让一部分企业先学到真知识!

杨红:数字化转型下场景营销的创新与突破

杨红老师杨红 注册讲师 140查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 企业转型

课程编号 : 25633

面议联系老师

适用对象

烟草从业者

课程介绍

课程背景:新场景是新消费在消费环节的折射,随着控烟运动的不断发展,公众场所、公开场所吸烟的场景越来越少,场景的广度日益受限,烟草消费作为一种生活方式更加私人化、私密化,社交功能、礼品功能日益下降。在趋向私密化的背景下,体验更加精细,对于人的价值认同及情绪表达的满足更加重要。烟草制品是典型的场景型消费品,场景的广度与场景的深度决定了市场规模,对于烟草产业来说,需要按照体验、链接、社群、数据“场景四要素”,努力保持场景广度,不断拓展场景深度,以适应和引领一场必将来临的“场景革命”。

课程收益:

1、让营销人员掌握消费场景的打造方式

2、让营销人员掌握场景营销的技巧

3、让营销人员学会场景营销如何策划

4、让零售终端掌握消费场景的营销技巧

课程时间:1天6小时

课程对象:烟草从业者

授课方式:知识讲授、案例分析、小组讨论、案例呈现、实操演练

课程模型:

课程大纲:

第一讲 数字化时代与新零售营销

一、卷烟营销与新零售的“完美邂逅”

问题:什么是新零售?

1、新零售

2、人货场

二、卷烟营销模式创新

1、六个智能

2、六个赋能

三、卷烟消费者行为分析

1、吸烟群体分析

2、吸烟年龄分析

3、吸烟习惯分析

4、吸烟者购买分析

四、新型卷烟发展状态与趋势分析

1、新型卷烟产品的分析

2、新型卷烟消费者分析

3、四大烟草集团竞争力分析

第二讲 大数据时代与大数据营销

一、大数据时代

思考:烟草企业数字化智能营销最大的痛点是什么?

1、 大数据来临究竟何谓大数据

2、 大数据时代的烟草营销

3、 大数据下的烟草营销解析

案例:两个巨头跨界握手的背后是什么?

二、烟草企业大数据营销运营落地的4大难点;

1、 思维采集难

2、 数据收集难

3、 数据挖掘难

4、 落地实施难

三、运用大数据做好市场销售数据分析

1、 区域市场品牌布局分析

2、 区域市场客户布局分析

3、 区域市场消费需求分析

4、 挖掘市场需求开发薄弱市场分析

5、 异动市场品牌维护分析

四、卷烟市场数据应用与产品研发输入

(一)信息数据采集内容

1、 外部信息数据采集

2、 内部信息数据采集

3、 终端信息数据采集

4、 消费者信息数据采集

(二)信息数据分析

1、 客户画像

2、 消费者画像

3、 卷烟品牌画像

4、 区域市场画像

5、 画像组合

案例:市场大数据信息给到产品研发的契机

五、大数据的分析与应用

1、 大数据的应用

2、 大数据的核心价值

3、 如何正确打开数据

4、 数据应用的四个维度

数据演练:数据分析应用及报告攥写

第三讲 创新营销——卷烟场景营销

问题:什么是场景营销

一、“场景四要素”

1、体验

2、链接

3、社群

4、数据

二、营销场景视觉

1、沉浸式

2、口碑化

3、体验式

三、卷烟“场景营销”实操逻辑

(一)场景营销五大元素

1、时间

2、空间

3、人

4、事件

5、互相关系

(二)场景营销方案五大核心

1、需求洞察

2、品质体验

3、情感刺激

4、价值观满足

5、产品自媒体

(三)一条红线

(四)一个基调

第四讲 创新营销——卷烟场景营销

一、营销场景的策划

问题:什么营销方式能让你的产品象病毒一样快速传播?

(一)四种场景化营销策划

1、注意力场景

2、兴趣场景

3、需求场景

4、购买场景

二、“营销场景”的6大 “注意力元素”策划品牌传播

1、社交货币

2、诱因

3、情绪

4、公共性

5、好处

6、故事

互动:自拟一个品牌做一个营销场景策划方案

三、分析消费者行为

1、聚类分析

2、回归分析

3、因子分析

4、相关分析

5、差异性检验和方差分析

6、对应分析

7、判别分析

8、结合分析

四、洞察消费者心理行为

1、心理洞察

2、场景设置

3、心理强度

4、行为引导

五、 基于消费者行为和心理传播品牌

1、文化营销

2、视觉营销

3、口碑营销

4、场景营销

5、内容营销

关键:注重消费者需求,不能一味的从自身营销角度出发制定不切实际的营销策略

 

杨红老师的其他课程

• 杨红:职场人际关系处理与沟通技巧 ——打破沟通障碍,建立成功职场关系
课程背景:职场人际关系是深刻影响我们工作与生活的一种社会人际关系,学习并提升正确的职场人际技术,可以帮助我们结交更多志同道合的优秀的职场朋友,构建健康和谐的职场人际,推动职业发展与生命成长。在职场中,良好的沟通技巧是成功的关键。无论是与同事、上级、下属还是客户进行沟通,有效的沟通技巧可以提高工作效率、促进协作,并建立良好的职场关系。本课程从职场人际关系处理,从客户角度出发的思维,让沟通帮助客户掘金,让学员用同向沟通和逆向沟通的方法快速打开沟通的痛,让沟通畅通无阻。课程收益:1、训练学员提升职场人际关系处理与沟通的能力2、解决学员日常服务客户沟通难的问题3、提升学员日常团队沟通协作能力4、通过沟通技巧运用,建立积极的职场关系课程时间:1天(6小时)培训对象:管理人员、基层各岗位从业人员第一讲   构建和谐健康职场人际关系一、人际关系的本质和重要性1 、人际关系对个人和组织的影响2 、不同类型的人际关系3 、人际关系的发展过程二、人的一生有6种人际关系的需要1、安全感2、社会完整性3、改善人际关系的机会4、获得自我价值感5、信任及支持6、解决问题三、职场人际关系的本质是什么?一段完整的职场关系主要包括三个层面1、相互理解阶段2、相互交往阶段3、情感表达阶段四、如何解决职场人际关系的四大问题?1、计算和算计2、拒绝和妥协3、尊重和隐私4、借钱和借钱问题:职场新人,如何处理好职场的人际关系?五、改善职场人际关系的8个技巧1、控制自己的逆反情绪 2、客观看待别人的优点,并且客观看待自己的缺点 3、反驳别人意见的技巧4、尊重别人,不论这个人在公司处于什么职位5、和领导说话的技巧6、真诚的赞美别人 7、会和与自己有利害关系的同事相处8、懂得办公室政治规则,不要触碰办公室“禁区” 思考:如何与同事(客户)建立良好的人际关系第二讲 高效沟通认识沟通和有效沟通问题:什么是沟通(一)沟通概念1、沟通的定义2、沟通的重要性3、沟通的关键4、沟通过程中应该谨记的原则(二)、沟通的主要障碍1、传递方2、接收方分析:在与客户沟通过程中的障碍有哪些(三)、常见的沟通误区沟通得越多不见得沟通越好成功的沟通并不表示互相理解沟通并不会解决所有问题二、 沟通——用心倾听与巧妙提问(一)沟通中的尊重效应——倾听1、倾听的四个障碍2、同理心倾听三个要素练习:主动聆听重复:您听到的内容(二)沟通中的询问方式——有效提问1、负面提问的三种方式2、赋能提问的三种方式模拟:问对话才能做对事练习:实际工作中的负面提问&赋能提问(三)、赋能沟通——工具与结构1. 聚焦目标2. 了解现状3. 探索行动方案4. 强化意愿(四)沟通中的结果效应——精准反馈1、积极性反馈的3步骤2、建设性反馈的3步骤3、区分:描述行为&评判或想法练习:区别观察与想法情境练习:两个场景,如何分别做积极性反馈和建设性反馈?三、营销——客户沟通(一)、客户沟通的痛点1、需求得不到满足2、服务不认可3、盈利没达到预期4、库存不合理小组讨论:沟通不畅的原因分析(二)、客户沟通的关键分清客户类型掌握客户需求了解经营状态善于倾听真诚认真足够专业互动:同向与逆向沟通沟通实操:如何“冒犯”才不让对方尴尬(三)、化解客户痛点的技巧:1、客户的核心:盈利、货源2、客户的服务:耐心、细心3、市场的管控: 稳价、互助(四)、做好客户拜访1、制定拜访计划2、拜访的基本要素3、拜访沟通的技巧4、拜访应该注意的事项(五)服务后的情况分析1、服务的效果评估2、服务的问题分析3、服务后问题的措施跟进4、后续服务中的改进5、问题要有解决方案 :资源决定目标达成6、策略必须符合市场: 结果要有后续跟踪互动:客户服务沟通情景再现(六)增强客户交流提高客户依存度1、利益依存2、商品依存3、信息依存4、服务依存5、情感依存四、团队协作沟通分析:在团队沟通及跨部门沟通过程中的障碍有哪些(一)专销结合市场管控模式1、客户管控2、品牌管控3、市场管控(二)有针对性的开展专销工作模式1、工作协调2、情况反馈3、双向匹配(三)专销协作的法则1、坚持例会2、坚持统一3、坚持利益4、坚持总结(四)专销结合需要注意1、掌握客户经营能力2、了解客户销售结构3、帮助客户获得利润4、把控市场流通动态情景再现:专销结合工作互动模式五、跨部门沟通(一)、团队沟通协作技巧1、善于沟通2、保持沉稳3、具备精神4、三惜三忌(二)平行沟通协作与执行1、目标沟通2、问题沟通3、沟通模式4、沟通效果5、向上反馈6、达成共识(三)五清工作法提升工作效率想清理清写清说清做清团队互动:沟通协调演绎
• 杨红:推动卷烟营销高质量发展探索
课程背景:回望2023年,走进2024年,世界百年未有之大变局加速演进,中国正开启全面建设社会主义现代化国家新征程,分析烟草行业面临的形势,张建民强调,要坚持稳中求进、以进促稳、先立后破,以改革创新增强行业高质量发展和现代化建设动力动能,同时从优化供给和扩大内需双侧发力,协调统筹高质量发展。课程收益:使学员对卷烟营销高质量发展的认知与理解掌握烟草营销高质量发展的主要方向引导学员对卷烟营销高质量发展路径进行分析课程时间:1天(6小时)培训对象:烟草管理者、烟草从业人员授课方式:理论讲解+形势分析+案例展示+学员互动+小组研讨课程大纲: 卷烟营销高质量发展的认识与理解问题思考:卷烟营销高质量发展“高”在何处 一、卷烟营销高质量发展六大特征创新动力强劲经济循环畅通品牌动能充沛渠道掌控牢靠队伍活力迸发竞争优势稳固二、系统把握卷烟营销高质量发展的基本要素1、三个宏观层面2、三个微观层面三、卷烟营销高质量发展的三项重要课题与任务1、激活品牌发展动能2、增强渠道掌控力3、推动营销队伍转型第二讲  正确把握卷烟营销高质量发展的主要方向一、以深化市场化取向改革为抓手,推动卷烟经营方式全面转型(一)烟草行业的市场化取向改革背景分析1、卷烟营销市场化取向改革是行业落实党的十八届三中全会精神的重大举措。2、卷烟营销市场化取向改革是巩固和维护烟草专卖制度的内在要求。3、卷烟营销市场化取向改革是挖掘行业发展潜力的必然选择。4、卷烟营销市场化取向改革是加快营销转型升级的必由之路。5、应对后专卖时代挑战的角度,行业商业企业也有必要通过市场化取向改革,加快营销方式转型,提高自身竞争能力。6、我国实行烟草专卖体制是改革的产物,同时也需要通过不断深化改革来加以巩固和完善。(二)职能转型为重点,加强营销队伍建设,不断提高队伍素质1、打造四有营销队伍为目标2、从七个方面入手,着力做好营销队伍建设工作(三)工作重点转移到品牌培育、服务客户和市场分析上 1、品牌培育2、服务效能3、市场环境4、经营盈利二、全面转型“四个全面”表现1、全面树立“以消费者为中心”的经营理念。2、全面提升供应链整体效率。3、全面完善以品牌为核心的资源配置模式。4、全面增强创新能力。三、卷烟营销高质量发展的两大“关键穴位”(一)供给质量1、优化供给结构,保障供应的合理性2、提升供给效率,保障供应的稳定性3、探索智能订货,实现供应的便捷性(二)服务质量1、变革服务模式2、拓展服务内涵3、深化终端建设第三讲   卷烟营销高质量发展路径探索一、问题思考1、卷烟营销工作面对新的挑战和难题是否已经做到了顺应发展趋势?2、工商企业是否已经通过现代终端建设和市场化改革为卷烟品牌培育营造了良好的环境?二、问题原因分析:市场化营销模式与计划指令的刚性要求营销模式的改革与具体策略支撑卷烟品牌整体格局加速分化与品牌竞争转变传统型大品牌发展与重点品牌烟草市场新品类与市场差异化需求6、工商企业品牌与渠道营销能力三、推动烟草营销高质量发展路径探索(一)做好行业未来发展的战略规划发展模式行业模式营销模式品牌模式获利模式(二)烟草行业营销的战略规划主要三个方面1、品牌发展战略2、供给侧改革3、现代零售终端建设(三)做好需求侧改革和推动供给侧结构性改革1、做好需求侧的消费环境建设2、做好烟草产品创新供给3、加强新型烟草制品领域技术4、挖掘农村市场增长潜力5、探索流通体制机制创新供给从工商两个维度推动品牌发展新模式1、工业企业2、商业企业3、工商零协同(五)利他赋能——实现烟草营销高质量发展1、组织赋能,协同发力2、数据赋能,把脉市场3、终端赋能,工商联动  4、队伍赋能, 提升服务
• 杨红:开启电力服务新境界 ——礼仪风采展现、情绪压力管控与投诉高效处理
课程前言:在电力行业中,优质服务至关重要。电力行业直接面向广大用户,良好的服务是其关键竞争力之一。服务礼仪能展现企业形象,提升客户满意度;情绪压力管理可使员工保持良好工作状态,提高工作效率;而对抱怨投诉的妥善处理则有助于维护客户关系、改进服务质量。课程收益:本课程将带你深入探索服务礼仪、情绪压力管理与抱怨投诉处理。通过专业讲解与实践,让你掌握服务精髓,学会以优雅礼仪待人,有效管理情绪压力,从容应对抱怨投诉,通过这门课的培训,可以全方位提升电力行业服务水平,增强企业的市场竞争力和可持续发展能力。课程对象:服务岗位人员、窗口工作人员、客户服务部人员课程时长:1-2天(6小时/天)授课模式:知识讲解+问题剖析+案例分享+团队共创+情景再现+实操演练课程大纲:第一讲 从基础到卓越—— 电力服务礼仪一、服务礼仪基础认知(一)、电力行业服务特点与重要性1. 电力服务的关键要素2. 服务质量对行业发展的影响(二)、服务礼仪的内涵与意义1. 服务礼仪的概念阐释2. 其对客户感知的作用(三)、服务人员的职业形象1. 仪表规范(着装、发型等)2. 仪态要求(站姿、坐姿、走姿等)二、服务礼仪的核心要点(一)、礼貌用语与沟通技巧1. 专业的服务用语2. 倾听与回应技巧3. 提问与引导的艺术(二)、面部表情与眼神交流1. 微笑服务的标准2. 恰当的眼神运用(三)、接待与引导礼仪1. 客户来访的迎接规范2. 引导客户的步骤与细节(四)、电话服务礼仪1. 接听与拨打电话的规范流程2. 特殊情况的应对策略三、服务礼仪的综合提升与应用(一)、复杂场景下的服务礼仪1. 面对投诉客户的礼仪2. 紧急情况时的应对表现(二)、服务礼仪与企业文化的融合1. 如何体现企业的服务理念2. 塑造独特的服务品牌形象(三)、礼仪的持续改进与自我提升1. 反思与总结服务中的礼仪表现2. 制定个人提升计划(四)、实践演练与案例分析1. 实际场景模拟演练2. 经典服务礼仪案例探讨与解析第二讲 点亮情绪绿灯,化解压力阴霾——情绪压力的驾驭之术一、情绪压力基础(一)电力行业服务人员面临的情绪压力源1. 工作目标与责任压力2. 客户期望与投诉压力3. 工作环境与节奏压力(二)情绪与压力的基本概念1. 常见情绪的类型与表现2. 压力的本质与影响(三)认识自身情绪与压力状态1. 自我情绪觉察方法2. 压力评估工具介绍二、情绪压力管理策略(一)情绪管理技巧1. 情绪表达与释放2. 情绪调控的方法(如转移、放松等)3. 积极情绪的培养(二)压力应对策略1. 时间管理与工作规划2. 应对压力的思维模式转变3. 放松训练方法(三)人际关系与情绪压力1. 良好沟通对缓解压力的作用2. 团队协作与情绪支持(四)心理调适与韧性建设1. 培养心理韧性的方法2. 保持乐观心态的技巧三、实践与应用(一)模拟场景中的情绪压力应对1. 设定工作场景进行演练2. 小组讨论与反馈(二)真实案例分析与讨论1. 分享实际工作中的情绪压力案例2. 共同探讨解决方案(三)个人情绪压力管理计划制定1. 根据自身情况制定具体计划2. 分享与交流计划内容四、课程总结与回顾1. 重点内容梳理2. 后续自我提升建议第三讲 解锁电力行业服务投诉难题——开启高效处理之旅一、服务抱怨投诉基础(一)电力行业服务抱怨投诉现象剖析1. 常见抱怨投诉类型2. 抱怨投诉产生的根源小组共创:梳理抱怨客群(二)客户心理与期望理解1. 客户在抱怨投诉时的心理状态2. 客户对服务的核心期望小组分析:梳理抱怨触点(三)认知:投诉处理的重要性与原则1. 对企业形象和发展的影响2. 投诉处理应遵循的原则二、抱怨投诉处理技巧第一站 降低投诉:为抱怨做预案1、案例解读:服务失败化危机为品牌美誉传播的案例2、核心思想:客户期望决定客户是否满意3、难点:客户究竟因什么而抱怨小组讨论:电力行业当前客户因什么而抱怨,将小组讨论的问题汇总互动:学员吐槽及老师根据学员抱怨点进行点评一、防抱怨三步法:以降低投诉率为核心制定预案1、预防机制:让抱怨不要发生2、响应机制:发生最快解决3、补救机制:解决尽量超越团队共创:投诉预防解决成果产出:《投诉预防及补救解决方案》第二站 提升满意:变平淡为心动1、 案例解读:电力、烟草、银行、酒店等服务细节塑造的案例2、 核心思想:绝佳体验源自事先设计和反复练习3、 难点:没有给客户留下美好印象的服务是零服务4、 创心动三步法:化平淡为心动的ABC细节管理4.1形象细节(Appearance):视觉听觉嗅觉味觉触觉五觉联动营造品牌形象4.2行动细节(Behavior):主动服务:胖东来服务案例个性化服务:哈尔滨文旅差异化服务案例 超越服务:川航特别服务案例4.3话术细节(Communication):唯品会圈粉话术的优化案例(28字花样设计亲近客户)5、 团队共创:心动细节设计提升客户感知6、成果产出:《满意度提升方案》解决学员工作过程中的客户抱怨问题,提升客户满意度成果展示:场景演练/世界咖啡/各小组方案汇报评选最佳创意奖、最佳解决方案奖学习奖励:评选优秀小组和优秀学员 

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务