王春阳：企业数字化转型高阶培训

课程背景：在全球经济持续走向数字化的今天，企业面临着前所未有的挑战与机遇。对于民品产业的单位而言，数字化转型不仅是提升竞争力的必由之路，更是实现可持续发展的关键。为此，我们精心设计了一套数字化转型培训课程，旨在帮助各产业单位深刻理解数字化转型的内涵，掌握转型的关键技能，并在企业中落地实施。
数字化转型，是近年来大热门的一个关键词。据统计，在十四五规划和纲要里面，“数字化”这个词出现过25次，还有其他相关词，比如数字社会、数字孪生、数字技术等，出现了60多次。数字化转型是大幅提高社会治理能力的工具，也是所有企业提升效率的必由之路。通过集中学习和交流，提升各产业单位对数字化转型的理解，转变对数字化转型的意识，并统一对数字化转型的认知。将深入探讨数字化转型的重要性，分享成功的案例，讨论不同业务场景下的转型策略，并提供实际操作的指导。通过此次培训，参与者将能够更好地认识到数字化转型对企业发展的长远影响，并为自身企业的转型之路奠定坚实的基础。
在数字化浪潮中，国有企业作为国家经济的重要支柱，其转型的成功与否直接关系到国家的经济发展和产业升级。本课程将深入分析国企数字化转型的背景，探讨当前的发展态势和面临的挑战，以及如何在这一过程中寻找到自身的定位和机遇。数字化转型是一场深刻的革命，要求企业不断学习、适应和创新。为了帮助企业和个人把握这一历史性的转变，通过提供专业的指导和实践的机会，让每一位参与者都能够在数字化转型的浪潮中乘风破浪，引领民品产业迈向更加辉煌的未来。

课程收益
1、对数字化转型有一个清晰、全面的理解。
2、掌握数字化转型的策略和方法，能够针对自己的企业进行定制化设计。
3、从成功案例中获得启发，为自己的转型之路提供实践指南。
4、增强与其他产业单位的交流与合作，共同推动行业的数字化进程。
5、深入讲解不同业务场景下，企业应如何进行数字化转型，包括业务数字化、运营数字化等关键环节，以及如何构建数据基础设施，促进数字研发新模式的形成，实现智能制造等。
6、辅助指导产业单位打开业务数字化转型场景需求。
7、提供具体的方法和工具，帮助学员识别和开发适合自己企业的数字化转型场景，确保培训成果能够在实际工作中得到有效应用。
授课对象：数字化转型管理层及团队
授课时间：1天，6小时/天
培训方法：结合讲授式教学、案例分析、小组讨论、互动研讨及现场模拟演练等多种教学方式，以确保知识的有效吸收与应用技能的提升。

课程大纲
导入：数字化转型的案例和体验
第一讲、数字化时代的浪潮与挑战
1、数字化转型的全球趋势分析
2、行业案例分享：成功转型的企业典范
3、当前市场环境下企业面临的挑战

第二讲、提升产业单位对数字化转型的整体认知
1、实现意识转变：从传统到创新的数字思维
2、统一理解：建立共同的数字化转型语言和框架
案例训战：顺丰打造极致体验的数字化转型

第三讲、国企数字化转型背景与现状
1、国家政策解读与支持
2、行业内外环境分析
3、国企数字化进程评估

第四讲、企业数字化转型典型案例分享
1、国内外成功转型案例剖析
2、案例讨论：哪些因素促成了成功转型？
3、吸取经验：如何将案例经验应用到自身企业？

第五讲、不同业务场景下的数字化转型方法
1、业务流程数字化改造要点
2、运营数字化的最佳实践
3、数据驱动的基础建设策略
4、数字研发新模式探索
5、智能制造与交付数字化路径

第六讲、业务数字化转型场景需求探讨
1、业务数字化的实际需求与解决方案
2、运营数字化的痛点与改进方向
3、构建数据基础条件的关键要素
4、数字研发新模式下的创新流程
5、智能制造的实践案例与效益分析

第七讲、大数据知识与应用
1、大数据概念与生态介绍
2、大数据分析工具与技术
3、大数据在企业中的应用实例

第八讲、实战演练：制定数字化转型计划
1、小组讨论：识别各产业单位的数字化需求
2、工作坊：设计可行的数字化战略与实施计划
3、专家点评：提供专业的反馈与建议

第九讲、复盘总结与未来展望
1、重点回顾：企业数字化转型典型案例分享、不同业务场景下的数字化转型方法
2、效果评估与反馈收集
3、对未来数字化转型的展望与期待

训战研讨：数字化转型在民品产业的学以致用，交付输出年度规划及行动方案