让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
随着信息技术的不断发展和普及，数字化转型已经成为了一个必要的趋势。数字化转型是指将企业的业务模式、组织架构、技术手段、管理理念等方面都纳入数字化的范畴，从而实现企业的全面升级和转型。数字化转型可以提高企业的市场竞争力，降低成本和风险，增强企业的适应性和灵活性，同时还可以创造新的商业机会。
《数字化转型与创新管理©》课程从将以数字化转型逻辑及应用场景为切入点，帮助学员认知数字化转型的历史沿革与未来发展趋势，并且通过成功案例的导入帮助学员掌握数字化转型的实用方法与技巧；并且就数字化转型下的企业创新思维管理、创新文化管理、创新机制管理等管理建设体系，全面提升学员的数字化转型下的管理能力与水平，从而更好地带领企业踏上成功的数字转型之路，实现企业新的经营增长突破点。
《数字化转型与创新管理©》是由张国银老师自主研发并经过多年教学实践的一门实战性版权课程，该课程已经获得国家版权局备案，登记号：国作登字-2023-A-00278454。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《数字化转型下业务场景》落地行动措施
成果2.《数字化转型下员工管理》落地行动措施
成果3.《数字化时代管理文化建设》
成果4.《员工辅导计划表》
课程收益：
1.认识数字化转型带来的影响与发展趋势；
2.学会数字化转型的思维与方法论；
3.掌握数字化转型下的创新管理思路与方法；
4.提高数字化转型下企业各阶层领导的组织管理水平；
5.运用数字化转型创新管理方法，打造一支“铁军”。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精讲版1天）
课程对象：总经理，副总经理，部门经理，部门骨干，储备干部负责人等
课程大纲
第一讲：数字化转型【课程时间：3-6小时】
一、数字化转型认知
1.核心要领：数字化转型最简定义
2.对比分析：信息化与数字化时代
3.核心要领：数字化转型内涵-本质
4.历史沿革：世界生产力进程：三大社会阶段
5.对比分析：数字化企业与传统企业不同
6.对比分析：传统工厂VS数字化工厂
7.历史背景：数字化转型：技术重塑供需
8.归类分析：工业变革演进历程和各阶段应用技术
案例分析：劳斯莱斯飞机发动机
视频研习：任正非：数字经济的发展一定是要全球化的
二、数字化转型方法
1.实用方法：企业数字化转型三步走
2.归类分析：数字化转型四种模式
3.实用方法：企业数字化转型实施路径
4.实用方法：数字化转型规划核心问题
5.成功经验：数字化转型成功五大关键
6.实用方法：数字化建设四个阶段
7.成功经验：华为数字化转型框架
工具模型：数字化转型“六化模型”
案例分析：招商银行打造零售银行3.0
视频研习：孟晚舟：数字化的本质和成功的关键
视频研习：未来工厂会是怎么样的呢？
三、数字化转型修炼
1.对比分析：数字化转型带来巨变
2.实用方法：数字化转型5种基本战略
3.归类分析：不同阶段企业数字化转型特点与挑战
4.归类分析：数字化转型四种模式
5.核心理念：数字化转型四大优势
6.核心要领：数字化转型五大特点
7.警钟长鸣：数字化转型五大误区
8.行业发展：“四化”是数字化企业未来趋势
案例研讨：华为数字化转型五个转变
视频研习：华为轮值董事长胡厚崑：数字化转型已经从选答题变为了必答题
互动研讨：数字化时代，领导者要有什么能力？
第二讲：创新管理【课程时间：3-6小时】
一、创新思维管理
1.重要原理：柔性化管理的内涵
2.实用技巧：柔性化管理者的六大自我修炼
3.工作方法：柔性化管理者的十大行事原则
4.管理技巧：柔性化管理者需修炼高情商
5.方法实操：为自己的情感账户存款
6.引经据典：约翰•麦斯威尔—领导力的“5个阶段”
7.管理绝招：让数字化时代员工心服口服9大要决
8.方法实操：数字化时代员工日常管理之十五招
视频研习：电视剧《亮剑》跟李云龙学习做教练式领导
课堂测评：你是一个好的领导者吗?
二、创新文化管理
1.对比分析：数字化时代员工心目中的上司（喜欢与不喜欢）
2.总结提炼：数字化时代员工最不喜欢上司的9种特质
3.实用方法：如何赢得数字化时代部属的尊重
4.实用技巧：管理者的不同类型对数字化时代员工影响
5.管理绝招：适合数字化时代员工管理的企业文化
6.方法实操：管理者如何做到“以心换心”
7.方针指导：企业人性化管理六要求
8.实用技巧：如何提高员工满意度
实用方法：数字化时代员工追求的“五好”企业
现场测试：领导风格自我测试
案例列比：数字化时代员工最感动最郁闷的一件事情
互动研讨：我曾做过让员工最为感动的一件事
三、创新机制管理
案例分析：分粥的故事
互动研讨：钓鱼红包带来的管理启示
1.核心要领：好制度六要求
2.总结提炼：火炉法则的特性
3.方法实操：提升制度执行的四种力量
4.自我反省：你的团队制度落实如何？
5.总结提炼：绩效管理的关键点
6.核心要领：绩效管理的循环
7.实用方法：员工绩效考评操作流程
8.归类分析：绩效考核指标的四个标准
视频研习：《三国演义》曹操割发代首的管理启示
案例分析：某企业绩效考评方案
课程总结：
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
四、课程结束后落地执行方案
1.对部门员工的了解与谈心制度的执行
2.本年度部门人才培养计划制定
3.日常工作的工作流程图与标准化执行表
4.工作岗位做关键技能梳理和提升规划
《数字化转型与创新管理©》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：工作效率的下降 |
| 2 | ★案例分析：新任主管何先生的困惑 |
| 3 | ★案例研讨：ZX公司的团队困境 |
| 4 | ★案例研讨：错过时机的项目 |
| 5 | ★案例研讨：看球赛引起的风波 |
| 6 | ★案例研讨：小A辞职的思考 |
| 7 | ★互动研讨：管理是什么？ |
| 8 | ★互动研讨：管理先要解决什么问题？ |
| 9 | ★互动研讨：管人管事的前提、方法论 |
| 10 | ★互动研讨：经营与管理的区别？ |
| 11 | ★互动研讨：评估三家公司前景 |
| 12 | ★互动研讨：企业向员工购买的是什么？ |
《数字化转型与创新管理©》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★角色定位工具：管理者角色分析法 |
| 2 | ★角色分析工具：角色评分表 |
| 3 | ★员工实用管理：管理要诀“十化” |
| 4 | ★员工管理绝招：员工日常管理之十五招 |
| 5 | ★制度制定工具：火炉法则 |
| 6 | ★团队文化落地：四事如意法 |
| 7 | ★绩效考核工具：KPI指标设定法 |
| 8 | ★绩效观察工具：员工工作周报 |
| 9 | ★绩效评估工具：绩效评估表 |
| 10 | ★绩效面谈工具：绩效面谈准备清单 |
《数字化转型与创新管理©》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
《数字化转型》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 001 | 《数字化时代领导力修炼©》 | 1-2 |
| 002 | 《数字化转型与创新管理©》 | 1-2 |
| 003 | 《互联网时代新领导力》 | 1-2 |
| 004 | 《数字化转型与高绩效团队管理》 | 1-2 |
| 005 | 《数字化时代管理升级》 | 1-2 |
| 006 | 《数字化时代打造高绩效团队》 | 1-2 |
| 007 | 《数字化时代下属辅导与激励》 | 1-2 |
| 008 | 《数字化时代中高层管理转型》 | 1-2 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银