让一部分企业先学到真知识！
让一部分企业先学到真知识！
课程背景：
在企业经营管理中，许多领导人都有这样的痛苦：计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松。问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？
通过对1600多家企业和50家标杆企业对比分析，我们发现：与标杆企业相比，一般企业在决策力上的差距平均为9%，而执行力的差距平均在32%。由此可以看出，解决执行力不强的问题，已经迫在眉睫。
课程收益：
1.培养执行力文化，激发实干精神，建立“上下同欲者胜”共同理念。
2.体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。
3.通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任，彼此支持方能保证执行到位。
4.掌握“结果”导向，锁定“目标”、把握“时机”的3要素，塑建全员超额完成任务的行为模式。
5.提供学员学以致用工具，方便学员吸收转换，让培训变成可追踪及可衡量效果的行为。
课程时间：1-3天，6小时/天
课程对象：企业新新入职员工、新入职中基层管理者
授课方式：行动学习+讲师讲授+案例分析+视频+情景模拟+实操演练
课程大纲
前言：六冲程执行——学执行还是做执行？
一、双轮驱动的绩效系统
1.在企业经营管理中，为什么计划很完美，落实不到位；问题一大堆，责任难追究，领导急如火，下属很轻松呢？问题在哪里？原因是什么？又该如何解决呢？关键是执行系统没有实现决策系统和绩效系统的有效咬合，导致决策系统在空转。
第一讲：执行的第一冲程——理解上级意图
一、工具：执行不力原因解析图
1.信任不到位
2.理解不到位
3.行动不到位
4.成果不到位
二、方法：选择慎重，追求执着
1.欲速而不达，做事直来直去，不知成功百折千回，沉着冷静，蓄势待发；
2.无价值的东西：应付工作是任务，提供价值是结果。
第二讲：执行的第二冲程——制订执行计划
一、工具：工作计划作战图
进攻准备四要领：
1.你是否具有挑战性的目标
2.你的目标是否变成珠峰计划
3.你的计划是否让团队明确一致
4.你的计划是否得到全体的承诺
二、方法：锁定少而精的目标
1.战略上，是优秀公司的百年基业的根本；
第三讲：执行的第三冲程——付诸实际行动
一、工具：执行型员工素质模型
1.用体力，更要用脑力
二、方法：消灭借口，给足理由
1.确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
三、方法：与上司沟通五项要领
1.沟通角度：做助手不做救星
2.沟通内容：建设性多于抱怨性
第四讲：执行的第四冲程——校正执行偏差
一、方法：快速改善四环法
1.不认真与太过于聪明，是一个问题的两面。聪明人一生都在想办法，想如何找到更好的办法超过对手，而不是通过认真做事超过对手。
二、方法：高绩效者的四种能量组合
1.光说不练的人背后是没有决心、是害怕失败的表现；追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果，只有胜利是我们的目的！
第五讲：执行的第五冲程——确保执行成果
中国传统管理的两个核心问题
一、工具：高效工作地图
二、方法：工作成果的敏捷交付
1.切割过程
2.高频交付
3.短时反馈
4.及时改善
第六讲：执行的第六冲程——改善执行系统
一、方法：将错误视为阶梯
1.应避免的三种过错
二、方法：严格要求是执行的保证
1.当你的组织需要从失利走向胜利
2.当你的员工需要从乏力变为有力：案例—巴顿将军的启示
三、方法：刷新昨天的记录
1.在一个不断进步的组织里，业绩的折旧远比固定资产要快。
提升执行力问题，关乎组织调整，关乎制度改善，但核心问题是培养一支超强执行力的特种兵团——我们将教给学员直接的执行技巧，因此对象更直接，执行更彻底，效果也将更明显！
纪鉴