黄道雄：利润导向的财务管控

课程背景：

在企业经营中，你是否会遇到以下问题：为什么我们的企业总是做不大？为什么过去的盈利模式不灵了？为什么过去的管理方法不见效了？为什么规模做大了，利润却下降了？为什么企业有利润而资金链却断了？

企业经营的目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何理解会计利润、经济利润与现金利润之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。

决策是一种选择，我们未来要去往哪里？选择什么样的路径？而管理是与企业效率相关。“投入资金——企业资产——现金”是企业的经营循环，即是企业投入到运营最后到产出的过程。而企业现金到资产与管理者的决策相关，如何将资产很好的转化为现金与企业管理相关。企业必须处理好上述两个问题，使企业的经营能够持续、良好的循环，创造更大的价值。

课程收益：

通过老师的实战案例解析与现场模拟经营，使参加者能够全面理解企业经营决策与利润的管理是关键，建立财务管理思维。体会财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

提升经营者的财务管理思维；

掌控企业方向盘的核心要素；

企业价值最大化的三大杠杆；

提升企业盈利的四大管理决策；

掌控企业运营的十八根戒尺；

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业总裁、总经理等企业中、高层管理人员

课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导

课程大纲

第一讲：管理者的财务管理思维

1. 为什么要学财务

2. 财务管理与企业资金运动的四个环节

3. 经营者应当具备什么样的财务思维

讨论：1）高收入就会有高利润吗？2）有利润就会有现金流吗？

4. 资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？

5. 企业经营的循环分析

6. 如何看待企业的过去、现在和未来？

第二讲：提升企业价值的三大杠杆

1. 如何衡量企业的价值

2. 企业利润高盈利就好吗？

3. 从投入产出的角度看盈利

4. 掌控企业方向盘的核心要素

5. 企业综合盈利能力的三大驱动杠杆

第三讲：提升企业盈利的销售杠杆与四大管理决策

一、综合盈利能力的第一大驱动杠杆分析

二、分析企业的销售利润：销售净利率？营业利润率？销售毛利率？

讨论：

1）上述三种利润率指标反映企业经营的哪些能力？

2）如何企业的盈利质量？

3）如何增加企业的利润？

三、企业利润管理的四大决策

四大管理决策一：销售量分析

四大管理决策二：销售价格分析

四大管理决策三：变动费用分析

四大管理决策四：固定费用分析

四、四大管理决策对企业利润的影响分析

五、提升企业销售与成本控制的关键分析

模拟演练：导入企业经营决策与利润管理——模拟经营一家公司，体验企业利润决策管理

1）公司战略：评估内外部环境，制定中、短期经营策略

2）经营决策：理性决策掌握核心竞争力和最优盈利模式

3）产品竞争：产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析

4）财务管理：投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率

5）团队管理：树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维

6）计划管理：理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性

演练收益：培养管理者的全局观、分析经营成败的关键因素、体验企业利润管理的关键

讨论：

1）经营结果您还满意吗？过程中出现了哪些问题？

2）企业供产销如何协调？

3）为什么亏损？为什么出现资金问题？

4）市场地位与财务风险的关系

4）企业预算管理应当发挥什么作用？

七、企业量本利分析：即盈亏平衡分析与运用

八、提升企业赚钱能力的7根戒尺分析

第四讲：提升企业盈利的第二个杠杆——资产效率杠杆

讨论：企业是企业的效率？

1. 企业资产效率分析一：企业投资效率

2. 企业的投资是否得当？对企业的影响是什么？

3. 企业运营中如当如何做好投资决策

4. 企业效率分析二：企业运营效率分析

讨论：请评价您企业的应收账款管理水平及存在的问题

5. 企业应收账款效率分析及解决方案设计

讨论：请评价您企业的存货账款管理水平及存在的问题

6. 企业存货管理存在的问题分析

7. 企业存货效率分析及解决方案设计

8. 企业营运资金效率分析及解决方案设计

9. 掌控企业管理能力的7根戒尺分析

第五讲：提升企业盈利的第三个杠杆：财务杠杆

1. 负债经营优劣

2. 企业高负债就高风险吗？

3. 通过负债看企业竞争地位

4. 企业筹资方式的选择

5. 融资与企业用资匹配

6. 资金错配带来的风险

7. 掌控企业防范风险的4根戒尺

课程总结+现场答疑