让一部分企业先学到真知识!

王春阳:落地大模型在客服中心的应用(高阶)

王春阳老师王春阳 注册讲师 189查看

课程概要

培训时长 : 2天

课程价格 : 扫码添加微信咨询

课程分类 : 人工智能

课程编号 : 23509

面议联系老师

适用对象

中高层领导及相关团队

课程介绍

课程背景:随着科技的飞速发展,我们进入了大数据、人工智能和云计算共同驱动的大模型时代。这一时代的核心特征是海量数据的集成与分析,通过复杂的算法模型提供决策支持,并推动业务流程与管理模式的根本变革。
大模型技术已成为数字化转型中的关键驱动力,在四川电信客服中心迈向数智化转型的道路上,利用大模型技术不仅可以提高工作效率,还能极大地改善客户体验。本课程旨在为中高层领导提供全面深入的大模型知识,探讨其在客服中心的实践应用,确保技术与业务的完美融合。
在培训开始前进行详细的调研,包括现有系统的能力评估、技能水平评测、以及客户服务痛点收集。调研结果将影响培训内容的深度定制,保证课程贴合实际工作需求。
通过本课程的学习,参训者不仅能够掌握大模型技术及其在客服中心应用的理论知识,还能结合四川电信10000号团队的具体情况,制定出符合自身发展需求的数字化转型策略,推动企业向智能化、数字化方向迈进。

课程收益:
1、掌握客服行业与智能机器人的发展和应用。
2、理解大模型在智能客服领域的应用场景和价值。
3、学会选择和协调大模型与现有客服系统的集成方法。
4、分析并解决实施过程中可能遇到的技术和管理挑战。
5、探索AIGC(人工智能生成内容)在呼叫中心的潜力及应用策略。
6、通过案例学习,获得可落地的实践经验和启发。
授课对象:中高层领导及相关团队
授课时间:2天高阶,6小时/天
培训方法:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑
课程大纲
导入:大模型时代的趋势及案例
第一讲:大模型技术概述
•大模型定义和重要性
•行业发展趋势和案例
•大模型与数字化转型的关系

第二讲:智能客服及机器人的发展
•客服行业的历史演变
•智能机器人的分类与应用
•智能客服面临的挑战与机遇

第三讲:大模型技术详解
•核心技术原理与架构
•数据处理和学习机制
•技术选型与评估标准

第四讲:大模型与客服系统集成
•系统架构设计原则
•数据和接口整合方法
•业务流程优化策略

第五讲:场景应用与功能实现
•常见客户服务场景分析
•大模型功能模块解读
•场景到功能的映射技巧

第六讲:提升工作效率的策略
•自动化流程设计与管理
•性能监控和问题排查
•持续改进与迭代思路

第七讲:技术路径与落地实践
•技术导入的步骤与要点
•项目管理和风险控制
•成功案例分享与剖析

第八讲:大模型在呼叫中心的特殊应用
•语音识别与处理技术
•实时反馈与客户互动分析
•个性化服务方案设计

第九讲:AIGC在客服中心的应用前景
•AIGC技术介绍与优势
•内容创作与客户沟通创新
•隐私和合规性考量

第十讲:总结与未来展望
•课程回顾与关键点总结
•实施路线图和下一步计划
•行业未来趋势预测讨论

王春阳老师的其他课程

• 王春阳:客服行业数智化转型与运营管理提升(高阶)
课程背景:数智化,是近年来大热门的一个关键词。据统计,在十四五规划和纲要及各级国企的新质生产力发展规划里面,“数智化”这个词出现过36次,还有其他相关词,比如数字化转型、智能化、大模型等,出现了60多次。数智化是大幅提高社会治理能力的工具,也是所有企业提升效率的必由之路。企业该怎么把几十年甚至上百年积淀下来的业务系统搬到数字智能世界里?面对这道必答题,一家企业及核心员工,不论是答错了、答慢了,都等于是在后退;并且在企业高速成长过程中,效率低下?流程复杂?组织臃肿?都是必然面对的问题。随着大数据和人工智能的不断发展,传统的客服中心正面临着数智化转型的巨大挑战。四川电信10000号作为连接企业与客户的重要桥梁,急需通过数智化转型来提高服务效率、增强用户体验并优化运营流程。本课程旨在为中高层领导提供全面的数智化转型知识,帮助他们理解和掌握数智化岗位设计、渠道数智化、服务数智化、客户数据的收集与分析、客户服务体系搭建等关键技能。通过实际工具的使用和案例分析,培养领导者以数据驱动决策,解决客户体验问题,从而推动整体服务质量的提升。通过此次专业培训,四川电信团队将能够充分掌握数智化转型的核心理念与实践方法,不仅提升个人职业技能,还能带动整个客服中心的数智化转型升级,实现客户服务品质的飞跃,为企业的持续发展注入新的动力。课程收益:1、战略理解:深入理解数智化转型对企业战略的重要性。2、领导力提升:增强团队管理和领导数智化项目的能力。3、技能提高:掌握实用的数智化工具和技术,提高工作效率。4、决策能力:基于数据分析做出更有效的业务决策。5、客户体验:显著提升客户服务体验,增强客户忠诚度。6、业务成长:通过持续优化,推动业务的可持续增长。授课对象:中高层领导及相关团队授课时间:2天高阶,6小时/天培训方法:理论讲解+案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程大纲导入:数智化转型的案例第一讲:数智化转型概述•数字化转型的必要性与趋势•客服行业的数智化现状与挑战•转型目标与战略规划第二讲:数智化岗位设计•确定关键岗位职责和要求•人才选拔与培训发展计划•组织结构调整与优化策略第三讲:渠道数智化•全渠道集成的客户接触点•数据分析在渠道优化中的应用•渠道管理的智能自动化工具第四讲:服务数智化•智能客服系统的选择与部署•语音和文本分析技术的运用•自助服务平台的建设与维护第五讲:客户数据收集与分析•数据收集方法与技术•客户行为分析与数据洞察•数据隐私保护与合规性第六讲:客户数据建模•建立准确的客户画像•预测模型和分类模型的应用•模型迭代与性能监控第七讲:搭建客户服务体系•客户服务流程的优化设计•多部门协作的服务管理机制•高效处理客户投诉与咨询的策略第八讲:使用工具实操•CRM系统的深度应用教学•数据分析与可视化工具介绍•智能客服机器人的配置与维护第九讲:闭环解决客户体验问题•识别和量化客户体验痛点•构建跨部门的协作解决方案•持续跟踪改进效果并优化流程第十讲:优化与持续改进•创新思维在服务提升中的应用•结合KPI评估服务质量与成效•制定长期发展规划及持续改进计划
• 王春阳:开展“人工智能+”行动:新质生产力、数字化转型、工业互联网
课程背景:工业互联网作为新型工业化的战略性基础设施和发展新质生产力的重要驱动力量,为推进新型工业化提供了坚实支撑。自2018年以来,“工业互联网”连续7年被写入政府工作报告。2018年“发展工业互联网平台”首次写入政府工作报告;2019年政府工作报告明确提出“打造工业互联网平台,拓展'智能+',为制造业转型升级赋能”;2020年提到发展工业互联网,推进智能制造;2021年提出要发展工业互联网,搭建更多共性技术研发平台,提升中小微企业创新能力和专业化水平;2022年提出要加快发展工业互联网,培育壮大集成电路、人工智能等数字产业,提升关键软硬件技术创新和供给能力;2023年指出支持工业互联网发展,有力促进了制造业数字化智能化。李强总理在作2024年政府工作报告中指出,要深入推进数字经济创新发展。实施制造业数字化转型行动,加快工业互联网规模化应用,推进服务业数字化,建设智慧城市、数字乡村。李强总理在政府工作报告中表示,今年是中华人民共和国成立75周年,是实现“十四五”规划目标任务的关键一年。本课程将与您和团队一起,开展“人工智能+”行动:新质生产力、数字化转型、工业互联网等宏观战略顶规到战略解码、标杆落地、规模发展。课程收益: ● 结合李强总理的政府工作报告和两会的“人工智能+”、“数据要素+”、新质生产力、数智化转型的场景,战略顶规前置布局人工智能+产业行业● 结合两会代表的优秀提案,在数字经济的时代找到创新破局之处,实现年度开门红● 充分掌握“加快从“+AI”向“AI+”转变● 为学员梳理新质生产力的引擎数字经济、人工智能的技术发展,理解千行百业的人工智能巨大机遇及战略解码和行动计划【讲师介绍】王春阳 数智化转型专家,工信部、中国通信企业协会特聘数字化转型、人工智能专家,曾任顺丰集团高科技行业副总裁,华南理工大学MBA校外导师培训对象:政府、企业中高层管理者培训时间:1~2天(6小时/天)课程形式:分享共创+现场讨论+案例分析+训战演练+模型PK课程大纲导入场景:李强总理作2024年政府工作报告第一讲、开展“人工智能+”行动一、数字经济是经济社会发展的新范式1、打造具有国际竞争力的数字产业集群2、实施制造业数字化转型行动3、加快工业互联网规模化应用4、推进服务业数字化,5、建设智慧城市、数字乡村6、深入开展中小企业数字化赋能专项行动7、加速数字政府、智慧城市、数字乡村建设,8、用数字产业化加速数字经济增长速度9、加速推进千行百业的数字化转型10、加大数字大脑、数字中国建设力度,提高服务业数字化水平二、培育人工智能复合型人才1、大型科技企业和教培机构培育人工智能应用型人才2、壮大“AI+安全”领域的实战型、复合型人才队伍3、注重面向通用人工智能时代的人才培养4、普及生成式AI教育,培育新质生产力人才三、大模型产业化1、支持大模型向垂直化、产业化方向发展2、加快拓展人工智能大模型技术应用场景3、充分发挥人工智能在推动科技跨越发展、产业优化升级、生产力整体跃升方面的巨大潜能。4、积极推动生成式人工智能与教育深度融合四、构建AI+产业支撑1、新质生产力持续发展要求核心技术自主可控2、中美博弈最核心的“主战场”就是在通用底座能力上持续进行对标3、加强人工智能领域版权保护4、加快推进出台《人工智能法》五、人工智能安全1、解决通用大模型安全问题的必要性和紧迫性2、深化构建可控可信的人工智能安全防护体系3、加快研究数字技术防范人工智能风险第二讲、“人工智能+”行动如何在各行业落地?一、“新质生产力”最终落脚点还在生产力,未来主战场仍然是实体产业。1、深化大数据、人工智能等研发应用,开展“人工智能 +”行动,2、人工智能无疑已经成为产业创新的关键抓手和引擎之一。3、数字化的下一站必然是智能化。二、抢抓人工智能战略高地和发展主动权,赋能各领域产业创新,成为发展新质生产力的重要引擎。1、人工智能 + 制造:场景、知识、业务融合是关键2、推进智能交互引擎高水平赋能新型工业化3、人工智能 + 汽车:智能驾驶规范和立法成焦点4、做好人工智能 + 科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融五篇大文章:加快完善数智金融基础设施第三讲:新质生产力的前世今生一、概念及内涵1、技术突破、创新配置和产业深度转型升级,催生“新质生产力”  (1)培育新质生产力的内涵(2)新技术与产业的外延2、新质生产力重大历史意义是“告别传统的曾经,奔赴新质的未来”3、新质生产力主要包括战略新兴产业以及未来产业两大内容(1)战略性新兴产业(2)未来产业4、新质生产力积聚动能有望提升全要素生产率   (1)新质生产力之“新”在于技术突破创新(2)新质生产力之“质”在于产业升级增质二、市场现状1、新质生产力发展需与活跃资本市场配合2、我国形成新质生产力的条件逐步具备(1)我国发展以新质生产力为代表的主导产业已具备基础(2)技术发展方面,我国科创能力明显提升(3)政策支持方面,已把科技自立自强作为国家发展战略3、硬科技是新质生产力核心,已被国家提升至战略层面重点部署4、我国新质生产力正在快速发展三、时代背景1、体现了马克思主义当代化,蕴含着生产力从量变到的质变的飞跃2、我国经济发展模式亟待转变,产业转型升级需要培育新质生产力3、培育新质生产力是我国经济高质量发展的关键(1)传统要素投入驱动模式难以长期支撑我国经济高速发展(2)我国产业结构需要继续转型升级来为经济发展提供新动能(3)科技创新推动产业结构升级是跨越“中等收入陷阱”的关键四、实践路径1、技术创新是关键2、企业是创新的主体   3、制度创新是保障4、充分激发各类经营主体的内生动力5、开放创新是前提6、要更高水平“走出去”第四讲:新质生产力的诗和远方五、关键要素1、打造新型劳动者队伍  (1)加大基础学科人才培养力度,培养创造新质的科技型人才(2)培养一批能够熟练应用新质生产资料的应用型人才2、掌握和用好新型生产工具(1)制度层面,发挥新型举国体制作用,强化国家战略科技力量(2)技术层面,要补短板、锻长板,重视通用技术(3)产业层面,大力发展战略性新兴产业、提前布局未来产业3、塑造适应新质生产力的生产关系(1)加快建设全国统一大市场,使得科技创新的收益最大化(2)打通束缚要素流通的堵点卡点,推动户籍改革、土地流转等(3)健全要素参与收入分配机制,给予知识、技术等要素更多回报(4)让全球共同参与新质生产力的培育和发展,共享福利提升六、具体支持政策1、货币金融政策(1)我国科创金融制度和市场体系持续健全(2)推动科技型企业贷款保持较快增速(3)资本市场创新制度及产品助力新质生产力(4)推动科技型企业跨境融资便利(5)科创金融改革试验区稳步推进 2、财政政策(1)一般公共预算及专项债资金加强对科创领域的支持力度(2)财政贴息也是重要财政政策支持3、产业政策(1)打造产业集群发展(2)产业标准化(3)产业项目揭榜挂帅攻关4、地方政策(1)31省政府工作报告涉及新质生产力且行业广泛(2)当前经济政策优先级高的依然是科技创新、转型升级七、数字经济引领新质生产力1、数字经济有助于缓解中国经济的三项突出问题 (1)谁来弥补房地产行业加速调整形成的“缺口” (2)既需要“保持制造业比重基本稳定”,也需提升服务业生产率(3)人口老龄化程度加深将引发一系列问题的有效应对2、数字经济是典型的大国经济,将引领新质生产力,赋能经济发展八、市场机遇1、“新质生产力”指引下的市场机遇2、新兴产业布局方向一是新一代信息技术,主要包括5G产业和新兴数字领域二是新能源,主要包括新能源发电、新能源并网和新能源关键设备三是新材料,主要包括先进石化化工材料等和高性能复合材料四是高端装备,主要包括工业机器人、高端数控机床等。五是新能源汽车,主要包括新能源汽车整车及产业生态基础设施等六是绿色环保,主要包括碳达峰碳中和、绿色制造和资源综合利用七是民用航空,主要包括航空器、发动机、机载系统和运营支持八是船舶与海洋工程装备,主要包括高技术船舶和海洋工程装备3、未来产业布局方向一是元宇宙二是脑机接口三是量子信息四是人形机器人五是生成式人工智能六是生物制造七是未来显示八是未来网络
• 王春阳:电信运营商如何加快发展新质生产力高阶培训
课程背景:“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点,必须继续做好创新这篇大文章,推动新质生产力加快发展。”新年伊始,***总书记在主持中央政治局第十一次集体学习时深刻阐明以加快发展新质生产力推动高质量发展的现实意义、方法路径和重要举措,释放出坚定不移推进高质量发展的鲜明信号。从首次提出“新质生产力”这一重大概念,到在中央经济工作会议部署“发展新质生产力”,再到政治局集体学习时的系统阐述,***总书记关于新质生产力的一系列重要论述、重大部署,为我们在新征程上推动高质量发展注入强大思想和行动力量。在这个日新月异的数字化时代,电信运营商面临着前所未有的挑战和机遇。随着5G、物联网、云计算等新技术的迅猛发展,如何转变传统运营模式,加快发展新质生产力成为行业的关键议题。本次两天的公开课培训旨在为电信运营商提供一套系统化的发展策略和方法,帮助参与者深入理解并掌握新质生产力的内涵,以及在电信业务中的应用实践。通过本课程的学习,将获得关于如何在电信行业中加快发展新质生产力的深刻洞见,以及实用的策略和工具,帮助他们在竞争激烈的市场中取得领先。我们期待与各位行业领导者共同探索和推进电信行业的未来发展。课程时间:1天(中阶),2天(高阶),6小时/天课程对象:1)企业中高层领导2)与发展新质生产力相关的团队课程方式:理论讲解+实战案例分析+视频分享+课堂练习+实战演练+小组研讨+互动答疑课程收益:1、深入理解新质生产力的内涵,掌握其对传统产业影响的核心因素2、学习并掌握加快发展新质生产力的技术驱动、商业模式创新、组织和文化转型,确保企业在变革中保持领先3、强化发展新质生产力的战略规划与执行、风险管理与合规性考量,促进团队转型中的整体效能和应对复杂问题的能力5、构建持续客户体验与市场拓展的提升机制,确保知行合一和训战落地,提升企业的自主创新能力和市场领先战略课程大纲第一讲、新质生产力的基础理论与框架1、定义新质生产力与传统生产力的区别2、分析新质生产力对电信行业的影响3、案例研究:全球领先电信运营商的创新实例第二讲、技术驱动的新质生产力1、5G时代的生产力变革2、云计算与边缘计算在新质生产力中的角色3、物联网(IoT)技术如何促进新服务的诞生第三讲、新质生产力下的商业模式创新1、探索基于数据的价值创造途径2、构建以用户为中心的服务设计思维3、实现从网络供应商到服务供应商的转变第四讲、组织和文化转型1、打造适应新质生产力的组织架构2、培养创新文化:人才、流程与领导力的重塑3、推动持续学习和知识共享的环境第五讲、战略规划与执行1、制定符合企业愿景的新质生产力发展战略2、设定具体目标与关键业绩指标(KPI)3、跨部门协调与资源整合的策略第六讲、风险管理与合规性考量1、识别新质生产力发展中的潜在风险2、建立健全的风险评估和管理机制3、保持业务发展的合规性和可持续性第七讲、客户体验与市场拓展1、利用大数据分析改善用户体验2、构建全渠道的客户互动平台3、创新市场拓展策略与合作伙伴关系管理第八讲、知行合一和训战落地1、分组进行新质生产力项目设计模拟2、分享实际案例,分析成功与失败的关键因素3、专家点评与反馈,现场解决疑难问题训战研讨:加快发展新质生产力在电信运营商的学以致用,交付输出年度规划及行动计划

添加企业微信

1V1服务,高效匹配老师
欢迎各种培训合作扫码联系,我们将竭诚为您服务