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龙生:带着经营的思维做好目标计划与复盘执行落实

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 目标管理

课程编号 : 28512

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适用对象

电网企业管理人员

课程介绍

课程背景:

工作中的问题有很多,如何在有效的资源或资源不变的情况下,找到解决问题的思路和方法,以提高绩效。这就要求通过管理控制提高资源要素的运行效率,从而得到更加理想的结果,或产出效益。组织达成目标的过程中,希望可以促进员工的自我管理解决问题,这是提升企业持续成长的一个过程。然而,能真正行之有效进行目标管理的企业非常少,问题主要表现在以下方面:

● 对组织的目标不理解,对指标的增长没有信心

● 整天在忙碌却工作业绩不明显,工作没有成效

● 缺乏有效的工具和方法,不知道如何做复盘执行

当我们持续被上述现象困扰时,我们可以通过以下四个步骤:目标设定、原因分析、行动计划和确保实施来让目标能“上下同欲”,计划可以落地执行。任何一个职场人士都需要达成自己的绩效,设定清晰的目标,跟公司的战略目标一致,然后将计划复盘执行,从而保障组织目标的实现。而在这个过程中,对目标进行系统管理,和找到一套行之有效的方法显得犹为重要,因为它是一切行动的方向与保障设施。无论是作为管理者还是职场精英,目标管理技能和制定计划落实的能力往往决定着企业的成功和个人绩效的增长。

课程目标:

  • 理清经营逻辑,促使高效工作:战胜管理恐惧,建立管理的系统思维,了解做好一个经营管理者到底该从哪些方面去下功夫。
  • 提升目标计划管理与复盘执行能力:包括目标管理流程,目标的设定与分解,目标管理的实施控制与应用,目标计划倒排演练等。

课程收益:

  1. 明确清晰企业战略目标,并掌握目标的设定与分解
  2. 发现问题背后的原因;并分析问题的根本原因
  3. 找到问题痛点以做出关键决策,做好复盘执行
  4. 制定有效的行动计划,并掌握控制进度的方法

课程时间:1天,6小时/天

课程对象:电网企业管理人员

课程方式:理论讲授+演练实操+案例分析+行动学习(沙盘模拟)等

课程特点:

  1. 场景互联:通过沙盘模拟,把企业真实的管理场景呈现在课堂上,在现场即可获得提升管理力的最佳方法,真正做到了从实践中来到实践中去。
  2.  知行合一:构建了知行合一的训练体系,让课程的知识和方法有效地转化成能力,实现了目标管理能力的快速提升。 
  3. 有效落地:课程提供目标管理的实战方法及工具,可以随时应用到实际工作中去,再加上强大的工具包,让学员在工作中持续地提升目标管理力。

课程模型:

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1天培训时间设计参考计划:

时段对应主题设计部分核心内容要点说明
上午团队目标协同沙盘推演:《经营密码》通过经营性项目的情景模拟项目达成的全过程,认知目标实现高效协同的障碍,再现经营管理的意识和方法。
《做好目标管理必备的六个理清》理清项目管理中的问题、资源、目标、责权利、标准、重点。
《如何做好目标计划管理》目标管理流程,目标的设定与分解,目标管理的实施控制与应用。
下午复盘执行经营沙盘模拟:《宇宙飞船》紧扣经营特点,模拟全流程、高协同的运行环境,充分体验个人分工与岗位责任,标准执行与结果的关系,帮助管理人员构建带着经营的思想和财务视角做运营管理。
《紧盯目标带领团队复盘执行到位》事前策划分析到位(科学策划8步法),事中监控到位,事后总结到位。

课程大纲

课程导入:课程简述+学习引导+课程开场

团队目标协同沙盘模拟项目:《经营密码》

一、高效目标达成从理清事开始(管理干部必备的六个理清)

1. 理清思路:明确两目三念

1)目的:工作意义、必要性的描述(为什么)

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2)目标:工作效果的描述

3)概念:事项的定义(概念要清晰)

4)观念:工作的认识和觉悟

5)理念:工作的方法和技巧

2. 理清重点:围绕目标找要素,围绕要素找要点

思考:我们的重点工作有哪些?

3. 理清标准:过程标准和结果标准

案例:标准化流程SOP

4. 理清问题:异常和方案

5. 理清责权利:不要越位、缺位、错位

6. 理清资源:内部资源和外部资源

练习:根据六个理清编制团队月度工作计划表

二、如何做好目标计划管理

1. 目标管理流程

  • 目标管理的目的是什么?
  • 达到什么程度?
  • 怎么办?
  • 什么时候完成目标?
  • 是否达成了既定目标?

2. 目标的设定与分解

  • 检查目标是否与上司的目标一致
  • 列出可能遇到的问题和阻碍
  • 目标分解:时间/空间/转化分解法

3.目标管理的实施控制与应用

  • 目前的情况——现在所处的位置
  • 前进的方向——做什么向哪里前进
  • 行动——需要做什么才能达到
  • 人员责任——谁来做
  • 开始日期、结束日期、预算成本
  • 计划的阶段性反馈,或突发事件发生时的紧急处理程序及措施

三、紧盯目标带领团队复盘执行到位

(一)复盘执行经营沙盘模拟:《宇宙飞船》

目的:启发管理人员强烈的经营管理意识,并形成主动提升自身管理能力的氛围

形式:以工作质量和降本增效为中心模拟运营管理过程,再现经营管理

实操:学员分组运用《宇宙非常》标准化作业卡及现场质检标准书,进行角色模拟行动,项目模拟运营三年,最后围绕管理成果进行持续复盘执行

(二)如何带领团队复盘执行到位

1. 事前策划到位

意识:从员工到管理者的转变

工具:工作策划表

讨论:理清事、计划、策划三者之间的关系是什么?

目标计划复盘实操工具:科学决策的结构性步骤

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1)描述计划的目标

2)制定行动步骤

3)确定关键环节

4)找出并评估潜在问题/机会

5)找出可能的原因

6)制定并采取预防性/促进性措施

7)制定应急性/利用性措施

8)设立预警系统,改进计划

2. 事中监控到位

1)“靠前”检查:走进工作现场,深入检查

2)检查的依据:计划本身、公司的制度、标准、流程

3. 事后总结到位

工具:工作总结表

要点:原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施

练习:工作总结表的填报

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课程背景:“企业管理的秘诀就在于有效沟通、沟通、再沟通。”管理者存在许多沟通上的问题:1.说不对:把重点在交待背景而不是强调结果。2.说不出:很难把自己的想法简洁地表达出来。3.不想说:不想直接暴露自己的真实想法。4.说不当:太在乎怎样才能让自己听起来很聪明。5.无法说:工作中总是不能与同事很好地沟通交流。同时,随着科学技术的发展,同他人面对面沟通的机会也越来越少,很多人会出现:“我愿意在工作中尽力依靠自己独立完成相关工作,减少与他人沟通”、“我感觉自己在与同事中沟通交流中逐渐被众人孤立”、“我逐渐变得消极甚至对他人充满敌意”、“我缺乏与他人分享重要资源的机会”、“作为领导的时候,我失去了与下属的联系”、“作为下属,我因被误解而整日郁郁寡欢”、“我遇见的客户傲慢无礼、性格古怪、固执已见”等等类似困惑。从现阶段的企业管理现状来看,企管沟通过程中存在着很大的问题,企管过程中的沟通不畅,引起企业形象受损、人才流失、企业内部员工凝聚力下降、客户转向同行竞争者等一系列有着连锁反应的问题出现,这些会对企业经营管理造成很多的负面影响。工作中如何做到高效沟通,既是职场中必备的社交条件,也是职场人职业化塑造中必备的职业技能。同时,企业管理过程中只有不断的强化沟通意识,让沟通上升到企业工作日程的范围,做到具体问题具体分析,针对性的提出新的企管沟通方案,只有这样企业沟通才能更加具有凝聚力、才能发挥更好的效果。课程收益:个人沟通能力显著提升:从根本上破除个人沟通障碍,帮助个人掌握有效沟通的技巧,让职场人在工作中真正做到“敢沟通、愿沟通、会沟通”;组织的沟通效率明显提升:特别是常见的企业工作应用场景化沟通(如绩效面谈、班组会议、异议处理等)实现科学化、规范化,让企业内部的沟通变得简单高效;工作晤谈技巧工具化、实用化:学完就能有效解决企业中常见工作晤谈的问题,并能在以后的工作中做到具体问题具体分析,针对性的提出新的企管沟通方案。课程时间:1天,6小时/天课程对象:中基层管理人员及储备干部课程方式:沙盘模拟教学:通过沙盘模拟项目,让沟通学习更有体验感和同理心。互动讲授:讲授环节加入各种形式的互动演练。如视频、结构模型、工具演练等。案例式研讨:运用调研的案例或者代表性案例,给学员“替代性”交流和体验。课程模型:课程大纲课程导入:课程简述+学习引导+课程开场第一篇:沟通的解读实操:《沟通密码》沙盘模拟项目导入:今天你沟通了吗?第一讲:高效沟通从理清事开始1. 理清思路:明确两目三念1)目的:工作意义、必要性的描述(为什么)2)目标:工作效果的描述3)概念:事项的定义(概念要清晰)4)观念:工作的认识和觉悟5)理念:工作的方法和技巧2. 理清重点:围绕目标找要素,围绕要素找要点思考:我们的重点工作有哪些?3. 理清标准:过程标准和结果标准4. 理清问题:异常和方案5. 理清责权利:不要越位、缺位、错位6. 理清资源:内部资源和外部资源练习:根据六个理清编制门店月度工作计划表第二讲:沟通的常见问题分析(三个角色方问题)导入:沟通无时无处不在案例:‘母慈子孝’到‘鸡飞狗跳’主要的沟通方式:口头沟通、书面沟通、非语言沟通、电子媒介沟通的层次:互相提防(赢/输或输/赢模式)、互相尊重(妥协)、综合统效(双赢)法则:沟通的漏斗原理角色一:沟通中的传递方——用词错误、啰嗦、口齿不清等朗读练习:我读给你听角色二:沟通中的传递通道——经过他人传递而误会、环境选择不当等角色三:沟通中的接收方——选择性倾听、没有注意言外之意等第三讲:三种常见的沟通策略价值点:建立企业员工沟通中双赢的思维有效表达原则:对信息负责(主动、确认、反馈)、用正确的表达方式(图形化、表格化)技巧:积极的回应(点头、微笑、赞美、眼神交流)策略一:善用“裸体战术”案例:将军大使耿飚-新中国第一位西方国家大使策略二:沟通时穿上别人的鞋走路工具:沟通的同理心地图策略三:既要“张开嘴巴”,更要“竖起耳朵”案例:请不要打断他人的谈话案例:微笑的力量互动练习:一次例行工作口令的传递互动讨论:举出可以增加良好沟通的方法,如:借助工具/环境等第二篇:店长必备的高效沟通技巧导入:职场中的沟通1)职场人主要的人际关系2)职场中常见的沟通类型第一讲:职场中四大沟通障碍及解决措施(从“人”的角度分析)障碍一:自私1. 人物表象:对立,分歧,极力的表现、辩解2. 具体体现:不主动沟通、想把自己的观点强加于别人3. 改变自私的心态:树立双赢思维、加强换位思考案例:职场沟通中的立场障碍二:自卑1. 人物表象:害怕沟通、不主动、恐惧、逃避2. 具体体现:对上沟通没有胆,公开场所不敢发言3. 提高沟通自信心:相信同事、前期准备(列提纲、勤练习)、开会第一发言、提高音量案例:布鲁金斯学会障碍三:自我设限1. 人物表象:拖延、放弃、依赖和差不多2. 改变自我设限:用数据说话,摆出事实,把不可能变成“不,可能”障碍四:自以为是1. 人物表象:对传递的信息不负责任、不寻求反馈2. 改变自以为是的心态:永远看不到世界的全部,换一个角度看问题案例:秀才赶考第二讲:与上级、下级、平级及跨部门与对外沟通的技巧(从“场”的角度分析)场景一:与上级高效沟通要点:领导看作资源、导师,理解上司对你的不理解,了解上司工作风格,对上级提出需求1. 聆听:仔细聆听领导的命令2. 分析:与领导探讨目标的(合理性)可行性3. 计划:共同拟定详细的工作计划注意:工作中适时向领导请示、汇报;工作完成后及时总结汇报案例:我们都想去旅行讨论:如果你是部门经理,你会如何与老板沟通呢?场景二:与下级高效沟通要点:敢于担当,尊重、接纳、学会倾听,帮助下属解决问题,用理和情处理过失1. 向下的不良沟通1)容易导致误解的表现、表达方式下命令2)无法感受到管理者本身的想法、意思、决心的命令3)没有具体性的命令4)内容无法接受,强压式的命令2. 向下沟通三要素要素1:管理者的意图要素2:唤起部属执行的意愿要素3:能让部属正确理解场景三:与平级相处1. 退一步办事,矮半格说话2. 发挥优势,助人为乐3. 谦和,不回避自己的缺点与劣势场景四:与成员的沟通1. 同班组成员一道寻求解决问题的办法2. 关注班组成员的发展3. 分配任务应明确、准确,保证班组成员清楚明白地工作4. 尽量不要以领导的权威来完成管理5. 营造和谐团结积极的工作氛围场景五:成员的批评思考:在领导批评后会有哪些负面感受?导入:员工执行失败怎么办?——不要花过多时间追究责任,与下属分析失败原因,让其承担更多的改善责任1. 批评的原则1)批评必须是关心与负责任2)批评必须是善意的(不要制造冲突的导火索)3)批评要对事不对人(把注意力放在结果上,而不是情绪上)2. 批评的行动1)批评的5个关键动作2)职场中10条批评下属的话术3)批评下属的3个必备技巧分享:常见的职场出现的批评语录
• 龙生:亮剑出鞘 ---电力高质量发展 管理干部必备的四项能力提升
课程背景:优秀卓越的企业一定具备组织优势,而所有企业在打造组织优势的路上,都将经历诸多问题与挑战,工作的本质就是发现和解决问题!企业的运营与发展就是一系列解决问题的过程,问题解决的效果将直接决定着企业的效益;解决问题不是单单依靠经验,更不是靠拍脑子、灵光一现来解决,一定需要一套可以复制的方法在组织内部得到良好的运用好推广;如果没有掌握工作问题分析与解决的方法,对工作本身来说就是问题。许多管理者常对以下问题感到困惑:如何抛开问题表面的迷雾,发现问题的本质?如何用好人,狠抓落实的做好现场管理的闭环管控?如何科学决策,并用有限的资源高效解决问题,做到应急处突的能力提升?俗话说:火车跑得快全靠车头带。但凡优秀的企业、高绩效的企业或团队,肯定有一流的领导者,一流的经营管理理念。工作中我们要像管理者要效益,管理得来的效益才具有持久性,所以说:管理是第一生产力!本课程通过对自我管理、工作管理、团队管理的三个维度来开展培训,塑造管理者的领导能力,促进组织高质量发展。课程收益:掌握常见组织经营管理问题的结构化调查研究分析思维践行“一种精神三个意识”,提升管理干部狠抓落实闭环管控能力掌握科学决策工具与用好人的方法技巧,担当作为提升群众工作能力和应急处理能力课程时间:0.5天,6小时/天课程对象:电力系统中层管理人员(包括但不限于处级、科级、股级等人员)课程方式:理论讲授+视频教学+沙盘模拟+角色扮演+案例研讨课程风格:源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维价值度高:课程内容经过市场实战打磨,讲解的工具均能够有效运用课程模型:课程大纲训前:个人优势识别测试课程导入:课程简述+学习引导+课程开场说在前面:管理者的优势管理者就是要看见员工看不见的问题管理者就是要想到员工想不到的方法管理者就是要做到员工做不到的结果第一讲:管理干部必备的解决问题的能力修炼一、《经营密码》沙盘模拟项目实操二、做好调查研究从理清事开始1. 理清思路:明确两目三念1)目的:工作意义、必要性的描述(为什么)2)目标:工作效果的描述3)概念:事项的定义(概念要清晰)4)观念:工作的认识和觉悟5)理念:工作的方法和技巧2. 理清重点:围绕目标找要素,围绕要素找要点思考:我们的重点工作有哪些?3. 理清标准:过程标准和结果标准4. 理清问题:异常和方案5. 理清责权利:不要越位、缺位、错位6. 理清资源:内部资源和外部资源三、管理者的“点-线-面-体”问题解决思路观点:在标准高的人眼里这个世界充满了问题!案例:公司产品质量问题的分析方法系统解读练习:请每个学员现场提出三个急需解决的问题,形成小组问题清单第二讲:工作做到位---科学决策/担当作为/狠抓落实的科学方法与工具一、工作做到位的基本思维1. 事前策划到位,应急处突有法意识:从员工到管理者的转变工具:工作策划表讨论:理清事、计划、策划三者之间的关系是什么?应用实操讲授:科学决策的结构性步骤1)描述计划的目标2)制定行动步骤3)确定关键环节4)找出并评估潜在问题/机会5)找出可能的原因6)制定并采取预防性/促进性措施7)制定应急性/利用性措施8)设立预警系统,改进计划案例:一次项目开发计划实战经历2. 事中监控到位,担当作为有效1)“靠前”检查:走进工作现场,深入检查2)检查的依据:计划本身、公司的制度、标准、流程3. 事后总结到位,闭环管控有方工具:工作总结表要点:原工作计划、实际发生、原因分析、改进措施练习:工作总结表的填报二、“不放过”意识是担当作为、狠抓落实的开始1)三个“不要”:远离问题2)三个“万一”:减少问题3)七个“不放过”:处理问题(分析原因、查明真相是关键)三、常见组织问题分析解决落实到位的六大工具介绍1. 工具一:逻辑树2. 工具二:鱼骨图3. 工具三:世界咖啡4. 工具四:5WHY5. 工具五:金字塔原理6. 工具六:5W2H
• 龙生:廉洁从业:做一个忠诚干净担当的国企人员
课程背景:近年来,国有企业频频发生一些党政领导干部、部门负责人、关键岗位人员,因行贿受贿、违反八项规定、贪污腐败、家属及亲属做与自己管辖业务有关的生意而导致受牵连被查办的案例,最终给企业造成人才、财产及信誉损失,然而尽管警钟敲响,仍有一些人员经不住诱惑,置制度于不顾,铤而走险,走向道德和法律的深渊。目前,廉洁文化建设在国企系统中存在的问题:1、廉洁教育工作不够扎实。在廉洁文化教育形式上较单一、影响力不够,教育工作只停留在有计划、有记录的表面现象,以致一些员工对自身廉洁从业意识上不重视。2、廉洁认识不够到位。在一些国有企业,很多员工认为不往自己兜里拿就不会触及廉洁,没有认识到不作为、慢作为、乱作为等的不负责、态度不端正会给企业带来一定的影响。3、管理监督不到位。有些职能部门有监督考核的职能,碰到问题做老好人,怕伤和气、怕招麻烦,对于违规违纪行为不愿意提出批评,把小错姑息成大错,带来严重后果。4、学习热情不高。有的员工认为廉洁文化教育的对象应该是领导人员,作为一名普通员工无职无权,没有腐败的条件,学不学习廉洁文化无所谓。国有事业单位是党的事业的重要组成部分,与经济社会发展、人民生产生活息息相关。作为国有重点骨干企业,认真履行全面从严治党主体责任,执行中央八项规定及其实施细则精神,发扬自我革命精神,永葆清正廉洁的政治本色。本课程被许多国有企业持续复购,并得到学员广泛好评,一致认为:这是接地气、有实用价值的廉洁教育课程!课程收益:倡廉风,明廉责:增强廉洁学习教育影响力,破除过往“以完成任务为目的”的低层次学习循环,增强员工自身的廉洁从业意识。学廉史,塑廉化:学习党建党史,增强自身的廉洁文化,加强廉洁风气,认真执行中央八项规定及其实施细则精神,发扬自我革命精神,永葆清正廉洁的政治本色。敲警钟,促廉能:充分认识廉洁行动及态度,更加落实工作负责、态度端正的廉洁态度,严查工作中的违规规纪行为,促进工作中的廉洁落地。课程特色:廉洁教育形式符合成人特点,一改国企廉洁教育枯燥感:授课形式多样:讲授、情境沙盘模拟、案例教学、视频分享相结合;首次将体验式教学内容纳入课程中,极大增加了受众的参与性和互动性,使课堂不再沉闷。廉洁教育成果转化应用好:强化了学员的思考,不再是被动接受课程内容,而是密切结合主题共同思考,廉史记忆随堂入脑、专题升华互动入心、岗位践行实事可为。课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:国有企业管理干部、纪检中心成员、系统在编人员课程方式:沙盘实操+理论讲授+互动问答+案例分析+视频(课程讲授60%,实操练习40%)课程模型:课程大纲课程导入:课程简述+学习引导+课程开场第一讲:倡廉风,明廉责一、学习贯彻总书记反腐倡廉重要讲话精神价值点:系统复盘学习反腐倡廉的系列讲话精神导入:十九届中纪委五次会议主题1. 反腐的六大信号2. 反腐败工作的四个一1)一份成绩单2)一个深刻回答3)一次战略部署4)一份郑重嘱托3. 反腐败工作的八大任务4. 从***总书记“七一”重要讲话精神看反腐1)清除一切侵蚀党的健康肌体的病毒2)确保不变质、不变色、不变味二、领会新形势反腐败斗争的现实情况1. 党中央反腐和对纪委工作的总要求2. 十九大以来的反腐败发展趋势3. 国企腐败的四大特点剖析1)作案手法隐蔽,以貌似合法的形式掩盖违法行为2)部分企业主要领导涉案,形成系统性腐败案件3)利用职权,为新属经商办企业提供便利条件4)违规决策,造成国有资产严重损失问题突出4. 当下国企腐败的三个原因分析1)部分国企人员和国企人员理想信念不坚定2)内部治理失衡导致国企高管权力集中3)监督体制失效是给国企高管提供了腐败的空间5. 遏制国企腐败的四个方面防范措施1)加强理想信念教育2)健全法人治理结构3)完善国企监督体制机制4)建立市场化的用人机制第二讲:学廉史,塑廉化(沙盘模拟互动环节)互动:反腐倡廉历史知识快闪一、情境体验沙盘:廉史极速传真1. 学员廉史沙盘实操2. 过程中强化学员对廉史的学习二、翻转课堂:学廉史个人感悟萃取,小组成果展示第三讲:敲警钟,筑起廉洁防火墙(“不想违纪/不能违纪/不敢违纪”)一、学习连接法律法规:预防国企人员职务犯罪专题1. 常见职务犯罪的基本法律知识2. 当前职务犯罪的特点及危害分析第一类:渎职侵权罪案例:行业案例分析第二类:贿赂犯罪案例:行业案例分析第三类:职务犯罪案例:行业案例分析3. 系统认知职务犯罪代价1)干部人员违反规定行为的相关处理2)认知职务犯罪对个人的代价4. 珍爱自我,用好监督,远离国企人员的职务犯罪1)预防国企人员腐败的三道防线2)牢记“五慎”,强化自律意识二、坚守国企人员廉洁之心:杜绝“微腐败”专题思考:本行业哪些环节容易出现“微腐败”问题1. 压实“责任链”,亮剑“微腐败”2. 规范“微权力”,预防“微腐败”分析:本行业应对“微腐败”的常见对策三、作风建设在路上:抵御“四风”专题案例分析:查处违反中央八项规定精神问题的相关统计数据1. “四风”问题的历史和新形态警示教育案例:违规公务接待问题、违规公款吃喝问题2. 如何抵御“四风”的影响1)做好抵御“四风”机制设计:从组织层面2)纠正“四风”:克服三种不良心态四、弘扬廉洁齐家家风:国企人员家庭助廉专题1. 正确认识加强国企人员家风廉洁教育的重要性案例分析:***书记的家风观2. 严于律己,当一名合格的“廉内助”案例分析:国企人员的花式童年初心案例分析:孩子让国企人员瞬间哭的贴心话第四讲:促廉能,增强国企人员拒腐防变的能力一、对党忠诚,做一个政治过硬、追求高尚的国企人员1. 从历史的角度看忠诚2. 向优秀标杆学忠诚视频案例:感动中国十大人物:张富清3. 培植精神家园,解决两个核心观念问题4. 国企人员如何真正做到忠诚1)忠于选择,做实国企人员反腐倡廉责任2)忠于目标,做好国企人员廉洁保证承诺二、坚持四个服从,做一个作风过硬、自律干净的国企人员1. 从历史的角度看“四个服从”:不忘初心分享:“不遵守纪律”的问题清单2. 从自律的角度强化“四个服从”:核心意识、看齐意识、维护权威/维护团结3. 从行动上落实“四个服从”:做到“五个必须”,杜绝“七个有之”三、勇于执行担当,做一个业务过硬、真抓实干的国企人员导入:从历史看“执行担当”1. 做“强”责任心想担当的国企人员总结:在其位谋其职,在其岗尽其责2. 做“勇”气概敢担当的国企人员总结:敢于迎难而上,敢于挺身而出,敢于坚持斗争3. 做“硬”本领能担当的国企人员总结:能力过硬,有会干事、干成事的真本领4. 做“实”作风真担当的国企人员总结:实事求是,脚踏实地,干出实绩廉洁教育学习畅享:1. 个人学习收获是什么?有什么启发和触动?2. 结合自己的工作和生活,谈谈怎样做好一个忠诚干净担当的国企人?

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