杨若华：创新型项目的结构化汇报与呈现工作坊

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课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 演讲表达

课程编号 : 23613

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适用对象

企业参训的汇报人员

课程介绍

课程背景：

技术和管理的创新对制造型企业至关重要，创新性项目的开发和应用不仅可以带来产品设计、生产工艺、管理模式等方面的突破与升级，还对提高企业竞争力，实现持续增长和可持续发展，适应市场变化和满足客户需求起到了直接的帮助。而创新项目呈现与汇报是企业创新管理中关键的一环，良好的项目呈现不仅能够向内部员工和外部利益相关者展示企业的创新实力和发展成果，增强信心和凝聚力，同时也有利于吸引投资、科研课题及产学研的转化，提升企业的竞争力和影响力，更好的为社会创造价值。

然而，在实际工作应用中，许多从事技术和科技创新的员工往往是工程师或技术人员，这类人往往会做不会讲，在项目的呈现与项目的汇报方面存在一些问题。常见的问题包括信息组织不清晰、重点不突出、内容枯燥等。这些问题可能导致汇报的失效，影响工作效率，甚至影响整个团队持续的创新工作。因此，有必要系统提升技术人员项目结构化表达与项目汇报呈现的能力，解决汇报过程中常见问题。

系统学习结构化表达与工作汇报的培训课程对组织有显著的优势。通过系统学习结构化表达的技巧，学员能够更加清晰地组织思路，提高信息传递的质量。同时，在课程中，经过实际案例的分析和实践演练，使学员能够在真实工作场景中应用所学知识，提高应对复杂情境的能力。成功完成培训课程将有助于学员在组织内中脱颖而出，对于组织来说，提高人才的利用率，整体提高组织人效。

课程收益：

建立专家评委视角和思考模式的汇报意识；理解创新项目呈现的重要性；
明确汇报目的及对象、汇报场景，学会依据汇报场景，合理应用演讲汇报素材；
掌握工作汇报必备的理性分析框架;建立分析逻辑思路；
借助呈现媒介完成创新项目汇报材料制作；
结构化展示提升汇报临场表现力；
通过视觉工具和肢体语言提升汇报的影响力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业参训的汇报人员

课程方式：讲师讲授、案例分析、讨论互动、角色扮演、情景模拟、实操演练

课程大纲

导入：工作汇报中的常见工作挑战和我们的角色

思考：什么影响了你的表达

第一步、转换思维

1.工作汇报的维度分析

1）注意力分布图

2）能力维度金字塔模型

2.工作评价组合

思考：错过创新都怪领导吗？

1）工作评价的构成

2）工作汇报的场景

案例：你的亮点在哪里？

3.沟通汇报的基本工具：乔哈里视窗

第二步、梳理准备

1.课程框架与演示框架的区别

1）GAS模型

2）汇报的四种场景

测评;不同行为风格的听众

2.四类行为风格的汇报

1）四类行为风格的汇报

2）四种场景的汇报策略

3）汇报素材的分类应用

现场输出：学员收集完成素材分类

第三步、搭建框架

1.金字塔原理

1）金字塔原理组成

2）金字塔原理的核心要点

3）报告的金字塔框架

范例：不同场景汇报材料的金字塔框架

2.凸显价值的汇报法

1）4D总结汇报法

2）一句话观点描述

3.梳理工作成果

案例：小培的半年工作总结

工具：“行动-成果”表

现场输出：学员完成汇报框架搭建，PPT汇报框架

第四步、内容制作

1.结构化视觉拆分

2.演讲PPT设计

1）典型页面布局设计

2）单页结构构成

3）内容页四字真经

案例1：文字类

案例2：图表类

4）专业图表设计

3.演讲PPT排版

现场输出：学员完成PPT初稿设计

第五步、明晰流程

1.紧张的原因及缓解

1）紧张的核心要素

2）缓解紧张三部曲

2.开头结尾工具

1）开头：ART工具

2）结尾：GEA工具

3）内容：常见小经验

3.应对提问的两大法宝

1）从容应对：4R法

2）快速应对：PREP法

第六步、登台呈现

1.汇报准备

1）PPT播放技巧

2）登台准备三部曲

2.登台形体要求

1）身法

2）步法

3）手法

4）眼法

5）音法

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• 杨若华：敏捷经验萃取工作坊: 课程背景：企业在长期的运营中积累了大量的宝贵经验，这些经验来自于各种成功和失败的实践。通过对这些经验进行整理和总结，形成一套系统化的知识体系，为企业提供宝贵的参考和借鉴；可以帮助企业避免重复犯错，节省时间和资源。通过汲取他人的经验，企业可以避免走弯路，更加高效地解决问题和实现目标。此外，经验萃取还能促进知识的传承和团队的学习，提升组织的整体智慧和创新能力；在快速变化的商业环境下，帮助企业更好地适应和应对挑战，提高竞争力。然而，企业内部由于经验分散在各个部门和个人之间，难以系统化整合；同时企业由于缺乏系统化、标准化、高效率的经验总结方法，将经验萃取看成一个浩繁的复杂工程，使得经验难以被有效提炼和传承，造成的结果是企业内部的业务专家离开，经验流失继任者从头开始摸索，关系企业经营运作的重要经验也将失去，高绩效员工的经验无法转化，不能成为“企业资产”。本次工作坊提供了一个开放的平台，鼓励各岗位专家分享自己的经验和教训，促进跨职能的交流和知识的共享和传递，工作坊采用敏捷的方法和流程，为专家提供高效的工具表单，通过迭代、协作和集中讨论的方式，能够快速萃取并整理出宝贵的经验。课程注重情景化实际操作和案例分析，通过具体的实践案例和问题讨论，将经验进行提炼，达到岗位经验情景化、隐性经验显性化、显性经验形象化、经验应用普及化的效果。课程收益：有效管理企业内部经验，同时避免经验流失，让优秀经验为组织所用，为组织绩效赋能；总结工作中的失败与教训，降低重复犯错成本，减少新人犯错的机会，降低因重复犯错所造成的损失；输出可赋能的标准化操作宝典，提高新人培养效率，帮助员工快速胜任本岗工作，典型场景经验帮助员工从容应对日常工作；掌握一套可落地并持续应用的系统化萃取方法论，形成一套员工自我萃取与学习成长的共同语言，员工间的沟通效率；培养一批在战争中学习战争，在工作中学习工作，既能创造绩效价值，又能教导新人的萃取专家。课程时间：1-2天，6小时/天课程对象：企业认证内训师课程方式：讲师讲授、案例分析、任务挑战、小组练习、团队共创、实操演练课程大纲导入：经验的作用案例：这些经验你会买单吗？思考：什么样的经验才有用引言1.经验萃取循环图1）经验萃取是什么2）经验萃取与复盘的区别案例：华为的“铁三角”由来2.经验萃取的步骤1）经验萃取的结构组成2）经验萃取的“火箭”模型第一步、问题导向讨论：公司来的年轻人初选主题1）选题的三维度2）业务场景分析3）选题的“洋葱”模型输出;萃取主题的初选2.评价选题1）选题的多维评价2）量化选题的方法输出：选题的评价工具3.设计产出1）专家的要求2）产出的标准输出：完成产出设计表第二步、多维萃取案例：第一个经验萃取1.多维度萃取的“宇航员”模型1）多维萃取的结构2）“宇航员”模型范例：领受任务的经验萃取2.优秀经验1）什么是优秀经验2）判断经验的四维法3.经验萃取的四步法1）框架搭建2）流程梳理3）难点识别4）工具设计4.经验萃取的方式选择1）反思复盘式2）专家访谈式3）观察分析式练习：经验萃取表填写第三步、包装呈现识别关系1）识别信息2）拆解动作3）分析要素2.建立关系1）常见关系类型2）不同关系区分3.生动包装1）包装的作用2）包装的五种方法案例：常见生动包装练习：实操宝典第四步、实际应用1.操作说明1）应用范围2）注意事项范例：操作宝典2.情景案例1）案例的分类2）案例的不同应用3.微课设计1）微课脚本设计2）微课制作流程

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