苏运：新员工的结构化思维训练

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课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 思维训练

课程编号 : 24605

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适用对象

企业新员工

课程介绍

课程背景：

在当今节奏紧张的职场环境中，高效精准的工作汇报不仅是信息传递的重要手段，更是展现个人专业素养、推动团队协作和决策效率的关键。然而，许多员工在进行工作汇报时常常面临逻辑不清、重点不明、表达冗余等问题，这不仅影响了工作效率，也限制了自身职业发展。因此，掌握结构化思维方法应用于工作汇报显得尤为重要。

本课程旨在帮助学员深入理解和掌握结构化思维的方法与技巧，并将其灵活运用于日常工作汇报中，同时重塑结构化的思维模式，提高逻辑归纳和口头书面表达能力，实现工作汇报的有效性与影响力的最大化，进而提升整体组织效能和个人职业竞争力。

课程受益：

● 帮助学员结构化分析问题，对信息进行有序整合，使思路更加清晰、逻辑更为严谨
● 掌握用结构化语言增强口头和书面表达的准确性和吸引力，提升沟通效率
● 提升在职场中的沟通能力和解决问题的能力，从而增强个人的职业竞争力
● 运用结构化思维进行工作汇报，快速传达关键信息，减少误解和沟通成本，提升团队内部以及与上级间的沟通效率

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业新员工
课程方式：

★ 案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣
★ 演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习
★ 行动学习：使用真实职场场景教学，贴合职场工作需求，学以致用

课程大纲

第一讲：结构化思维是职场的核心能力

一、结构化思维是什么

1. 根据事物表象抓住本质的能力
2. 是有效表达和问题分析的核心方法
3. 结构化思维的核心工具：金字塔原理
案例分析：小李的回报你听懂了吗？

二、结构化思维的三大应用场景

场景一：述职，构思形成报告，现场呈现
场景二：汇报，架构汇报思路，当面表达
场景三：分享，建构知识逻辑，上台演绎

三、结构思维的四个特点

1. 结论先行
2. 上下对应
3. 分类清晰
4. 排序逻辑

第二讲：结构化思维的使用方法

一、结构化思维的核心方法

1. 结论先行：效率为王，让听众快速理解主要观点

1）利他原则—优先考虑听众的利益和需求
2）纲举目张—先提出总体框架，再逐一展开具体细节

2. 上下对应：上层观点与下层论据之间相互对应

1）讲理原则—用事实、数据和合理推理来支持观点
2）严密论证—论据充分、论证严谨，不留逻辑漏洞

3. 分类清晰：将信息进行分类归纳，便于信息的理解和处理

1）MECE原则—各类别之间互不重叠、覆盖整个范围
2）全面布局—确保各个部分相互协调、整体结构完整

4. 排序逻辑：按照逻辑顺序进行排列，使信息呈现更加有序和易于理解

1）合理原则—确保每一项内容符合整体目标和逻辑链条
2）优选矩阵—利用矩阵等工具对进行评估和比较

二、实施结构化思考的3个步骤

理解——重构——呈现
小组讨论：“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”

第三讲：结构化思考的应用—工作汇报

一、设计汇报主题

1. 确定目标：AB法则
2. 确定主题：主题包装三原则

二、设计汇报开场

1. 开场的三个作用
2. 开场的SCQA模型

1）Situation（情景）
2）Complication（冲突）
3）Question（疑问）
4）Answer（答案）

三、设计汇报框架

1. 纵向结构分层次

1）疑问回答式做分解
2）概括总结式做聚合

2. 横向结构选顺序

1）归纳论证的3种分类方式
2）演绎论证的2种方式

四、设计汇报内容

1. 文字：重点突出
2. 数据：清晰可见
3. 表格：突出作用
4. 图像：匹配主题

五、设计汇报故事

1. 为什么要讲故事
2. 怎样的故事才是好故事
3. 故事的“英雄之旅”模型
现场演练：说你的“英雄”故事

第四讲：工作汇报的演讲技巧

一、为什么上台演讲会紧张

——三种紧张类型

1）临场紧张
2）持续紧张
3）病理性紧张

二、克服紧张的四种准备

1. 内容准备
2. 心理准备
3. 生理准备
4. 人际准备

三、激发听众兴趣，做好开场

1. 断言
2. 共情
3. 顺承
4. 道具
现场演练：即兴演讲——我的领导

四、有情有理，展现内容

1. 左脑讲理

1）时间：用于讲事物发展
2）列举：用于讲不相关事件
3）层进：用于讲递进和因果关系
4）变焦：用于改变范围、层次和视野

2. 右脑煽情

1）故事
2）修辞
3）形象化数字

五、展望提高做好收尾

1. 使用金句做好升华
2. 总结回顾，做好记忆
3. 一页总结ppt

第五讲：汇报型PPT的撰写技巧

一、汇报PPT设计的结构化

1. 如何设计页间结构

1）封面页设计
2）目录设计
3) 过渡页设计
4）结尾页设计

2. 如何设计页内结构

1）标题和副标题
2）内容区域
3) 图片和图表
4）配色和字体
5）动画和过度
6）强调和对比

二、汇报PPT设计的重点化

1. 视觉分层原则
2. 上层概括原则
3. 底层精简原则

三、汇报PPT设计的图像化

1. 内容图形化方法
2. 内容图表化方法
3. 内容图片化方法

四、汇报PPT设计的美观化

1. 文字设计技巧
2. 配色设计技巧
3. 构图设计技巧

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• 苏运：新员工的高效时间管理法则: 课程背景：在当今快节奏、高压力的职场环境中，时间管理已经从一个可选项转变为决定个人与组织效能的关键要素。如何高效利用有限的时间，实现任务优先级的合理分配，提升工作效率和质量，是每个职场人士面临的重大挑战。职场时间管理的痛点主要体现以下几个方面：任务多而杂乱。很多职场人常常感到手头的工作如山，却又无法确定哪些任务最为紧急重要，导致“救火式”工作方式，疲于应对各种突发情况，却忽视了对长期目标的规划与执行。拖延症现象普遍。面对大项任务或困难的工作，许多人倾向于先处理简单易行的小事，形成“明日复明日”的恶性循环，不仅降低了工作效率，也加剧了心理压力。无效会议与干扰频繁。过多且无明确议程的会议，频繁的即时通讯消息等打断了连续的工作流程，严重影响了深度工作的效率。本课程旨在针对以上痛点，讲授科学的时间管理方法论和实用工具，赋能职场人时间管理效率，助力个人工作价值最大化并推动组织业绩增长。课程受益：● 正确认识时间管理对于个人和组织发展的作用与意义● 培养企业员工建立高效时间管理思维● 熟练使用高效的时间管理策略、方法与技巧，提高工作效能● 建立适合自身工作特点的时间管理工作系统● 打破时间黑洞，克服拖延障碍，提高企业竞争力和绩效课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业新员工课程方式：★ 案例教学：使用多种职场工作案例启发学员，学习方式生动有趣★ 演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习★ 行动学习：使用真实职场场景教学，贴合职场工作需求，学以致用课程大纲第一讲：让时间成为你的朋友，正确认识时间是什么一、正确认识时间的价值1. 时间的有限性与不可逆性2. 时间与个人成功的关系3. 时间与自己对自己的投资的现场演练：算一算人的一生有多少秒？二、常见的时间管理误区1. 过度忙碌与效率错觉2. 拖延症与完美主义3. 多任务处理与注意力分散三、积极的时间观与行为准则1. 树立积极的时间观2. 设定明确的时间目标3. 践行有效的时间管理行为案例分析：“小李的一生”第二讲：让时间成为你的员工，科学管理你的“员工”一、高效时间管理的黄金法则1. 时间四象限法1）紧急与重要的区分2）优先级的设定3）长期规划与短期行动现场演练：你的工作重要和紧急吗？2. ABC分类法1）任务评估2）优先级排序3）灵活调整3. 帕金森定律1）任务扩张现象2）设定明确目标3）时间管理意识案例分析：神奇的DDL4. 二八定律1）关键少数原则2）识别与专注3）优化资源配置5. GTD工作法1）清空大脑2）分类与组织3）执行与回顾6. 莫法特休息法1）工作类型交替2）休息时间安排3）个性化调整二、高效时间管理的黄金工具1. 番茄工作法1）25分钟的秘密2）利用工具控制注意力现场演练：25分钟的测试2. todolist1）任务列表构建2）任务拆分与细化3）定期回顾与更新3. 日程清单1）规划日常活动2）优先级排序3）灵活性与适应性第三讲：让时间成为你的战友，一起战胜拖延一、拖延症的成因与心理机制1. 了解拖延症的心理成因2. 认识情感因素如何加剧拖延行为3. 分析习惯对拖延症的影响案例分析：小张为什么会拖延？二、战胜拖延症的有效策略1. 设定明确目标和制定详细计划2. 将任务分解成小步骤，逐步完成3. 建立奖励机制在4. 培养自律和自我控制力三、接纳自己的拖延1. 接纳不完美2. 自我关怀与鼓励现场演练：编写“拖延军令状”第四讲：让时间成为你的导师，培养时间管理习惯一、积极主动与时间管理1. 主动规划时间2. 积极应对时间挑战3. 主动掌控时间节奏二、以终为始与时间管理1. 明确长期目标2. 以目标为基准制定计划3. 保持目标导向的时间观念三、要事第一与时间管理1. 识别关键任务2. 优化任务排序3. 培养专注力四、双赢思维与时间管理1. 平衡个人与团队时间2. 合作共享时间资源3. 尊重他人时间五、知彼解己与时间管理1. 了解他人需求2. 明确沟通目标3. 提高沟通效率六、统合综效与时间管理1. 整合时间与资源2. 发挥集体智慧3. 持续改进与优化七、不断更新与时间管理1. 定期反思时间管理实践2. 调整与改进时间管理策略3. 保持学习与成长的态度现场演练：制定自己的时间管理培养计划

• 苏运：结构化思维与工作汇报: 课程背景：在当今节奏紧张的职场环境中，高效精准的工作汇报不仅是信息传递的重要手段，更是展现个人专业素养、推动团队协作和决策效率的关键。然而，许多员工在进行工作汇报时常常面临逻辑不清、重点不明、表达冗余等问题，这不仅影响了工作效率，也限制了自身职业发展。因此，掌握结构化思维方法应用于工作汇报显得尤为重要。本课程旨在帮助学员深入理解和掌握结构化思维的方法与技巧，并将其灵活运用于日常工作汇报中，同时重塑结构化的思维模式，提高逻辑归纳和口头书面表达能力，实现工作汇报的有效性与影响力的最大化，进而提升整体组织效能和个人职业竞争力。课程受益：● 帮助学员结构化分析问题，对信息进行有序整合，使思路更加清晰、逻辑更为严谨● 掌握用结构化语言增强口头和书面表达的准确性和吸引力，提升沟通效率● 提升在职场中的沟通能力和解决问题的能力，从而增强个人的职业竞争力● 运用结构化思维进行工作汇报，快速传达关键信息，减少误解和沟通成本，提升团队内部以及与上级间的沟通效率课程时间：2天，6小时/天课程对象：全体员工课程方式：★ 案例教学：使用多种职场案例启发学员，学习方式生动有趣★ 演练实操：通过角色扮演、小组讨论等多种方式演练，从实操中进行学习★ 行动学习：使用真实职场场景教学，贴合职场工作需求，学以致用课程大纲第一讲：结构化思维是职场的核心能力一、结构化思维是什么1. 根据事物表象抓住本质的能力2. 是有效表达和问题分析的核心方法3. 结构化思维的核心工具：金字塔原理案例分析：小李的回报你听懂了吗？二、结构化思维的三大应用场景场景一：述职，构思形成报告，现场呈现场景二：汇报，架构汇报思路，当面表达场景三：分享，建构知识逻辑，上台演绎三、结构思维的四个特点1. 结论先行2. 上下对应3. 分类清晰4. 排序逻辑第二讲：结构化思维的使用方法一、结构化思维的核心方法1. 结论先行：效率为王，让听众快速理解主要观点1）利他原则—优先考虑听众的利益和需求2）纲举目张—先提出总体框架，再逐一展开具体细节2. 上下对应：上层观点与下层论据之间相互对应1）讲理原则—用事实、数据和合理推理来支持观点2）严密论证—论据充分、论证严谨，不留逻辑漏洞3. 分类清晰：将信息进行分类归纳，便于信息的理解和处理1）MECE原则—各类别之间互不重叠、覆盖整个范围2）全面布局—确保各个部分相互协调、整体结构完整4. 排序逻辑：按照逻辑顺序进行排列，使信息呈现更加有序和易于理解1）合理原则—确保每一项内容符合整体目标和逻辑链条2）优选矩阵—利用矩阵等工具对进行评估和比较二、实施结构化思考的3个步骤理解——重构——呈现小组讨论：“如何能够将200ml的水装进100ml的杯子里？”第三讲：结构化思考的应用—工作汇报一、设计汇报主题1. 确定目标：AB法则2. 确定主题：主题包装三原则二、设计汇报开场1. 开场的三个作用2. 开场的SCQA模型1）Situation（情景）2）Complication（冲突）3）Question（疑问）4）Answer（答案）三、设计汇报框架1. 纵向结构分层次1）疑问回答式做分解2）概括总结式做聚合2. 横向结构选顺序1）归纳论证的3种分类方式2）演绎论证的2种方式四、设计汇报内容1. 文字：重点突出2. 数据：清晰可见3. 表格：突出作用4. 图像：匹配主题五、设计汇报故事1. 为什么要讲故事2. 怎样的故事才是好故事3. 故事的“英雄之旅”模型现场演练：说你的“英雄”故事第四讲：工作汇报的演讲技巧一、为什么上台演讲会紧张——三种紧张类型1）临场紧张2）持续紧张3）病理性紧张二、克服紧张的四种准备1. 内容准备2. 心理准备3. 生理准备4. 人际准备三、激发听众兴趣，做好开场1. 断言2. 共情3. 顺承4. 道具现场演练：即兴演讲——我的领导四、有情有理，展现内容1. 左脑讲理1）时间：用于讲事物发展2）列举：用于讲不相关事件3）层进：用于讲递进和因果关系4）变焦：用于改变范围、层次和视野2. 右脑煽情1）故事2）修辞3）形象化数字五、展望提高做好收尾1. 使用金句做好升华2. 总结回顾，做好记忆3. 一页总结ppt第五讲：汇报型PPT的撰写技巧一、汇报PPT设计的结构化1. 如何设计页间结构1）封面页设计2）目录设计3）过渡页设计4）结尾页设计2. 如何设计页内结构1）标题和副标题2）内容区域3）图片和图表4）配色和字体5）动画和过度6）强调和对比二、汇报PPT设计的重点化1. 视觉分层原则2. 上层概括原则3. 底层精简原则三、汇报PPT设计的图像化1. 内容图形化方法2. 内容图表化方法3. 内容图片化方法四、汇报PPT设计的美观化1. 文字设计技巧2. 配色设计技巧3. 构图设计技巧

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