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温洁:企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署

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课程概要

培训时长 : 2天

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课程分类 : 财税管理

课程编号 : 23565

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适用对象

财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等

课程介绍

课程背景:
2023年进入后疫情时代第一年,为了促进经济的尽快复苏、稳住市场经济的活力,国家对扎实促进共同富裕、助力制造业发展壮大、助力中小微企业纾困解难等作出了战略安排。从税收上来看,大量2023年底到底的税收优惠政策延续到2027年,同时对于特定行业、特定纳税主体出台了新的更为有力的政策。
随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导,在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下,全面上线“金税四期”,这代表智慧税务征管时代已经到来。同时,随着财政收入的紧张,自然加大了税务机关的检查力度。
本次课程对2023年所得税政策进行系统梳理,并对企业高危涉税风险进行识别、评估和应对。本课程从收入、扣除、优惠、差异、数据、申报、证据链等方面入手,让政策与实务得到高效结合,使企业筹划合理,汇缴得当,为全年企业所得税申报合规保驾护航。
课程收益:
1. 掌握企业所得税重点、难点业务申报表填报技巧
2. 洞察企业会计处理与所得税差异的报表调整思路
3. 掌握企业汇算清缴的收入、成本等难点事项处理
4. 掌握多税种融合下的税会差调整和证据链管理
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等
课程方式:讲师讲授+实战演练+小组讨论+情景模拟

课程大纲

第一讲:知己知彼,战略规划——严征管下企业税收管理观念的转变
1. 两会的财税热点趋势剖析
2. 数字化征管新形势下的纳税人财务管理风险与应对思路
3. 灵魂拷问:后疫情时代,财政的窟窿谁来补?!
4. 确认式申报开始试点,企业能承受得住吗?
5. 税收洼地、灵活用工已然暴雷,掩耳盗铃之下税务风险如何防范?

第二讲:夯实基础,运筹帷幄——汇算清缴前不可忽视的必做事项
1.  “上帝视角”征管下,汇算清缴数据体检与风险防控
2. 2023年度企业所得税优惠政策盘点
1)研发费用加计扣除比例提升
2)固定资产一次性扣除
3)退役士兵等重点群体就业、创业优惠
3. 汇缴申报表全逻辑、全体系解析及年报变化点
4. 小型微利企业报表怎么填?企业必填表单有哪些?
5. 汇缴晴雨表——看不被重视的基础信息表数据如何暴雷!

第三讲:案例分析,事半功倍——收入类申报实务难点、风险应对及税务规划
一、增值税与企业所得税,两税收入不一致的风险应对
讨论:增值税和企业所得税的游戏规则是否相同?
1. 混合销售、兼营销售行为处理不当引发的的税务稽查风险
案例:仓储业务+交通运输,是兼营还是混合销售?看企业怎么被税筹带入沟里!
2. 直接收款、预收、赊销、分期等不同收款模式下,增值税的缴款时间
案例:从底层逻辑上全面梳理不同纳税义务发生时间
3. 物业管理服务、租赁服务提前一次性收取款项,厘清纳税义务发生时间
4. 违约金开票or不开票的核心逻辑
5.提前开具发票的虚开风险把控
案例:提前开具发票,被认定为虚开!
案例:退货?还是隐匿收入——4000吨硅锰合金寻踪记!
预警指标分析:企业开具发票收入大于所得税收入
二、财政补贴合规处理及风险应对
1. 财政补贴性质界定:补贴or收入
2. 财政补贴的税务处理及汇缴报表填报
3. 不征税收入和免税收入的区别
4. 不征税收入和征税收入的优劣选择
案例:某公司取得财政资金汇入股东账户,被认定偷税
预警指标分析:收到财政补贴,未见申报收入
三、关联交易税务合规及风险防范
1. 企业、股东之间资金无偿借贷,视同销售风险
2. 集团企业内部统借统贷、无偿拆借优惠政策的运用要点
2. 关联企业低价销售商品,“合理低价” 的把控
3. 上交“管理费”≠接受“咨询费”,看咨询费、服务费等税前扣除风险防范!
案例:老板不服:都是我的公司,拆借资金为什么要交税?这不是多余吗?

第四讲:案例分析,事半功倍——扣除类申报实务难点、风险应对及税务规划
一、职工薪酬支出税前扣除政策及纳税调整
1. 临时工、非全日制、实习生、返聘离退休人员的扣除方式
案例:从司法案例看劳动关系PK劳务关系,用人单位的司马昭之心完败!
2. 集团公司人员委派模式下,工资扣除的主体
3. 职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费实务风险规避及填报技巧
二、资产及损失类事项风险识别与应对方案
1. 固定资产一次性扣除季度和汇缴填表解析:预缴、汇缴均可享受,梳理报表逻辑
2. 固定资产一次性扣除要点把控
3. 法定资产损失、实际资产损失的区分
4. 存货、固定资产、投资损失如何税前扣除要点
5. 企业以前年度发生的资产损失,是否需要追溯?
案例:两千万元坏账,背后到底藏着什么秘密?
案例:应收账款为什么有法院判决,税务机关却不允许损失扣除?
三、“伪高新”、“虚研发”涉税风险与应对思路
1. 高企摘帽风险有多大?高企涉税陷阱排查与风险应对及资质维护
2. 研发费用加计扣除的涉税风险与应对思路
案例:虚列研发费用加计扣除、未做工时分配被稽查!

四、税前扣除证据链管理
1.跨年发票、跨期费用的税前扣除
1)账务和税务的不同处理
2)税务机关发现业务没有取得发票的柔性执法
3)历史虚开发票引发的风险,追征期的合理运用
案例:虚开抵扣税款,稽查局为什么不追征?
2.税前扣除与发票的恩恩怨怨
1)有发票不一定能税前扣除,税前扣除不一定需要发票
2)税前扣除凭证除了发票外,无票列支的合理情形
讨论:实务中,哪些支出不需要发票也能税前扣除?
预警指标分析:企业成本费用税前扣除金额大于取得发票金额
3.异常凭证与虚开发票界限把控
1)异常凭证的七种类型
2)被通知取得异常凭证后的规范涉税处理
3)异常凭证反败为胜为正常凭证
4)异常凭证不等同于虚开发票
案例:远大生水异常凭证,如何自救成功,异常变正常?
4.虚开发票的不同性质界定及涉税处理
1)善意取得虚开
2)不合规扣税凭证
3)恶意串通虚开
讨论:《已证实虚开单》是否代表下游恶意虚开?
5.税法虚开与刑法虚开界限把控
案例:一审、二审认定虚开专票罪,最高院再审逆风翻盘,当庭无罪释放!
6.财务人员被卷入虚开事件,自保的三大要点
1)事前——树立风险防范意识
2)事中——严格监督虚开行为
3)事后——刑法条款把控
五、发票之一户式预警指标分析
1. 企业取得高额咨询服务类发票税前扣除风险与应对
案例:咨询费发票被查,失去小型微利税收优惠待遇
2. 企业财务费用税前扣除未足额取得发票入账风险与应对
案例:未实际支付的财务费用4411万不允许税前扣除
3. 企业取得大型商超开具的发票税前扣除风险与应对
案例:预付款不征税发票税前扣除被查
4. 企业取得“小微企业”开具的发票占比过大风险与应对
案例:利用税收洼地“伪筹划”,企业补税5000万
5. 企业取得有销无进纳税人开具的发票税前扣除
案例:收到预收款,开了带税率的增值税发票,产生了虚开风险
6. 企业取得生命周期异常纳税人开具的发票税前扣除
案例:注销不是终点,股东被税局追缴税款
7. 企业取得作废发票税前扣除
案例:因商业纠纷违规作废和红冲发票定偷税

 

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

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课程背景:随着《关于进一步深化税收征管改革的意见》的指导,在“互联网+税务”和“涉税信息大数据”税收征管形式下,全面上线“金税四期”,数电发票试点全面推开,这代表智慧税务征管时代已经到来。在此严征管背景下,企业纳税的前提和核心是做到税务合规,通过合法的手段降低税负负担。任何企业要想在严峻的市场环境中生存,都需要也都想要做好成本管控。物业保洁、市政环卫行业也不例外。在收入受限、成本逐年上涨、客户满意度又掐中本行业公司命门的情况下,如何控制成本,实现盈利,是每一个公司都要考虑的问题。增值税、企业所得税、个人所得税三大税种,有哪些方法可以实现合法节税?税收风险越来越大,传统伪税筹方式经不起检验人工、原料、设备等成本费用不断上升,利润空间越来越薄,怎样降本增效?成本控制是财务做还是业务做?成本控制流于形式市政环卫、物业保洁的成本管控重点和措施在哪里?本次课程将理论与案例相结合,详解在企业发展的不同阶段,如何通过设计企业组织结构、交易模式,如何将业务和税收政策相结合,降低经营风险,让企业不早交税、不交冤枉税,实现合法节税。同时,加强成本效益意识和精细化管理能力,提升资源使用效率、扩大企业利润空间,实现企业价值最大化。课程收益:1、思维构建——了解税收筹划和全面成本管理的基本思路和方向,树立框架思维2、成本管控—掌握成本分析的不同方法和工具,寻找到适合本企业的成本管控措施3、以案节税——学习各税种对应的优惠政策运用及税务合规节税技巧课程时间:1—2天,6小时/天课程对象:老板、中高层管理人员、财务人员等 课程方式:讲师讲授+案例分析+情景模拟+互动讨论课程大纲第一讲:增值税纳税筹划方法与技巧(围绕市政环卫+物业保洁业务)一、纳税人身份的选择优劣1. 小规模纳税人2. 一般纳税人二、合同控税技巧1. 合同的约定不同,纳税义务时间不同2. 混合销售和兼营方式的转变3. 不同税率业务的合理拆分三、采购、提供服务环节控税技巧1. 供应商的不同选择:小规模或一般纳税人2. 一般计税和简易计税方式的选择四、合理运用增值税优惠政策1. 安排退役士兵特定人群就业税收优惠2. 安排脱贫特定人群就业税收优惠3. 安排残疾人增值税即征即退政策4. 小规模纳税人税收优惠政策第二讲:企业所得税纳税筹划方法与技巧(围绕市政环卫+物业保洁业务)一、企业组织形式的选择1. 个人独资企业2. 合伙企业3. 有限公司二、设立子公司和分公司的不同税收效果三、成本、费用节税技巧1. 固定资产的加速折旧2. 对外捐赠的合理规划3. 坏账损失的扣除四、合理运用企业所得税优惠政策1)小型微利所得税优惠2)加计扣除所得税优惠3)安排退役士兵特定人群就业税收优惠4)安排脱贫特定人群就业税收优惠5)500万以下固定资产一次性扣除政策第三讲:个人所得税纳税筹划方法与技巧(围绕市政环卫+物业保洁业务)1. 工资和全年一次性奖金的数据规划案例:通过案例计算,得出最优拆分值工具:工资和年终奖的最优数据配置2. 差旅费津贴、误餐补助模版:差旅费制度、误餐补助制度的制定3. 多种福利的转化案例:税前收入转变为税后收入第四讲:成本管控——降本增效出利润(围绕市政环卫+物业保洁业务)一、传统成本管理思维转变,业财融合1. 财务语言转化为业务语言2. 成本的产生除了显性成本,还有隐性成本3. 成本主要靠一刀一刀往下砍,对吗?4. 管理视角下的成本:变动成本和固定成本工具:本量利分析模型二、基于价值链的全面成本管控1. 全链条成本管理的思路2. 成本管理的三大体系1)事前设计阶段:定额(标准)+预算讨论:企业有定额吗?劳动工时定额、物资消耗定额、费用开支预算案例:成本费用分类预算的基本思维(可控固定成本+不可控固定成本+变动成本)工具:目标成本法2)事中执行阶段:核算+控制案例:成本管理过程中的七大浪费工具:降本增效的八大通用方法:从人工管控、设备成本、原料采购等方面来分析工具:服务结构的优化方式——战略服务、高利润服务、低负利润服务工具:最佳经济订货批量模型3)事后考核阶段:分析+考核(激励)讨论:成本分析是财务来做,还是业务来做?工具:成本分析的路径图——闭环管理讨论:成本考核的指标值、奖惩模式如何设定?案例:参考物业标杆企业成本管理标准课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑
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