蛙要旨二:先吃掉最大、最丑的那只青蛙要旨三:每天保护自己的“青蛙时间”要旨四:把“三的法则”应用到你的整个生活要旨五:创建并严格遵循每天的“待办事项清单”应用范例:用“ABC控制法”使用时间
• 王生辉:管理者角色认知
课程背景: 管理者承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级……然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助中层管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色。课程收益:突破原有的心智模式,走出管理误区,重新进行角色归位领悟“上司”角色定位,学会培育员工、赞赏员工、领导员工的实战技能领悟“同事”角色定位,学会客户价值、双赢思维、同理心、统合综效等实战技能领悟“下属”角色定位,学会法人意志、信任度、影响力、着力点等是实战技能心智游戏:感受我们的思维习惯课程目标:帮助管理人员系统认清管理者的角色定位,并掌握全方面的管理技能,为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。授课风格:以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程对象:中高层管理人员课程时间:2天;6小时/天课程大纲: 第一讲 心智模式自我突破游戏1:选举总统游戏2:瞎子买剪刀游戏3:九子图心智模式的四大顽石归罪于外墨守成规局限思考心态不正突破心智模式的五大要点要点1:成功人士心智模式三要求要点2:认清扭曲世界的眼睛要点3:掌握改善心智的五大技术案例演练:美女跳海要点4:左右脑全脑思维训练要点5:确立以原则为中心的思维方式课堂演练:心智模式检验及转换第二讲 管理者的角色认知沙盘演练:管理金字塔常见的角色错位管理层常见的群体性角色错位管理者常见的个人角色错位及病症案例分析:新任经理的苦恼管理者在日常管理中面临的困惑和尴尬管理者的角色归位什么是管理卓越管理者的核心能力模型管理者的三种角色上中下三层的定位分析管理者的十大角色认知管理者的五重境界和阳光心态沙盘反思:复盘总结第三讲 作为上司的管理者上司的角色归位上司角色的七大变化作为上司管理者的常见错位:业务员/自然人/官僚者/老好人/个性化案例研讨:这两个干部的做法是否可取?将产生什么影响?上司的角色归位:领导者+指挥者+教练员如何培养员工为什么要培养员工谁来培养员工如何培养员工向下领导的四大技能技能一:情景领导技能二:授权之道技能三:教练之道技能四:激励之道技能一:情境领导保罗*赫塞与情境领导人才衡量的两个尺度:能力+意愿员工各阶段的能力意愿变化四种情境领导方式情境领导的陷阱与弹性应用案例演练:不同情况下的情境领导艺术技能二:授权之道案例演练:忙碌的刘主管授权的好处与障碍五步授权法有效授权的八个要点反授权:猴子管理法(3L)技能三:教练之道小组讨论:你的下属有什么表现呢?惊人的数字:教练型领导者的价值情景演练:教练型领导的四大能力情景演练:GROW教练模型的四大步骤技能四:激励之道经验分享:最有效的激励激励的本质:脑袋+口袋赞赏方法DQIHT应用及举例实战演练:一分钟激励管理者最常犯的十大错误激励管理者日常激励的八大原则实战演练:企业激励方面有哪些不足?应该怎样完善目前的激励体系?领导行为的五大转变多强调员工智慧、少强调员工“服从”多强调人本身,少强调“事”本身多强调领导责任,少强调员工责任多强调团队机制,少强调员工心态多强调个人利益,少强调团队利益第四讲 作为同事的管理者同事的角色归位同级关系与上下级关系的异同同事间的角色定位与转变难度为什么不能把对方看成客户内部客户的原则要点实验:你会怎么做?客户满意的三个层次案例研讨1:营销例会案例研讨2:经理和秘书九段秘书的启示实战研讨:价值导向案例提取如何做客户价值思考1:谁是你的客户思考2:怎样做价值客户价值思考工具:岗位价值链案例:纠结的人力资源经理实战演练:分析你的岗位价值链卓越管理者的核心能力模型水平领导的要旨寓言:两头驴的故事同级沟通常见的六大障碍水平领导的三大法宝核心一:双赢思维人际关系的六种思维模式核心二:同理沟通情景对话1:夫妻吵架同理心倾听的五种方式同理心的语句及要点情景对话2:夫妻和睦案例演练:消沉的小张核心三:统合综效统合综效的要旨——第三选择案例演练:新的出路第五讲 作为下属的管理者下属的角色归位我是上司的“代理人”委托人-代理人的常见问题作为下属的管理者的常见错位:民意代表/土皇帝/大法官/传声筒作为下属管理者的四项准则作为下属的角色归位:执行者+责任者案例讨论:你该如何处理向上沟通要有“胆”向上沟通的六大常见症状向上沟通的三个要点向上领导的四维模型维度一:法人意志:向上领导的根本立足点维度二:信任度:情感账户及评估维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则维度四:着力点:完善的辅佐服从上级的六大法则测试:向上领导能力测试案例讨论:你会如何选择
• 王生辉:管理者角色认知
课程背景: 管理者承担着将企业战略落地和经营目标达成的重要使命,是企业承上启下的关键力量。管理者的角色认知决定了管理者的工作成效,因此,角色定位准确非常重要!企业在发展的不同时期,因为团队组建、人员晋升、岗位调整、组织发展架构重组等需要,须对管理者进行必要的、重新的定位:原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示、与同级商量,协调下级……然而,很多新晋管理者,甚至是公司元老级管理者,经常会出现“角色错位、职责不清、工作能效低下、管理技能不足”等与企业发展的步伐不一致的问题。这不仅制约着管理者自身的成长与进步,同时也严重影响着企业的经营与业绩成长。本课程站在企业经营的角度,从企业发展的需求出发,结合企业发展战略和目标执行,导出企业对管理者的能力要求和角色定位。帮助中层管理者在企业发展的高度认知自己的管理角色。课程收益:突破原有的心智模式,走出管理误区,重新进行角色归位领悟“上司”角色定位,学会培育员工、赞赏员工、领导员工的实战技能领悟“同事”角色定位,学会客户价值、双赢思维、同理心、统合综效等实战技能领悟“下属”角色定位,学会法人意志、信任度、影响力、着力点等是实战技能课程目标:帮助管理人员系统认清管理者的角色定位,并掌握全方面的管理技能,为企业打造高效能的核心中高层管理团队,助力企业实现管理突破。授课风格:以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地,将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合,善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐,逻辑清晰,风趣幽默,富有激情及感召力。课程方式:实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华课程对象:中高层管理人员课程时间:1天;6小时/天课程模型:课程大纲: 第一讲 管理者的角色认知沙盘演练:管理金字塔常见的角色错位管理层常见的群体性角色错位管理者常见的个人角色错位及病症案例分析:新任经理的苦恼管理者在日常管理中面临的困惑和尴尬管理者的角色归位什么是管理卓越管理者的核心能力模型管理者的三种角色上中下三层的定位分析管理者的十大角色认知管理者的五重境界和阳光心态沙盘反思:复盘总结第二讲 作为上司的管理者上司的角色归位上司角色的七大变化作为上司管理者的常见错位:业务员/自然人/官僚者/老好人/个性化案例研讨:这两个干部的做法是否可取?将产生什么影响?上司的角色归位:领导者+指挥者+教练员如何培养员工为什么要培养员工谁来培养员工如何培养员工如何下属进行沟通向下沟通的五大技巧案例:着眼于积极的方向赞赏激励(DQIHT应用举例)实战演练:一分钟激励第三讲 作为同事的管理者同事的角色归位同级关系与上下级关系的异同同事间的角色定位与转变难度为什么不能把对方看成客户内部客户的原则要点实验:你会怎么做?客户满意的三个层次案例研讨:营销例会如何做客户价值客户价值思考工具:岗位价值链案例:纠结的人力资源经理实战演练:分析你的岗位价值链水平领导的要旨寓言:两头驴的故事同级沟通常见的六大障碍水平领导的三大法宝核心一:双赢思维人际关系的六种思维模式核心二:同理沟通情景对话1:夫妻吵架同理心倾听的五种方式同理心的语句及要点情景对话2:夫妻和睦案例演练:消沉的小张核心三:统合综效统合综效的要旨——第三选择案例演练:新的出路第四讲 作为下属的管理者下属的角色归位作为下属的管理者的常见错位:民意代表/土皇帝/大法官/传声筒作为下属管理者的四项准则作为下属的角色归位:执行者+责任者案例讨论:你该如何处理向上沟通要有“胆”向上沟通的六大常见症状向上沟通的三个要点向上领导的四维模型维度一:法人意志:向上领导的根本立足点维度二:信任度:情感账户及评估维度三:影响力:提升向上影响力的七大法则维度四:着力点:完善的辅佐服从上级的六大法则测试:向上领导能力测试案例讨论:你会如何选择

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