王弘力：岗位管理与员工晋升通道设计

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 岗位经验

课程编号 : 28485

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适用对象

企业HR，企业管理者等

课程介绍

课程背景：

人力资源管理追求人岗匹配。人岗匹配需要解决两个问题，一个是岗位的问题，一个是人的问题。岗位管理涉及到岗位设计，岗位职责与任职资格的确定等问题。人的问题，涉及到人才测评，以及人的发展等问题。这两者之间是一种动态适应的关系。产品有说明书，岗位也同样需要说明书，岗位管理的一个很重要的基础工作就是岗位说明书的确定问题。另一方面，岗位有高低之分，人的能力素质也有高低之分，因此明确晋升标准，做好员工的晋升管理工作同样非常重要。本课程主要围绕着这两个问题，讲清楚他们之间的内在逻辑与相互关系，并分享大型企业在这方面的一些案例与探索。

课程收益：

掌握岗位设计的思路与方法
掌握如何构建岗位的任职资格标准
掌握如何撰写岗位说明书以及如何推动用人部门重视岗位说明书的编写工作
掌握岗位胜任素质模型的构建思路及相关应用
掌握人才测评技术
掌握人才发展通道问题需要解决的三个问题
分享华为、腾讯、比亚迪等企业在人才晋升问题上的一些思路和方法

授课天数：1-2天，6小时/天

课程对象：企业HR，企业管理者等

授课方式：讲授、小组讨论、案例研讨、现场互动等。

课程大纲

第一讲岗位管理概述

一、组织结构的类型及解读

二、组织结构设计的原则

三、企业组织结构设计实例练习与点评

四、岗位设计

1、岗位设计的内容

2、岗位设计的方法

五、岗位分析的思路和方法

1、面谈法

2、问卷法

3、观察法

4、工作日志法

5、关键事件法

六、岗位管理

1、岗位管理的内容

2、关于定岗定编

3、2.0版本的定岗定编

案例：某大型汽车企业的岗位管理分享

第二讲岗位说明书的撰写

岗位说明书目前在企业的应用现状分析

岗位说明书的主要内容

岗位的基本信息
岗位职责
岗位任职资格

岗位职责如何明确

公司战略目标梳理
公司核心流程梳理
部门职责梳理
岗位职责确定
如何整合岗位职责

任职资格标准如何确定

流程介绍
方法介绍
构建原则

案例：销售人员的任职资格标准建立举例

岗位说明书确定与撰写

工具：岗位说明书模板

案例：某企业岗位说明书参考

岗位说明书的相关应用

第三讲人才梯队建设与人才晋升路线图设计

人才梯队的理解

1、“梯队”的两种理解

2、“梯子”呈现什么形状

3、每档站多少人？

4、空缺名额如何补充？

5、人才梯队建设对于企业和员工的意义

案例：人才梯队实例展示

人才梯队建设要解决的三大问题

相关规则建立的问题
现有人员初始化和对号入座问题
员工晋升标准和流程问题

案例：比亚迪是如何解决这些问题的？

企业人才晋升路线图设计

企业人员分类与职级体系如何建立
人才发展路线图实例分享

案例：比亚迪人才发展路线图

案例：珠海某中型企业人才发展路线图

3、绘制本企业人才发展路线图+分享+老师点评与建议

课程总结与相关答疑

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