黄道雄：企业成本管理沙盘模拟演练课程

课程背景

成本管控就是约束我们花钱吗？各部门明年到底能花多少钱，是公司老板决定的吗? 成本控制老生常谈，成本意识依然淡漠，降本措施层出不穷，监督考核兴师动众。如何摆脱这种控制无效的局面？企业的成本管理到底应当如何管。首先企业经营者应当明确明年的经营目标，建立以结果为导向的思维，而不应当用收入减去成本费用等于利润这一事后管理的思维。也即是企业的成本管控的核心是事前的管理。在年初我们就应当制订明年的明确的成本管控目标，同时，围绕这一的成本管控目标制订详细的行动计划。再将行动计划落实到具体责任人、具体的考核标准、具体的时间等。定期对每个成本管理的阶段性目标进行总结复盘，找出成本管控的成功及失败关键要素，并制订改进措施，不断优化企业成本管控的策略，最终实现企业的经营目标。

本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练，并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题： 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案，并结合企业的自身状况设计控制要点，使预算得到有效的实施。

课程收益：

1. 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键
2. 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境；
3. 剖析企业成本的具体构成，找到成本管控的关键
4. 分析企业成本的属性，找到成本管控的入口
5. 制订企业成本目标实施的关键计划，让成本管控措施实地实施

课程特色:

实战性：全真模拟现实企业财务管理的全过程，实战性很强

实用性：通过沙盘演练，将一套系统的实用工具运用到企业管理中；

参与性：学员是主角，所有学员都有一个具体的角色，全员参与；

感悟性：学员在模拟中会遇到一系列的财务管理问题，针对学员的问题及学员处理问题时的失误之处，讲师进行理论分析和点评，让学员在“惊醒”中学习，感悟性极强

趣味性：在快乐中学习， 学习中体验， 体验中感悟， 感悟中成长，趣味性极强。

课程时间：1-2天，6小时/天。（为了课程的效果人员不得超过80人）

授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程大纲：

第一部分：企业经营者的财务管理基础

财务基础知识的导入：

1. 如何提升企业的利润？
2. 为什么收入上升了，利润却没有上升？
3. 为什么有利润，但现金流却越来越紧张？
4. 财务管理如何助力各部门更好实现成本管控目标
5. 提升企业盈利的途径有哪些?

通过第1年模拟演练结果各组讨论分享：企业的资产、收入、成本与费用

1. 结合模拟演练理解财务基础知识；
2. 围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言；
3. 通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分
4. 通过编制经营财务报表，理解企业业务到财务报表的过程

第二部分：企业成本管控与经营计划沙盘模拟演练

    通过第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业成本控制的关键

1. 经营的过程中出现了什么问题，为什么会亏损?
2. 如何提升企业的经营利润？
3. 分析销售、单价及成本费用对利润的影响
4. 成本控制的1个核心与5个关键
5. 成本目标制订存在的问题分析
6. 剖析企业成本目标实现的关键策略
7. 如何落实成本管控的策略
8. 成本管控计划应当如何制订
9. 传上来成本管控计划如何落地实施

第三讲：企业成本管理的具体措施

    通过第3年模拟演练结果各组讨论分享：企业成本控制的实施步骤

1. 对上年成本管控实施结果进行总结复盘
2. 制订明年成本管控的目标及目标制订问题分析
3. 企业主要成本分析总结
4. 企业人力成本分析与控制
5. 剖析企业产品成本主要构成
6. 企业物料成本的构成及特点
7. 企业物料成本管理措施
   1. 物料成本的构成
   2. 物料成本降低关键要素分析
   3. 研发设计环节如何降低物料成本
   4. 采购环节如何降低物料成本
   5. 生产环节如何降低物料成本
8. 企业间接成本管理措施
   1. 如何衡量企业生产设备的效率
   2. 如何提高生产设备的利用率
   3. 如何降低企业能源消耗
   4. 如何优化企业的流程提高效率
9. 根据各部门的成本管理目标梳理具体控制的策略
10. 根据各部门目标及策略制订成本实施计划
11. 现代企业成本管理体系分析

沙盘模拟实战训练课前要求：

1. 学员分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。总人数控制在80人以内。
2. 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）；
3. 设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些；
4. 学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（需要安装有非IE浏览器外的其它浏览器），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。