王弘力：人才盘点与人力资源数据分析在人力资源管理中的应用

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 人力资源管理

课程编号 : 28482

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适用对象

人力资源、财务、综合管理、文职类人员等

课程介绍

课程背景：

企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第一资源，当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点，既要做到全面性应盘尽盘，也要做到重点突出，为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例，从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。

人力资源管理的实践中，会面对大量的数据处理和分析工作。如何快速高效的处理数据和挖掘数据背后的问题，给管理层做决策提供充分的依据，是HR从业人员必须掌握的一门技能。本课程从人力资源管理各模块出发，给出HR数据相关分析思路和建议。

课程收益：

掌握人才盘点的方法及其相应工具
掌握人力资源管理工作全局及所涉及的相关数据
掌握如何进行目标设定
掌握数据分析的思路与方法
掌握数据呈现的技巧与注意事项
掌握如何进行企业内部的数据管理

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：人力资源、财务、综合管理、文职类人员等

授课方式：讲授、现场练习、讨论等

课程大纲

第一讲企业人才盘点及其报告撰写

一、人才盘点的内容

人力资源的数量盘点
人力资源的结构盘点
人力资源的质量盘点
企业人力资源盘点的工具介绍

案例分享：比亚迪的人力资源盘点工作是如何开展的？

二、企业人员信息库建设

信息的类型
人才信息的采集与维护

三、企业人力资源的分类

核心类、骨干类、通用类、辅助类
管理类、技术类、生产类、服务类等

四、建立企业人力资源的合理结构模型

五、企业人力资源质量盘点

1、企业总体人效盘点

2、员工个体能力和业绩盘点等

案例：某大型企业的人才结构模型

六、企业人才盘点的数据分析技巧

数据的基本处理方法
如何用图表分析人才数据
九宫格在人才盘点中的应用

七、如何撰写人才盘点报告

人才盘点的目的
人才盘点过程介绍
人才盘点数据展示
人才盘点相关结论

分享：人才盘点报告模板

第二讲企业招聘与培训数据分享

一、招聘基础数据分析

简历通过率
招募录用比
招聘满足率
招聘及时率

二、招聘质量数据分析

招聘费用管控情况
试用期通过率
新员工离职率

三、提高招募效果的六大建议

四、企业培训工作数据及其分析

培训计划完成率
培训费用管控情况
培训组织情况分析
培训满意度情况分析
培训评估覆盖率
内部课程开发数

第三讲企业绩效薪酬工作数据及其分析

一、绩效考评结果的分析

奖金总额的管控思路及结果分析
考核结果分布是否符合正态分布
克服平均主义的几点思考

二、年终奖方案如何设计

年终奖奖金池确定
年终奖方案分享
年终奖与合理避税

三、薪酬管理工作数据及其分析

调薪政策及其设计
什么样的员工多调薪？
调薪周期与薪酬成本的关系
案例：企业用工成本管控案例
企业人员效率衡量标准与分析
如何进行人工成本管控

第四讲劳动关系管理数据分析与企业数据管理

一、劳动关系管理数据及其分析

员工离职率核算规则及其统计分析
离职率与工资数据的对比分析
员工满意度数据调研及其分析
企业离职补偿数据分析

二、企业数据管理工作

数据管理的责任部门与责任人确定
数据的口径管理
数据的统计规则确立问题
数据的挂钩与持续跟进问题
数据的呈现与保管问题

三、课程总结与相关答疑

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• 王弘力：企业人力资源盘点与年度人力资源规划: 课程背景：企业普遍进行的盘点是账务的盘点和物料的盘点。人力资源是企业的第一资源，当然也需要盘点。人力资源的盘点是开展针对性人力资源管理工作的前提和必要条件。人力资源的盘点，既要做到全面性应盘尽盘，也要做到重点突出，为管理决策提供有力的依据。本课程结合大型企业的实际案例，从人力资源的数量、结构和质量三大维度展开讲解。人力资源规划，相比招聘与培训工作来说，显得更加抽象和不易理解。但在人力资源管理工作的实践中，人力规划是人力资源工作的指导方向，清晰的人力规划是人力资源具体工作高效开展的必要条件。企业的人力资源管理的水平或者处在什么阶段，企业人力资源规划工作的开展情况是重要体现。但人力规划也不要理解为纯粹理论的堆砌，本课程是基于管理实务的角度，立足于企业具体人力工作的开展，结合讲师实际的工作经历，力求将人力资源规划工作变得具体、明确和落地。课程收益：学会如何进行人才的数量、结构和质量的盘点；掌握人才数据的分析技巧；明确人力资源规划的内容，基础条件，基础工作等掌握人力资源规划与其他各模块之间的关系掌握如何制定与实施年度人力资源规划课程时间：1天课程对象：HR、部门管理者等授课方式：讲授、案例研讨、现场互动等。课程大纲第一讲企业人才盘点及其报告撰写一、人才盘点的内容人力资源的数量盘点人力资源的结构盘点人力资源的质量盘点企业人力资源盘点的工具介绍案例分享：比亚迪的人力资源盘点工作是如何开展的？二、企业人员信息库建设信息的类型人才信息的采集与维护三、企业人力资源的分类核心类、骨干类、通用类、辅助类管理类、技术类、生产类、服务类等四、建立企业人力资源的合理结构模型五、企业人力资源质量盘点1、企业总体人效盘点2、员工个体能力和业绩盘点等案例：某大型企业的人才结构模型六、企业人才盘点的数据分析技巧数据的基本处理方法如何用图表分析人才数据九宫格在人才盘点中的应用七、如何撰写人才盘点报告人才盘点的目的人才盘点过程介绍人才盘点数据展示人才盘点相关结论分享：人才盘点报告模板第二讲企业人力资源规划概述一、人力资源管理工作体系人力资源管理运行图人力资源各模块之间的关系人事管理与人力资源管理之间的区别二、什么是人力规划划分方式一：战略规划、组织规划、制度规划、人员规划、费用规划划分方式二：招聘规划、培训规划、绩效规划、薪酬规划、员工关系规划三、人力资源规划工作的作用发挥人力资源管理价值增值的作用指引整个人力资源工作的开展提升各任职者自身工作的系统性四、没有人力规划会怎么样？招聘工作没有规划可能会出现的问题培训工作没有规划可能会出现的问题绩效薪酬工作没有规划可能会出现的问题五、人力规划工作需要满足的条件从业者的意识与能力公司相对比较清晰的战略与组织架构各级管理者的理解与支持突破现有条件限制，迎难而上的思维的与能力第三讲各模块工作的年度计划制定与实施要点一、招聘工作的年度规划年度招聘需求管理企业定岗定编执行情况盘点及人员配置规划企业各招聘渠道管理及规划二、培训工作的年度规划培训管理的四大环节与三大核心要素年度培训需求的制定与收集年度培训规划应包含哪些内容三、绩效管理规划绩效管理的PDCA循环介绍企业年度经营目标分解工具及思路企业奖金池管控思路与方法四、企业薪酬管理与工资总额管理薪酬设计的三大设计如何进行人工成本管控工资总额管控措施分享人员效率提升思路分享五、企业劳动关系管理企业劳动关系管理的主要工作内容分享企业劳动争议管理与预防劳动风险的15点建议企业劳动关系的合规与和谐的探索实践分享六、课程总结与相关答疑

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