课程背景:
比亚迪股份有限公司(Build your dreams ),成立于1995年,从初创期的20人,现已成长为横跨多个产业,拥有60多万员工的特大型民营企业。比亚迪是一家拥有核心技术,心怀梦想的公司。作为一站式手机零部件制造商,比亚迪是华为、苹果、小米、三星等众多手机品牌的核心供应商,是全球最大的手机锂电池供应商。比亚迪是新能源汽车的绝对领导者,拥有从研发设计,到动力电池供应,整车生产、销售服务于一体的完整产业链布局。同时比亚迪的云轨业务也已发展壮大,未来可期。
成长和发展如此快的公司,必然有很多值得市场学习和借鉴的地方。讲师将结合十多年比亚迪的亲身工作经历与您分享比亚迪经营之道,特别是人力资源管理的实践经验。
课程收益:
- 全面了解比亚迪的发展历程与管理实践,可以引发诸多思考和行动指引
- 在战略布局,组织设计、人员管控等方面提供最直接的借鉴和思路
- 在人力资源管理的具体做法上,可以学到大量可以直接应用的方法
课程对象:企业高管、HR从业者,对比亚迪公司感兴趣人员等
课程时间:1-3天,内容可以根据时间或客户需求,进行调整
授课方式:全部结合真实案例、图片、视频等形式展开讲解,生动活泼的课程氛围,没有纯理论宣教。
课程大纲
第一部分 比亚迪介绍
- 比亚迪的发展历程及所获荣誉
- 公司创始人及团队介绍
- 比亚迪的产业布局(汽车,IT,云轨,动力电池等)
- 比亚迪的核心技术与战略布局
- 股神巴菲特为何投资比亚迪?
- 从一片口罩不做的企业,仅24天时间成为世界第一大口罩商,是如何做到的?
- 比亚迪的未来与挑战
第二部分 比亚迪人力资源管理组织架构与运行模式
1、60多万人的企业组织架构是什么样的?
2、人力资源系统的组织架构设置
3、比亚迪采用的是三支柱模式吗?
4、公司总部的人力资源管理的职能设置是怎样的?
5、事业部人力资源部的权限与职责有哪些?
6、比亚迪公司层面的人力资源制度有哪些?
第三部分 比亚迪招聘体系
- 庞大的人员招聘需求是通过哪些渠道满足的?
- 在招不到人的情况下,公司会采取哪些策略?
- 比亚迪的用工模式有哪些,大概比重各占多少?
- 比亚迪是如何控制招聘规模的?在什么样的情况下,招聘需求将不被审批?
- 每年少则几千人的校招规模,是如何实施的?
- 如何看待“社招”和“校招”?
- 比亚迪人才甄选方式有哪些?
- 高端人才的招聘与一般人才的招聘存在哪些不同?
- 比亚迪招聘的亲属回避政策分享
第四部分 比亚迪培训体系
- 大企业都有企业大学,比亚迪的企业大学是怎么运作的?
- 公司总部培训与分子公司培训体系分别是如何运作的?
- 比亚迪自己会进行课程开发吗?是如何开发的?
- 比亚迪内训师队伍是如何搭建起来的?对内训师是如何管理的?
- 课程清单设置、选课系统、考试系统是如何运作的?
- 比亚迪是如何进行学分制管理的?
- 比亚迪的内训需求是如何管理的?审批流程是怎样的?
- 培训课程的评估是怎么进行的?在提升培训转化率方面有哪些探索?
- 比亚迪的“导师制“是如何运作的?
第五部分 比亚迪绩效管理
- 比亚迪公司战略目标是如何分解的?
- 公司对各事业部和工厂的考核体系包含哪些内容,是如何运行的?
- 公司对员工的评价主要考虑哪些方面?
- 比亚迪的奖金池是如何设置的?
- 绩效考核表的模板是什么样的?
- 员工的奖金是怎么计算出来的?
- 绩效点数是怎么来的,是怎么管理的?
- 比亚迪有“末位淘汰”吗?怎么开展的?
- 在绩效管理方面的得与失
第六部分 比亚迪薪酬管理
- 比亚迪的薪酬项目有哪些?
- 比亚迪员工的工资算法是什么样的?
- 比亚迪的工资等级是如何设定的?
- 比亚迪是怎么给员工涨工资的?
- “车,房,孩子教育”三大件福利是如何设置的?
- 工程师、生产员工、办公室文职、管理岗人员、销售人员的薪酬体系,结构算法有何不同?
- 在薪酬管理中,总公司管理什么,分公司和事业部可以自主开展哪些工作?
- 比亚迪的工资总额是如何管控的?
- 比亚迪的年终奖是怎么发放的?
- 员工的晋升工作是如何开展的,怎么进行晋升评估?
第七部分 比亚迪劳动关系管理
- 在合规性方面,比亚迪做了哪些工作?
- 日常的员工访谈工作是怎么开展的?
- “问题员工”通常是怎么处理的?
- 面对各大竞争对手的人才挖角,比亚迪在人才留用方面开展了哪些工作?
- 在提升员工满意度方面,公司开展了哪些工作?
第八部分 比亚迪文化建设
- 比亚迪的核心价值观是什么?
- 比亚迪第一核心价值观为何由“平等“改为”竞争“
- 比亚迪文化建设工作的团队是如何设置的?
- “向认真要未来“是如何在具体工作中体现的?
- 《企业文化》和《认真度》为何是员工晋升的必修课?
- 比亚迪的“认真度“文化是如何体现在员工绩效评定和晋升工作中的?
- “比亚迪人报”等内部期刊在文化建设推动方面发生的作用分享
- 企业文化真的是很虚和不可把控吗?
第九部分 比亚迪管理创新与发展
- 比亚迪在用工模式的创新上采取了哪些措施
- 对人数管控方面经历的三大阶段
- 比亚迪在大力推行的”G点管控“,是什么?
- 在人才发展和人才梯队建设方面公司开展的工作有哪些?
- 制度建设与例外管理的完美结合
- 重视人才,破格晋升的案例层出不穷
- 立功受奖制度、各种奖项设置等案例分享
- 管理创新与发展的探索实践分享
第十部分 课程总结、答疑与互动