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温洁:施工总承包企业材料会计核算实务

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课程概要

培训时长 : 1天

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课程分类 : 预算管理

课程编号 : 23568

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适用对象

相关会计从业人员

课程介绍

课程背景:
随着新收入准则的执行,对建筑企业的会计核算提出了更高的要求,比如针对施工企业的工程成本核算有了更明确的规定,使施工企业的成本与收入的确认更规范。在合同成本方面,新企业会计准则将合同履约成本和合同取得成本两个概念应用到准则中,关于建造合同的相关成本规定也更规范化、具体化,从而对施工企业建造合同成本计算时,具有了更直观的标准,也便于成本核算流程的标准化。
本次课程在新收入准则的背景下,运用案例形式从会计科目的设置、成本核算到成本确认,梳理材料会计账务处理的流程与细节。

课程收益:
1、提升会计核算的准确性;
2、提升企业财务管理水平;
课程时间:3小时
课程对象:相关会计从业人员
课程方式:讲师讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲
一、专用会计科目的设置及核算内容
1. 合同履约成本
2. 合同履约成本减值准备
3. 合同取得成本
4. 合同取得成本减值准备
5. 合同资产
6. 合同负债
7. 合同结算
二、成本核算实操
1. 成本对象的确定原则
2. 具体项目成本核算:直接人工、直接材料、机械费用、其他直接费用、间接费用及分包成本核算
三、收入与成本确认
1. 建筑合同收入与成本的确认计量
1)时段履约or时点履约?
2)履约进度的确认方法:产出法、投入法
3)案例分析

课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑

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课程背景:“凡事预则立,不预则废。”这是对预算重要性最好的描述,强调凡事要预先想好怎么做,事前都要有一个计划、谋略的过程,要对可能出现的各种情况及不同的结果状态有充分的预计,进而做出不同计划和执行各种计划的决策,从而降低风险以获取最大的收益。企业全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评、分析与调整、激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。企业管理的重心在财务管理,而财务管理的重点则是资金运营。当前,我国企业面临的资金生态环境随着改革深入已不断变化,产业链、供应链、价值链、资金链、信息链、信用链、生态链等各种经济链条已将资金融为一体,呈现出“一损俱损,一断俱断”的状态,许多新的问题需要参与主体进行冷静的思考,需要在新时代下审视自己管理资金的方式,需要新思维、新理念、新姿态和新模式迎接新的挑战。预算完全是财务部自娱自乐?预算就是讨价还价的内部博弈?预算就是为了不让业务部门花钱?预算和执行完全两张皮?计划赶不上变化,预算没有用?整个预算管理过程中,财务的角色定位是什么?预算管理的本质又是什么?预算到底能解决什么问题?预算是提升经营效率的工具还是拖了经营后腿?预算该怎么编制?预算执行阶段,分析和考核该怎么做,有无价值?预算目标年年完不成?预算执行不到位,到高层的错、中层的错还是基层员工的错?预算考核是正激励还是起了反效果?现金流重要还是利润重要?是否牺牲利润和市场,确保现金流?融资和投资如何配套?资金管理流于形式,为什么预算而预算?资金管理仅仅是财务部一个部门的事情吗?资金运营管理的重点在哪里?资金预警该怎么做?如何实现企业资金的最优配置和合理运用?本课程将从实战角度出发,通过理论分析结合实际案例,运用大量的模板和工具帮助大家树立全面预算管理体系的框架,掌握全面预算编制的原则、方法和流程,以及执行过程中的控制、审批、调整、分析、考核和激励,呈现整个全面预算管理的过程,从而优化企业的经营效益。同时,梳理实务中资金管理环节中存在的痛点与难点,提升资金运营效率,降低资金运营风险课程收益:【目标一致】梳理预算、资金管理过程中存在的误区和痛点,提升各部门全面预算意识【落地见效】建立全面预算、资金管理体系,掌握预算、资金管理全流程管控【承上启下】上接战略下接绩效,将预算与公司战略紧密结合,化战略为行动【以终为始】通过预算管理对公司经营进行有效监控与考评,提升企业经营效率【工具运用】掌握有效的实务方法与工具,优化资金管理水平课程时间:1-2天,6小时/天课程对象:企业高管、各部门负责人、预算、财务相关人员课程方式:讲师讲授+实战演练+小组讨论+情景模拟+工具运用课程大纲导引:预算到底有没有用?预算失效的责任由谁来承担?第一讲:全面预算之战略管理体系一、预算管理的痛点和误区(场景)场景一:生产部——预算你们财务部做做数字就好了呀,我们哪有时间?场景二:销售部——“计划不如变化”,做预算那不是闭门造车吗?场景三:采购部——销售和生产预算都没有,我们采购预算从何做起?场景四:各部门内心OS——预算就是卡我们脖子,我们为什么要配合?——预算沦为一纸空文、财务沦为众矢之的、预算考核无法执行第二讲:事前——全面预算编制框架指引和流程一、全面预算编制前期框架指引1. 如何做好战略规划?工具:SWOT分析2. 如何制订合理目标?1)战略规划2)商业模式3)资源投入4)资源分配体系5)关键资源获取能力6)可采取的行动措施3. 预算编制计划如何合理推进:目标、责任、时间、措施二、全面预算编制全流程操作(上下结合,分级编制,逐级汇总)1. 编制流程1)下达目标——目标制订的三种策略、目标确定的三个关键2)计划制定——有措施有方法有资源有风险有结果案例:西捷航空公司的圣诞奇迹是如何实现的?——创新行动方案3)开展预算——预算编制的四大原则2. 预算编制不同方法的优劣1)固定预算法2)弹性预算法3)增量预算法4)零基预算法案例:不同方法下的实际编制案例3. 预算编制模板、表单设计4. 四种预算编制的要点第一种:销售预算编制1)销售目标下达2)销售目标分解3)编写销售计划4)编制销售预算草案第二种:成本预算编制1)成本目标下达2)成本目标分解3)编写成本计划4)编制成本预算草案第三种:采购预算编制1)采购目标下达2)采购目标分解3)编写采购计划4)编制采购预算草案第四种:期间费用预算编制1)费用目标下达2)费用目标分解3)编写费用计划4)编制费用预算草案讨论:怎样审议才能保证预算编制的质量?财务人员在预算中的定位?场景案例:2023年某集团公司编制预算时,子公司销售部请求增加20万元的招待费用预算。集团财务总监认为明年的招待费用预算已经足够,所以拒绝了此要求。子公司总经理听闻后打电话给财务总监,双方僵持不下。最后子公司总经理撂下一句话“你们财务每天坐在办公室一毛钱不创收,懂个什么东西,我直接找总经理去!”结果,总经理还真同意了子公司增加招待费用的预算。请问,如果你是集团财务总监,你该怎么办呢?讨论:公司战略和预算编制如何才能做到无缝链接?第三讲:事中——全面预算的有效执行和控制一、如何保证预算有效执行1. 预算与执行为何脱节?(你编你的,我做我的)讨论:到底是预算基于业务还是业务受控于预算?2. 预算控制的五大规则规则一:全面控制规则二:事前控制规则三:总额控制规则四:绩效控制规则五:重要控制案例:费用报销控制,形同鸡肋的审批制度3. 预算控制的方法1)当期控制2)累计控制3)总量控制讨论:为什么有了预算,使用预算还要审批?二、预算执行中存在的五大问题问题一:不追踪问题二:重复审批问题三:特批滥批问题四:责任不清问题五:奖罚不明预算过程中的危险倾向:控制有度,防止效能低下案例:“两抢”预算—年初抢指标,年末抢花钱。如何避免?第四讲:事后:全面预算的分析、调整、考核和激励一、预算分析:如何纠偏,建立有效的预算跟踪体系1. 差异分析2. 对比分析3. 对标分析二、预算调整:预算已定,调整的边界在哪里?1. 预算调整对利润目标的影响1)新增预算、追加预算,会影响利润目标2)项目间的预算调整,不会影响利润目标2.改进后的预算调整方式较传统的预算调整的不同1)基于国家宏观政策、市场环境、出现不可抗力等因素的调整2)要求严格按照程序规范调整3)内部挖潜与积极调整原则案例:要追加预算,您是否同意?案例:一个预算实践,为何引起轩然大波?三、预算考核:引导全体员工共同实现预算目标1. 预算目标与绩效考核的结合1)建立预算考核组织2)制定预算考核制度3)确定预算考核指标2. 预算考核指标的合理设计 1)局部指标与整体指标结合2)定量指标与定性指标结合3)绝对指标与相对指标结合4)长期指标与短期指标结合预算考核常用方法:KPI考核法、平衡计分卡考核法、360度考核法讨论:预算节约额可以作为奖励吗?四、预算激励:考评与奖惩是预算管理工作的生命线1. 个体与群体相结合2. 成本与收益相结合3. 激励与约束相结合4. 短期激励与长期激励相结合5. 公正性与多样性相结合第五讲:资金运营管理案例导入:金立手机破产案一、资金运营管理的五大风险剖析1. 供应链风险案例:海底捞大规模闭店案例:新东方转型之东方甄选2. 战略失误风险案例:恒大战略失误与资金链断裂3. 融资不足风险案例:“科技贷”“创新贷”等融资受限4. 内控失效引发的财务舞弊案例:某运输有限公司出纳内鬼侵吞公款案5. 税务风险案例:留抵退税案件解析二、资金运营管理的内容1. 现金管理2. 收款管理3. 付款管理4. 融资管理5. 存货管理6. 税收筹划工具:资金管理的五大业务循环工具:资金运营管理功能的变革三、资金运营管理的目标1. 流动性2. 效益性3. 安全性案例:从京东看资金运营管理四、资金运营管理的模式:3+31. 高度集中模式:优缺点2. 相对分散模式:优缺点3. 松散模式:优缺点案例:西门子TFS资金运营系统实案案例:鞍钢重机公司内部银行实案案例:企业司库模式实案4. 三大中心:资金监控中心、资金结算中心、资金运营中心工具:运营管理体系的治理结构与角色五、企业全生命周期的资金管理1. 创业期2. 成长期3. 繁荣期4. 转型期案例:老干妈的特殊资金风险管理方式课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑
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课程背景:2023年进入后疫情时代第一年,为了促进经济的尽快复苏、稳住市场经济的活力,国家对扎实促进共同富裕、助力制造业发展壮大、助力中小微企业纾困解难等作出了战略安排。从税收上来看,大量2023年底到底的税收优惠政策延续到2027年,同时对于特定行业、特定纳税主体出台了新的更为有力的政策。本次课程对2023年所得税政策进行系统梳理,并对企业高危涉税风险进行识别、评估和应对。本课程从收入、扣除、优惠、差异、数据、申报、证据链等方面入手,让政策与实务得到高效结合,使企业筹划合理,汇缴得当,为全年企业所得税申报合规保驾护航。课程收益:1. 掌握企业所得税重点、难点业务申报表填报技巧2. 洞察企业会计处理与所得税差异的报表调整思路3. 掌握企业汇算清缴的收入、成本等难点事项处理4. 掌握多税种融合下的税会差调整和证据链管理课程时间:2天,6小时/天课程对象:财务总监、财务经理、财务主管、税务主管、财务专员等课程方式:讲师讲授+实战演练+小组讨论+情景模拟课程大纲第一讲:知己知彼,战略规划——严征管下企业税收管理观念的转变1. 两会的财税热点趋势剖析2. 金税四期下的纳税人财务管理风险与应对思路1)确认式申报开始试点,企业能承受得住吗?2)一户式、一人式管理代表什么?3)数电发票和金税四期有什么关系?第二讲:夯实基础,运筹帷幄——汇算清缴前不可忽视的必做事项1.  “上帝视角”征管下,汇算清缴数据体检与风险防控2. 2023年度企业所得税优惠政策盘点1)研发费用加计扣除比例提升2)固定资产一次性扣除3)退役士兵等重点群体就业、创业优惠3. 汇缴申报37张报表全逻辑、全体系解析4. 小型微利企业报表怎么填?企业必填表单有哪些?5. 汇缴晴雨表——看不被重视的基础信息表数据如何暴雷!第三讲:案例分析,事半功倍——收入类申报实务难点、风险应对及税务规划 一、从新收入准则看汇算清缴的填报及税会差异梳理1.视同销售收入的填报技巧(A105010)2. 未按权责发生制(A105020)确认收入的填报技巧1)租金收入2)利息收入3)分期收款3.股息、红利收入的填报技巧4. ”销售返利””实物返利”涉税风险点及调整技巧5. 政府补助递延收入确认的多样性6. 房地产开发企业预售收入纳税调整1)房地产开发企业收到客户订金、诚意金、意向金的税务处理2)房地产开发企业预计毛利率的所得税政策3)A105010房地产开发企业纳税调整明细表的填写二、增值税与企业所得税,两税收入不一致的风险应对讨论:增值税和企业所得税的游戏规则是否相同?1. 混合销售、兼营销售行为处理不当引发的的税务稽查风险案例:仓储业务+交通运输,是兼营还是混合销售?看企业怎么被税筹带入沟里!2. 直接收款、预收、赊销、分期等不同收款模式下,增值税的缴款时间案例:从底层逻辑上全面梳理不同纳税义务发生时间3. 物业管理服务、租赁服务提前一次性收取款项,厘清纳税义务发生时间4. 违约金开票or不开票的核心逻辑5.提前开具发票的虚开风险把控案例:提前开具发票,被认定为虚开!案例:退货?还是隐匿收入——4000吨硅锰合金寻踪记!预警指标分析:企业开具发票收入大于所得税收入三、财政补贴合规处理及风险应对(A105040)1. 财政补贴性质界定:补贴or收入2. 财政补贴的税务处理及汇缴报表填报3. 不征税收入和免税收入的区别4. 不征税收入和征税收入的优劣选择案例:某公司取得财政资金汇入股东账户,被认定偷税预警指标分析:收到财政补贴,未见申报收入四、关联交易税务合规及风险防范1. 企业、股东之间资金无偿借贷,视同销售风险2. 集团企业内部统借统贷、无偿拆借优惠政策的运用要点2. 关联企业低价销售商品,“合理低价” 的把控3. 上交“管理费”≠接受“咨询费”,看咨询费、服务费等税前扣除风险防范!案例:老板不服:都是我的公司,拆借资金为什么要交税?这不是多余吗?第四讲:案例分析,事半功倍——扣除类申报实务难点、风险应对及税务规划一、职工薪酬支出税前扣除政策及纳税调整(A105050)1. 临时工、非全日制、实习生、返聘离退休人员的扣除方式案例:从司法案例看劳动关系PK劳务关系,用人单位的司马昭之心完败!2. 集团公司人员委派模式下,工资扣除的主体3. 职工工资、职工福利费、职工教育经费、工会经费实务风险规避及填报技巧二、资产及损失类事项风险识别与应对方案(A105080、A105090)1. 固定资产一次性扣除季度和汇缴填表解析:预缴、汇缴均可享受,梳理报表逻辑2. 固定资产一次性扣除要点把控3. 法定资产损失、实际资产损失的区分4. 存货、固定资产、投资损失如何税前扣除要点5. 企业以前年度发生的资产损失,是否需要追溯?案例:两千万元坏账,背后到底藏着什么秘密?案例:应收账款为什么有法院判决,税务机关却不允许损失扣除?三、利息支出、弥补亏损、业务招待费、广宣费、佣金的填报技巧四、税前扣除证据链管理1.跨年发票、跨期费用的税前扣除1)账务和税务的不同处理2)税务机关发现业务没有取得发票的柔性执法3)历史虚开发票引发的风险,追征期的合理运用案例:虚开抵扣税款,稽查局为什么不追征?2.税前扣除与发票的恩恩怨怨1)有发票不一定能税前扣除,税前扣除不一定需要发票2)税前扣除凭证除了发票外,无票列支的合理情形讨论:实务中,哪些支出不需要发票也能税前扣除?预警指标分析:企业成本费用税前扣除金额大于取得发票金额3.异常凭证与虚开发票界限把控1)异常凭证的七种类型2)被通知取得异常凭证后的规范涉税处理3)异常凭证反败为胜为正常凭证4)异常凭证不等同于虚开发票案例:远大生水异常凭证,如何自救成功,异常变正常?4.虚开发票的不同性质界定及涉税处理1)善意取得虚开2)不合规扣税凭证3)恶意串通虚开讨论:《已证实虚开单》是否代表下游恶意虚开?5.税法虚开与刑法虚开界限把控案例:一审、二审认定虚开专票罪,最高院再审逆风翻盘,当庭无罪释放!6.财务人员被卷入虚开事件,自保的三大要点1)事前——树立风险防范意识2)事中——严格监督虚开行为3)事后——刑法条款把控五、发票之一户式预警指标分析1. 企业取得高额咨询服务类发票税前扣除风险与应对案例:咨询费发票被查,失去小型微利税收优惠待遇2. 企业财务费用税前扣除未足额取得发票入账风险与应对案例:未实际支付的财务费用4411万不允许税前扣除3. 企业取得大型商超开具的发票税前扣除风险与应对案例:预付款不征税发票税前扣除被查4. 企业取得“小微企业”开具的发票占比过大风险与应对案例:利用税收洼地“伪筹划”,企业补税5000万5. 企业取得有销无进纳税人开具的发票税前扣除案例:收到预收款,开了带税率的增值税发票,产生了虚开风险6. 企业取得生命周期异常纳税人开具的发票税前扣除案例:注销不是终点,股东被税局追缴税款7. 企业取得作废发票税前扣除案例:因商业纠纷违规作废和红冲发票定偷税课程总结与回顾1. 课程主要内容总结与回顾2. 答疑解惑
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