让一部分企业先学到真知识!

温洁:企业税收优惠政策解析与运用

温洁老师温洁 注册讲师 98查看

课程概要

培训时长 : 1天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 财税管理

课程编号 : 23563

面议联系老师

适用对象

机关干部和骨干人员

课程介绍

课程背景:
近几年随着国家减税降费工作的推进,层出不穷的税收优惠政策使中小企业、制造业等社会主体享受到了极大的税收红利,推动了市场经济的积极发展。2023年出台并延续了大量的税收优惠、不久前的政府工作报告也提出了2024年的财税热点,助力经济持续健康发展。
本次课程结合企业最新税收优惠、国家大力支持的制造业等行业税收优惠、小微企业税收优惠,从增值税、个人所得税、企业所得税、财产和行为税等税收优惠方面做全面解析,助力政策落地运用。

课程收益:
1、政策解析——熟悉不同行业、不同主体相关税收优惠政策
2、落地运用——增值税、企业所得税、个人所得税及其他税费等各税种运用要点

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:机关干部和骨干人员
课程方式:讲师讲授+案例分析

课程大纲

第一讲:增值税税收优惠政策及运用
1.小规模纳税人减免增值税
1)小规模纳税人3%减按1%征收增值税
2)月不超10万/季不超30万销售额免征增值税
2. 城市维护建设税、教育附加、地方教育附加优惠政策
3. 增值税加计抵减政策
1)生活服务、现代服务加计抵减
2)先进制造业加计抵减
4. 企业招用自主就业退役士兵、招用重点群体优惠
5. 增值税留抵退税政策
6. 研发机构设备采购增值税优惠
7. 软件产品增值税即征即退
第二讲:个人所得税税收优惠政策及运用
1. 个体工商户所得税优惠
2. 外籍个人有关津补贴优惠
3.全年一次性奖金税收优惠
4.个人所得税专项附加扣除标准提升
5. 福建平潭个人所得税优惠
6. 重点群体创业税费扣减
第三讲:企业所得税税收优惠政策及运用
1.小型微利企业所得税优惠
2.研发费用加计扣除优惠
1)一般行业加计扣除100%
2)集成电路、工业母机行业加计扣除120%
3.企业招用自主就业退役士兵、招用重点群体优惠
4.500万以下固定资产一次性扣除政策
5.高新技术企业税收优惠
6.企业投入基础研究企业所得税优惠
7.技术成果投资入股递延纳税
8.集成电路和软件企业所得税减免
9.延长高新技术企业和科技型中小企业亏损结转年限
10.技术转让所得减免企业所得税
11.安置残疾人就业的企业残疾人工资加计扣除
第四讲:财产和行为税税收优惠政策及运用
1. 物流企业大宗商品仓储设施用地城镇土地使用税优惠
2. 残疾人就业保障金优惠(征90%/征50%/免征)
3. 新能源汽车车辆购置税减免
4. 六税两费减免优惠
5. 货车、挂车、专用作业车、轮式专用机械车车船税减半征收
6. 安置残疾人就业的单位减免城镇土地使用税
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

温洁老师的其他课程

• 温洁:企业风险管理实战与数字化内控预警
课程背景:著名管理学大师彼得·德鲁克说:“没有完美的战略决策,组织总是要付出些代价的,管理者必须平衡有冲突的观点和优先次序。最好的战略决策只是个愿望,关键是如何把握风险。”风险广泛地存在于市场经济当中,与企业的运行密切相关。在经济全球化、科技革命、互联网浪潮、经济危机等因素共同作用下,人类正处于一个易变性、不确定性、复杂性、模糊性的世界中。面对这个变化莫测的时代,世界经济、我国经济将会给我国企业带来怎样的机会或威胁?新冠疫情过后,未来的人类社会是什么模样?企业该何去何从,如何做出恰当的风险管理?很多企业出现内部经营管理混乱、内部控制薄弱甚至失败等问题。如何简化内控流程和提升管理效率,确保内控体系有效运行?随着金税四期的全面上线,企业税务合规从哪些方面着手?面对复杂多样的问题,企业应从科学地认识风险开始,而内控是企业全面风险管理的必要环节和重要手段。本次课程,结合企业内控实践案例,借助内部控制与风险管理工具切实防范企业风险,提升企业风险管理水平,实现既定绩效目标,创造经营价值。课程收益:1、掌握企业业务风险识别、风险分析、风险应对方法2、强化企业人员内控意识,健全内控体系,完善内控管理3、针对行业当前内控和风险管理的重点问题提出改进方法4、从采购、生产、销售、资金等运营风险管理入手,提升实战能力5、了解数字化平台搭建的要点,及早规划数字化体系建设课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高管、各部门负责人、财务、内控相关人员课程方式:讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用课程大纲导引:说说你认为的企业风险管理是什么?案例导入:撞上老干妈,腾讯“逗鹅冤”!第一讲:全面认识风险管理一、什么是全面风险管理?1. 企业的发展会面临哪些风险1)影响目标2)不确定性讨论:企业为什么需要风险管理?2. 常见的风险类型1)战略风险2)运营风险3)财务风险4)法律风险5)创新风险3. 风险管理的框架要素1)治理与文化2)战略和目标设定3)绩效评价4)审查与修订5)信息、沟通与报告二、风险的识别与分析1. 风险的的五大种类1)流程风险2)人为风险3)系统风险4)事件风险5)业务风险案例:某公司巨亏风险来源2. 风险识别的方法1)定性方法2)定量方法3. 风险的分析与应对策略工具:通过风险矩阵图,匹配不同的风险管理策略案例:某企业利用风险对冲来规避风险第二讲:内部控制体系的建立与实施一、内部控制与风险管理的关系1. 内部控制与风险管理的不同实质2. 内部控制和风险管理的不同目的3. 内部控制和风险管理的不同关注点工具:三道防线的逻辑—业务、内审、风控二、内部控制体系的建立1. 内部控制体系的管理部门、责任部门、监督部门讨论:内控是财务部门的事情吗?2. 内部控制体系建立的五大步骤1)确定内控目标2)风险评估3)设计关键控制活动4)内控有效性测试5)内控体系的更新案例:某企业内部控制体系建设经验分享三、内部控制的内容阐述1. 企业内部控制发展的三个阶段1)内控1. 0时代——流程型内控2)内控2. 0时代——风险型内控3)内控3. 0时代——战略绩效型内控思考:你企业的内控处在哪个阶段?2. 企业内部控制发展的三大需求1)反舞弊需求讨论:舞弊三角理论—现实中的压力、机会、借口2)合规监管需求3)管理提升需求3. 企业内部控制的五项原则1)全面性原则2)重要性原则3)制衡性原则4)适应性原则5)成本效益原则4. 企业内部控制的五大要素1)内部环境2)风险评估3)控制活动4)信息与沟通5)内部监督四、内部控制的误区及局限1. 关键控制点偏离2. 成本效益失衡讨论:为了控制而控制,你企业里有哪些过度控制的情况?3. 照搬照抄,缺乏实用性讨论:不相容职务的人员互相串通作弊,内部控制就失去了价值4. 虎头蛇尾,流于形式,无落地跟踪环节讨论:不经常发生的业务,有无控制的必要性?思考:内部控制还存在哪些误区?第三讲:风险管理内部控制工具运用一、业务流程内部控制实务1. 采购与付款的内部控制1)常见采购业务重大风险案例:公开招标真是公开招标吗?2)采购管理流程3)风险预警核心指标4)可能存在的串通舞弊风险案例:员工虚构采购业务,侵吞巨额公款2. 销售与收款的内部控制1)常见销售业务重大风险2)风险预警核心指标3)关键控制核心要点案例:某保险公司的业务创新3. 资金管理风险及管控1)短期预警、长期预警2)风险预警核心指标3)资金周转管控核心要点案例:一系列“资金门”事件带来的思考4. 存货与生产的内部控制1)常见存货与生产环节重大风险2)风险预警核心指标3)关键控制核心要点案例:遭遇“退货门”,良率低的苦恼!5. 资产管理的内部控制1)常见资产管理重大风险2)风险预警核心指标3)关键控制核心要点案例:固定资产、无形资产、在建工程常见内控管理问题二、管理工具内部控制实务1. 财务报表编制与披露的内部控制案例:美国世通公司财务造假大案案例:费用报销管控有妙招!2. 预算管理的内部控制案例:西捷航空公司的圣诞奇迹是如何实现的?3. 合同管理的内部控制案例:合同管理了个寂寞,对簿公堂终败诉4. 税务管理的内部控制案例:某集团税务内控体系分析案例:乐高集团的全面风险管理第四讲:数字化下的风险管理体系一、基于战略绩效实现为导向的风险管理1. 企业发展的终极目标:企业价值最大化2. 定期开展运营分析,进行绩效考评二、风险管理体系的数字化升级1. 人工智能技术2. 区块链技术3. 助力企业更有效识别和评估各种风险案例:某大型企业职能风控平台建设实案案例:某制造企业内控数字化实践经验课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑
• 温洁:企业风险管理实战与内部审计
课程背景:随着全球化和市场竞争的加剧,企业在面临无数的商业机会的同时,也面临着日益复杂和多样化的风险。这些风险可能来自市场的波动、技术的变革、法规的变动,或是企业内部的管理和运营问题。为了有效应对这些风险,企业需要建立健全的风险管理体系,而内部审计作为风险管理的重要组成部分,发挥着不可替代的作用。内部审计不仅是对企业财务和管理活动的独立审查和评价,更是企业风险管理的关键环节。它通过对企业各项活动的深入分析和评估,帮助企业识别潜在的风险点,提出针对性的风险应对措施,从而确保企业的稳健运营和持续发展。然而,当前许多企业在内部审计与风险管理方面存在诸多不足,如审计流程不规范、审计方法落后、风险管理意识薄弱等。这些问题不仅影响了内部审计的效果,也制约了企业风险管理的水平。因此,提高内部审计与风险管理的能力,已成为企业急需解决的问题。本次课程将通过案例分析、实战演练等方式,提高学员在内部审计、内部控制与风险管理方面的实战能力。同时,本课程还将结合当前企业面临的实际问题,提供针对性的解决方案和建议,为企业内部审计与风险管理工作的改进和提升提供有力支持。课程收益: 1、掌握企业业务风险识别、风险分析、风险应对方法2、强化企业人员内控意识,健全内控体系,完善内控管理3、控制内部审计风险,规范内部审计工作,提高审计质量4、从采购、生产、销售、资金等运营风险管理入手,提升实战能力5、帮助企业及时识别和应对各种风险,减少损失,保障企业的稳健发展课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业高管、各部门负责人、财务、内控内审相关人员课程方式:讲师讲授+案例研讨+情景模拟+小组讨论+工具运用课程大纲导引:说说你认为的企业风险管理是什么?我们为什么需要内部审计?案例导入:撞上老干妈,腾讯“逗鹅冤”!第一讲:全面认识风险管理一、什么是全面风险管理?1.企业的发展会面临哪些风险1)影响目标2)不确定性讨论:企业为什么需要风险管理?2.常见的风险类型1)战略风险2)运营风险3)财务风险4)法律风险5)创新风险3.风险管理的框架要素1)治理与文化2)战略和目标设定3)绩效评价4)审查与修订5)信息、沟通与报告二、风险的识别与分析1.风险的的五大种类1)流程风险2)人为风险3)系统风险4)事件风险5)业务风险案例:某公司巨亏案例分析2.风险识别的方法1)定性方法2)定量方法3.风险的分析与应对策略工具:通过风险矩阵图,匹配不同的风险管理策略案例:某企业利用风险对冲来规避风险第二讲:风险导向的内部审计一、内部审计概述1. 内部审计面临的挑战案例:东芝退市——再提财务造假2. 内部审计产生的原因及发展历程3. 内部设计的特点二、企业内部审计的实施1. 审计准备阶段1)审前调查2)审计方案2. 审计实施阶段1)审计的思维2)审计的标准3)审计的取证4)审计的方法3. 审计报告阶段第三讲:内部控制体系的建立与实施一、内部控制与风险管理的关系1.内部控制与风险管理的不同实质2.内部控制和风险管理的不同目的3.内部控制和风险管理的不同关注点工具:三道防线的逻辑—业务、内审、风控二、内部控制体系的建立1.内部控制体系的管理部门、责任部门、监督部门讨论:内控是财务部门的事情吗?2.内部控制体系建立的五大步骤1)确定内控目标2)风险评估3)设计关键控制活动4)内控有效性测试5)内控体系的更新案例:某企业内部控制体系建设经验分享三、内部控制的内容阐述1.企业内部控制发展的三大需求1)反舞弊需求讨论:舞弊三角理论—现实中的压力、机会、借口2)合规监管需求3)管理提升需求2.企业内部控制的五项原则1)全面性原则2)重要性原则3)制衡性原则4)适应性原则5)成本效益原则3.企业内部控制的五大要素1)内部环境2)风险评估3)控制活动4)信息与沟通5)内部监督四、内部控制的误区及局限1.关键控制点偏离2.成本效益失衡讨论:为了控制而控制,你企业里有哪些过度控制的情况?3.照搬照抄,缺乏实用性讨论:不相容职务的人员互相串通作弊,内部控制就失去了价值4.虎头蛇尾,流于形式,无落地跟踪环节讨论:不经常发生的业务,有无控制的必要性?思考:内部控制还存在哪些误区?第四讲:风险管理内部控制工具运用一、业务流程内部控制实务1.采购与付款的内部控制1)常见采购业务重大风险案例:公开招标真是公开招标吗?2)采购管理流程3)风险预警核心指标4)可能存在的串通舞弊风险案例:员工虚构采购业务,侵吞巨额公款2.销售与收款的内部控制1)常见销售业务重大风险2)风险预警核心指标3)关键控制核心要点案例:某保险公司的业务创新3.资金管理风险及管控1)短期预警、长期预警2)风险预警核心指标3)资金周转管控核心要点案例:一系列“资金门”事件带来的思考4.存货与生产的内部控制1)常见存货与生产环节重大风险2)风险预警核心指标3)关键控制核心要点案例:遭遇“退货门”,良率低的苦恼!5.资产管理的内部控制1)常见资产管理重大风险2)风险预警核心指标3)关键控制核心要点案例:固定资产、无形资产、在建工程常见内控管理问题二、管理工具内部控制实务1.财务报表编制与披露的内部控制案例:美国世通公司财务造假大案案例:费用报销管控有妙招!2.预算管理的内部控制案例:西捷航空公司的圣诞奇迹是如何实现的?3.合同管理的内部控制案例:合同管理了个寂寞,对簿公堂终败诉4.税务管理的内部控制案例:某集团税务内控体系分析案例:乐高集团的全面风险管理课程总结与回顾1.课程主要内容总结与回顾2.答疑解惑
• 温洁:矿业—税务风险防控及清算
课程背景:随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导,在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下,全面上线“金税四期”。在此背景下,采矿行业暴露出的税收风险问题日益严重。本次课程基于采矿行业业务的特点,遵循目前税务总局针对采矿行业税收风险排查的总体思路,全方位梳理采矿行业涉税问题,有效规避涉税风险,提升企业税收风险管理水平。课程收益:1、知己知彼——了解金税四期下税务机关最新监管动向,做到有的放矢2、政策梳理——学习采矿行业各税种主要税收优惠政策3、风险防范——围绕采矿行业全流程全环节,防控税收风险课程时间:2天,6小时/天课程对象:财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+互动讨论课程大纲导引:金税四期是否已全面上线?你想过还有五期、六期吗?第一讲:数字化监管下,企业的新税收管理观念1. 深化税收征管改革意见2. 金税四期的核心功能与重大影响3. 数据共享+数据比对+数据分析+数据监控(实现新一户式画像)4. 推动税务后台“自动记账、自动算税”讨论:传统的核算会计,离失业还遥远吗?第二讲:矿业主要税收优惠政策运用要点1.资源税30%/50%优惠政策的运用2.资源税免税政策的运用3. 小型微利企业所得优惠及运用4. 小规模纳税人增值税优惠及运用5. 增值税即征即退政策及运用6. 资源综合利用企业所得税优惠及运用7. 高新技术企业所得税优惠政策8. 研发费用加计扣除政策及运用9. 不征税收入政策运用要点10.城镇土地使用税免税政策及运用案例:矿业企业变更发票品名骗取税收优惠,税局定性偷税第三讲:矿业主要税收风险分析一、筹建环节1.探矿权、采矿权未按规定进行摊销2. 试运行期间产生的税会差异未作纳税调整3.未取得或取得不符合规定凭证未作纳税调整二、采购环节1.接受虚开增值税专用发票2.三流不一致发票抵扣风险3. 非应税项目、免征增值税项目等应转未转进项税额案例:上游公司构成虚开犯罪,下游电力公司被税局定性为取得虚开案例:取得“被挂靠方”增值税专用发票不,是否构成虚开4. 购置环境保护、节能节水、安全生产专用设备涉及所得税优惠错误享受三、生产环节1. 接受多开运输发票抵扣进项税额2. 安全生产费用、维简费税前扣除不符合规定风险3.购进货物用于集体福利或者个人消费未作进项税额转出风险四、销售环节1.视同销售,未计算增值税2.少计未计主要产品销售收入风险3.少计附属产品销售收入风险   4.未计少计废料、废渣销售收入风险    5.转售材料未计收入风险     6.关联企业不当交易,有意压低产品售价7.销售环节印花税风险8.会计、增值税和企业所得税的收入不同确认方法、时间9. 企业非货币交易行为涉税风险10. 价外费用未计提增值税风险   五、资产、福利涉税风险1)资产划分、折旧、摊销与税法存在差异未作纳税调整2)已计提但未实际发生费用税前扣除风险3)借款费用应资本化未资本化的风险4)关联企业借款利息支出税前扣除风险5)固定资产大修理费用税会差异风险6)各类奖金、津贴、补贴、实物福利等各类津贴未扣缴或少扣缴个人所得税7)不能税前列支的项目未作纳税调整的风险8)不符合免税收入条件的收入计入免税收入风险9)研发费用加计扣除风险10)财政性资金少缴纳企业所得税的风险11)与关联企业之间的交易多计成本的风险12)企业投资收益、损失涉税风险13)增值税留抵退税风险第四讲:清算税务处理1.税务清算的流程及准备材料2.清算所得的确定3.清算税收政策4.清算的具体征管事项课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务