王弘力：岗位管理与员工晋升通道设计

王弘力注册讲师 88查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 岗位经验

课程编号 : 28485

联系老师

适用对象

企业HR，企业管理者等

课程介绍

课程背景：

人力资源管理追求人岗匹配。人岗匹配需要解决两个问题，一个是岗位的问题，一个是人的问题。岗位管理涉及到岗位设计，岗位职责与任职资格的确定等问题。人的问题，涉及到人才测评，以及人的发展等问题。这两者之间是一种动态适应的关系。产品有说明书，岗位也同样需要说明书，岗位管理的一个很重要的基础工作就是岗位说明书的确定问题。另一方面，岗位有高低之分，人的能力素质也有高低之分，因此明确晋升标准，做好员工的晋升管理工作同样非常重要。本课程主要围绕着这两个问题，讲清楚他们之间的内在逻辑与相互关系，并分享大型企业在这方面的一些案例与探索。

课程收益：

掌握岗位设计的思路与方法
掌握如何构建岗位的任职资格标准
掌握如何撰写岗位说明书以及如何推动用人部门重视岗位说明书的编写工作
掌握岗位胜任素质模型的构建思路及相关应用
掌握人才测评技术
掌握人才发展通道问题需要解决的三个问题
分享华为、腾讯、比亚迪等企业在人才晋升问题上的一些思路和方法

授课天数：1-2天，6小时/天

课程对象：企业HR，企业管理者等

授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲岗位管理概述

一、组织结构的类型及解读

二、组织结构设计的原则

三、企业组织结构设计实例练习与点评

四、岗位设计

1、岗位设计的内容

2、岗位设计的方法

五、岗位分析的思路和方法

1、面谈法

2、问卷法

3、观察法

4、工作日志法

5、关键事件法

六、岗位管理

1、岗位管理的内容

2、关于定岗定编

3、2.0版本的定岗定编

案例：某大型汽车企业的岗位管理分享

第二讲岗位说明书的撰写

岗位说明书目前在企业的应用现状分析

岗位说明书的主要内容

岗位的基本信息
岗位职责
岗位任职资格

岗位职责如何明确

公司战略目标梳理
公司核心流程梳理
部门职责梳理
岗位职责确定
如何整合岗位职责

任职资格标准如何确定

流程介绍
方法介绍
构建原则

案例：销售人员的任职资格标准建立举例

岗位说明书确定与撰写

工具：岗位说明书模板

案例：某企业岗位说明书参考

岗位说明书的相关应用

第三讲人才梯队建设与人才晋升路线图设计

人才梯队的理解

1、“梯队”的两种理解

2、“梯子”呈现什么形状

3、每档站多少人？

4、空缺名额如何补充？

5、人才梯队建设对于企业和员工的意义

案例：人才梯队实例展示

人才梯队建设要解决的三大问题

相关规则建立的问题
现有人员初始化和对号入座问题
员工晋升标准和流程问题

案例：比亚迪是如何解决这些问题的？

企业人才晋升路线图设计

企业人员分类与职级体系如何建立
人才发展路线图实例分享

案例：比亚迪人才发展路线图

案例：珠海某中型企业人才发展路线图

3、绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议

课程总结与相关答疑

王弘力老师的其他课程

• 王弘力：训战结合---胜任素质模型构建与人才测评技术: 课程背景：人岗匹配是企业人力资源管理的出发点与归宿。要实现人岗匹配，需要解决两方面问题，一个是岗位的胜任标准问题，另一个则是人员的评价问题。胜任素质模型在构建的过程中，需要解决胜任素质的提炼和胜任素质等级的设定问题。这些内容都是通过老师的工作经历和项目经历中的案例来展开讲解。岗位的胜任标准问题解决后，接下来就是要解决人才匹配度的问题。人才的评价既要全面又要精准，不同的素质，采用的测评方式是不一样的。这部分内容会讲述结构化面试、无领导小组讨论、问卷测评技术等。课程本着务实的态度，训战结合，从实践中来到实践中去，力求实现企业即学即用。课程收益：掌握胜任素质及其相关概念掌握胜任素质的模型构建的一整套相关思路与方法掌握常见的人才测评技术及其测评报告的撰写掌握人才测评技术在人力资源管理工作中的相关应用课程时间：1-2天课程对象：企业HR、企业管理层等授课方式：讲授、案例研讨、现场互动等。课程大纲第一讲胜任素质及其相关概念胜任素质的概念相关概念解读：任职资格、胜任素质、人才画像胜任素质与冰山模型（ASK）为什么要研究胜任素质---胜任素质与工作绩效的内在联系胜任素质提炼方法胜任素质从哪来来？行为事件访谈法（BEI）介绍胜任素质提炼的原则如何应用好胜任素质辞典分享：胜任素质辞典案例：比亚迪员工十项资质第二讲胜任素质建模实操胜任素质模型如何构建胜任素质与胜任素质模型的区别胜任素质模型构建的三大关键环节（维度、权重、刻度）胜任素质模型的表现形式及绘制方法案例：销售人员胜任素质模型胜任素质等级设定的三种方式（分别附案例说明）胜任力建模实操练习管理人员胜任素质建模练习（分组讨论完成+老师点评）技术人员胜任素质建模练习第三讲人才测评技术及其应用人才识别的四大维度人才素质的“测”与“评”专业能力测试性格测试工作态度与职业素养评价结构化面试在人才测评中的应用结构化面试的两种方式、七大通用问题结构化面试问题设计的三大原则STAR面试（行为面试）在结构化面试中的应用无领导小组讨论在人才测评中的应用无领导小组讨论的含义与作用无领导小组讨论的实施要点问卷技术在人才测评中的应用1、360°问卷调查法的利弊分析2、分享：问卷设计的四种形式（老师心得总结）人才测评结果报告撰写分享：人才测评报告模板案例：比亚迪人才测评报告课程总结与相关答疑

• 王弘力：训战结合--人才测评工具及其应用: 课程背景：实现人岗匹配、人尽其才是人力资源管理的出发点也是归宿。做到对人力资源的有效识别，离不开人才测评技术。在实践中，人才测评技术纷繁复杂，企业在应用时往往感觉无所适从。本课程从企业的实用角度出发，提供了大量的可以直接拿来即用的人才测评表格，方便企业应用。同时，结合现场互动，解释测评数据背后所代表的含义，让学员知其然也知其所以然。另外，人才测评的结论都是与人力资源管理的具体工作相联系，本课程也详细阐述了人才测评与招聘、培训、绩效考核、薪酬等的联动模型，学员消化吸收后，可以直接应用于其所在的企业。课程收益：1、掌握多种人才测评的方法及工具；2、学会如何制作个性化的人才测评问卷；3、学会如何分析测评数据及撰写测评结果；4、学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动；5、了解比亚迪集团在人才测评方面的全方位的思路和操作方法。课程模型：课程时间：1天课程对象：HR、企业管理者等授课方式：讲授、现场测定、学员互动课程大纲第一讲：人才测评概述及测评工具介绍一、互动：为什么需要人才测评1、个体差异原理2、工作差异原理3、人岗匹配原理二、人才测评分类1、360°测评2、个性/心理测试3、静态测评与动态测评三、人才测评需关注的点四、卡特尔的16PF1、卡特尔16PF介绍2、如何汇总得分3、如何进行结果分析五、MBTI介绍1、MBTI题目展示及练习2、如何计算得分3、如何进行结果分析六、DISC测评介绍1、现场测评2、现场解读第二讲：人才测评工具----人才测评问卷的设计一、案例：比亚迪人才测评思路和工具展示二、工具：人才测评问卷展示1、直接领导的测评问卷设计2、同事的问卷设计3、下属的问卷设计4、客户的问卷设计三、测评问卷的设计方法1、EXCEL表的常用控件介绍2、实操：问卷调查表的设计实操演练分享：360°测评问卷的四种问法（老师心得总结）第三讲：人才测评结果的分析与应用一、结果分析案例：演讲比赛谁最优互动：父母身高与子女身高的关系模型如何构建？1、平均数分析与中位数分析2、标准差分析3、相关性分析二、招聘方面的应用案例：销售人员素质模型构建1、岗位胜任模型与素质测评2、如何作出招聘决策三、培训方面的应用互动：如何找出素质差距1、培训需求的识别2、组织相应培训互动：培训形式的选择四、人员调动方面的应用1、人员优胜劣汰的依据2、人员晋升的依据指标之一五、薪酬调整方面的应用互动：什么样的员工多调薪？1、绩效矩阵在薪酬管理中的应用2、薪酬调整标准的制定3、与薪酬等级方面的挂钩办法六、人才测评报告的撰写案例：某大型企业人才测评报告1、人才测评的目的2、人才测评的过程3、人才测评的相关数据4、人才测评的结论描述工具：人才测评报告的模板七、课程总结与相关答疑

• 王弘力：人才盘点与人力资源数据分析在人力资源管理中的应用: 课程背景：企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第一资源，当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点，既要做到全面性应盘尽盘，也要做到重点突出，为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例，从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。人力资源管理的实践中，会面对大量的数据处理和分析工作。如何快速高效的处理数据和挖掘数据背后的问题，给管理层做决策提供充分的依据，是HR从业人员必须掌握的一门技能。本课程从人力资源管理各模块出发，给出HR数据相关分析思路和建议。课程收益：掌握人才盘点的方法及其相应工具掌握人力资源管理工作全局及所涉及的相关数据掌握如何进行目标设定掌握数据分析的思路与方法掌握数据呈现的技巧与注意事项掌握如何进行企业内部的数据管理课程时间：1天，6小时/天课程对象：人力资源、财务、综合管理、文职类人员等授课方式：讲授、现场练习、讨论等课程大纲第一讲企业人才盘点及其报告撰写一、人才盘点的内容人力资源的数量盘点人力资源的结构盘点人力资源的质量盘点企业人力资源盘点的工具介绍案例分享：比亚迪的人力资源盘点工作是如何开展的？二、企业人员信息库建设信息的类型人才信息的采集与维护三、企业人力资源的分类核心类、骨干类、通用类、辅助类管理类、技术类、生产类、服务类等四、建立企业人力资源的合理结构模型五、企业人力资源质量盘点1、企业总体人效盘点2、员工个体能力和业绩盘点等案例：某大型企业的人才结构模型六、企业人才盘点的数据分析技巧数据的基本处理方法如何用图表分析人才数据九宫格在人才盘点中的应用七、如何撰写人才盘点报告人才盘点的目的人才盘点过程介绍人才盘点数据展示人才盘点相关结论分享：人才盘点报告模板第二讲企业招聘与培训数据分享一、招聘基础数据分析简历通过率招募录用比招聘满足率招聘及时率二、招聘质量数据分析招聘费用管控情况试用期通过率新员工离职率三、提高招募效果的六大建议四、企业培训工作数据及其分析培训计划完成率培训费用管控情况培训组织情况分析培训满意度情况分析培训评估覆盖率内部课程开发数第三讲企业绩效薪酬工作数据及其分析一、绩效考评结果的分析奖金总额的管控思路及结果分析考核结果分布是否符合正态分布克服平均主义的几点思考二、年终奖方案如何设计年终奖奖金池确定年终奖方案分享年终奖与合理避税三、薪酬管理工作数据及其分析调薪政策及其设计什么样的员工多调薪？调薪周期与薪酬成本的关系案例：企业用工成本管控案例企业人员效率衡量标准与分析如何进行人工成本管控第四讲劳动关系管理数据分析与企业数据管理一、劳动关系管理数据及其分析员工离职率核算规则及其统计分析离职率与工资数据的对比分析员工满意度数据调研及其分析企业离职补偿数据分析二、企业数据管理工作数据管理的责任部门与责任人确定数据的口径管理数据的统计规则确立问题数据的挂钩与持续跟进问题数据的呈现与保管问题三、课程总结与相关答疑

王弘力：岗位管理与员工晋升通道设计

课程概要

适用对象

课程介绍

王弘力老师的其他课程

相关课程

添加企业微信