课程背景:
薪酬管理者有些是从基层升上来的,有些是从其他职能转换过来的,可能没有系统学习过如何设计和管理企业的薪酬体系。企业发展不断变革,薪酬体系亟需创立并动态完善,而专业的咨询顾问公司收费昂贵。
薪酬体系设计和管理的一系列问题值得薪酬管理者思考:如何设计适合战略和经营发展需要的薪酬体系?如何评估薪酬的对外竞争性?如何提升薪酬的对内公平感?如何加强薪酬对员工的激励性?如何确定合理的薪酬预算?如何做好薪酬标准的动态调整?薪酬管理应该追求怎么样的目标?薪酬管理的发展趋势如何?
课程目标
● 系统学习薪酬体系设计与管理的理论;
● 掌握薪酬设计和管理的工具;
● 研究解决企业常见薪酬问题的对策,形成本企业薪酬体系改善的初步方案。
课程方式:原理解构(20%)+项目复盘+问题研讨+范例解析(30%)+工具演练(50%)
课程模型:
课程时间:1~2天(6小时/天)
课程对象: 人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬主管
课程大纲
第一讲:理论篇—薪酬基本理论 (本部分结合大小案例讲解)
案例研讨:Z公司薪酬体系问题诊断(结合调研的问题编写研讨案例)
三、薪酬4个基础理论(以上原则的底层原理)
全面薪酬模型
第二讲:实操篇——薪酬设计7步法(如何做到符合以上原则,以“范例+实操”进行)
一、制定薪酬原则(确定薪酬设计的基本指导原则)
1. 薪酬原则(付薪理念)
3P1M模型
案例解析:知名企业薪酬原则分析
二、确定薪酬定位(确定薪酬战略,薪酬水平与战略的匹配)
1. 薪酬定位策略
1)薪酬战略的3个特征
2)薪酬战略的5个内容
2. 不同发展阶段企业薪酬体系特点
案例解析:知名企业薪酬定位策略分析
三、开展岗位价值评估(确定不同岗位固定工资标准的参考依据,追求对内公平性)
1. 岗位价值评估方法
1)排序法
2)分类套级法
3)要素比较法
4)要素计点法
2. 岗位价值评估的3个基本原则
3. 岗位价值评估的5个步骤
案例:知名公司岗位价值评估实操复盘
工具演练:海氏岗位价值评估法
IPE岗位价值评估法
四、薪酬调查分析(了解同行同地区同岗位薪酬水平,追求对外竞争性)
1. 薪酬调查需要考虑的5个因素
2. 薪酬调查的7个渠道
3. 薪酬调查的6个步骤
案例解析:知名公司薪酬调查复盘
五、薪酬等级标准设计(确定不同岗位标准收入水平,为薪酬预算和薪酬增涨提供依据)
1. 薪酬曲线绘制
2. 中位值确定
工具演练:回归分析法
3. 等差确定
4. 档差确定
5. 重叠度设计
实操演练:1~5步
案例解析:Y公司薪酬设计方案
六、薪酬结构设计(薪酬在不同层级和职系之间的差异化分配,追求激励性)
1. 不同层级结构设计
2. 不同职系结构设计
范例解析:知名公司薪酬结构设计方案
七、浮动薪酬设计(不同岗位的激励办法)
1. 绩效工资设计
2. 年度奖励设计
3. 专项奖励设计
4. 提成佣金设计
5. 计件工资设计
6. 利润分享设计
范例解析:知名企业运用浮动薪酬设计调动员工积极性,实现降本增效目标
第三讲:实操篇——薪酬管理(薪酬设计或优化好后如何做好管理)
一、薪酬管理内容(管什么)
1. 目标管理
2. 水平管理
3. 体系管理
4. 结构管理
5. 制度管理
范本解析:Z公司薪酬管理制度
二、薪酬控制(如何控制总额)
1. 企业薪酬承受测算
2. 薪酬总额控制
三、薪酬调整实务技巧(如何动态调整)
1. 薪酬调整规则
1)基于任职资格的薪酬调整
2)基于绩效的薪酬调整
范本解析:某知名公司薪酬调整制度
2. 薪酬调整技巧
1)把握薪酬调整的关键——处理好4对矛盾
2)抓住薪酬调整的重点——落实好5个工作
工具:年度薪酬调整额度测算表
范本解析:X公司年度薪酬调整方案
工具:《薪酬待遇协议书》
工具:《无纠纷确认书》
第四讲:趋势篇——薪酬管理的6个新趋势
一、追求投入产出回报(如何评估薪酬管理水平)
1. 人事费用率
2. 万元产值人均成本
3. 万元薪酬人均产出
案例解析:知名公司薪酬管理水平评估
二、宽带薪酬更加流行
1. 宽带薪酬3个特征
2. 宽带薪酬的3个应用条件
3. 宽带薪酬设计的6个步骤
4. 宽带薪酬的8个注意问题
范例解析:知名公司宽带薪酬解析
三、整体薪酬引起重视(薪酬与留人)
1. 狭义薪酬
企业为员工给企业所做的贡献支付给的相应的回报
2. 一般意义薪酬
员工所获得回报的总和
3. 广义薪酬
企业给予员工的内在和外在回报的总和
包括吸引、激励和保留高效敬业员工的各项策略
案例解析:知名公司运用全面薪酬设计保留人才
四、福利追求弹性(提升福利的激励性)
1. 弹性福利的主要形式
2. 弹性福利的设计技巧
案例解析:知名公司福利体系设计
拓展:KSF关键绩效因子和PPV虚拟产值薪酬模式
Q&A 提问与互动
课程回顾与总结
对整个课程进行串讲和总结