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黄道雄:数字化财务: AI与BI赋能企业财务管理

黄道雄老师黄道雄 注册讲师 176查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 数据分析

课程编号 : 23806

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适用对象

企业中、高层财务及非财务管理人员

课程介绍

课程背景:

在数字化浪潮的推动下,企业财务管理的传统模式正面临前所未有的挑战与机遇。随着科技的快速发展,大数据、人工智能、商业智能等先进技术的不断涌现,为企业财务管理带来了全新的变革。在这个数字化时代,数智财务已经成为企业财务管理的新趋势,引领着企业走向更加智能化、高效化的财务管理道路

数智财务,融合了人工智能(AI)与商业智能(BI)的先进理念与技术,为企业财务管理带来了前所未有的变革。它借助大数据、云计算、人工智能等先进技术,实现了财务数据的快速收集、处理、分析和报告,为企业提供了更加精准、高效的财务决策支持。同时,数智财务还能够帮助企业实现实时监控和风险管理,提升企业的快速反映能力,为企业的稳健发展保驾护航。

课程收益:

  1. 掌握数智财务的核心概念与特点,了解其在财务管理中的应用场景与价值;
  2. 深入理解数字化转型对企业财务管理的影响,以及应对策略;
  3. 大数据时代经营思维的转变,进一步推动企业业财融合;
  4. 学会运用AI工具提高财务管理的智能化水平。
  5. 掌握BI工具的应用,实现财务数据的可视化与智能化管理。
  6. 获得十大经营与投资决策模型工具

课程时间:1-2天,6小时/天

授课对象:企业中、高层财务及非财务管理人员

授课方式:讲师讲授+数据分析+案例研讨+模拟演练+讲师点评

课程大纲:

第一讲:数字化转型与企业财务管理

  1. 数字化财务背景
    1. 新时代对财务智能化等高效要求
    2. 数字中国建设整体布局规划要求
    3. 会计信息化发展规划(2021-2025年)
  2. 数智财务的定义与特点
    1. 数据驱动
    2. 智能决策
  3. 数智财务应用
  1. 全面预算管理体系
  2. 合规风控体系
  3. 财务数智化体系
  4. 财务预测与风险管理
  1. 数字化转型对企业财务管理的影响
  1. 自动化使减少错误及舞弊
  2. 提升财务管理效率
  3. 数据分析与决策支持
  4. 实时监控和风险管理
  5. 提升企业快速反映能力
  1. 数智化财务面临的挑战
  1. 组织挑战
  2. 人才挑战
  3. 数据挑战
  4. 资源挑战

第二讲:大数据时代的经营思维转变

  1. 您是否看过公司的财务报表
  2. 日常中接触过哪些数据
  3. 财务是助力还是障碍业务开展
  4. 为更好地实现您的目标应当有哪些数据支撑

案例分析:传统财务分析数据及报告与商业智能化数据分析比较

  1. 如何更好实现业财融合
    1. 业务人员经营思维转变
    2. 财务人员业务思维的转变

第三讲:AI在财务管理中的应用

  1. 什么是AI?它能给我们带来什么?
  2. 国内AI工具介绍
  3. AI在财务管理中的运用
  4. AI如何赋能企业财税及经营知识解惑:
  1. 财务指标解读操作流程
  2. 会计准则问题解读操作流程
  3. 税收优惠答疑操作流程
  4. 管理问题答疑操作流程等
  1. AI如何赋能企业投资决策分析:
  1. 投资决策流程
  2. 投资决策相关指标
  3. 投资决策建议
  4. 生成投资分析报告
  1. AI如何赋能经营分析运用:
  1. 确定分析目标
  2. 梳理分析流程
  3. 业务场景划分
  4. 数据建模
  5. 生成经营分析报告
  1. 垂直AI工具介绍与应用
  1. Power point AI应用
  2. Execl AI 应用
  1. AI如何赋能财务人员考试拿证:
  1. 解答会计中级职称考试问题案例
  2. 解答注册会计师考试问题案例
  3. 解答税务师考试问题案例

第四讲:BI在财务管理中的应用

  1. 商业智能BI的概念与价值
  2. BI工具类型:不同BI工具的优势分析
  3. BI在企业成本管理中的应用
  1. 成本数据收集与清洗:挖掘及唤醒成本数据的潜力
  2. 成本数据分析与呈现:发现成本差异、找出差异原因、制订成本管控策略
  1. BI在预算管理中的应用
  1. BI对预算数据的整合
  2. BI对未来收支进行预测
  3. BI实时预算的监控
  4. BI对预算执行分析与考核
  1. BI在企业经营分析中的应用
  1. 什么财务BP?
  2. 如何实现财务BP
  3. 如何设计经营分析的围度(业务场景)
  4. BI赋能财务BP打造财务数据可视化仪表盘
    1. 如何用excel打造可视化分析仪表盘
    2. 如何用power BI打造可视化分析仪表盘
  1. 如何打造企业个性化的BI体系,实现财务数据的智能化

课程产出:包括但不限于下列工具表单

序号

工具表单名称

工具说明

01

可视化资产负债表分析模型

可视化资产负债表

02

可视化利润表分析模型

可视化利润表

03

可视化现金流量表分析模型

可视化现金流量表

04

可视化本量利分析模型

测算成本、销售量、利润的关系,找出实现利润的方向

05

杜邦智能分析模型

测算ROE净资产收益率及影响因素,找出企业改进的地方

06

业务洞察分析模型

对企业营业收入进行剖析,找出业务存在的问题点,并制订改进策略

07

企业费用分析模型

多维度对企业费用进行分析,找出费用管控的问题点

08

投资价值与投资回报率计算模型

投资决策中PV、NPV、IRR决策指标分析,指导投资决策

09

固定资产更新决策模型

固定资产更新及不更新价值计算模型分析,并做出更新决策

10

收入预测模型

对企业未来收入进行预测

部分工具展示:

 

 

 

 

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课程介绍您是否对财务报表的数据头痛?您是否拿到财务报表却不知从何看起?你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来?你是否清楚企业存在哪些风险?财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密? 如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机?各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中?投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱?该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析,理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与财务部建立有效地沟通平台综合运用财务报表来分析企业的营运资本,审视企业存在的弊病。课程能给您带来哪些收益?一种思想:一切的管理让数据来检验?提升管理水平两种方法:报表阅读方法和财务分析方法三种转变:财务从核算转向管理、从数据导向转变业务导向、决策从主观转向科学四个工具:利润分析工具、应收账款管控工具、产品盈利分析工具、营运资金模型分析工具五种能力:盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力、现金能力     公司层面:提升管理人员商业敏锐度、培养财务思维、树立全局观     个人层面:提升报表阅读与分析能力、掌握财务分析的思维。培训时间:1-2天(1天内容会相应减少)课程对象:企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。授课方式:讲师讲授 + 数据分析+ 案例研讨 +讲师点评 + 现场咨询与辅导课程大纲:第一讲:财务报表分析基础及逻辑框架财务分析的目的是什么?如何用好财务数据助力业务的开展财务分析应注意的问题分析财务报表分析框架体系财务报表阅读与分析的基本方法财务分析之因素分析法的应用财务报表分析的逻辑框架如何搭建通俗易懂的财务分析报表第二讲:利润表解读——剖析企业盈利质量讨论:您期望在利润表中获得哪些有用的信息?阅读利润表基本方法与技巧利润结构来源分析案例:某企业利润表案例分析从四大围度剖析企业的盈利质量讨论:销售增长就是业务部门的功劳吗?规模不变如何提升收入与利润收入是怎么构成的?高毛利产品的贡献度如何?还有提升的空间吗?从五大围度剖析企业的销售质量如何分析企业成本费用的优劣企业本量利分析模型及运用企业盈利恶化的十大征兆衡量企业盈利的七根戒尺第三讲:资产负债表的解读——企业资产效率及持有风险讨论:资产负债表中您最关注哪些数据?您认为资产的风险有哪些?什么是资产?讨论分析:企业花钱购买的就是资产吗?企业资产负债表的整体结构分析 思考:企业持有资产的目的是什么?哪些属于企业的优质资产如何剖析企业投资决策的优劣企业日常运营效率分析企业应收账款分析与管理企业应收款管理存在哪些问题应收款最大成本是坏账成本吗?账龄分析工具及运用企业应收客户分析与管理企业存货分析与管理您是否清楚企业存货的构成如何解决存货管理责任的落实存货管理模型分析及运用负债经营优劣?讨论:高负债等于高风险吗?通过负债看企业竞争地位企业营运资金模型分析与管理衡量管理效率的七根戒尺衡量企业风险的四根戒尺第四讲:现金流量表解读——管理企业现金风险讨论:现金流量表中您最关注哪些数据?企业现金流量风险有哪些?现金流量表构成要素及结构原理企业的现金越多越好吗?企业经营现金流与企业模式决定企业现金流量三大能力经营活动产生的现金流量的质量分析投资活动产生的现金流量的质量分析筹资活动产生的现金流量的质量分析现金流量与企业经营管理分析:管理四象限模型分析八大现金流量分析企业赚现金能力分析企业现金偿债能力分析
• 黄道雄:企业经营预算与成本管控课程
课程背景企业成本控制及利润管控的核心是事前的管理,事前管理当然离不开企业的预算管理,企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案,并结合企业的自身状况设计控制要点,使预算得到有效的实施。课程收益:通过模拟演练,理解企业成本管控的关键掌握成本控制及年度经营目标制定的关键,避免见好就收窘境;掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划;掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础;增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作;课程时间:2天,6小时/天。(为了课程的效果人员不得超过80人)授课对象:企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干课程大纲:第一部分:企业经营与财务管理思维为什么要学财务财务部门是阻碍还是助力业务财务部门的作用是什么财务如何助力业务部门如何实现业务与财务的融合管理者应当具备的全局思维财务助力业务VS业务推动财务经营管理者应具备哪些财务思维盈利为导向的财务思维讨论:为什么收入上升了,利润却没有上升?经营管理中的平衡思维风险意识与合规思维讨论:为什么有利润,但现金流却越来越紧张?投入产出的财务思维企业的规模多大合适?如:明年的销售越大越好吗?案例分析:销售的增长对企业的影响是什么?解决企业资金问题的途径只有借款吗?企业预算管理与企业风险防范预算如何影响企业各业务部门的业绩第二部分:企业成本构成及管理基础如何提升企业的经营利润?分析销售、单价及成本费用对利润的影响成本控制的1个核心与5个关键梳理企业现有成本的构成情况企业成本的分类及属性分析企业固定成本与变动成本对企业利润的影响利用盈亏平衡的思维提升企业的盈利如何利用量本利法理性做出企业的产品及设备投资?第三部分:企业成本管控与年度经营计划模拟演练通过模拟演练体验企业成本管控与利润管理的关键步骤:目标制订—经营计划—预算管理—落地实施。经营的过程中出现了什么问题为什么会亏损?为什么现金流断裂?企业目标是如何制订的实现年度目标的的关键是什么年度经营计划是否可行?资源能否支撑?企业预算的编制与实施有哪些关键第四部分:预算具体编制方法和技巧与年度经营计划制订一:总结回顾本年度目标执行情况回顾本年度目标及分解目标总结本年度预算执行过程中的亮点与不足分析执行过程中的成功与失败的关键要素总结经验、吸取教训、改正措施、增加举措,为明年预算管理奠定基础二:年度目标的制订确定公司或部门未来中长期目标(通常三到五年)确定阶段性目标及明年短期经营目标各部门年度目标制定的问题分析与解决对策如何解决预算松驰或过度乐观确定企业预算预算年度经营目标应考虑的五大要素本年度预算实施情况总结复盘要点分析-总结规律、吸取教训年度经营目标的 SMART 原则年度目标确定的方法量本利分析法利润增长法标杆瞄准法战略分析法三:企业全面预算的编制流程全面预算工作的时间安排明确预算编制的责任主体全面预算编制的12个步骤全面预算编制的流程四:年度经营计划制订的方法和工具回顾上年度成功与失败要素的总结分析明确各部门(责任单位)明年度目标分析年度目标实现的障碍与机会(SWOT分析)制订明年度目标实现的关键策略计划:关键策略实施时间、步骤及资源评估各部门年度经营计划的可行性确定各部门KPI指标和奖惩措施五:年度预算的编制与执行预算编制的六大方法预算编制的三种模式各部门根据销售年度目标、经营计划编制年度预算预算的执行及存在问题分析预算反馈与分析预算调整的程序与方法具体预算编制实例演示
• 黄道雄:企业经营计划与全面预算落地实施
课程背景:企业全面预算管理的重要性已不言而喻,它已经成为企业管理不可或缺的手段。但今天很多经营者将预算管理变成了一个数字游戏,常常是拍脑袋式地订个目标,最多将目标分解到月度,认为预算就这样完成了。一套没有行动计划所对应的预算,无疑像是在沙滩上建城堡,经不起任何风雨的。全面预算不仅仅一个数字,而是一个由目标的制订、计划、执行、控制、分析考核等一系列的管理过程,更是一个将企业绩效管理和企业战略执行力有效结合的系统管理工具,一个优化和完善战略执行和提升综合管理的最平常又最核心的管理工作。通过严格地实行全面预算管理,最大可能的降低支出提升企业利润,是每一个企业最为关心的重大实际问题。本课程将通过理论讲解与实践操作及模拟演练,并结合具体的国内实例分析更直观、更生动、更易接受地让学员学习和掌握如下问题: 如何合理拟订企业预算目标、制定实现目标的行动方案,并结合企业的自身状况设计控制要点,使预算得到有效的实施。课程收益:1、理清对全面预算的认识与功能定位;2、掌握年度目标制定的关键,避免见了就收窘境;3、掌握年度目标实现的关键,制定实现目标的行动计划;4、掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础;5、增强对预算编制和过程控制的技巧, 掌握预算管理和控制的实际操作;6、促进企业各阶层协同反应能力,谋求企业整体利益最大化;课程时间:1-2天,6小时/天(1天课程内容会相应缩减)授课对象:本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员,如集团主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等。授课方式:讲师讲授 +  案例研讨 + 现场实例演练 + 讲师点评 + 现场咨询与辅导课程大纲:第一讲:预算管理作用及流程预算是什么?为什么要做预算?讨论:预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具收入上升却没有带来利润的上升企业赚钱但不一定有钱案例演示:提高销售收入的营销策略与盈利影响分析企业库存效率提升对公司现金流的影响如何避免企业资金流风险预算的作用及特点预算管理的五大误区全面预算工作的时间安排明确预算编制的责任主体全面预算编制的12个步骤全面预算编制的流程第二讲:企业全面预算管理模拟演练通过模拟演练,让参与者深刻体会预算目标的重要性,体验企业预算管理与经营管理的关键经营过程遇到哪些问题?为什么会出现亏损,为什么会出现资金断裂您是否为公司制订了明确的目标?制订企业经营目标过程中存在什么问题?通过模拟演练的结果,导入第三讲中关于年度目标制订,讲解年度目标制订应注意的问题及制订年度目标的关键,并引导公司及各部门明确并制订2024年度目标为什么制订了目标但仍然没能实现?为企业经营目标制订了哪些策略经营策略是否可行,资源能否支撑通过模拟演练结果,导入第四讲中关于经营计划的内容,讲解年度经营计划制订应注意的问题及制订年度经营计划的关键。并引导公司及各部门梳理并制订2024年度经营计划通过二演练结果总结如何通过预算帮助企业经营目标的实现第三讲:制订年度目标及关键分解目标一:总结回顾本年度目标执行情况回顾本年度目标及分解目标总结本年度预算执行过程中的亮点与不足分析执行过程中的成功与失败的关键要素总结经验、吸取教训、改正措施、增加举措,为明年预算管理奠定基础二:年度目标的制订确定公司或部门未来中长期目标(通常三到五年)确定阶段性目标及明年短期经营目标各部门年度目标制定的问题分析与解决对策如何解决预算松驰或过度乐观确定企业预算预算年度经营目标应考虑的五大要素本年度预算实施情况总结复盘要点分析-总结规律、吸取教训年度经营目标的 SMART 原则年度目标确定的方法量本利分析法利润增长法标杆瞄准法战略分析法第四讲:编制年度经营计划及预算数据年度目标与经营计划制订的基础分析制订年度目标实现的奖惩措施—推动年度目标的实现年度目标实现的内外部环境分析—为经营计划奠定基础根据目标与计划的基础拟订实现目标的关键策略根据实现目标的关键策略制订实施计划年度销售计划、年度生产计划、采购计划、人力资源计划、投融资计划等对公司各部门年度计划可行性进行评估选择合适的预算编制方法零基预算法、增量预算法、固定预算法、弹性预算法、定期预算法、滚动预算法预算编制的三种形式各部门根据经营计划编制各部门的预算各部门提出需求由某部门统一编制直接由其他部门统一编制具体预算编制实例演示第五讲:预算监控体系及绩效管理体系预算执行中存在的问题预算控制的目的预算执行过程如何控制如何把握预算的“刚性”和“弹性”建立及时的预算反馈分析会议预算反馈差异分析报告的程序案例分享:预算分析案例预算调整的程序及调整方式全面预算的考核指标框架分析备注:预算落地实施除了意识观念的转变、还需要灵活的方法,同时还需要各部门的共同努力。经历几期预算编制、执行及总结分析,逐步提升预算管理水平。预算管理辅导项目:1.带领公司各部门制订目标2.带领公司各部门制订经营计划3.协助财务部门建立预算管理的制订、标准及预算表格4.根据各部门的经营计划填写预算表格5.财务部门汇总公司预算

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