让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
为什么我们总觉得战略很空、目标很难达成？
为什么组织的人、财、物总不能合理配置和有效利用？
为什么我们整天在忙碌却工作业绩不明显，工作没有成效？
为什么我们不能有效分配下属工作并调动他们的积极性？
为什么部门与部门之间经常会出现踢皮球、相互推卸责任的情况？
根本原因在于：缺乏良好的目标管理和任务规划方法!
中国企业竞争力的提升，离不开目标管理方法；不懂任务规划就无法提升管理效能！
培训流程：
【以上流程可根据培训的实际要求进行调整】
课程成果【授课中和课程结束时指导学员输出】：
成果1.《日常工作目标制定检验表》
成果2.《某项工作目标分解表》
成果3.《计划制定要点表》
成果4.《周工作计划表》
成果5.《日常工作分析表》
成果6.《工作任务分配5W2H表》
课程特色：
课程收益：
1.学会以战略的思维，抓住企业经营管理中最重要的20%的核心工作；
2.掌握以全局的意识，内部协调一致的方式推动经营目标的达成；
3.学会用战略地图来解码企业战略目标与落地执行的实用方法与技巧；
4.提升管理者的落地执行的意识与水平；
5.提高管理者综合管理水平，提升组织绩效。
授课方式：
课程时间：1-2天，6小时/天（课程标准版2天，精简版为1天）
授课对象：企事业单位中高层以上领导干部、部门骨干，储备干部等。
课程大纲：
第一讲：战略解码【课程时间：3-6小时】
一、战略高度
1.核心要领：战略的概念
2.归类分析：战略的特征
视频研习：电视剧《三国演义》隆中对之战略分析
3.总结提炼：战略为企业的发展指明方向
4.高屋建瓴：战略提高企业的预见性，克服短期行为
5.主题明辨：战略是企业经营管理成败的关键
二、工作目标
互动研讨：先有工作还是先有目标？
1.对比分析：目标与目的的区别
2.归类分析：定量目标与定性目标
3.重要法则：目标制定的SMART原则
课堂练习：判断以下目标是否符合SMART原则
4.方法实操：设定目标的步骤
三、工作计划
1.管理定理：计划的定义及特点
2.观点认知：计划三要素及主要内容
3.归类分析：公司及部门主要计划分类
4.原理探究：计划工作原理
5.实用方法：编制计划的步骤
6.他山之石：某企业工作总结计划实际案例
案例研讨：计划工作留空挡
四、工作分析
1.实用方法：工作任务分析三种方法
方法实操：科学设定岗位工作量
案例分析：由小和尚撞钟而想到的
2.观点认知：标准作业管理的内涵
3.实用方法：标准化管理4个步骤
答疑解惑：员工瞎忙的主要原因及破解之法
五、工作部署
互动研讨：领导向下属安排工作需要考虑工作本身的因素有哪些？
1.归类分析：工作分派三种方式
2.核心要领：安排任务必须遵守的原则
3.高屋建瓴：工作安排六个前提
4.工作方法：工作安排的六个步骤
5.管理技巧：工作任务沟通确认之多快好省
6.实用方法：下属不听话原因及对策
方法工具：让下属清楚理解指令的技巧
六、工作追踪
1.重要法则：工作追踪的意义
2.归类分析：工作追踪的五个原则
3.实用方法：工作追踪的步骤与方法
现象解析：工作追踪中的问题
方法实操：克服追踪抗拒
4.方针指导：管理：理解人性，理顺事情
第二模块：落地执行【课程时间：3-6小时】
现场测试：执行力测试
一、执行力认知
1.金玉良言：杰克·韦尔奇论执行力
2.金玉良言：迈克尔·戴尔论执行力
3.真知灼见：柳传志论执行力
视频研习：电影《建国大业》限东野七日内入关的启示
4.核心要领：执行力的定义与特征
5.观点认知：何为高效执行
6.原因分析：执行不力的10大症状
二、执行力分析
1.高屋建瓴：组织执行力重要关系
2.工具表单：企业各阶层技能需求表
3.问题解剖：影响执行的因素
4.总结提炼：执行者的主要素质
5.实用方法：执行力培养方法
6.答疑解惑：改变执行外因的方法
视频研习：电视剧《亮剑》全体上刺刀，进攻
三、执行心态
1.视频研习：美女是怎么升职的？爆职场最强“潜规则”
2.方法实操：心态管理评估法
3.对照检查：不知感恩六类员工表现
4.原因分析：细节做不到位原因
5.实用方法：培养服从意识
现场测试：意志力趣味测试
6.自我测试：执行到位九问
案例分析：总经理让三个人去做市场考察
四、执行修炼
1.组织练习：一项任务逻辑思路排序
工具表单：行动核查表
2.管理工具：PDCA工作法
课堂练习：用简单的表格总结你的一天
3.金玉良言：犹太人谚语
互动研讨：工作中哪些事情需要同事配合完成
4.实用方法：6个意愿性习惯
5.实用方法：22个技巧性习惯
五、工作方法
1.不传心法：执行力定理基本内涵
2.工作方法：“6S”大脚印
3.工作方法：5W2H分析法
4.实用技巧：不依赖于人的执行力管控模型
5.实用方法：执行的机制——5R业务模式
6.管理绝招：高效执行的“三讲四化”
课程总结
一、重点知识回顾
二、互动：问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
三、学习落地
1.有效执行力自我宣言
2.分小组分享讨论，成果输出行动方案
3.学习心得、收获感言及点评
4.制订学员个人版行动531计划
《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要案例研讨练习
| 1 | ★视频研习：电视剧《三国演义》隆中对之战略分析 |
| 2 | ★案例分析：某民营企业发展转型期的战略与变革 |
| 3 | ★案例研讨：安排工作，下属半天没反应，打电话过去大跌眼镜 |
| 4 | ★案例研讨：工作部署下去没有下文，谁的责任 |
| 5 | ★案例研讨：领导这样布置任务是好心办了坏事 |
| 6 | ★案例研讨：如此下达指令 |
| 7 | ★案例研讨：制定目标要鼓励下属一起参与 |
| 8 | ★课堂练习：一个完整的目标评估体系 |
| 9 | ★案例分析：计划制定好让最差的员工过目 |
| 10 | ★案例分析：小丽为何没有如期完成任务 |
| 11 | ★案例研讨：计划工作留空挡 |
| 12 | ★互动研讨：如何将想法转变成行动方案？ |
| 13 | ★案例分析：良好的策略为何执行不了 |
| 14 | ★案例研讨：那个热情积极主动的员工被辞退了 |
| 15 | ★案例研讨：这样的工作是有价值的吗？为什么？ |
| 16 | ★互动研讨：管理中执行不力的原因是什么？ |
《军令如山——战略解码与落地执行》课堂讲授主要工具名录
| 1 | ★目标制定工具：SMART原则 |
| 2 | ★目标分解工具：剥洋葱法 |
| 3 | ★目标管理工具：目标管理卡——将目标书面化、规范化 |
| 4 | ★目标落实工具：目标对话化 |
| 5 | ★计划制定工具：月计划/周计划表 |
| 6 | ★计划常用工具：部门年度工作计划表 |
| 7 | ★计划编制工具：逻辑树法 |
| 8 | ★计划管控工具：日计划七个步骤 |
| 9 | ★工作分析工具：日常工作分析法 |
| 10 | ★执行追踪工具：工作笔记法 |
| 11 | ★执行机制工具：执行力管控模型 |
| 12 | ★工作执行工具：5W2H分析法 |
| 13 | ★执行实操工具：三讲四化法 |
| 14 | ★高效工作工具：麦肯锡工作方法 |
| 15 | ★执行技巧工具：单一事件工作法 |
| 16 | ★执行系统工具：4 R执行法 |
《军令如山——战略解码与落地执行》授课前后提供相关资料
| 课前提供 | 1、课程需求初步调研表 |
| 2、课程调研与访谈话术模板 | |
| 3、培训案例收集表 | |
| 4、课程物品准备清单 | |
| 5、课程学员版手册 | |
| 课中提供 | 1、辅导学习手册或学习书籍【电子版】 |
| 2、课程相关工具模板手册【Word版】 | |
| 课后提供 | 1、课程学习评估问卷 |
| 2、课程测试卷及答案 |
有关课程评价与课后学员行动作业展示（图片可放大）
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《军令如山——高效执行力©》之系列课程
| 编号 | 课程名称 | 天数 |
| 01 | 《军令如山——高效执行力©》 | 1-2 |
| 02 | 《军令如山——高效执行力（通用版）©》 | 1-2 |
| 03 | 《军令如山——高效执行力（干部版）©》 | 1-2 |
| 04 | 《军令如山——高效执行力（全员版）©》 | 1-2 |
| 05 | 《军令如山——战略解码与落地执行》 | 1-2 |
| 06 | 《军令如山——打造高效执行团队》 | 1-2 |
| 07 | 《军令如山——提升执行力4把钥匙》 | 1-2 |
| 08 | 《军令如山——强化责任心，胜在执行力》 | 1-2 |
| 09 | 《军令如山——阳光心态与高效执行》 | 1-2 |
| 10 | 《军令如山——工作有担当，执行百分百》 | 1-2 |
| 11 | 《军令如山——打造组织执行力》 | 1-2 |
说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
张国银