赵超：非财务人员财务管理（沙盘模拟训练） ——从“财务视角学管理”

课程背景：

沙盘模拟训练作为一个门高端体验式培训课程，于2000年引入中国，早在1995年北京大学光华管理学院王其文教授作为领军人率先开发了“企业竞争模拟”软件，该软件模拟的参数是指在历史营销数据的回归分析之下基于运筹学制定管理学模型得出采购、生产、人员配置、固定资产建设、产品开发、市场推广等最优数字模型。2000年人们第一次见到沙盘模拟训练的时候，发现物理版“企业竞争模拟”训练较之软件版直观性、对抗性、趣味性强大很多，这一在国外被500强企业和商学院引进的课程在国内企业和商学院被迅速推广，并得到参与者的高度评价。

企业版沙盘模拟训练在模拟设计上分为物理版（所有操作均用手工，其发展滞后于信息化时代的大数据背景的需求）、物理版+软件版（保留了原先物理版的直观性、趣味性、对抗性并增加数据统计、分析、挖掘模型）、软件版（数据统计版、动画版、VR版）。企业基于时代的需求和企业自身对数据经营以及量化分析的侧重引入不同的模拟版本。其中“物理+软件版”最为适用。

从沙盘模拟诞生至今更多的在企业管理领域服务于企业在战略决策、财务分析、信息化管理、团队建设、领导力、人力资源管理等知识系统的践行。

管理者需要具备执行力、性格洞悉能力、领导力等等可以调动人性发掘、关爱员工的能力，但是我们会在经济转型、社会结构调整的今天午夜思考……

具体怎样才可以让自我和下属的生命价值得到最大化的提升，让每个人的生命在工作期间获取到最大的人生财富积累，从而更好的提高员工的管理能力。

行业名称：

1、传统行业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；

2、商贸型企业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；

3、服务业从“财务视角学管理”沙盘模拟训练；

4、医院从“财务视角学管理”沙盘模拟训练。

课程目标：

透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定，将工作计划数字化进而财务指标化，并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性，使经营策略与年度目标相衔接，进而使部门行动计划与经营战略相配合，以建构一套系统化的经营管理模式。

1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义；各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通；

2、透彻掌握三大财务报表，读懂财务报告；

3、理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意识；

4、强化现金流意识，提高资金运作效率，学习各种筹资的方式；理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义；

5、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义；

6、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用，启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。

课程时间：2天，6小时/天

学员对象：企业中高层管理者、后备干部等30-40人。

学习形式：学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评

专家超值点评：

1) 培训学员实际训练数据分析

2) 综合理解局部管理与整体效益的关系

3) 优胜企业与失败企业的关键差异

课程模型：

课程大纲

第一部分  企业经营的本质

1、资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”

2、增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”

3、企业经营“好坏”的度量：杜邦分析的意义

4、财务杠杆应用的分析

第二部分  市场分析和费用效益分析

1、市场分析的作用

2、理解企业经营战略的几种说法：

1) “定位学说”

2) “配称学说”

3) “取舍学说”

4) “放弃学说”

5) 实际例子解释

6) “配称学说”对企业有限资金投入的限制

3、生产能力分析

4、产能计算、设备投资回收期预算

5、费用效益和成本分摊的含义

6、广告费用效益计算

7、广告成本分摊计算和分析

第三部分  各项费用成本分析

1、盈亏平衡分析

1) 结合市场情况和竞争对手

2) 分析投资产品研发的利弊

2、成本分析

1) 生产成本

2) 租金和维修成本

3) 利息和贴现成本等效益和分摊分析

3、总成本分析

1) 展示分析结果

2) 理解图形的含义

3) 分析主要原因，追求改进方法

4、现金流预算的实质

5、计划预算的制定

6、公司全面计划预算的可行性判别

7、现金流量表的的作用和地位

第四部分  五力分析

1、部门局部最优与公司整体最优的关系

1) 收益力分析

2) 安定力分析

3) 经营力分析

4) 成长力分析

5) 生产力分析

2、产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持

3、企业经营综合分析——雷达图分析

4、从财务分析到企业经营的因素分析

第五部分  财务分析与绩效考评

1、无形资产对企业的价值

1) 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析

2、基于成本核算的岗位考核

1) 成本绩效管理的本质、计算模型分析

3、全成本核算对企业经营决策的改进

4、库存对企业经营效益的影响

5、信息化在公司财务控制中的地位与作用

第六部分  财务管理与信息化建设的重要意义

1、管理驾驶仓

1) “即时企业”的含义

2、财务管理工具的演进

3、财务管理对企业经营决策的影响

1) 决策是根本

2) 财务管理知识和方法的掌握是关键

3) 财务数据的获取是基础

准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设

课程时间安排：