让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
职场的竞争表面上是知识、能力、职位、业绩、关系的竞争，实质上却是职业心态和人生态度的竞争。正如阿里巴巴总裁马云所说：“看一个人、一家公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛或斯坦福毕业，不要看它有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，每天下班是不是笑眯眯回家！”一个好员工、一家好企业就应该如此：工作时负责投入，生活中快乐阳光。
执行力就是战斗力，就是生命力。如今，提高员工和企业整体的执行力已经成为所有管理者的共识，没有执行力，企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中存活下去。而对员工来说，执行力也至关重要，没有执行力，一切都等于空谈。
“一流的创意+三流的执行”不如“一流的执行+三流的创意”.每个人都想取得突破性发展，就必须让高效执行的理念深入扎根，然后以最佳的心态，对准方向和目标，找准方法和技巧，不断进行自我管理，把“高效”贯穿到实际工作的每一个环节中去，这样，才能真正让高质量、高效益、高效率落地生根，从而提升个人业绩和价值，不断走向卓越。
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《责任心培养》落地行动措施
成果2.《塑造阳光心态》落地行动措施
成果3.《感恩清单》落地行动措施
成果4.《日常工作分析表》
成果5.《工作任务分配5W2H表》
课程收获：
1.改变自己的行为模式，增强工作与人生责任感；
2.悟到生活中阳光心态的魅力；
3.释放压力，树立阳光心态的方法与技巧；
4.认识工作的重要性，以商业人格的标准要求自己；
5.将自己塑造成一个合格的执行人才；
6.提升全员的执行力水平，提高工作效率。
课程特色：
课程方式：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
授课对象：企事业单位中高层领导干部、新晋升干部、骨干员工等
课程大纲：
第一讲：阳光心态【课程时间：3-6小时】
一、核心概念
1.核心要点：心态的概念及价值
2.总结提炼：心态的好处
3.定义阐述：什么是阳光心态
4.归类分析：阳光心态的内涵
5.如何塑造阳光心态
6.实用方法：养成习惯，发现生活美好
二、空杯心态
视频研习：电影《2012》往杯子里倒水的启示
1.答疑解惑：空杯心态是什么？
2.观点认知：为何要空杯心态
3.实用方法：空杯心态该如何做
4.对比学习：职场中的三种心态，三种命运
5.方法实操：如何获得“空杯”心态
三、给予心态
互动研讨：付出一定会有回报吗？
案例分析：两个人在阎王那里投胎的选择
1.总结提炼：舍得观的三个层次
2.核心要领：给予的实质，其实就是获得
3.主题明辨：舍出什么，得到什么
4.重要法则：企业与员工的供求关系
四、宽容心态
互动练习：团结寺的真相
1.对比学习：包容：小人无错，君子常过
视频研习：电视剧《三国演义》曹操烧信的启示
2.实例举证：曼德拉在总统就职典礼上说的一段话
3.重要原理：宽恕是门伟大的功课
五、老板心态
1.总结提炼：员工的4种工作心态
2.现象分析：打工心态的典型行为
课堂练习：今天，我当老板!
3.核心要领：老板心态就是……
4.对比分析：打工心态与老板心态的区别
互动研讨：怎样才算是具备老板心态
六、感恩心态
视频研习：杭州保姆纵火案的启示
1.引人深思：学会感恩
互动练习：感恩清单
视频研习：电视剧《乔家大院》孙茂才下场
2.归类分析：不知感恩六类员工表现
3.问题剖析：抱怨的本质
视频研习：电视剧《三国演义》吕布之死
4.实用技巧：怎样才算是具备感恩心态
第二讲：高效执行【课程时间：3-6小时】
一、执行价值
视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
1.核心要领：执行力的定义与特征
2.核心理念：是什么决定企业的未来？战略还是执行？
案例分析：这样的工作是有价值的吗？为什么？
互动研讨：执行力的误区有哪些？
3.问题解剖：高、中、基层管理者执行力差的十大原因
答疑解惑：员工欠缺执行力的六个原因
二、执行能力
1.核心要领：组织执行力的公式
互动研讨：是什么限制了你的能力？
2.有效方法：提高能力六层次
工具表单：企业各阶层技能需求表
3.总结提炼：个人执行力背后的原理探究
视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻
三、执行素质
1.实用方法：如何提升员工的工作信心
2.方法实操：如何让下属在工作中做承诺？
视频研习：电视剧《欢乐颂》关睢儿被上级误解批评的启示
3.方法实操：心态管理评估法
4.实用方法：培养服从意识
四、工作分析
1.实用方法：工作任务分析三种方法
方法实操：科学设定岗位工作量
案例分析：由小和尚撞钟而想到的
2.观点认知：标准作业管理的内涵
3.实用方法：标准化管理4个步骤
答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法
五、执行追踪
1.重要法则：工作追踪的意义
2.归类分析：工作追踪的五个原则
3.实用方法：工作追踪的步骤与方法
现象解析：工作追踪中的问题
方法实操：克服追踪抗拒
4.方针指导：管理：理解人性，理顺事情
六、有效方法
1.不传心法：执行力定理基本内涵
2.工作方法：“6S”大脚印
3.工作方法：5W2H分析法
4.实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型
5.实用方法：执行的机制——5R业务模式
6.管理绝招：高效执行的“三讲四化”
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《军令如山——阳光心态与高效执行》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★案例分析：《赢在中国》你会奖励这个团队吗？ |
| 2 | ★案例分析：老李与老刘的工作思维 |
| 3 | ★案例分析：良好的策略为何执行不了 |
| 4 | ★案例分析：领导很恼火，批评小李会议组织不力 |
| 5 | ★案例分析：平时加班加点的小郑奖金为何不多 |
| 6 | ★案例分析：如此执行，保险丝断了 |
| 7 | ★案例分析：傻员工改变了所有聪明的员工！ |
| 8 | ★案例分析：外企收购东北国企 |
| 9 | ★案例分析：学会没有借口文化才能持久发展 |
| 10 | ★案例研讨：那个热情积极主动的员工被辞退了 |
| 11 | ★案例研讨：这样的工作是有价值的吗？为什么？ |
| 12 | ★互动研讨：管理中执行不力的原因是什么？ |
| 13 | ★互动研讨：假如上司错了，要不要执行？如何执行？ |
| 14 | ★互动研讨：如何提高员工的执行力？ |
| 15 | ★互动研讨：什么叫工作到位？ |
| 16 | ★互动研讨：工作中如何做到主动负责？ |
| 17 | ★课堂练习：执行力差的6“缺”原因 |
| 18 | ★课堂练习：五个“凡是”工作法 |
| 19 | ★课堂练习：执行力核心十个不 |
| 20 | ★课堂练习：了解自己工作中的一些问题 |
《军令如山——阳光心态与高效执行》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★工作分析工具：日常工作分析法 |
| 2 | ★执行追踪工具：工作笔记法 |
| 3 | ★执行机制工具：执行力管控模型 |
| 4 | ★工作执行工具：5W2H分析法 |
| 5 | ★执行实操工具：三讲四化法 |
| 6 | ★高效工作工具：麦肯锡工作方法 |
| 7 | ★化繁为简工具：简单工作法——让工作更轻松的10个技巧 |
| 8 | ★行动准则工具：满意镜——以他人满意为工作准则 |
| 9 | ★执行技巧工具：单一事件工作法 |
| 10 | ★效率倍增工具：批量处理法——琐碎事务集中处理 |
| 11 | ★现场执行工具：“6S”大脚印 |
| 12 | ★执行最佳工具：PDCA工作法 |
| 13 | ★执行素质培养：工作责任感培养法 |
| 14 | ★执行技能测评：企业各阶层技能需求表 |
| 15 | ★执行检查工具：行动核查表 |
| 16 | ★执行系统工具：执行的机制——5R业务模式 |
《军令如山——高效执行力》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 | |
| 3、课程行动计划表及示例 | |
| 4、课程行动计划复盘表及示例 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《军令如山——高效执行力©》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《军令如山——高效执行力©》 | 1-2 |
| 02 | 《军令如山——高效执行力（通用版）©》 | 1-2 |
| 03 | 《军令如山——高效执行力（干部版）©》 | 1-2 |
| 04 | 《军令如山——高效执行力（全员版）©》 | 1-2 |
| 05 | 《军令如山——战略解码与落地执行》 | 1-2 |
| 06 | 《军令如山——打造高效执行团队》 | 1-2 |
| 07 | 《军令如山——提升执行力4把钥匙》 | 1-2 |
| 08 | 《军令如山——强化责任心，胜在执行力》 | 1-2 |
| 09 | 《军令如山——阳光心态与高效执行》 | 1-2 |
| 10 | 《军令如山——工作有担当，执行百分百》 | 1-2 |
| 11 | 《军令如山——打造组织执行力》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银